房地产开发公司员工手册入职指引篇学习发展.docx

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1、 房地产开发公司员工手册:入职指引篇学习发展_物业经理人 第四章 学习与进展 1、培训 1.1 新员工入公司培训 新员工参加公司后，人力资源部组织新员工承受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领，便于新员工尽快进入工作状态。 1.2 部门业务培训 部门负责人依据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训规划，对部门职员进展专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产的，与工作实践结合在一起，快速帮忙员工进展成为本部门或本事域的专家能手。 1.3工作技能培训 依据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训，每

2、位员工都可以参与。 1.4职业经理人培训 公司努力使员工有更全面的进展，每位员工都有时机参与职业培训，此项培训供应完备的工商治理课程，帮忙员工在短期内提高商业学问、治理技能和治理水平。公司担当培训费用。 1.5 专业证书培训 入公司满一年后，假如因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参与本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司将给与安排，并担当50的培训费用。 1.6 自学考试培训 为鼓舞员工不断完善自身，积极上进，提高素养，对于入公司满一年后，因工作需要经公司同意参与的自学考试或更高层次学习、培训的员工，公司赐予担当50的费用。 1.7 攻读学位培训 公司依据工作的需要，选送各部门表现优秀的员

3、工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修，公司将担当80的学费。（学习期间公司给开根本工资，进修后35年内不行辞职，进修前可签订协议。） 1.8 外出考察 为了拓展视野，有效地借鉴与学习，治理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。公司担当费用。 1.9其他培训 人力资源部邀请知名经理人、学者、培训或询问机构的专家来公司举办讲座，以便公司的治理者和员工准时了解先进的治理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的治理策略或技术。 2、考核 2.1试用考核：员工试用期间（职工3个月，作业员40天）由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写“试用人员考核表“交与人力资源部，报经

4、总经理核准及公布后，方得正式聘用。 2.2日常考核：各级（部门）主管对于所属员工应就其操行、学识、阅历、力量、工作效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特别功过者，应随时报请奖惩。 2.3年度考核：人力资源部应将员工假、奖、惩随时记录，以为办理年度考核参考。（考核方法另行制定） 2.4考核成绩：分为优、甲、乙、丙、丁五等。 2.5考核时间：员工年度考核定为每年元月进行，由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定，年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布，给与嘉奖。 2.6办理考核人员应严守隐秘，不得徇私舞弊。 3、进展途径 3.1您在公司的个人进展表现为您个人价值的提升，不仅意味着力量提升，还包

5、括： （1）以精彩的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉； （2）以丰富的经受和出色的专业水准猎取更多的进展空间； 3.2职业体系 （1）公司关注职员的职业进展，鼓舞职员在公司的指导和帮忙下制定个人的职业进展规划。 （2）公司可以向职员供应两种职业进展道路： A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的进展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 3.3晋升机制 在消失职位空缺的前提下，符合以下条件的职员将有时机获得晋升和进展。 A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素养； B

6、、不断学习，提升自己的力量，以制造出优秀的业绩； C、敏锐的发觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； D、获得同事的高度信任，和他们共同制造优秀成果； E、具有全局观念，了解公司的战略； F、符合职位的资质要求，并有愿望担当此项工作。 3.4内部流淌 （1）公司可以依据您的力量、工作表现和业务需要，在征求您个人意愿后，安排您在本单位内进展流淌，以更好地帮忙您发挥潜质，提升职业进展的必要技能； （2）若您有在本单位内部流淌的意愿，可向相关部门提出，由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认； （3）人力资源部门将准时公布公司内部职位空缺信息，您可以直接报名也可推举外部人才，公司人力资源部及相关部门会负责详细协调工作. （5）详细请参阅公司调动治理的有关规定。 4、特殊提示： 公司不主见职员过于频繁地调换工作岗位： 4.1 若您入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不承受您的调动申请； 4.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司两年内不能申请内部调动； 4.3 在申请调动胜利一年之内，公司不再承受您的调动申请。