房地产财务工作计划例文.docx
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1、 房地产财务工作计划例文_房地产财务工作总结 以下是小编为大家整理的关于房地产财务工作规划范本的文章,盼望大家能够喜爱!更多工作规划资源请搜寻工作规划频道与你共享! 一、指导思想 加强治理,讨论创新,扩大营业额,掌握本钱,制造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效,运作协调,行为标准的治理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 ,其中:
2、人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 。 3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 。 4、实现净利润 万元。 5、托付银行扣款胜利率达 。 三、工作措施 1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好根底工作,实行标准治理,全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化治理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3
3、.加强坏帐清收组织治理工作,连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理,供应差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点治理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式进展。 企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快进展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,
4、经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面:一是连续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热忱,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的
5、技巧,为培育一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部治理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化治理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周规划、月规划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 (1)建立和健全企业内部治理制度,以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。 一是要建立和健全各项治理根底工作制度,促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度,包括:财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度,依据各项治理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及
6、什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业治理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调进展,严格审核费用开支,掌握预算,加强资金日常调度与掌握,落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要求,严格执行企业内部财务治理和会计监视。 落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生
7、意,节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责清楚、相互制约。 会计监视。会计监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格根据制度办事,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。 房地产财务工作规划范文 房地产财务部要坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效,运作协调,行为标准的治理机制,开拓
8、新业务。下面是小编整理的房地产财务工作规划范文,盼望对大家有所帮忙! 房地产财务工作规划范文(一) 在现代社会,凡事扯到金钱都会让人非常关注。房地产的财务部门在制定财务工作规划的时候需要非常慎重,这不仅关乎个人的利益,还与整个公司的前途与进展严密相连。的编者为您供应优秀财务工作规划模板: 1、进一步稳固会计核算改革工作 搞好会计核算是做好学校财务工作的根底,因此,必需在稳固会计核算改革的根底上,进一步标准会计根底工作,提高会计核算的水平。 2、完善财务制度建立 我们将在2023年制度建立的根底上,进一步制定和完善一些校内财务规章制度,诸如:清华大学非贸易非经营性外汇财务治理方法、清华大学二级核
9、算单位会计工作制度等,使会计工作有一个更加完善的制度环境。 3、进一步加强财务系统信息化建立 我们将进一步开发财务专网在财务治理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建立,做好财务信息的日常公布工作,便利教师查询,提高办公效率;完善内部报表制度,开发财务分析系统,为决策供应科学依据。 4、协作后勤部门做好社会化改革工作 从财务角度仔细总结2023年后勤改革的阅历,修订和完善后勤单位的经济治理方法,使其在自我进展的轨道上实现良性循环;设立后勤专管员了解后勤财务状况,帮忙主管校进步行后勤理财;扩大后勤改革的范围,制定饮食效劳中心、接待效劳中心等部门的治理方法,协作后勤部门把后勤改革推向深入。 5
10、、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平 20xx年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程消失的问题对会计人员进展业务培训。结合2023年的决算和总复核中发觉的问题,有针对地对一些重点科目进展讲解。 6、拓宽、完善天财软件在治理上的应用 20xx年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。 7、管好、用好各种专项经费 xx做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。把握985经费的使用规划(规划),加强平日治理、检查、分析和掌握工作。 8、清理睬计档案库,开发票据治理软件 对全部的会计档案进展整理、清
11、查和分类,开发票据治理软件,加强票据的治理和监视。 9、完成助学金一级核算工作 在工资实现一级核算之后,完成助学金一级核算的发动、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金治理的运行效率。 10、加强平安互助基金、住房公积金的治理及核算工作 进一步加强平安互助基金的治理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金治理体系。 11、拓宽结算中心业务,实现金融创新 恢复结算中心对公(主要指后勤资金)局部核算业务;协作校园卡工程,讨论落实校园卡小钱包结算功能方案;讨论资金增值方案及方式;参加全国结算中心工作的讨论;在总结2
12、023年学生学费收取工作的根底上,进一步做好20xx年的收费工作。 12、进一步做好部门预算工作,探究基层单位预算治理规律 根据教育部、财政部的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的根底上,探究院系等基层单位预算治理的规律,促进资源配置优化和基层治理水平的提高。 13、加强财务治理体制和会计委派制的讨论、落实工作 鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点, 20xx年将着力讨论办公地点比拟近的院一级财务的实质性合并工作,合理调配校内资源,实现资源共享,为进一步实现财务分区办公效劳和会计人员委派制打好根底。 房地产财
13、务工作规划范文(二) 一、指导思想加强治理,讨论创新,扩大营业额,掌握本钱,制造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效,运作协调,行为标准的治理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。 4、实现净利润万元。5、托付银行扣款胜利率达%。 三、工
14、作措施 1.捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2.抓好根底工作,实行标准治理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进展分类细化治理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据分本文出自新晨xchen类排队、区分对待、上门清收等治理措施,对所属客户进展分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织治理工作,连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势,构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理,供应差异化、共性
15、化效劳;二是对重点客户进展重点治理,尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快进展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步标准标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工教
16、育培训工作。 (1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面:一是连续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热忱,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培育一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部治理机制,对所属部门、工作岗位均实行标准化治理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路
17、上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作规划、月工作规划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 (1)建立和健全企业内部治理制度,以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的提高。 一是要建立和健全各项治理根底工作制度,促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度,包括:财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度,依据各项治理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高
18、企业治理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调进展,严格审核费用开支,掌握预算,加强资金日常调度与掌握,落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。三是依据企业的生产经营特点和治理的客观要求,严格执行企业内部财务治理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、本钱费用、部门利润进展分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性,努力做好做足生意,节省费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责清楚、相互制约。会计监视。会计
19、监视不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格根据制度办事,正确核算,照实反映公司财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监视职能,保证制度的落实和有效执行。(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力打算企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的力量;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力是企业胜利的一个必要条件,企业的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或根本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可
20、以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施:首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标肯定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,肯定要层层分降落实。其次,找到适宜的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,由于最终是人在执行企业的策略,并反应企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找训练有素的人,要将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。其三,修改和完善规章制度,搭建好组织构造:企业做大之后,只能通过规章来约束,规章是一个组织执行力的保障。pDCA循环说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四,提倡真
21、诚沟通的工作方式,发挥合力:一项调查说明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提示别人的缺乏,相互敬重、相互鼓励。其五,关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥最长的指头的优势,而在详细的执行过程中,我们就要切实解决好木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。其六,建立起有效的绩效鼓励体系:治理理念:企业治理=人事治理,而人事治理=绩效治理。最终,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁
22、琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡领导问责,出了问题要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚清楚;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承,继承根底上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终,要营造爱心文化:相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。(3)提高治理者执行力的素养要求其一,识马、赛马、追求团队胜利对治理者而言,团队的胜利才是真正意义上的胜利。其二,指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想固然的认为下属已理解,
23、后果是严峻的。其三,关注细节,身体力行,跟进、再跟进治理肯定不能将治理的问题形而上学,过程、细节肯定要关注、要催促、去指导。其四,有坚韧的情感强度首先是有性格的人,总是坚决拥护某种事物一种价值、一个抱负、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调整、自我鼓励。其五,把握节奏,必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变,速度经常打算成败。但是,该快的时候要动如脱兔,该慢的时候要静若处子。以上工作安排规划,是我在春节休假期间,学习了多方面的学问,结合本公司的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于小企业很美、大企业也很美
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