建筑工程年终工作总结五篇.doc
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1、 建筑工程年终工作总结五篇 严冬未春初,万物即复苏。建立工程公司又迎来了一个崭新的开头。工程部全体职工通过一年的艰辛努力,马上完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满足的答卷。公司工程部经过一段时间的调整,现在一切根本理顺,各项工作正在有条有利的进展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状,决策鼓励我们在治理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的治理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容进展的实际状况与工程进展的阅历相结合。将传统工程治理、治理机制进展一次大的改革,同时将工程治理、治理制度也要进展大的调整,以调动工程治理人员的积极性。现将总结如下: 一、工程施工状况 1
2、、在建工程状况 香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此,我工程部要求各施工治理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体构造封顶。同时要求工程部治理人员在现场蹲点式治理,从头盯到尾,在保证安全的根底上严把质量关、进度根据工程部进度节点进展细心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待; 2、工程治理状况 香江丽景一期工程是优质工程,原先的治理人员在工作上去规划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。 二、工程质量、安全生产、文明施工方面状
3、况 1、工程质量 香江丽景工程的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要仔细总结阅历,加强治理和治理,在公司的带着下,将现场有针对性的进展比照、试验,讨论解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉; 2、安全生产 20年香江丽景工地没有发生过一起安全事故,将安全事故掌握在0。这是可喜的,前期安全工作是由于治理人员的指挥不当,造成了安检站的批判。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20年后期为了保
4、证安全生产,工程部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增加安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,非但凡我工程主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。20年全年没有消失安全事故,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不标准,安全防护还不到位,公司安全检查也指出一些缺乏,对现场发觉安全隐患整改不准时等,这些方面是我们今后工作中需要改良的,要把安全教育工作制度化、治理标准化; 3、文明施工 工程工程文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20年来,香江丽景工程部先后接待了建立部领导,在文明
5、施工和施工标准化治理上,我们借鉴好的阅历,相对本地企业要好得多,在年度评比中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉,但建立集团在句容市算刚起步,现场文明施工只是走好了一局部,我们会更加努力,成为同行业的佼佼者。 三、工程施工遇到的问题 香江丽景工地因各方面的缘由,治理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严峻缺乏,我工程部和班组进展急躁说服,加班加点;劳务班组在公司资金紧急时索要生活费,我工程部出面解决。劳务班组人员常常性组织教育问题不到位。我工程部治理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中,治理过程中严格把关。制止严峻破坏企业形象。前段时间工程部确实存在问题。通过聘请好的治理人员对工程各
6、节点狠抓,不合格分项工程提出返工时马上整改到位。 回忆20年的工作历程,20年现场生产是比拟困难的一年。概括起来讲,由于工程是由前期施工所遗留,给我们在安全、质量、进度、文明现场掌握极为困难,给业主、监理带来了很大的影响,通过新的治理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程根据甲方的要求,根据建筑业的相关标准实施现场工作的扭转局面。 四、团结治理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式,营造和谐的工作思想。只有好的思想端正,认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监视、跟踪。工程部治理人员常常沟通,了解工程各方面状况,要求无论在什么时间对不和谐音符准时制止,只要有利于工作的开展,
7、工程部赐予全力支持和协作。 回首20年显得暮气有余,朝气缺乏,这一年走的是那样困难,酸甜苦辣五味俱全,但香江丽景工程我们没有放弃过,一心扑在工程的现场上,才有了现在现场的新景象。新的一年,我们要更加的努力,不怕苦不怕累,为公司制造出更大的收益。 建筑工程年终工作总结20(二) 20年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年,也是本公司安康快速进展、企业素养全面提升的一年,更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练,建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍,公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级,同时增项了装饰资质和建筑智能化。在
8、工作各方面取得了显著的成绩,主要总结如下: 一、完善了一系列规章治理制度,并检查落实 为进一步完善各种规章治理制度,依据我公司的实际状况,制定完善了一套适合我公司长远进展的治理制度,如公司运行手册、公司财务治理制度、公司行政治理制度、公司人力资源治理制度和公司员工培训治理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据安全生产法的相关规定,制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工治理规定和施工现场安全教育及内部运行治理制度,在安全生产和质量治理上实行责任制,按“谁主管、谁负责”的原则,从治理层到施工现场层层落实,公司领导定期或不定期到现场检查、监视,发觉问题当
9、即处理。 二、工程完成状况 20年度通过对各项治理规章制度的建立和完善以及组织构造的调整,明确了岗位,明确了责任,优化了企业的资源配置,强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来,我们把经营方向主要放在及,根底设施的建筑、维护和修理工程上,充分利用各种资源,不断开拓市场,扩大经营范围,并成立了2个工程处,先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程工程。目前在建工程为工程,已顺当完成的土建工程,并已封顶断水,正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至20年12月底,我公司已完成税前利润万元,超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生
10、,也从未拖欠任何一个民工的工资,并为社会解决了一局部就业的压力。 三、优化企业工程治理体系,完善企业内部机制 1.提高资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等状况,针对工程工程点多、面广、距离远等特点,公司领导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建,以此可裁短治理链条、缩减治理层次,对各的工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定,以确保工程本钱掌握及质量保证,同时做强修理、维护及的专业骨干力气; 2.除各工程外,酒店为公司重点工程工程,工程总建筑面积平米,由公司领导统一部署,组织精干的施工队伍组建工程经理部,采
11、纳科学的治理思想、组织、方法和手段,进展生产各环节及各阶段的优化配置和动态治理,有效地指挥、规划、协调、监视施工生产,应用工程经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等治理目标的掌握,确保工程质量到达优质,工期符合建立单位要求,实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。 3.依据工程规模和特点,公司组建成立“观光酒店建立工程”施工工程部,实行工程法施工,做到治理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序,提高了工作效率,为确保工程进度和质量的顺当进展制造了良好的组织条件和治理环境。 通过以上工程治理的优化,克制了工程工程现场治理的困难,在20年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、
12、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、供应多元化效劳 20年公司主要从事维护、及房屋修理业务,20年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建立,打破了20年度业务面窄,效劳功能单一的局面,且20年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质,加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向进展的速度,增加了本公司市场应变力量和综合效劳力量。 五、加强学习,不断提高整体素养,建立具有建筑工程公司特色企业文化 1.公司总经理副总经理在平常的经营治理中,注意“以人为本”的理念,重视职工的思想观念、职业道德、工作态度,为了充分发挥员工的主观能动性,将职工的素养教育放在企业治理中的重要环节
13、。根据省建立厅20年资质年检要求,我公司先后组织余名员工参与了“安全检查员、质量检查员及工程经理”的培训,今年月份顺当通过省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份,针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况,特地聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底学问; 2.为增进公司分散力,组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书,并分发到了每一位员工手上; 3.为使公司的治理工作真正做到扎实有效,使各项工作根据科学化、标准化、制度化的治理轨道高效运转,我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践,为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重
14、视精神文明建立 积极开展对员工的思想教育和法制教育,注意培育“四有”员工队伍,努力实现治安综合治理的各项治理目标。领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向,坚持科学进展观,走企业可持续进展的稳定路线,20年的工作中,以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风,带着全公司员工圆满实现了20年预期目标。 在20年里,我公司在综治工作中,坚持“安全第一、预防为主”的方针,准时分析、讨论处理工作中消失的新状况、新问题,确保了空防、施工、治安工作的稳定性,为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实,确保“一方的平安”,促进社会治安综
15、合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力气。在今后的工作中,我公司将在董事会的正确领导下,连续发扬成绩,不断虚心学习,总结阅历,克制缺乏,为创立一个安全、文明、高效的而努力奋斗。 建筑工程年终工作总结20(三) 感谢领导的信任和各位同仁的协作,给我一个展现工作平台的时机,在这个岗位上,我和大家一同施工、进步,直至完成厂房楼单位工程竣工。 在施工进程中,我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制,对现场施工人员进展了技术交底,直接参与并组织领导了施工过程中的本钱掌握、进度掌握、工程质量掌握、建立工程职业安康安全与环境治理、施工合同治理和建立工程信息治理、现场施工文明等综合治理工作。我们知道,施
16、工阶段分为、施工预备,土建施工,设备安装,交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批判指出。 一、仔细做好施工前的预备工作; 1、技术预备 熟识审查施工图纸的依据,了解和把握设计图纸的设计意图、构造和构造特点及技术要求,发觉设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开头之前,做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。 除了把握有关工程的书面资料外,还进展施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 参予编制施工预算。 中标后施工组织设计编制。 2、物质预备 依据工程需要及生产特点,分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源,安排运输和储藏,使其满意连续施工的要
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