广联达工程项目管理沙盘学习心得.docx

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1、 广联达工程项目管理沙盘学习心得 广联达工程工程治理沙盘学习心得 工程工程治理沙盘学习心得 根据教学规划，在本学期的实践教学周中，我们造价班级间续进展了工程工程治理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有许多收获，我自己也总结了一些学习心得： 一、那些年我们一起玩过的嬉戏沙盘 在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的学问，对沙盘有了肯定的初步熟悉。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲切接触，通过教师急躁的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的熟悉，同时还喜爱上了这个嬉戏。最重要的一点是，在沙盘嬉戏中，我收获更多的是课本上学不到的学问。就似乎我亲身经受了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。 这次实

2、训是以小组为单位的，考验个人力量的同时，也验证了我们的团队写作力量。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进展前期筹划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：工程经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。工程经理负责指挥、掌握和协调工程组成员根据进程表完成工程；财务经理负责资金治理和操作、资金帐目治理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、本钱核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度规划编制、资源需用规划、施工操作；选购经理负责材料选购、库房治理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色

3、是工程经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我盼望带着这个团队盈利赚钱。 二、留意规章、准确计算 俗话说：没有法规，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清晰它的规章，才能保证后面事情的顺当开展。有一些规章是需要特殊留意的，比方说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比拟简单算错的地方。还有需要留意的地方是机械费和大型机械费的区分：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里假如不留意区分的话是很简单算错的。还有临时设施是在工程初期购置，期末折旧的，所以，总的临时设施费在工程出去就可以得到，然后期末依据工程量进展摊销。讨论了这些规章之后发觉这

4、与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、工程治理等许多课程都有联系，沙盘就是在嬉戏中让我们回忆并重新把握了丰富的学问，我们都爱上了这个嬉戏。 三、工程筹划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定工程工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个工程进度规划的作用，此外、提前完工还能得到额外的嘉奖。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好后，各项规划也就出来了。 2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的区分，在原材料和

5、成品价格确定的状况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节省本钱。 3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应当考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。 4、要准时的投入雨季施工与安全施工的费用，避开紧急补救措施。 5、工程的融资规划，公司借款的利率低，但是只能在工程最终期归还，假如工程总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。 6、在进展现金治理的时候要一步一步认真的算，不能怠慢。个人认为现金治理是沙盘中比拟难的局部，而且简单一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！

6、四、归纳成果、总结心得 短短一周的沙盘很快就完毕了，组员们都感觉在消遣中有了许多收获。玩沙盘学问一个过程，我们要擅长总结沙盘带给我们的一些学问与成果。学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。 首先，对于一个工程而言，目标是特别重要的，目标是推断一个工程胜利与否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围围着利润最大化这个问题。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的状况

7、下,在各执己见的状况下,各个总监怎样快速作出分析决策,并且说服其他人。或者供应数据报表,承受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。作为工程经理，我更是感受颇深。 最终，市场是无情的。任何事情是不会按我们盼望的那样进展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观状况，这是做一切事的根底。没有客观的调查和理性分析为根底，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。 很快乐我们组顺当完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，只有勤于思索、擅长

8、总结，才能发觉自己的失误之处并能从中获得阅历，我觉得这是我最大的收获。 最终，我要感谢教师的细心讲解以及精彩互动，一周的受训时间虽然很短，但我受益匪浅！感谢教师！ 扩展阅读：广联达工程治理沙盘模拟大赛心得体会 广联达工程治理沙盘模拟大赛心得体会 一、沙盘模拟，规章为先 俗话说，“没有法规，不成方圆”。在做任何一件事情之前，只有弄清晰它的规章，才能保证后面的事项得以顺当绽开。在这次的竞赛中，规章就似乎是“1”，剩下全部的筹划、选购、生产、经营都是“0”。只有弄清晰规章，才能事半功倍，不至南辕北辙。 在竞赛过程中，我们在一些规章上有过许多争论和询问，在此特殊说明：1横道图的绘制问题。竞赛中办方要求

9、横道图中每一道工序（持续一周）的起始点是在该周方格中间的虚线，终点为下一方格中间的虚线。这样的画法虽然更加科学合理，但是始终从方格端部开头画的我们感到特别不适应。于是我们准时做出了调整，在交给主办方的横道图上严格根据规章执行。而内部进展工序安排的时候仍旧根据我们的惯例执行，这样的做法为我们接下来的工作供应了许多便利。 2关于机械租赁费的计算问题。规章要求出场当周不算租赁费，由于工程的工序安排，要先让已经完成加工任务的机械出场，再安排新一批的机械进场。所以机械租赁费的计算经常使人迷乱。这里举例说明，假如机械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租赁费。第15周为出场周，不应计算租赁费。3利润

10、的计算规章。利润的计算规章中有三条需要特殊留意。第一是材料费。材料费需要计算的是已完工成品所使用的材料以及损耗的材料费用，在材料库房中未使用的材料不能算入材料费用。其次是机械费和大型机械费的区分。混凝土搅拌机以及钢筋加工机械属于第一类；而水、电的发动机属于其次类，即大型机械。第三是临设的待摊费用。临时设施是在工程期初购置，期末折旧的。所以总的临设费用在工程初期即可得到，然后要依据每月的完工量进展待摊。在第一个月的利润计算中，我们没有留意到这个问题，导致该月的利润少算了10万元，影响了筹划的精确性。二、工程精管，步步为营 一个好的筹划对于整个工程的执行至关重要。在整个竞赛将近9个小时的进程中，筹

11、划占去了我们近6个小时的时间。 筹划过程中需要特殊说明的有以下几点： 1明确筹划要包括的内容。在筹划时，我们犯了一个很严峻的错误。在进展资金预算时，没有考虑大型机械的租赁费，导致预算消失了12万元的偏差。这就需要我们在竞赛时尽快进入状态，当心慎重，步步为营。2横道图的绘制。这个过程相当于实际生活中的施工组织设计。横道图是确定工程工期，计算模板、机械、劳务班组进出场的依据，起到了指导整个工程进度规划的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的选择能够削减工程预算，对节省本钱有着重要作用。此外，提前完工还能得到额外嘉奖。所以在绘制横道图时有以下几个因素需要考虑：模板的周转费，机械、劳务组的进出场费，

12、模板、机械的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好之后，生产经理和选购经理即可依据横道图制定各自的生产选购规划。 3购置成品与自己制造的本钱分析。在原材料和成品价格确定的状况下，可以列出明确的数学公式当钢筋（混凝土）需要量超过多少时，自己制造比购置成品更能节省本钱。 4机械进出场与待工费的本钱分析。在最初模拟的时候，全部的机械待工费都为3万元每周，进场或出场一次为2万元。由此可以得出结论，假如待工时间超过2周，则应出场。但在实际竞赛过程中，钢筋加工机械的待工费涨至5万元每周，这就需要在进展进出场费与待工费的考量时，重新比拟分析。 5工程融资方案的分析。融资方面，有三种选择：公司借款，银行贷款和

13、高利贷。利率分别是5%，10%和20%。在公司借款和银行贷款的比拟中，要将工程总周期、资金流转期和现金流顶峰期进展比拟。由于公司借款的利率虽然低，但是只能在工程期末归还，假如工程总周期较长而资金流转期较短时，应当考虑银行贷款而不是公司借款。 5防范风险，有备无患。在工程进展到第一个月末，工程外部环境发生了新的变化。风险投入和雨季投入较之前比有了较大变化，需要投入更多的资金以保证工程抵挡风险。由于在筹划阶段在这个时期公司的流淌资金较少，导致消失变化之后现金流断裂的状况消失，于是不得不得实行紧急补救措施即借20万元高利贷。虽然我们准时实行了补救措施并且这次变化并没有为我们带来太多影响，但是它为我们

14、的利润带来了损失。 6现金治理，不能怠慢。在其次月末时，在核对现金流量表时发觉表上余额与实际现金余额不一样，导致我和经营经理花了较长时间进展校对。究其缘由，在月末结算时，没有根据要求的挨次进展结算。我在经营经理工程报量之前就签署了结算的单子并支付了现金，而这笔钱并没有寄在现金流量表上。我们在发觉问题后准时改正，严格根据挨次，先拿钱，再结算。在后两个月，没有消失过类似问题。 三、勤于思索，注意总结 对于一个工程而言，目标的制定尤为重要。目标也就是预期，它是判定一个工程胜利与否的依据。在竞赛中，我们对于目标的界定显得很模糊。最初，我们或许是抱着加强实践技能、丰富竞赛阅历争取得奖的心态去的。但是一旦

15、真正开头工程模拟，我们并没有对于工程的目标有过多的描述，或许大家想的最多的就是使利润最大化。现在想想，不能不说是一种圆满。对工程治理而言，一个不能无视的内容是目标治理。通过这次的竞赛，我了解到目标必需是可量化的。如：提高存货周转率、提高产品准时交货率、降低库存资金占用率、降低选购本钱、降低生产本钱等等。除了这些方面，从工程治理的角度来看，目标还包括治理目标。如：按时完成工程、掌握本钱不超预算等等。只有将目标定位好，每个人才能各司其职，将整个工程严格的按规划执行，防范风险的发生。 竞赛完毕后，对于竞赛的总结时非常重要的。只有勤于思索、擅长总结，才能发觉自己的失误之处，并能从中收获阅历，学有所成。 友情提示：本文中关于广联达工程工程治理沙盘学习心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，广联达工程工程治理沙盘学习心得：该篇文章建议您自主创作。