庆祝建党92周年暨“双优一先”表彰大会上的讲话.docx

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1、 庆祝建党92周年暨“双优一先”表彰大会上的讲话解放思想 真抓实干 集中攻坚为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗在*集团庆祝建党92周年暨“双优一先”表彰大会上的讲话康*（2023年6月28日）敬重的各位老领导、同志们：今日集团盛大召开庆祝建党92周年暨“双优一先”表彰大会，主要是总结阅历、表彰先进、激发干劲，鼓励各基层党组织和广阔党员干部更好地弘扬传统、践行使命，为实现*集团“十二五”跨更加展目标而努力奋斗。在此，我代表集团向今日受表彰的先进基层党组织、优秀党务工、优秀共产党员及刚刚参加党组织的新党员表示热闹的庆贺！向辛勤工作在各个岗位，为企业的改革进展、生产经营、工程建立、技术研发做出积极

2、努力、并起到榜样带头作用的广阔党员以及关怀、支持企业进展的离退休老同志们致以节日的问候和诚心的感谢！盼望受表彰的组织和个人能珍惜荣誉、再接再厉、再鼓干劲、再创佳绩；盼望全集团的党员干部向先进学习，在企业改革进展中发挥党员先锋引领作用。今年是建党92周年，是全面深入贯彻落实十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。刚刚付书记代表集团党委作了题为凝心聚力，先锋引领，创新求实，为实现*集团转型跨更加展保驾护航的报告，付书记的讲话重点突出，部署全面，为推动下一年度党建工作指明白方向，明确了目标，提出了更高要求，具有很强的针对性和指导性，盼望各级党组织要仔细学习、深刻领悟、抓好落实

3、。借此时机，我对集团上半年工作进展简要总结，并对下半年及今后一段时间重点工作进展安排。上半年工作回忆上半年，在省政府国资委的正确领导下，集团牢牢把握“稳中求进、好中求快”的总基调，围绕三届一次职代会确定的年度目标，强化工作措施，狠抓生产经营和工程建立，做了大量卓有成效的工作，经济运行总体朝着预期目标进展。一、进展目标明的确际。在三届一次职代会上，我们结合集团各业务板块进展实际，从全局、长远考虑，确定出了今后进展的根本思路“4461工程”，即建立“四大园区”，进展“四大产业”，实施“六大战略”，创立“一个上市公司”。“4461工程”是*当前及今后一段时间必需坚持的进展战略目标，是*进展的纲领，也

4、是*进展的雄伟蓝图，对*今后的改革和进展有着重要的指导意义。在落实十八大精神轮训时，我已对*集团近几年通过逐步摸索、定位、转型、进展，从而形成“4461工程”的过程及今后的进展方向进展了明确释义。*集团是个多元化经营企业，在进展中，我们肯定要以“4461工程”全面实现为奋斗目标，用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，用我们的远见、决心、魄力和毅力，持之以恒地集中力气实现*真正意义上的转型跨更加展。二、生产经营指标增长明显。上半年，集团上下齐心协力、团结拼搏，抓治理，保增长，促进展，生产经营各项工作保持了安康的进展势头，各项指标均实现了时间过半、任务过半，估计全集团上半年完成工业总产值

5、31380万元，同比增长13%，完成省政府国资委考核任务的51%；估计实现营业收入50172万元，同比增长15，完成省政府国资委考核任务的50%以上；估计实现利润总额1657万元，完成省政府国资委考核任务的64%。估计上交税金2299万元，同比增长20%，完成省政府国资委考核任务的51%。其中：*涂料估计完成营业收入指标的42%，利润指标的47%。陇神戎发估计完成营业收入指标的50%以上，利润指标的70%以上。*置业估计完成营业收入指标的53%，利润指标的60%。*管业估计完成营业收入指标的33%，利润累计亏损298万元。*大贸估计完成营业收入指标的62%，利润指标的120。*宾馆估计完成营业

6、收入指标的68%。三、产销连接运营质量提高。在国内经济下滑的大环境下，*从企业自身想方法，深化对生产要素条件和市场需求的分析，创新市场营销模式，加强产销连接，防范生产经营风险，合理掌握产成品库存。*涂料各生产单位强化安全生产，以保障生产、效劳市场为重点，合理调配生产要素，狠抓生产治理；以市场化运营为手段，拓展市场领域。陇神戎发优化生产工艺，强化现场治理，提升劳动生产率；紧抓基药市场，积极跟进，进展招标整合，确立新的增长点，销量得到大幅提升。*管业强化现场治理，产品一次性合格率提高；抢抓重要根底设施和重大工程建立机遇，扩大了销售量。四、工程建立进程明显加快。“十二五”规划落实的核心是工程，上半年

7、，集团通过标准招投标治理、强化工程质量监视与工程进度管控、力促既定工程落地等切实有序地推动了工程建立和技改技措。陇神戎发觉代中药生产线搬迁扩能改造工程因工程用地发生变更，导致工程推动困难，经过多方积极努力，目前已取得工程地块的位置红线图、五线四址图等配套文件，工程进展将进一步加快。*管业出城入园搬迁扩能改造工程已胜利入驻天水市东柯河工业园区，施工单位已进场施工。*置业经济适用房建立工程正在按规划推动，*集团旧房拆迁安置方案、*集团住房出售方案及*集团住房出售方案细则已经下发，置换安置及住房出售详细工作正在抓紧实施。集团科研培训大楼建立工程已于4月15日完成主体封顶，目前进入装饰、安装阶段。年初

8、提出的19个大修与技改技措规划均在按规划推动中，尤其是南家属院4栋楼自然气接入等“惠民”工程业已启动。五、资本运作力量显著提升。今年全集团的资金压力较大，经济适用房及科研培训楼的建立、陇神戎发的搬迁工程、*管业的“出城入园”工程等都需要大量的资金支持。依据生产经营和工程建立的需要，根据年初制定的融资规划，本着资金本钱最低的原则，财务部门与多家金融机构接洽，反复磋商、谈判，通过比拟，选择利率优、期限长、放款快的银行作为合作伙伴，上半年还贷2亿元，新融资5.2亿元，且借款利率较往年有所下降，为生产经营及工程建立供应了资金支持。陇神戎发把资本运营作为企业转型跨更加展的重要途径和手段，3月份再次增资扩

9、股募集资金1.178亿元，为工程建立供应了资金保障。六、企业治理举措到位。一是根据整合资源、精干高效的原则，调整了公司机构设置，依据2023年干部考核结果对中层干部进展了调整。同时为加快集团进展，充分发挥领导班子的整体效能，工作互补，形成合力，对领导班子分工进展了调整及明确。二是完善全员绩效考核制度，与子公司签署经营目标责任书，按月分解目标任务并逐月进展绩效考核。三是对2023年重大事项、重点工作进展分解，责任到人，对各项工作的进度按月进展考核。四是进一步做好人才引进、培育、使用工作，上半年引进大中专及以上学生70余名。五是强化治理创新，持续推动节能降耗工作，全面落实安全生产、污染防治责任制，

10、通过重点部署及作业现场隐患排查，现场治理得以提升。六是考虑到集团公司多元化进展及地域分散的特点，启动了集团信息化管控平台的建立工作。七是推动品牌塑造工作，向国家工商行政治理局商标局提交了“*”、“陇神”申报中国著名商标评审材料，并对编撰评审材料时发觉的技术成果治理、档案治理等治理细节进展了明确。七、党群保障功能显现。集团仔细贯彻落实科学进展观，明确目标，创新载体，大力加强党的建立、企业文化建立、精神文明建立、制度建立、干部队伍建立、狠抓宣传和思想政治工作，努力把党组织的政治优势转化为企业科学进展优势，推动企业全面进展，取得了物质文明和精神文明的“双丰收”。集团全面推动惩防体系建立，落实党风廉政

11、建立责任制，加强廉洁从业教育，持续开展廉洁风险防控工作，深化企业效能监察，使集团党风廉政建立和反腐败工作步入科学化、制度化、标准化轨道，有效地预防了不正之风的发生，为企业安康进展供应了重要保证。工会仔细组织学习贯彻落实三届一次职代会精神，广泛开展职工素养提升活动，大力开展厂务公开、民主治理、合理化建议活动，企业的向心力、分散力不断增加。集团在夯实内部治理、科学降本增效、强化安全环保的同时，始终在努力践行“股东满足、员工幸福”的经营理念，推动和谐企业建立。年初通过薪酬标准调整提高了员工的收入，缩短了收入差距。稳步推动“联村联户，为民富民”活动，在双联点设立了“农业进展种植基金”，帮扶农夫进展农业

12、种植和养殖业。423四川雅安地震后，*广阔干部职工主动奉献爱心，为灾区捐助爱心款74754元，在社会上形成了良好影响。借此时机，再向大家通报一下省政府国资委关于省属监管企业负责人2023年度及2023-2023年任期经营业绩考核结果：2023年度考核*集团为A级；2023-2023年任期经营业绩考核*集团为A级。另外，在2023年上半年，集团先后获得了“甘肃省精神文明建立先进单位”、“全国五一劳动奖状”两项省内及全国最高荣誉称号。在确定成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在不少困难和问题，主要表现在： 一是企业整体竞争力量较弱。在国资委监管的25户生产经营性企业中，我们虽跻身10户

13、A级企业之列，但集团整体规模和经济总量仍为最小。二是制约企业进展机制不合理、体制约束等深层次问题，还没有从根本上得到解决。三是规章制度的落实还不够全面到位，各子公司对产品质量的管控力度还不是特殊到位，个别产品性能与客户需求还存在差异。四是局部干部治理水平和业务技能有待加强，工作方式、方法尚不能完全适应新形势、新任务的需要，进展意识缺乏，工作总是被动地推着走，缺少谋大事、干大事、干成大事的魄力。五是人才缺乏和人员紧急问题始终没有实质性解决，还需持续性地引进、培育和使用。对存在的困难和问题，我们必需高度重视，在今后的工作中切实加以解决。下半年工作安排同志们，2023年是*集团进展任务最重、进展压力

14、最大的一年，虽然公司已步入了进展的快车道，但还在爬坡阶段，各子公司生产经营虽平稳运行，但要完成2023年国资委下达的各工程标任务还存在很大压力。依据当前的形势和任务分析，国家的宏观调控、货币紧缩、出口萎缩、产能过剩、人民币升值及省内经济形势不容乐观等各方面的因素都会给下半年目标任务的完成增加挑战。为了应对这些挑战，我们下半年乃至今后一段时间的任务是：四保四抓一进展。即保增长、保安全、保效益、保和谐，抓工程建立、抓技术创新、抓企业改革、抓干部队伍建立，实现*大进展。公司上下都要快速行动起来，充分熟悉形势的紧迫性和任务的艰难性，进一步增加战胜困难和信念，以高度的责任感和使命感，团结带着广阔员工，实

15、行强有力的措施，立足解决实际问题，确保取得实际效益，确保全年生产经营任务的全面完成。保增长是首要任务。集团各生产经营单位必需精确把握国家宏观政策和产业政策调整的变化，连续深化对生产要素条件和市场需求的分析，要进一步理清思路，实行有效措施，处理好提高经济效益和保增长的关系，实现全面可持续进展。要连续扎实落实好去年以来省政府出台的一系列促进全省经济平稳较快进展的若干意见和政策措施，解决好进展中存在的问题，加快进展。各子公司要全方位、多角度地挖掘降低本钱的潜力，提高生产效率。要发挥好现有产能，加强产销连接，从市场抓起，准时跟踪、讨论、分析市场的变化，准时调整市场营销策略，创新市场营销模式，奋力开拓市

16、场。*涂料和*管业要抢抓当前加快根底设施建立和重大工程建立，要深化省属企业互保共建和互为市场活动，提高省内市场份额。陇神戎发要准时捕获商机，不断扩大全国市场。各子公司要根据目标不变、责任不变的要求，统筹安排好下半年工作进度，并要尽可能地将完成工作目标的压力前移，要倒排时间进度，层层落实责任，一月一月往前赶，靠实责任，抓出成效，确保全年增长目标的完成。保安全是重要环节。针对近期全国多个地区短时间内发生屡次重特大安全生产事故，造成重大人员和财产损失的教训，为切实加强安全生产工作，国务院办公厅下发通知，定于2023年6月至9月底在全国集中开展安全生产大检查。各生产经营单位要结合自身安全生产形势，强化

17、安全生产意识，建立健全企业应急治理体系。要加强现场治理，从最简单出问题的环节入手，在责任到位、制度完善、检查常态、细节关注等方面下功夫，深入开展好安全生产大检查活动，堵塞漏洞，消退隐患。对安全生产大检查中发觉的制度漏洞和安全隐患，要有针对性地实行有效措施准时整改，坚决防范和杜绝安全事故的发生。保效益是根本目的。全集团要树立效益优先的思想，在保效益的前提下要处理好长期效益和短期效益的关系，既要保证眼前的效益，又要奠定长期效益的根底。要依据市场变化提高前瞻性和预见力，兼顾规模、效益、质量与风险的平衡；要合理安排生产经营进度，准时调整产品构造，努力扩大适销对路产品生产，防止盲目生产引起库存积压；要建

18、立健全本钱核算体系，层层落实降本增效责任；要推行精细化治理，针对企业治理的薄弱环节，全方位、多角度地挖掘降低本钱的潜力；要抓好资金治理，强化企业财务治理和现金流治理，合理安排产销环节资金占用，要提高销售回款率，缓解资金紧急的压力；要严格掌握非经营性开支，压缩职务性消费，将有限的资金用于企业经营和进展上。强者把握时机，弱者等待时机，自以为是者放弃时机，这就是资本运作的意义关键所在！我们肯定要把握时机，要积极创新融资新方式，拓展融资新渠道，多渠道融资，满意企业进展的资金需求。要合理安排资金，提高使用效率。要通过提高产销率、回款率和资本收益率，真正提高企业运营的质量。保和谐是众望所归。保和谐是国有企

19、业的政治责任，也是营造良好进展环境的现实选择。要维护职工合法权益，保障职工民主权利，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，实现职工与企业共同进展、共享进展成果。要在完成年度目标前提下，确保职工收入的增长。要准时精确把握职工思想动态，积极作好职工思想政治工作，确保职工队伍的稳定。要以积极进取的精神文化来内聚人心，外塑形象，增加企业的竞争力，充分展现国有企业的良好社会形象。另外，稳定问题也要警钟长鸣，丝毫不能懈怠，尤其在马上开展的经济适用房置换安置及出售问题上，我们要责任到位、措施到位、解释到位，把好事做实，把实事做好，全力做好这次置换安置及住房出售工作。工程建立是产业构造调

20、整的关键所在。工程建立是事关全集团产业构造调整、进展方式转变和多元支柱产业进展培育的核心任务。进展抓工程，必需要努力做好新建工程的实施与技改技措工程的落实。现在看，传统的产业不改造升级、转型进展是没有出路的。今日的投资强度，就是明天的进展速度。今日的投资构造，就是明天的产业构造。我们要加快推动集团工程建立进程，要狠抓工程落实，经济适用房工程力争年底具备入住条件，商业局部要确保当年受益；陇神戎发觉代中药生产线搬迁扩能改造工程要落地建立；*管业出城入园搬迁扩能改造工程要加快建立进程，力争年底投入使用；科研培训大楼建立工程要尽快装修，争取早日交付使用。要加大对国家政策调整、行业进展趋势、生产要素条件

21、变化和国内外市场需求变化的研判，跳出过去比规模、拼价格、低附加值的竞争层次，打造新的竞争优势。要围绕提升优势传统产业，进展循环经济，优化调整现有技改工程，科学谋划新增技改工程或围绕现有产业的上下游引进带动作用大、支撑作用强的大工程、好工程。技术创新是产业进展的核心竞争力。在全省科技创新大会上，王三运书记号召全省上下特殊是企业要进一步加快技术创新步伐，努力提高核心竞争力。科技创新是企业的核心竞争力，是企业兴盛兴旺的不竭动力。我们要坚持抓好“科技驱动战略”的落实，要认清形势，正视问题，突出重点，强化措施，狠抓落实，坚决不移地推动技术创新工作；要以*进展为主体、市场为导向、产学研严密结合，争创国家级

22、企业技术中心，要重点突出改造升级传统优势产业，加大重大技术研发的转化力度，培育具有市场竞争力的拳头产品，调整产品构造，适应市场需求，逐步实现的产品更新换代。要以质量和效益为中心，强化技术对质量的监视管控力度，全面提升企业经济效益，切实提高企业的核心竞争力，努力推动科技创新工作再上新台阶。企业改革是企业进展的快速通道。要逐步探究体制机制的创新和改革，要在国有体制下把机制搞活。要逐步探究*涂料改制进展思路，围绕承接产业转移、弥补产业缺陷、提升产业层次积极开展对外合作，依据市场规律，通过资本合作、资源合作、技术合作等多种方式完成涂料业务的股权多元化工作。重点要引进有资本实力、有先进经营治理理念、有先

23、进企业运营阅历的大企业或有技术优势的高新企业，将集团的传统主业涂料业务再次打造为支撑企业长远进展的大主业。要实行切实有效措施，全力推动陇神戎发扩能改造，助推陇神戎发转型跨更加展。要寻求合作开发伙伴，对*管业出城入园后旧址土地开发盘活，给管业的进展注入新的活力。新的科研培训大楼落成后，*宾馆也要积极探究资源开发利用，寻求专业团队合作开发，互惠共赢的新路子。要在企业内部推动人力资源治理的改革，探究出适合企业进展的用工新路子。要转变国有企业以前“酒香不怕巷子深”的思路，以“*”、“陇神”申报中国著名商标为契机，更加强化品牌塑造和企业宣传工作，依靠优质品牌占市场、提效益、求进展。要结合企业进展需要，把

24、信息化建立与企业治理严密结合，全力推动集团信息化管控平台的建立。在加快企业改革改制的进程中，我们也要逐步提升领导班子及人员的开放开发力量、讨论谋划力量、统筹进展力量和执行落实力量，从而确保集团能在改革改制中安康快速进展。干部队伍建立是企业进展的重要基石。企业要立足市场，永久保持其核心竞争力，就必需不断地加强干部队伍建立。集团要始终坚持把干部队伍建立作为企业改革进展的重点，贯彻落实好“人才强企战略”，与时俱进，增加干部队伍建立的紧迫感和责任感。要全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，高扬“树正气、讲团结、求进展”主旋律，着眼于各项事业的长远进展，紧紧抓住培育、吸引、用好三个环节，大力加强干

25、部队伍建立。要加强思想政治教育，创新形式，强化学习，全面提升企业干部的综合素养。要优化绩效治理体系，加强考核结果应用，有效调动广阔干部积极性，激发工作的激情和动力。要加大干部沟通调整力度，增加领导干部队伍活力。要拓展选拔任用渠道，提高选人用人的公信度。要加强和改良新形势下党的群众工作，通过开展党的群众路线教育实践活动，转变党员干部作风，党员干部要做群众的表率，干部要做党员的表率，领导干部要做一般干部的表率，要层层树标杆，个个争优秀，努力培育一支“洁净、干事”的干部队伍。同志们，2023-2023是班子第三个任期，在这个任期里，班子以增加*进展的危机感和责任感，提振了*进展的信念，理清了*进展的

26、思路，解决了历史遗留的问题，逐步提高了职工的收入，*集团四个业务板块在行业及省内的地位稳步提升，经营规模不断壮大；集团实力不断增加，在甘肃省工业百强企业中地位得到提升，同时也等到了全国及省内各级部门的认可，各项荣誉使集团在社会上树立起了良好的形象，国资委对班子这个任期的考核结果为A级。2023-201*年是班子的第四个任期，任期经营业绩责任书已经签定，这三年是实现“十二五”进展的关键三年，是创新改革、产品升级、产业构造调整的关键时期。我们要通过盘活存量、扩能改造、技术提升、产业链延长、主业产能达标等进一步提升进展的速度和质量，我们既要完成“十二五”确定的目标任务，又要为*可持续进展打下坚实的根

27、底，我们要正确处理好改革、进展、稳定的关系，要做好起过紧日子的思想预备，要坚固树立忧患意识、危机意识、大局意识，勇于担当、敢于攻坚，真抓实干，奋勉进取，要强化进展措施，创新驱动，深化改革，以推动企业履行社会责任为载体，通过“和谐进展战略”实施，大力推动诚信*建立、绿色*建立、平安*建立、活力*建立、责任*建立等“五个建立”，努力做依法经营诚恳守信的表率、节省资源爱护环境的表率、以人为本构建和谐企业的表率，成为节省资源、爱护环境、低碳进展、绿色进展的榜样。同志们，进展形势逼人，增长压力很大。我们必需要以科学进展观为指导，统一思想，牢记使命，开拓创新，奋力拼搏，眼睛向前看、步伐向前赶，以只争朝夕、时不我待的状态，以推工作、抓落实、赶进度、保质量、出成效的扎实作风确保各项工作做得圆满，做出水平。各子公司各部门肯定要解放思想、集中攻坚、合力推动，使各项工作再上新台阶、再开新局面、再创新佳绩，全面完成全年的生产经营任务。全集团要以坚决信念不气馁、咬定目标不动摇，心无旁鹜干工作、持之以恒抓落实的决心，将*转型跨更加展的雄伟蓝图变为壮美的现实，为谱写“中国梦”的甘肃美妙篇章做出新的更大奉献。感谢大家！