库房管理工作总结报告库房管理人员的工作总结(12篇).docx

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1、 库房管理工作总结报告库房管理人员的工作总结(12篇)库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇一 仓储工作要做到4个要求：三防、三定、三符、先进先出、 三防：防火、防水和防盗、 三定：定点、定位和定量、 三符：帐物相符、帐卡相符、帐帐相符、 现在解释三定，其它不做赘述、 定点：仓储的地理位置要定在距生产，距发货路近的地方，这是为了削减不必要的行走和搬运时间，过多的行走和搬运，将会造成物料的流失和破损，这是物流的一大铺张、 定位：全部物料都要按不同品种、不同用途定好它的存放位置，根据“6s“的要求，到达收发自如，无碍观瞻的效果、“6s”是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全、这里介绍一下“安

2、全”、 安全有四个方面：进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全、进出货的安全，要做到单据不齐不收，手续不全不办，固然，这具有可塑性，但是，这一点不行轻视，否则就不能到达三符、 品质安全，要留意每种物料都有它的品质期，过了种质期，它的出货，全检，同时要留意物料的保管，杜绝霉烂变质等状况、 库存的安全，要留意数实相符，对于有安全库存的物料，肯定要心中有数，否则消失停工等料的状况、人身安全，不做说明、运输工作要留意：车辆的平常保养，装运的合理空间， 三项保证这里不做说明、 四大原则 效劳与物流本钱平衡：一切根据客户的要求，使客户满足，杜绝投诉、同时留意，效劳程度 对于客户的特殊要求，产生的本

3、钱以外的费用，由客户负担、适合公司的物流本钱，是最近最安全的行车路线，同时留意先发后装，重不压轻、 配送原则：配送是以客户的要求开展的，客户要什么，就送什么，而不是有什么就送什么、在配送中，要留意按不同的商品采纳不同的配送原则、有配套配送、多批量少品种配送，有少品种多批量配送等、配送要留意到合理的车辆空间和行车路线，不得产生物流铺张、 三先三后原则：先进先出、先发后装、先重后轻（重不压轻）、 准时调整原则、指出，物流工作，决不是一劳永逸的，它往往消失许多不行预料的状况，我们要对每次售后反应状况做统计分析，这些不怜悯况消失的比重，做为我们重点考虑的目标、分析并找出解决的方案，物流工作中，决不许可

4、消失三次同样的错误，有的错误，是不许消失一次的 库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇二 仓储治理属于企业治理的一个重要组成局部，是保证企业生产过程顺当进展的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。依据仓储治理在企业中所处的地位及所起的作用，本人认为应从以下几方面做好仓储治理工作。 仓储活动虽效劳于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些根本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些根本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺当进展，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，加强各个根本环节的治理，

5、是搞好仓储工作的前提。 物资验收 物资验收是仓储治理工作的开头，通常有两种含义:一种是对物资进展一般性的检查，简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进展检查化验，简称检验或商检。 首先，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。为保证验收工作准时、精确地进展，提高验收工作效率，必需做好验收的预备工作; 其次，核对物资部门供应的入库通知单、订货合同或协议书等，供货单位供应的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等; 第三，要做好实物的质量和数量验收工作。 第四，在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥当保管，同时积极与相关单位部门取

6、得联系，力争尽快处理完毕。在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管、保养打好根底。 物资入库 物资阅历收合格后应办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关，严格治理确保入库物资的精确、准时、安全。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符。物资保管账应随收、发业务活动的发生而准时进展记账，在登销账料时，必需以正式收发凭证为依据。材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储藏定额等，一般直接挂在货位上，有变动时，应随时登记，以防事后漏记，以便于

7、查对和治理。物资技术档案，可精确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化状况，治理措施、方法及效果，有利于积存仓储治理阅历，提高治理质量，物资档案应一物一档，专人治理，统一编号，便于查阅。建帐立卡，准时正确地反映库房物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的重要工作。 物资出库 物资的发放是库房治理工作的最终阶段。将物资准时精确地发放是物资库房治理的最终任务，也是物资部门监视用料部门按定额用料、节省用料的第一道关口，这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。因此，在物资发放时，保管员要加强责任心，必需坚持按质按量快速准时，严格执行限额发料制度，发料依据完整，仔细贯彻“

8、先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则。 物资盘点 制定盘点程序和盘点制度，依据盘点程序和盘点制度对库房的物资进展数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其缘由等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题准时进展整改。 物资在入库验收时进展了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必需实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清晰，合理堆放，做好“三化”、“五防”、“5s”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的缘由，易造成物资数量的损失。物资

9、损耗有可以避开的，也有难以完全避开的，一般将难以完全避开的称为自然损耗。因此要求从事储存工作人员就需要能把握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，从根本上实行“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避开和削减货物损失。 合理存放 依据物资的类别和特点，结合库房内各库房、货场的容量及建筑构造状况等详细条件，对不同品种、规格、型号、牌号、等级、批次的物资应分开堆码，为了确保存放和便于保管，能上架的物资尽量上架，同时应对货位按“四号定位”法进展统一编号。对于灭火方法、温湿度要求不同的物资，不能放在一起。 物资的堆码、苫垫 物资在堆码时应堆码整齐美观，便于检查

10、、盘点，做到过目成数，尽量采纳“五五化”堆码方法，同时必需保证物资的质量不受损失、包装不受损坏、装卸搬运便利、安全，力求到达合理、坚固、整齐、便利，尽量节约劳动力和保管费用。为保证存放在露天货场的物资不受露水、雨雪、日光的侵蚀照耀，不受潮气、水的侵入，必需对物资加以苫盖和在垛底放上适当的衬垫物。常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。一般露天货物的垫垛要高出地面300500 mm，库房为200300 mm，详细高度，要视地势的凹凸、排水力量的大小、地面载荷程度等而定。 物资的维护保养 仓储物资的养护是一项综合性应用科学技术工作，是来源于实践，通过试验讨论成果上升到理论，再用理论指导实践，从而使

11、养护技术不断地得到提高、创新和进展。库存物资质量发生变化受多种因素影响，有人为的造成的，有自然灾难造成的，有物资内在的因素也有外在的因素。 一般根据物资的物理、化学性质，结合物质储存的自然环境(如温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土、杂物、虫害等)及其储存期限，把握各类物资的防护要求，搞好库房清洁卫生，实行不同的预防措施和不同的维护、保养手段，同时加强物资的质量检查，到达防潮、防虫、防变形、防盗、防火等目的。对于质量有变化迹象时，应按物资的维护要求进展紧急处理。 库房质量治理就是“全面质量治理”的理论和方法在库房技术经济作业活动中的详细运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量治理提倡将治理的

12、触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，并能通过其所供应的方法，发觉影响库房着落的薄弱环节，以便实行改良措施，这对降低供给本钱，提高企业经济效益具有重要意义。在质量保证体系运行过程中，人人都要坚固树立“质量第一”的思想，工作积极主动，以到达供给好、消费低、效益高的要求。 总之，在物资治理中，只有加强仓储治理工作，才能快速提高仓储物资治理水平，保障各项生产的后勤供给，为企业的进展做出更大的奉献。 库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇三 时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为工业企业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理

13、水平的要求应不断提升，对各部门资金的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在卸货方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有

14、利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 1、能严格执行公司仓库保管制度，防止卸货时有过失 入库卸货前卸货时肯定要按配件种类、规格、等级分区摆放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正保证配件的进、出、存的工作流程，一律不准配件入库；特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 2、积极协作治理部和财务部。 我们将积极协作有关部门定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、数三者相符。 没有和各部门保持良好的沟通。 我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务

15、力量。 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，总之要能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展尽一份力。

16、 库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇四 20xx年在公司领导和同事的帮助和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理

17、三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的职责重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、潜力和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。 为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，

18、透过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入群众 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮助我，教我如

19、何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关怀下属，此刻觉得在那里的工作环境较简洁，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、

20、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中务必要持续清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和实施相应的改善和创新规划，实现仓库治理工作的持续改善，实现卓越。 第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。专心协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物

21、料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决;对每一天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。 其次，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，持续库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽

22、其才的作用。 第三，定期盘点，专心协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料务必准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，共性是比拟重要的原料，力求无误。 一是为各部门带给库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给选购部带给精确的库存数据，并带给合理化的推举，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。 四是完成根底数据的收集、整

23、理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 第四，加强安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意强调仓管员的防火安全意识，要求务必把握各种根本的安全学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，持续库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 20xx年工作存在以下缺乏： 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想; 二是和各部门的沟通还需加强和提高; 三是局部工作不够细致，不够深入; 四是制造性的工作思路还不是许多。 20xx年度的工作规划目标： 1，仓储治

24、理作业流程到达标准化要求。 2，库容库貌、现场治理贴合5s标准。 3，强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。 4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营带给必要的决策依据。 6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。 7，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一

25、年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作潜力和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇五 时间如流水，一眼间，从质检部调到库房治理中心工作已经半年了。在公司各级领导正确领导与细心栽培下，半年以来，我已熟识了库房治理中心的全部业务流程及治理工作，心存感谢之情，以后将连续努力，做好本职工作。现将20xx年上半年部门工作总结如下： 1日常工作 库房是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我们部门每天的工作重

26、点就是将收货和发货的产品、配件的数量能够准时根据rp系统流程和入库。 在入库方面，转变了选购及各部门入库的随便性，实行了没有选购规划不入、没有质检签字不入、超规划选购不入的规定；在根据选购规划上的名称、规格及数量验收入库，同时要求我们库管人员对入库配件数据的准时性、精确性负责。每批入库的配件数量、外包装、产品质量都符合要求方可办理正常入库手续，选购到货进厂检验验收合格入库都要严格根据公司erp流程；以便于选购入库的配件能精确、无误的投入到生产线上，数据的精确也便利选购准时采货、作相应的备货。 出库方面，严格掌握了领料、入库的时间，这样也大大提高了我们的工作效率。为确保配件的正常使用我们做到了，

27、产品、配件的出库数字不精确不出、无生产规划不出、无正常审批手续不出、无销售规划不出的原则；严格要求各车间每天要有规划，上面填写领料的名称型号及数量（符合生产规划）；对于已经录入erp的配件和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。 盘库方面，刚到库房整理盘库对账根本上消耗了3个月，在盘库、对账中也发觉了很所很严峻的问题，比方：选购把配件录重复的现象，配件回来不入库直接到车间，库存积累等现象。在目前实际库存和erp系统库存不能对应的状况下，库房实行了纸质记录的治理，同时给没个货架都张贴相应的位号，要求每天出、入库的配件做纸质手工帐每月

28、更换。这样不仅能削减收、发料的失误，也有可追溯性，大大削减了下次盘库的工作量。还有最大的好处就是避开负责本库房的库管员临时不在别人就不能发料的事情。2.配件无珍贵之分 常常会听到员工说：帮助材料嘛还那么精打细算；别无视帮助材料，它也占着举足轻重的位置，在我们看来库房里的每件配件都是很一样的重要，同样在生产中不管这东西多钱要缺少它就万万不行。 数量掌握：以前库房在对帮助材料的发放没有概念，根本上是车间要领就发，没有选购就买。现在经过我们和各车间、各部门沟通，把本车间、部门当月的根本用量做汇总，我们发料就已根本的用量发放，要是遇见那个月的产量比拟多就会在适当追加发放。 质量掌握：在这次盘库中发觉了

29、一些没有翻开包装或买回来没使用过的物品。帮助材料一般没有详细的使用标准，这就要我们和选购、各车间做好连接，买回来的东西准时让车间试用，不适宜的准时联系选购部进展退换货。今年上半年退换货共计5次，这样降低了肯定的选购本钱。 3.工作中的困难 在半年的熬炼中，我个人也是摸爬滚打的，工作中还有许多许多要改良的地方。也有许多方面需要各车间及各部门的协作：前期遗留问题的处理，现在实际库存和系统库存不全都，这样每次盘库后的对账很繁琐；合理的划分库房区域，库房应和生产隔离、把办公区的配件放置区分开，这样我们才能更好的完善库房治理；各车间、部门我们都能仔细的对待每天填写的领料单，让我们能准时、精确的发放生产所

30、需配件。系统问题的处理，常常会消失入库和领料的代码不全都，内部入库和外购入库都存在这样的问题。业务力量的提高，库房现有人员对库房治理有没有很专业的系统化培训，盼望公司能在以后为我们供应相应培训，让我们能用更专业的去治理、完成库房治理工作。 在这半年中我们工作虽说没有作出多大的成绩，但我们始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。20xx年底公司高层，高瞻远瞩建立性的对人事进展了一局部的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各车间的生产任务。在以后的工作中我盼望得到公司领导的正确引导和帮忙。我会更加努力、仔细负责的去对待

31、每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都盼望尽可能做到少出错，尽善尽美。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己和部门各位成员，争取做得更好。信任在20xx年下半年我们库房管中心的工作能有更大的进步！ 以上是本人20xx年半年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批判指正。 库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇六 转瞬，我任仓管一职已经一个多月，在领导同事的支持和指导下，我对公司仓储治理有了进一步的了解。现将工作状况总结如下，请领导批判指正。 工作学习资料 一、学习了公司相关规章制度和仓储治理业务理论学问，如员工守则，

32、库房治理制度、流程、运作细则，中富用友erp等； 二、负责零配件库房入库、出库帐务记录及整理工作，现已将局部sbo2、sbo10、asb机型零件，办公劳保用品重新进展了分类整理、统计建帐，估计月底能全部完成； 三、跟伴同事在实践中学习原辅材料、成品的日常收发业务及帐务处理，已提高仓储治理实际操作技能。 工作规划 第一步：整顿仓容。由于零件仓物品种类数量繁多，购入领用频繁，加之废旧物品积压较多，使得库房较为凌乱，需重新整顿这步工作现已局部完成，估计本月20日前能全部完成。详细如下： 1）、在相关生产技术人员协作下，完成对零配件库房的清理。将库房中损坏、老化变质的废旧物品清理造册，报批处理。 2）

33、、分类存放，确保库房干净有序、货位清晰。零件仓详细分为三个库房：一楼库房存放冰箱空调、模具、油类、机器设备等大件物品，（一楼库房还差货架，还须从温江库房调用）；四楼库房分机型、类别存放零配件及生产办公、劳保用品；五楼库房存放办公桌椅、旧电脑、旧电视机等物品。 其次步：盘点、统计建帐。长期以来零件进出不加克制，帐实不符。现阶段最重要的是汇同财务、生产统计、库房对零配件库房进展，一次全面盘点，并依据盘点结果重新标准建帐，确保帐实相符，为零件仓erp帐作好预备工作。这步工作估计本月底能全部完成。 2、时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江库房的时候对自己的业务不太熟识

34、，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部松江库房的库房保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次局部：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江库房，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。共性在同

35、一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xx-xx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全 的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对库

36、房的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的治理 现松江库房开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江库房。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江库房进展保管。所以要做好库房的治理，货物的入出库作业，日常保管，库房清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”， c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数） d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e：持续库房

37、的干净，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的治理 1：部品的入库作业 现toto上海工厂的大局部部品已进入松江库房保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入库房时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；共性留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由库房开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以必需要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 toto上海工厂

38、会根据生产规划在每一天10点之前开部品纳入单传真至我们库房，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的治理 相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，共性是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以必需要留意认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇七 不知不觉参加公司已经一

39、个月了，在这一个月的时间里，我主要熟识工作环境，对公司下发的文件进展具体的学习领悟，学习公司的规章制度，学习本部门的工作职责，工作制度。并参与了本部门组织的安全培训和专业理论根底学问培训。在工作的这段时间里通过同事的帮忙我学会了许多学问，把握了许多工作技能，让我感觉到每件事只要专心去学专心去做就肯定能做好。 学习了应对超强降雨专项应急预案该方案为专项预案，是结合郑州地铁5号线出入场线挡水墙坍塌造成的倒灌大事，充分分析地铁1号线防汛防洪设备设施现状，针对地铁及相关区域内消失超强降雨发生倒灌，影响线路正常运营秩序，确定的预警、响应、处置等相关措施。当气象局公布暴雨、台风红色预警，或市委、市政府打算

40、启动天津市防汛一级应急响应后，1号线轨道交通运营有限公司辖各车站、区间、段场等区域的应急响应和处置方法。 对公司员工治理方法进展了具体学习，为维护正常生产秩序，工作秩序，鼓励员工积极努力履行岗位工作职责，引导并促进员工职业生涯进展，标准员工行为，依据国家有关法律法规和上级有关规定，制订了员工治理方法。内容包括员工的聘请与调动，信息治理、劳动合同订立、履行、变更、解除和终止，对已签订劳动合同员工鼓励约束、考核、工作时间、休假、退出等全过程的治理。通过学习让我对公司员工治理制度有了全面的了解，也对自身相关的一些工作问题有了答案，让我能够根据公司的员工治理方法进展日常的工作和生活。 积极参与了部门组

41、织的安全教育培训，培训内容主要有日常安全治理，突发大事、应急治理、事故解析等，了解了仓库材料工岗位安全职责；了解日常消防安全治理要点；了解消防掌握室治理制度；了解突发大事分类及上报；了解应急响应程序；了解安全大事、事故分类。 参与了部门相关专业理论根底学问培训，培训内容有消防系统根底学问、线路及供电根底学问，仓库根底学问、手续业务学问。对消防系统各设备功能、灭火器的使用、水消防的使用、线路及供电根底学问、货位标识状况、各专业的库存状况、材料工业务范围、仓库的电力设施操作等都有了肯定的了解。 把握了物资与选购部材料工岗位职责，包括：负责仓库到货的接收，并组织完成到货验收及入库;负责仓库内各类物资

42、的治理，合理安排物资存放;负责按规划完成仓库物资的盘点工作，确保库存物资账卡物全都;负责对库存物资进展维护保养;负责审核各需求部门的领料申请，并按规定完成物资的出库;负责做好仓库安全(防火、防盗)及卫生工作；负责保管仓库各类工作台账;准时完成领导交代的其他各项临时工作任务等等。 在总结本月工作的同时，针对自己工作中存在的接触时间短，工作方法少，阅历缺乏等问题也要端正态度、努力克制。我对下月工作也提出了初步想法，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，提高工作效率和工作力量;三是账目方面，我要跟部门经理和同事们多学习，努力把库房业务做娴

43、熟，为以后的担当更多的工作任务做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在物资部在王经理的带着下和同事们的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，成为一名优秀的材料工。 库房治理工作总结报告 库房治理人员的工作总结篇八 仓储治理属于企业治理的一个重要组成局部、是保证企业生产过程顺当进展的必要条件、是保持物资价值和使用价值的重要手段、是提高企业经济效益的重要途径、依据仓储治理在企业中所处的地位及所起的作用、本人认为应从以下几方面做好仓储治理工作、 仓储活动虽效劳于生产、但又与生产活动不同、有它独特的劳动对象和方式、在仓储活动过程中、物资验收、入库、出库等一些根本环节、是仓储业务活动的主要内

44、容、这些根本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺当进展、直接影响整个仓储工作质量的好坏、因此、加强各个根本环节的治理、是搞好仓储工作的前提、 物资验收 物资验收是仓储治理工作的开头、通常有两种含义：一种是对物资进展一般性的检查、简称验收；另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进展检查化验、简称检验或商检、 第一、物资到库后、必需经过保管员的严格验收才能入库、为保证验收工作准时、精确地进展、提高验收工作效率、必需做好验收的预备工作； 其次、核对物资部门供应的入库通知单、订货合同或协议书等、供货单位供应的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等； 第三、要做好实物的质量和

45、数量验收工作、 第四、在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时、应将不符合物资单独存放并妥当保管、同时积极与相关单位部门取得联系、力争尽快处理完毕、在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心、细心核对、仔细检查、验收要准时精确并在规定的期限内完成、同时、对物资的配套做全面检查、为保管、保养打好根底、 物资入库 物资阅历收合格后应办理入库手续、保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关、严格治理确保入库物资的精确、准时、安全、建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案、做到账、卡、物三相符、物资保管账应随收、发业务活动的发生而准时进展记账、在登销账料时、必需以正式收发凭证为依据、材料卡片应

46、标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储藏定额等、一般直接挂在货位上、有变动时、应随时登记、以防事后漏记、以便于查对和治理、物资技术档案、可精确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化状况、治理措施、方法及效果、有利于积存仓储治理阅历、提高治理质量、物资档案应一物一档、专人治理、统一编号、便于查阅、建帐立卡、准时正确地反映库房物资收、发、存数量动态、这是加强仓储治理的重要工作、 物资出库 物资的发放是库房治理工作的最终阶段、将物资准时精确地发放是物资库房治理的最终任务、也是物资部门监视用料部门按定额用料、节省用料的第一道关口、这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益、因此、在物资发放时、保管员要加强责任心、必需坚持按质按量快速准时、严格执行限额发料制度、发料依据完整、仔细贯彻“先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则、 物资盘点 制定盘点程序和盘点制度、依据盘