房地产公司租赁管理程序.docx

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1、 房地产公司租赁管理程序_物业经理人 房地产公司租赁治理程序 1目的和范围：确保为客户供应满足的租赁效劳。适用于公司未售物业、配套物业的租赁治理。 2职责： 2.1总经理批准合同执行。 2.2法律参谋负责制定租赁合同文本。 2.3经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织合同谈判、合同评审、合同签订。 2.4财务计统部参加合同评审中的定价评审。 2.5设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。 2.6设计研发部负责供应待租赁物业的竣工图。 2.7审计核算部负责依据竣工图进展面积核算。 2.8总经理室托付物业公司对租赁物业进展物业治理。 3工作程序： 3.1设计研发部负责供应给审计核算部

2、待租赁物业的竣工图。 3.2审计核算部依据设计研发部供应的竣工图进展面积核算，并向经营销售部供应面积核算表。 3.3法律参谋负责组织草拟租赁合同文本。 3.4经营销售部市场调研小组负责进展本市及工程周边租赁市场的调查，并撰写调查报告。 3.5经营销售部与财务计统部共同参考调查报告及待租赁物业状况，拟定租赁价格。 3.6经营销售部经理组织租赁业务的客户谈判，售后客户效劳追踪租赁合同的谈判，并依据需要沟通财务计统部、设计研发部、工程材料部及物业公司，取得相关部门的意见，依据评审结果修改租赁合同。 3.7设计研发部及工程材料部依据需要负责评审租赁合同中有关设计、工程施工方面的问题。 3.8合同承办人

3、依据谈判结果整理租赁合同，传递给总经理室法律参谋。法律参谋在租赁合同修订过程中对条款的法律符合性进展审核，并供应修改意见。 3.9总经理批准合同执行。 3.10经营销售部经理组织客户签订租赁合同，详见合同治理制度。 3.11经营销售部售后客户效劳依据租赁合同及客户要求组织设计研发部及工程材料部对租赁物业进展整改。 3.12财务计统部依据签订的租赁合同收取客户租赁保证金及租金结算。 3.13经营销售部、财务计统部共同办理租赁物业的接楼手续。 3.14总经理室托付物业公司对租赁物业进展治理。 3.15物业公司依据租赁合同对租赁物业进展租赁期满回收验收，经营销售部参加验收，收回租赁物业。 3.16物业续租和租赁合同变更参照上述3.6-3.12条款执行。 4相关文件： 4.1合同治理制度 4.2租赁合同文本 5相关表单 5.1工作联系函（见文件治理程序附表） 5.2工作请示单（见文件治理程序附表） 编制： 日期：2023.4.22审核： 日期：2023.4.28批准： 日期：2023.4.30