房产公司司机年终工作总结5篇.doc
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1、 房产公司司机年终工作总结5篇 20x的上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下: 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和其它方面 我的工作岗位是一名司机,责任和安全始终都是我的工作宗旨,在出车的过程中严格要求自
2、己,做到当心安全驾驶车辆,把混凝土安全快捷送到用户工地。每天出车很辛苦,尤其是夜间出车又困又累,但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高,在平常的工作中,我能够做到车辆的维护和保养,同时爱惜车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成,尽量的为公司节省点修理费用,也提高了我驾驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故,车辆卫生方面也做到公司的要求。 三、存在的缺乏 总结半年来的工作,虽然取得了肯定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏: 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于自控力量不太高,有时在路上会超速。另一方面,为了个人
3、利益,上主机挑活。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程,我没有仔细对待这件事,导致后来粘罐大事。 三是责任心还不够强,到工地没有按规定下来查看路况,麻痹大意。 四、下半年的工作准备 下半年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作: 一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进展详细谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起来,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状
4、态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 三是作为一名司机,一言一行都代表着公司的形象,在工地仔细的为客户着想,热忱的为客户效劳让客户满足。为客户着想也就是为公司着想,只有客户满足了我们的公司才会更加的强大,更好的进展。所以我要加倍努力的工作为了公司的进展做出自己的奉献。 #458476房产公司司机工作总结2 根据年初签订的公司治理目标责任书,就总公司上半年工作对比治理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中,在x总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺当绽开,稳步进展,现就公司上半年的工作状况小结: 一、标准
5、治理,完善公司各项规章制度。 为标准治理,总公司结合实际,对相关的规章制度进展了充实完善,对原公司的治理实施细则进展了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进展了明确分工,对设备使用,人员安排进展了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训,提高职工素养。 今年上半年,x举办了x技能培训班,领导特别重视,请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际,重点就x等等对工作中消失的疑难问题进展了讲解和争论,提高了熟悉,活泼了思维;组织开展了x比武,公司的x人员积极参与并取得
6、了优异成绩,通过这次培训,提高了x技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛,以先进为典范,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的决心。 三、加强安全治理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。 安全就是企业的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,依据公司有关制度的规定,公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展安全学问的学习,召开安全会议,定期到工地工程部进展检查,对存在的隐患进展现场订正,并催促整顿落实。 四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心,
7、以进展为主线,以治理为保障,以效劳为目标,把握形势,学习先进,查找缺乏,增加工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力,订正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的争论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪慧才智,引导职工参加企业经营治理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度,加大企业治理力度。 年初,公司领导依据x下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策,制定了行之有效的战略措
8、施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度,在治理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,总体看来不管是现场治理还是软件资料都比拟标准,说明公司的治理已经向规模化进展。 另外,我公司财务治理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工
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