广益建发控股集团2023年重点工作及发展计划.doc

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1、 广益建发控股集团2023年重点工作及发展计划 2023年是集团成立后开头正式运营的第一年，也是全面完成“十三五”规划目标，接轨“十四五”进展规划的一年。面对国内外新冠疫情冲击下的严峻形势，面对“十四五”后两年进展规划的任务要求，集团如何开展好2023年重点工作，对维护集团改革、进展，稳定大局，全面实现“十四五”规划确定的目标任务，开创集团经营工作的新局面，具有非常重要的意义。为此，就2023年重点工作安排如下： 一、指导思想 全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，鉴定不移贯彻新进展理念，围绕打造“魅力梁溪、靓丽广益”的进展要求，落实科学进展观，立足

2、业务拓展，工程带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步扩大经营规模，加快进展方式转变和经营构造优化，提高可持续进展力量，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进具有良好进展前景的新产业、新工程、新业态进展投资，形成投资主体多元化，完善法人治理、强化集团内功确保安全运营，坚持以人为本、构造和谐增加经营进展活力和动力，加强党建和精神文明建立促进集团高质量进展。 二、重点工作 根据上述指导思想和总体要求，2023年集团主要完成的重点工作是： （一） 三、进展规划 （一）解放思想、转变观念，坚决走创新进展之路 2023年，由于新冠疫情影响，国内外经济形势的简单性、严峻性和不确定性增

3、加，在全球经济高度一体化的今日，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特殊是集团作为政府下属平台企业，其经营进展也不行能不受影响，加之，上级部门对集团加快进展步伐、做优做精的要求，我们经营进展的确面临较大压力。但是也要看到尚存在着很多有利因素：一是国家、省、市各级政府实行的一系列扩大内需保进展的强有力措施，既为集团抢抓机遇上工程制造了条件，同时与集团进展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是集团在资产、资金、扩大业务范围喝政策上已经和将要给的强有力支持。三是集团全体干部员工的聪慧才智和共谋进展的剧烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临形势的分析和估量是：既有严峻的一面

4、，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚决信念、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新进展。在当今的形势下，企业进展如同逆水行舟，不进则退，进慢了也是退，对此，我们必需要有足够的熟悉。 （二）集中力气、下大功夫，推动工程带动战略实施 实施工程带动，是集团又好又快进展的重要举措。实践说明，没工程就没出路，只有大工程，才会有大进展。新的一年，集团要在这方面集中力气抓出成效。 一是要招引优质产业工程。以招商效劳中心为主导，进一步加大招商引资力度，构建招商信息平台（四库）。建立重点工程信息库，针对地块工程和产业工程分类入库； 建立重点地块信息库，把握地块征收进度和意向企业需求；建立重点楼

5、宇信息库，此外，对有品牌、有奉献、有潜力的企业加强税收政策支持，加强以商引商、定制招商，吸引更多优质工程落户广益，从而带动广益片区高质量进展。 二是要精准牢靠投资工程。以战略投资中心为主导，对符合国家产业政策、具有良好进展前景的新产业、新工程、新业态进展投资，这是做强做大集团主业的需要，同时通晓集团各部门全盘业务环节，洞悉集团进展过程中的优劣盈缺，对集团战略上的布局和进展供应精确、牢靠的信息数据和相关报告，给集团进展明确方向。 三是要跟踪效劳落户工程。以资产运营中心为主导，建立起作为广益辖区城市综合开发建立运营商的“大管家”意识，尽力打理好资产资源运营质量，同时做优效劳环境，营造高质载体形象，

6、树立“贴心管家”效劳意识，积极打造管家式物业效劳标准，全力效劳已落户工程，维护集团优质品牌形象，助力广益新进展。 四是要努力打造精品工程。以建立治理中心为主导，全面统筹协调广益片区房建、环境提升、根底设施、地块出让四大类建立目标任务，同时要切实抓好在建和待建工程的施工治理，确保工期和工程质量，励志实现“畅行广益”、“宜居广益”。 （三）夯实根底、强练内功、提高公司整体治理水平 随着集团公司的成立，所属部门和企业较多，治理幅度也相应扩大，进一步加强集团治理非常重要。为此，要着力做好以下工作： 首先，要夯实根底。即根据现代企业制度的要求，结合近年来街道各项考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原

7、则，进一步建立健全公司各项内部管掌握度，以期夯实各项治理根底工作，切实做到标准化、制度化、科学化。 其次，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物各个环节的治理提高到一个新的高度，把集团各项决策和指令完成到最正确效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的力量，提高能做事、做好事，把难事做成的力量。 第三，要转变治理方式，创新治理方法，推动集团由粗放治理向精细化治理转变。要充分利用现代化治理手段推动集团由传统治理向科学治理转变，以提高公司的整体治理水平。 第四，要连续以实施全方位、多层次目标工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分降落实和圆满完成。 第五，要进一步坚固

8、树立安全第一、责任重于泰山的意识，扎实做好安全生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强安全生产运营治理，的确做到防患未然。 第六，创新方式、注意实效，全面加强企业党建精神文明建立。要连续全面贯彻党的十九大大和十九届五中全会精神，深入开展学习实践科学进展观活动，切实把全体干部职工的思想熟悉统一到以科学进展观为统领、聚精会神抓工程、一心一意谋进展上来，努力开创集团工作的新局面。 要全面加强党的建立，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推动各级党组织的工作。要连续开展争先创优活动，激发各级党组织和广阔党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋榜样带头作用。要大力加强党的组织建

9、立，重视在中青年骨干中进展新党员的工作。要连续加强党风廉政建立，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建立和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节省办企业，反对浪费铺张，使广阔干部职工做到艰难奋斗廉洁从业，促进集团党风廉政建立和反腐败工作的扎实进展。 要深入开展精神文明创立活动，高度重视集团企业文化建立，大力推行企务公开，提升企业民主治理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工工作的积极性，树立团队精神和良好的对形状象。 要连续推动集团和谐建立，切实关怀职工生活，坚持开展送暖和、献爱心活动，在提高集团经济效益的根底上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。 要连续加强集团工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，发挥团员青年在工作中的突击队作用。要连续做好扶贫帮建工作。 2023年面临的形势严峻，工作任务艰难繁重。盼望在集团党委的领导下，全体人员能够统一思想、协调行动，加强学习、增长本事，转变作风、狠抓落实，为开创集团工作新局面而努力奋斗！