房地产销售助理个人工作总结(年度).docx

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1、 房地产销售助理个人工作总结(年度) 房地产销售助理个人工作总结 白驹过隙，转瞬我在公司已经工作快半年了，自2023年9月1日到岗，至今4月有余，在这4个多月里，我感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 团队自成立到现今已经三年多时间了，我很荣幸能在这么优秀的团队里，跟大家一起渐渐成长。自2023年以来队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，团队建立正在逐步走向标准。 一、 年度主要工作事项及成果梳理 回忆

2、这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作事项总结如下： 1、销售台账及整套销售报表，准时更新销售数据，定时上报有关销售报表。 2、销售数据统计，定期制作各期销售报表，如日报、周报、月报等。 3、维护销售台账和日期销控表。 4、做好案场日常行政事务，如物料、考勤等。 5、所属工程与开发商对接的各种单据、合同、发票、支票等资料治理工作。 6、就特别优待、房源等信息准时跟甲方负责人沟通并确保规定时间内取得结果。保证销售工作的正常进展。 7、负

3、责催促置业参谋认购之后其他后续手续的办理，确保现场销售程序顺当进展。 8、所属工程根底数据的录入，客户资料、调整等专业数据治理工作。 9、日常的聘请工作的跟进。 10、公司员工的熟悉档案及缴费等治理工作。 11、熟识楼盘状况，娴熟把握各项销售流程。 12、销售现场销售的掌握，做到精确无误。 13、置业参谋各种单据填写完毕后的检查工作。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 14、合同网签，保证网上签约数据的精确性。 15、工程全部销售用数据统计、汇总(如价格表等)上报及存档。 16、销售现场与个合作公司等对外联络，并按经理指示落实。 17、销售经理工作日程安排，销售经理对

4、销售现场的指令督办、落实， 18、完成销售经理安排的全部工作及临时性工作，全力协作销售部全体人员的工作。 19、帮助做好销售现场的日常治理工作。 20、工程各种款项的收取，当天存入指定银行。做好全部收据、存款单据的治理工作。 二、未达目标的工作分析 上述工作事项，在日常工作中消失过一些纰漏，给领导和其他同事造成了一些不便，对此本人深感惭愧。之后在各位领导和同事的帮忙指导下，加强自己的业务操作力量，到现在已可以做到根据公司的规定严格要求自己，能较好的完本钱职工作。其次，在与开发商接洽时，要留意沟通方式，尽量做到双赢。 再次，在工作中，要不焦躁，脚踏实地，面对繁杂的工作时，尽量做到有条有理，主次清

5、楚。在今后的工作中，我肯定留意以上所述的缺乏之处， 完善自己在工作中的缺陷，尽快在自己的岗位上能够游刃有余。保证按时、保质的完成领导交代的工作。 三、2023年工作改良措施 针对2023年度工作中的缺乏，依据本职工作的性质，现对自己提出以下改良措施，盼望在新的一年里，能在本职工作上有更大的突破，为公司的长远进展尽一份绵薄之力。 1、销售政助理的工作要求细心、有条理，在2023年里，我肯定要进一步改良工作方式，遇到工作不急躁，确保从自己手里出的每一个表格都完善无缺。 2、注意自己的工作方式，整合人际关系。在执行现场制度的时候，公私清楚，责任到人。 3、加强自己在办公自动化方面的操作力量，提高工作

6、效率。 4、进一步改良工作方式，避开重复性工作。 四、工作感悟 近半年的工作经受，已经开头转变当时的我，生活习惯、思维方式等各方面都有所转变，期间我个人也是收获颇丰： 1、工作中，最重要的就是效率二字，在效率的根底上讲求质量 。在销售一线，最忌讳 的就是拖沓，一个人的工作没有完成，就会 导致后续的工作无法进展。 2、结果导向，在半年会中高经理提出的这一观点可以说是职场第一准则，任何事请，只要是自己接手的，不仅要注意过程，更重要的是结果，或许没有人会问你过程中有多少艰辛与努力，但是结果是有目共睹的。 3、细节打算成败，千里之堤，溃于蚁穴，助理的工作可能有些繁杂，假如不认真，工作可能就是一团乱麻了

7、。 龟兔赛跑的寓言，不断地消失在现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积存核心竞争力的人，最终会赢过追赶时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积存的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是时机，运气总有用完的一天。 始终以来我坚持着做好自己能做好的事，一步一个脚印踏踏实实的坚决的向着我的目标前行。 2023年12月2

8、3日 篇2：某公司销售助理工作总结 某公司销售助理工作总结 一、员工的考勤治理 我公司的考勤治理，现在的根本状况如下： 经理直接收理人员的请假、调班、加班等工作; 前台、业务部、督导、*在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进展监视并反应; 平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记; 到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进展统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题： 1.店长在没有上报公司的状况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班; 2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外); 3.个别

9、店长有迟到、早退的现象; 4.店长在没有请假的状况下外出办理私事; 5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员治理上存在较大的困难;另外，公司从2023年至今已经胜利地在上海开了*家专卖店，将来还要连续扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的根底，对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的问题，而其中店长的治理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员治理，针对目前的状况，现提出以下方案： 方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚

10、，并与薪酬挂钩。 、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金; 、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资; 、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资; 、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待; 、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回);若有特别缘由不能按上述方法办理事

11、物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理; 、店长不得随便更改上班时间以及班次，若需要调整的必需事先向公司人事部说明状况; 、此方法从2023年2月3日开头执行。 方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，特地负责治理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常治理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑效劳、劳动纪律等。 二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职治理工作 1、员工的聘请 从我公司人员录用和离职状况来看，2023年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人

12、数为22人，离职率相对而言比拟高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升时机小等，到8月份消失聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况，公司的解决方法是在聘请顶峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售顶峰期人员缺乏问题，除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校园聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用，由于外地人也有自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低;外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会盼望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请本钱来进展比拟，固然外地人也有明显的缺乏之处，比

13、方语言不通，这就需要在聘请的时候对语言沟通力量进展严格把关。 2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反应给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核状况来看，主要有以下状况：、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、准时地反映状况，如*店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷;、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清晰，对人员的评价仅仅只限于“还可以”; 针对以上状况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。 1)试用期员工进入

14、专卖店一周后，由店长直接对其进展考核，考核工程包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 2)试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进展考核，考核工程包括：收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货力量、劳动卫生、效劳、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可依据店长的意见多渠道地了解员工状况，对于不合格者赐予沟通指导、警告或直接辞退。 3)试用期接近三个月时，提前10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、店长评价意见，然后由人事部打算是否赐

15、予录用。以上每一个步骤，人事部都必需同各店进步行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。 三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的观看中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法： 1)无论什么培训都必需有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段需要做什么培训，可以结合市场需要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常治理工作这三种途径来获得。 从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高效劳质量，举个简洁的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的效

16、劳都很好，效劳模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有效劳的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都特别重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能到达这一要求，假如店长不能做好这一点，他所培育出的新员工，同样也是不合格的。另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和幻想，为了实现过去全部的幻想，就要把每一个细节做好，一点一点去实现它。 篇3：内贸部销售助理述职报告 内贸部销售助理述职报告 敬重的各位领导：

17、 大家好，我是内贸部销售助理沙周*，下面请允许我在此向大家对我的工作做一个简洁的总结。缺乏之处，还请各位领导多多指教。 我于*年2月份参加公司，先后经受了办公室助理，业务部到销售助理的岗位调动。我特别感谢公司为我供应的进展平台，也特别感谢公司对我的培育，还有各位前辈对我的帮忙，感谢你们给我历练的时机，助我成长。从参加公司起，我就有很强的市场意识，我认为市场意识也是我们企业文化的核心，这不仅仅是销售人该具备的根本素养，更应当成为每一个海乐园家人的信念。作为一个办公室助理，我们要具体把握公司的企业文化和销售历史及进展规划，仔细热忱接待来访人员，以展现公司热忱，真诚的价值观。代表公司参与市级以上活动

18、时，要留意仪表仪态，提前做好会议及活动预备，并积极与参会人员沟通沟通。为荣誉而战，不抛弃，不放弃。从2月份以来我已经代表公司参与大小活动达十余次，每次活动我都积极参与，并获得了活动举办方的认可。让我印象最深刻的3月份潍坊展销会，虽然我们是临危受命，并没有过多的阅历和预备，但是我们还是通过自己的努力超越了去年的销售业绩，而且让我们的展品成为会场的焦点，会后潍坊日报，齐鲁晚报等多家媒体都进展了相关报道。我特别感谢领导对我的信任，而且通过这次经受也让我个人独立性有了很大提高，同时也很感谢同事对我的帮忙，感谢饶哥在重感冒的状况下依旧坚持按时送我去会场，并始终帮助我到活动完毕。 转到业务部之后，我真诚与

19、客户沟通，并且在极短的时间就取得了客户的信任，并且开发了局部外贸客户，通过对外贸客户的效劳经受让我清晰的意识到，客户的要求就是我们的职责。客户永久是正确的，我们要不惜一切代价努力满意客户的要求。我很感谢客户对我的信任，他们许多不远千里开车过来，经常连午餐都要在路上解决，同时也很快乐自己的成长，由于当我们公司不能满意客户的要求时，我都会尽力为客户联系更优秀的合作商家。参加业务部， 我收获的不仅仅是阅历和力量，更让我兴奋的是我可以轻松接待任何客户，客户最在意的不是商品，不是价格而是信任。 在今后的工作中，我将会更加努力的学习专业学问，更好的效劳于客户，争取为公司制造更好的业绩，同时我也盼望能得到大家的信任与支持，感谢大家，以上是我的述职报告。