库房管理工作年终总结要点.docx

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1、 库房管理工作年终总结要点 库房治理工作年终总结要点 仓库年度工作总结要点 一、仓库工作治理总结（主管及仓管员完成） 1.仓库治理工作的优点？取得了什么成绩，有什么改良的地方？方法是什么？ 2.仓库治理工作中的缺点？缺乏的地方、错误的地方？错误的缘由是什么？ 3.仓库治理工作中的难点？存在的困难？ 4.仓库治理工作中的盲点？没有留意到的，忽视了的？ 5.仓库执行力量分析？ 6.仓库沟通分析？及改良措施？（也部门间的沟通，客户的沟通） 7.仓库为客户供应的效劳分析？（发货的准时、精确、质量的把关）二、仓库流程职责分析（主管及仓管员完成） 1.仓库组织机构的分析？改良措施？ 2.仓库部工作职责分析

2、？调整措施？ 3.仓库部岗位设置分析？调整措施？ 4.仓库部工作流程分析？改良措施分析？ 5.仓库部人才构造分析？员工工作积极性分析？人才储藏培训分析？三、仓库工作内容总结（仓管完成，主管帮助） 1.工作内容是什么？（收、发、管、5S、） 2.工作取得了什么业绩？ 3.工作中的缺乏？ 4.工作中的难点？ 5.工作中的优点？ 四、依据以上进展问题的细化分析，提出改善方法五、07年工作目标、规划、完成方法 针对实际状况，依据06年总结、提出07年的工作目标（解决06年的问题、完善06年的缺乏）、规划，并完成规划的方法 扩展阅读：仓库治理工作总结1 201*年上半年仓库治理工作总结 春天不留痕迹的走

3、远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的消逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的治理工作再上一个新的台阶。 上半年工作回忆： 201*年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，根据集团公司“内抓治理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，治理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半年积极协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资

4、700余项次，出库物资1200余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推动仓库的5S治理工作，树立了公司是我家的良好形象。 我们的做法是： 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同 第1页共5页时积极参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗

5、力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的效劳于生产部门,加强物资治理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化治理。这项工作从四月份开头,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮忙和支持下始终有条不紊的进展

6、着,估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底。 三、科学掌握库存物资 随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修规划选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购规划精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购规划的监控，积极实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽 第2页共5页可能满

7、意各分厂部门的生产需要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库治理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇

8、于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。 五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 2、增加货架，将局部轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。 存在的缺乏： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两 第3页共5页万多元的经济损失。这些本不该发生的大事

9、，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货规划性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象。 3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的治理方法。 5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢。下半年工作规划： 总结的目的是为了更好的规划，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，通过我们不断改良和创新的行动去超越自

10、我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们规划在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目标： 1、仓储治理作业流程到达标准化要求。 2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，局部陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。 3.依据仓库的治理要求，做好仓库的治理工作。下半年将连续做好仓库的日常治理工作，力求使仓库的日常治理更加标准、标准，为 第4页共5页做好企业的后勤保障工作奉献力气。 4、积极推动公司的5S治理活动，到达环境美丽化工厂的要求。上半年工作，离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是最好，但我们始终在努力。我们会一如既往的团结在公司领导四周，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加绚烂辉煌的明天！ 201* 物资处仓库 年6月22日 第5页共5页 友情提示：本文中关于库房治理工作年终总结要点给出的范例仅供您参考拓展思维使用，库房治理工作年终总结要点：该篇文章建议您自主创作。