建立和完善企业内部审计制度.docx

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1、 建立和完善企业内部审计制度 建立和完善企业内部审计制度 一、什么是内部审计 内部审计是指被审计单位内部机构或人员，对其内部掌握的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。内部审计有助于强化企业内部掌握、改善企业风险治理、完善公司治理构造，促进企业目标的实现。 二、民营企业内部审计现状 目前，建立内部审计制度的民营企业还比拟少，即使建立的也因机构设置模式等问题未能形成内部审计气氛。主要缘由有：对那些没有建立内部审计制度企业，主要是熟悉上有问题或自身治理上存在问题，一种是仍旧认为内部审计可有可无，他们认为设置了财务治理、稽核制度等，都是为企业的内部掌握、经营决

2、策效劳的，内部审计部门不是制造价值的部门，作用不明显，不用设置或可有可无； 另一种是认为有了社会审计组织，不用设置内部审计，他们认为已聘请了专业的社会审计组织对企业的财务报表及有关会计资料进展公允性的鉴证，而设置内部审计需要支付一笔机构和人员的费用，在经济效益上不划算； 再就是由于内部治理机构及制度不健全，仍未走出家族式的治理模式，内部制衡靠的是血缘和亲情，没有科学的监视机制，甚至于没有充分的力气设立单独的内部审计机构。 三、民营企业建立内部审计的必要性 民营企业做大做强了，有了相当积存和进展之后，开头向集团化方向进展，随之也消失了各种冲突。一方面涌现出大量相当规模的子（孙）企业、分支机构,经

3、营层次增多,地域不断扩大, 企业全部权和经营权相分别，家族制被打破，职业经理人被引入，外部人才进入到企业的治理层，两权分别使产权全部者不直接参加企业的治理，企业内部随时可能引发信任危机。 另一方面家庭企业治理模式发生猛烈变化，企业内部经营活动分工越来越细，企业主已不行能事必躬亲地直接掌握各生产经营环节及有关的经济活动，从而导致内部治理失控,导致漏洞增多,风险加大,效益下降。在企业信息不对称状况下，建立内部审计就很必要，由于内部审计可以在会计治理之后进展再监视、再掌握；向企业的投资者、债权人供应真实牢靠的财务信息，使他们对企业的盈利水平、偿债力量和营运力量作出正确的推断，从而作出正确的投资或经营

4、决策。 同时，企业制定的各项内部掌握制度能否得到有效的执行，也应当有一个公正的评判部门，通过监视与检查促使这些内掌握度得以顺当实施，这项工作由内部审计部门完成是最适宜的。 内部审计作为民营企业内部一个具有超脱性、独立性特点的职能部门，为企业进展担当着“经济卫士”的独特职能，可以通过独立、公正地审查企业财务报表及其他有关会计资料，评价企业财务信息的牢靠性，使企业的经济活动建立在真实、牢靠的财务信息根底上，保证民营企业经济安康有序地运行。 再者，从公司治理构造来看，建立和完善内部审计制度也是民营企业建立现代企业制度的内在需要。 因此，在企业中建立和完善内部审计制度，充分发挥内部审计的作用也就显得尤

5、其重要。 四、如何建立民营企业的内部审计制度 如何建立一套行之有效的内部审计制度，对我国大多数民营企业来讲的确还是一个难题，我们认为在民营企业建立内部审计制度不外乎如下几个环节： 首先，在企业内部设立特地审计机构，设立内部审计机构要据企业的不同性质、不同规模而定，要明确审计机构独立于经营治理层，一般应直承受董事会等企业权力机构领导，直接向权力机构汇报审计结果。必要的状况下，一些超大型企业还可以建立审计委员会制度，内部审计人员直承受审计委员会的领导，审计报告直接提交委员会。对下属企业以是否具有法人资格来确定派出专职审计人员或设立审计派出机构，以便进展日常审计监视。固然，内部审计机构的设立也要考虑

6、经济监视的必要性和企业内部机构的精简性。 其次，依据企业规模及生产特点来配备相应的审计人员，审计人员既要通晓会计、审计、税务、统计、计算机信息系统等特地学问，同时又要具有更新(（综合范文）范文先生网（https:/）) 学问和运用新技术的力量，具有诚恳的品德和不断进取的精神。审计机构负责人（审计委员会主任）选用应由股东大会（董事会）提名和任免，对一般审计人员选用应由审计机构（审计委员会）聘用或选用，对主要的内部审计人员还应当要求有肯定的实践积存。另外，随着计算机网络与多媒体技术的高速进展，很大程度上转变了财务资料的处理和存储方式，这就要求健全的内部审计机构还要配备具有肯定计算机水平的审计人员。 再次，制定和公布企业内部审计条例及实施方法等规章，以对内审工作制度、行为准则和报告制度，和对内审机构人员的职能、权限、工作内容、工作方法等作出明确规定，使内部审计工作在制度上得以保障，以便有规可偱，有规必偱。国家的进展 123下一页