建筑施工员工作总结7篇.doc
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1、 建筑施工员工作总结7篇 一、施工任务完成状况 10号楼工程2022年3月18日复工,2022年12月2日冬季停工,施工总用时263天,实行冬季施工措施施工43天(2022年10月20日至2022年12月2日),共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体构造施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。 二、工程治理及职工队伍思想状况 2022年3月16日总公司改制重组,对原来的工程治理理念形成了肯定的冲击,改制初期,工程部在治理上消失了一些紊乱,职工队伍的思想波动也较大。后经工程部领导就公司改制重组精神对工程部职工作了
2、大量的思想工作,并且依据改制重组精神对工程治理重新作了规划和调整,将改制前后公司的治理体系和理念作了具体的对比,通过组织工程部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、争论,并重新确定了工程部治理的重点,相应的调整了工程部治理目标及制度,修订了工程部岗位职责,使工程部的治理思想统一到公司治理思想的高度上。 三、施工进度过程掌握总结 1、实际进度综述。合同开工日期2022年6月28日,实际开工日期2022年9月15日,未能按期开工的缘由:1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;2施工图根底局部变更耽搁时间;合同竣工时间2022年10月20日,实际竣工日期(完成合同内全部工程的日期)按现在的
3、施工进度估量为2022年7月20日,工期推迟的缘由:1开工日期推后79天;2根底施工为合同外施工内容,单独签订施工补充承包合同,总工期为76天;3以上两项内容导致工程进入其次次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天,扣除前后两头实行冬季施工措施施工的时间50天,应顺延至2022年7月24日,故能履行合同工期。 2、进度掌握总结。2022年年初,现在的工程部与公司原第四工程部并存,主要治理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四工程部承建_办公楼和_公安楼工程的施工均已进入尾声,工程部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上,导致年初工程的进度就落后于施
4、工进度规划,2022年5月,原第四工程部承建的两个工程交工手续办理完毕。工程部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强工程部与监理、建立单位的协调等方式和手段,在全体工程部员工的努力下,施工进度明显有了加快,6、7月份分别完成3层主体的施工,但工程部对高层建筑施工的难度估计缺乏,后期施工进度又跟不上施工进度规划,从而导致工程总体工期的滞后。在2022年工程部将加强进度掌握,保证业主的正常交工使用。 四、施工本钱掌握 1、工程盈亏状况。工程部至目前为止完成的实际工作量为主体构造14层砼浇筑完毕,砌体完成一至十层,地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为:676854
5、4.00元;施工直接费用本钱5500000.00元,工程部治理费用(含工人工资)约1000000.00元,两项费用合计6500000.00元,截至2022年年底工程部约盈利268544.00元。 2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程,剩余施工预算价值为:3753755.00元。剩余工程本钱估算,直接施工费用本钱可能发生3953000.00元;施工治理费用本钱(估计2022年7月底完成全部施工合同内工作)650000.00元,可能发生的费用本钱为4603
6、000.00元。所以,剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元,即亏损849245.00元。加上截至目前工程部约盈利268544.00元,整个工程大约亏损580701.00元。 3、本钱掌握分析。在现有公司的治理模式下,工程部的本钱治理比拟简洁,工程直接费用开支是直接包死的,只是根据合同计价给包工队。工程部2022年本钱掌握的重点从两个方面入手,一是严格掌握工程部治理费用的开支,职工工资根据公司规定发放,工程部掌握的就是款待费用开支、办公费用支出和现场治理费用支出;再就是做好工程变更和经济签证,2022年工程部已办完的经济签证手续有桩根底施工预算和一份
7、经济签证单,两份经济签证的收入总额约为65万元,支出约为53万元。 五、“三标一体”治理体系的贯彻落实 公司编制的“三标一体”治理体系文件包括质量、环境职业安康和安全三大局部。在2022年,针对“三标一体”治理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核,邀请北京华夏认证。 最新建筑施工员工作总结2 今年以来,在各位领导的正确领导下,我本着“科学进展、脚踏实地”的原则,在本年度的绿化养护治理工作中,不断加大治理力度,大力提高工程建立和养护治理水平,绿化工程的苗木治理水平进一步得到提高。 绿化工作看似简洁,实则不易,一年四季,种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比拟繁琐,而且时间性很强,需脚踏实地,锐意
8、进取,才能使各项工作均取得进步。 一、脚踏实地,尽职尽责 半年来,我仔细学习公司新的规章制度,按时上下班,对自己的本职工作仔细负责,绝不放过没一个细节。对领导安排的工作准时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家,把公司的事当成自己的事去做,做到先有大家再有小家,把公司的事无论大小都当成首要大事去做,做到想公司所想,做公司所做。 在绿化工程的治理工作中,在严格根据政策法规、行业标准以及建立单位对工程的要求办事的同时,我注意积存大量第一手资料,精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据,力争在园林绿化养护水平,及本单位的绿化工程治理工作上全新台阶做好技术保障
9、。在安全生产方面,我把责任落实到每一个详细从业者手中,针对绿化养护、园林机具、农药的使用治理等方面分别制定了操作规程,并召开安全生产会议,限度地消退安全隐患,确保职工及财产安全。 二、立足本职工作,取得肯定成绩 在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习,提高工程质量,在工程建立中依据详细状况详细分析,因地制宜的原则,并结合自身的工作阅历,努力提高公共绿地的景观质量,不为了只完成任务而建立,在提高苗木成活率上下功夫,提高治理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下,苗木成活率有了提高。 今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年实行突击战术,把工作紧凑化,统
10、一拔草、浇水、清扫卫生,现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多,有拆迁问题、设计问题、穿插施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒,相反在困难中激发出的是我们克制困难的种种方法和解决问题的信念。在公司领导的带着下,在我们顽强的意志工作中,今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得肯定成绩,得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种,其中有乔木14578株,灌木3700余株,地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的,是我们整个团队团结全都,共
11、同努力的结果,是我们卓信园林全部人的傲慢。 三、回忆过去,总结阅历和教训 绿化的养护治理是工程建立之后对园林植物进展的长期抚育治理工作,养护治理工作的监管应把握所养护对象自身的特点,查找最有效地途径,方法和结果不能只取其一,俗话说“三分种,七分养”应加以侧重,以结果为主,在养护治理上下功夫。并逐步合理编制专项施工规划,使施工本钱与施工质量和公司效益到达和谐统一。 在养护工作中还需要区分施工与治理的区分。绿化工程施工通常具有以下特点: 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进展一次后,即只完成单株树木的栽植,不再需要重复屡次进展。 2、工序固定性。就是在绿化工程进展过程中,
12、各道工序开展的先后次序根本是固定的,无特别状况没有很大的变化。 3、时限性。即工程施工一般需要在肯定的时限内完成,具有肯定的紧迫性。绿化大好季节,仅仅在短短的几天,每种苗木的生活习性不同,其相宜栽植的时期也不同,我们要抓住相宜成活的种植时期,以提高苗木成活。 而绿化养护治理工作不同于绿化工程建立,相应具有以下特点: (1)重复性、持续性。如在一个生长季内,树木的修剪要依据植物生长状况,在合理的时间内进展数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进展随时防治,因此,多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进展的。 (2)工序不固定性。绿化工程治理工作的开展通常简单受许多因素的影响,如温度
13、、雨水、灾难性天气等。雨水充足,很可能两个月不用浇水,但植物生长量加大,又会增加修剪的工作量。因此,每天需要开展哪一项工作需要依据实际状况随时调整,才能合理安排人力、物力,适应植物生长的需要,相对的机动性就很大, (3)季节性。养护治理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期,如乔木修剪在冬季进展整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要准时进展清洁修剪;发生萌蘖,要进展摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格,只要符合其生长规律,能够促进植物安康生长即可。 因此对养护治理工作的监管应与施工工程的监管区分对待,把握其自身的特点,查找有效的掌握点,发觉最适合的工作途径,以使治理过程有序、合
14、理、可操作性强,保证公司经济效益化。 在实际养护工作中,我在“早、全、细、新”上下大功夫,在确保成活率的同时,尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观效果。在不得已的状况下,我们也要进展反季节栽植,反季节栽植应比寻常栽植多下功夫,讲究方式方法,使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学,利用科学的方法提高苗木成活。 由于绿化治理措施准时,有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。 最新建筑施工员工作总结3 这一段时间以内的成败和得失,使得自己在日后的工作中能够避开遇到困难,全文如下: 一、总体思路 建筑节能与科技及标准化工作的总体思路是,依据全国住房城乡建立工作会议、省委经济工作会议的部署,紧
15、扣推动新型城镇化进展战略,完善建筑节能与科技治理体制和工作机制,加强政策引导和制度标准,着力技术支撑和宣教示范,强化实施监管与工作考核,狠抓工程治理和资金保障,努力实现各项治理工作常态化和精细化,进一步促进我省建筑节能与建立科技及工程建立标准化工作又好又快进展,为促进城镇化走“集约、智能、绿色、低碳”的新型进展道路供应支撑和保障。 二、主要目标 1、稳步提升新(改、扩)建筑节能强制性标准执行率水平。全省城镇执行率设计阶段达100%,各设区城市施工阶段到达98%以上,县(市)城区施工阶段到达95%以上。以长株潭为重点,组织更高能效标准的讨论和试点。 2、切实提高新建建筑执行绿色建筑标准的比率,提
16、升绿色建筑示范工程的实施质量和效果。推动全省范围内政府投资新建的公益性公共建筑和长沙市保障性住房领先执行绿色建筑标准;推动地级市开展至少1个绿色公共建筑和1个绿色居住建筑的综合示范;推动有条件的县(市)开展绿色建筑技术、绿色施工等单项示范。争取绿色建筑创立规划立项工程到达35个以上;促进具备条件的工程申报绿色建筑运营标识;争取创立2个以上省级绿色建筑集中示范区,新创立1个国家绿色生态城区。 3、力争可再生能源应用工作取得显著成效。催促已获批的示范市县加快工作进度;组织开展现范工程验收评估;组织可再生能源省级示范申报评审。 4、进一步完善建筑能耗统计和监管体系。建立健全国家机关办公建筑和大型公共
17、建筑节能监管体系建立联席会议制度,完成省公共建筑节能监管平台建立,组织开展建筑能耗统计、能源审计和能效公示工作。 5、着力实现既有建筑节能改造初见成效。以长沙市为重点,实施既有居住建筑节能改造85万平方米、既有公共建筑节能改造20万平方米。 6、积极推动才智城市创立。推动5个获批国家才智城市试点市(区、镇)的实施;从推动我省新型城镇化建立的角度,加强才智城市有关讨论,积极探究符合省情的进展思路。 7、加强对建筑节能技术的研发、转化和推广全过程指导,及国家技术产业政策在工程工程建立全过程实施状况的监视,建立健全掩盖“两个过程”的省级政策和制度体系。建筑外围护构造自保温体系研发、建筑节能技术路径讨
18、论、居住建筑节能设计标准修订等重大课题取得重要突破,绿色建筑技术在“两型”社会示范区内广泛应用。 三、工作措施 (一)完善治理体制 1、加强领导,强化工作组织协调。进一步完善省市县三级治理体制以及统计、监测和考核体系,促进工作常态化。组织年度目标考核,表彰先进,重点出台建筑节能考核嘉奖方法,完善评分细则,做好年度省绩效评价考核工作。组织召开全省建筑节能与建立科技工作会议,适时召开国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建立工作联席会议。催促各市州建立议事协调机制,明确牵头部门和各部门职责分工,加强协调协作。 2、加强支撑,发挥科技平台功能。加强各类产学研结合创新平台建立,鼓舞科研工程单位与平
19、台对接,充分发挥平台技术孵化功能;建成建筑节能与建立科技治理信息化平台并投入使用;扩大省级企业技术中心掩盖范围,突出企业的技术创新主体地位,组织一级施工企业、勘察设计企业开展省级企业技术中心试点。 (二)健全政策制度 1、加强政策引导。严密围绕国家和省有关战略部署和重大政策措施,结合省情,讨论制定贯彻实施指导意见,重点出台关于进一步推动湖南省绿色建筑进展的指导意见、关于进一步促进湖南省建立科学技术进步的指导意见。组织开展“新型城镇化背景下才智城市建立”等战略问题讨论。 2、完善治理制度。建立健全掩盖新技术研发转化与试点推广、工程建立运营与改造撤除、能源开发节省与循环利用、政策调研制定与宣贯实施
20、、工程立项启动与实施验收的建筑节能与科技治理制度体系,促进各项工作制度化、常态化和标准化。重点讨论制定建筑节能门窗标识治理制度、建筑能效测评治理制度、国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建立工作联席会议制度,组织开展“绿色建筑审批制度”以及“建筑节能凭证上岗”、“建筑节能专项备案”等制度讨论。 (三)加强宣教引导 1、发挥主流媒体宣传作用。亲密与播送、电视、报刊等主流媒体以及建立系统相关媒体的联系。加强“湖南省建筑节能与建立科技”内刊和行业协会网站建立。 2、开展主题宣传培训活动。组织有关企业举办以“建筑节能与绿色建筑”等为主题的宣传培训活动,宣贯相关法律法规、政策制度和技术标准。以典型
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