建筑公司2023年上半年工会工作总结.docx
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1、 xx建筑公司201*年上半年工会工作总结01 xx建筑公司201*年上半年工会工作总结01 xx公司 201*年上半年工会工作总结 201*年是xx公司深入学习贯彻党的十七届四中全会精神,连续贯彻落实“十一五”规划,谋求更大进展的一年,也是工会工作稳步推动的一年。在新的一年里,按xx公司工会各级组织和广阔工会干部紧紧围绕既定的工作目标,以局“12235”工作目标为引领,在企业进展和职工队伍稳定等方面充分发挥了工会组织的作用。现将半年工作汇报如下: 一、加强工会组织建立,夯实工会工作根底。目前,xx公司在册职工1454人,其中治理人员824人,下属工程5个,均按要求成立了相应的工会基层组织。
2、1.以标准化建立为内容,以创立榜样工会之家为标准,全面推动工会建立。工会工作与党政工作同布署、同考核、同培训,建立了考评细则和相关制度,为工会工作顺当开展奠定组织和制度根底。 2.以创立榜样工会之家为目标,加强基层工会组织建立。xx公司工会自成立以来,以标准化建立为内容,持续开展了基层工会标准化建立活动。通过充实工会人员、健全工会组织机构、建立工会制度、强化工会经费治理等,使基层工会建立得到稳步推动。 3、充分发挥桥梁纽带作用。xx公司工会自觉承受党组织的领导,一方面积极传达党政组织的意图和安排,另一方面要准时向党政组织反映员工的意愿和呼声。以召开职工大会、座谈会等多种形式开展任务教育,统一思
3、想共识,进一步增加了企业分散力和战斗力。 二、加强企业文化建立,努力构建和谐xx,充分发挥工会的分散职能作用。 1、大力推动企业文化建立,深化创立“职工小家”活动。上半年,xx工会连续完善职工活动室,为工程充实了大量图书杂志,建立了流淌书屋,为职工学文化、学技术、提高素养供应了必要的条件。公司充分利用深圳市丰富的公益培训资源,每周定期在网络平台上为员工发送讲座信息,鼓舞员工走出去参与市区组织的高质量文化讲座。公司还屡次邀请市总工会教师到xx等工程开展团队拓展培训。 2、加强职工文化体育阵地建立。公司工会充分利用现有体育活动设施资源,组织各类球类竞赛,职工拓展训练,打造职工文化精品,更好地满意广
4、阔青年职工日益增长的精神文化需求。广东xx工程成立了六支业余兴趣小组,工程工会积极为他们业余文化活动制造条件、搭建平台。公司工会仔细做好信息报送工作,一批有价值的信息被局工会简报采纳。 3、以重大节日为契机,积极开展职工喜闻乐见的文化体育活动。元旦、春节、三八节、五一等节日,各工程机关支会分别组织了别开生面的晚会和传统趣味游艺活动。 三、进入中心效劳大局,深入开展劳动竞赛等活动。以“和谐大进展”为主题,xx公司工会积极组织发动广阔职工深入开展“工人先锋号”、“降本增效”等活动,促进了公司和谐进展、跨更加展。Xx工程进一步发挥“全国工人先锋号”榜样示范作用,积极搭建学习沟通平台,组织开展了“节能
5、减排我领先”等各种形式的劳动竞赛活动,确保了“3.15”、“6.15”等重大节点目标的实现。xx工程工会因势力导,针对工作中的重点、难点和关键点,发发动工发扬铁军精神,圆满完成4.15工程节点,再创核岛体积最大筏基一次浇筑新纪录。 四、安康杯”竞赛活动深入开展,营造了浓郁的安全生产气氛。 把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动相结合,充分利用各项活动的开展深化安全意识,提高员工安全生产意识。公司上半年组织安全培训三次,有562人参与各种形式的安全学问培训。启动开展了“三个不发生”百日安全无事故活动(即不发生人身伤亡事故,不发生重大机械设备事故,不发生重大质量事故),活动内容包括严格落实安全生
6、产责任制、加强机械设备操作治理、落实安全技术交底、加强全过程风险管控、加强作业现场安全治理、加强质量治理、加强安全员到岗到位、事故应急救援预案及演练、反违章及隐患排查十个方面。活动开展后,xx公司以此为契机,全面推动公司安全标准化建立,顺当通过中广核工程公司对xx公司的安全考核及评估。在安康杯竞赛活动中,各工程除做好日常的入场安全培训和班前交底外,工程安全部门还采纳随机抽查和组织安全学问竞赛等多种形式检查安全教育培训效果。对存有担心全行为的员工进展重点监控,大连红沿河工程还创造了在工人安全帽上张贴绿色、黄色标识的做法。 五、突出重点,狠抓落实,切实维护职工的合法权益。本着“效劳员工,关怀员工,
7、爱惜员工”的原则,公司工会坚持开展“冬送暖和、夏送凉爽”等活动。今年上半年为xx女工进展了易发常见妇科疾病体检,七月份公司还将组织员工安康体检。员工生日赠送安康书籍及贺卡,员工生病进展探望慰问等制度得到较好坚持。今年三月份,针对云南旱情,公司工会组织开展了“我为旱区捐献一瓶水”活动共计捐款四万玖仟多元;青海玉树发生地震后,公司工会又发起了“情系玉树献爱心”活动,累计为灾区捐款共计伍万贰仟多元。 半年来,在局工会、公司党委大力支持下及全体员工的共同努力下,xx工会做了肯定的工作,取得了肯定的成绩。但在总结成绩的同时,我们也糊涂的熟悉到工作中还存在很多缺乏,很多地方仍须改良。在今后的工作中,我们将
8、充分发挥好工会职能,不断提高治理和效劳水平,积极发挥桥梁和纽带作用,积极主动地为员工办好事,为企业进展办实事。 六、存在的问题和下半年重点工作 一是组织机构虽然已经搭建完毕,但工会系统建立还任重道远,特殊是工程工会干部兼职较多,在肯定程度上影响了工作效率和工作质量。二是一些工作制度正在建立健全过程中,工会工作的根底需要进一步夯实、工作机制有待进一步完善。三是工人先锋号、降本增效等重点工作需要进一步深化,还有大量工作去做。 下一步分公司将在以下几个方面改良工作: 1解放思想,更新观念。积极提倡大政工机制,将党建、工建、团建严密结合起来;坚固树立“有为才有位”的理念,增加政治责任感和工作责任心。
9、2.围绕施工生产中心,做好效劳。作为施工生产企业,工会工作必需要围绕施工生产查找突破口和结合点,不断创新载体、创新内容,把形式和内容结合起来才能有旺盛的生命力。下半年,xx公司将依托重点工程,连续重点开展好工人先锋号、降本增效、“和谐大进展”等活动,日常工作要扎实、重点工作有成效、特色工作出亮点。 3.丰富载体,联系职工,多办实事。工会工作改良的关键环节就是通过多种形式的活动改善干群关系。要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,让职工切实感受到党组织和工会在为企业着想、在为职工着想。下半年,公司工会要加强与重点工程工程之间的互动沟通,以重要节日为契机,共同筹划喜闻乐见的文体活动。 4.加强职工形势任
10、务教育。充分利用现代宣传媒体资源,集中进展一些比拟有影响力的宣传活动,尤其是利用网络、杂志、报刊等,多做些宣传煽动工作,让职工准时了解企业动态,增加员工的归属感、责任感。 5.提高素养,增加工会干部队伍活力。工会干部队伍目前存在最大的障碍一是人员缺乏,二是力量不强。因此一方面要提高政工人员的政治素养,树立坚决的抱负信念;二是要加强沟通和培训,尤其是基层工程的政工干部要着力提升工作水平。 扩展阅读:公司工会201*年工作总结 发扬成绩努力拼搏 为开创XX分公司工会工作新局面 而努力奋斗 (XX公司XX分公司201*年工会工作报告) 各位领导,员工代表,同志们,大家好! 201*年,XX分公司工会
11、在集团公司和XX公司、分公司党政的正确领导下,在公司工会的大力支持下,以公司工会工作要求为重心,以实际治理需要为抓手,强化工会组织职能,狠抓工会组织机构和制度建立,全面推动工会组织的协管机制,充分发挥基层工会后勤保障职能,为员工排忧解难,当好员工的“贴心人”,对员工关注的热点、焦点问题,较好的做到了解疑释难,从根本上维护员工合法权益,较好的起到了企业与员工的桥梁和纽带作用,分散了人心,维护了公司的内部稳定,促进了分公司的和谐进展,实现了年初制定的全年工会工作目标,较好的完成了各项工作任务,下面,我对本年度XX分公司工会工作进展总结,对201*年工作简要安排如下: 第一局部:201*年工作回忆
12、一、完善职代会制度,推动民主治理工作。 1、201*年,分公司工会严格根据工会法、中国工会章程及上级主管部门的相关规章制度开展工作,进一步加强了对工会工作的制度化治理。在通过不断学习上级相关文件和资料,贯彻相关精神的根底上,建立健全并逐步完善了XX分公司的“职工代表大会制度、民主治理制度、司务公开治理制度”等相关制度10项。使XX分公司工会治理制度得到了进一步标准,为XX分公司工会顺当开展各项工作打下了坚实根底。 2、201*年4月29日,经过周密的筹备和组织,公司召开了“XX分公司首届一次职工代表大会”,会议审议通过了XX分公司行政工作报告、201*年工会工作报告等相关文件。本次职代会的召开
13、,确定了分公司201*年的各项工作目标,明确了方向,坚决了全体员工迎难而上、争创佳绩的信念和决心,为分公司完成201*年的各项生产经营任务奠定了坚实根底。 二、加强班组制度建立,夯实班组治理基石。今年以来,XX分公司在抓好“四有”员工队伍建立的同时,高度重视班组建立,根据神宁集团和碳基公司要求,本着“在继承中创新,在创新中进展,在进展中提高”的理念,制造性地开展班组建立工作,并逐步使班组建立朝着制度化、标准化的轨道进展,促进了XX分公司安全生产持续 稳定进展。 1、公司年初根据XX公司班组建实施细则要求,建立了班组建立领导组织机构,从班组建根底治理、班组安全治理、班组生产治理、员工培训、班组民
14、主治理、班组文化建立、班组思想政治工作、班组稳定工作八个方面入手,修订了班组建立考核制度、班组例会制度、班前会制度等16项制度,为标准班组根底治理供应了强有力的制度依据,同时还制定了XX分公司班组建立实施方案及考核细则,坚持每月对班组建立状况进展考核,查找缺乏、明确整改目标。考核结果做为优秀班组和优秀班长的评定依据。 2、把重点工作放到班组生产一线,完善了班组长例会制度,每月召开班组长例会,总结班组治理阅历,展现班组建立的亮点,推动班组建立持续改良,分析工作中存在的缺乏,针对存在的问题,制定改良措施 3、开展了学习“白国周班组治理法”,“安康杯”竞赛和“勇当主力军、争创先锋号”活动,激发员工工
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