建筑公司上半年工作总结5篇.doc
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1、 建筑公司上半年工作总结5篇 一、回忆上半年,我们仔细做好了如下几点 改革了职工工资多少年来,公司职工的工资始终未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性,经公司董事会讨论打算,以改制为契机,对职工工资进展改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广阔职工全都认可; 拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存进展,根本出路就在于开拓市场和占据市场,近年来,建筑市场竞争更加剧烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生
2、产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,准时洞察市场进展方向,积极查找形势变化及进展给公司带来的机遇,他们在确保_规模建筑的前提下,努力争取_的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,市中医院综合病房大楼、_市_步行街、_市_楼、等都是建筑面积在以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导始终提倡此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢构造等方面。2022年上半年公司更是出了大手
3、笔,由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在_盛大召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个工程部在安全部的领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特殊是在“体育馆大事”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进展三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进展安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。 缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、安康进展,逐步解决职工养老
4、的后顾之忧,公司于年和年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。依据市政府第号文件精神,结合我公司的实际,公司于月日前进展了第三批职工养老保险,缓解了局部职工的后顾之忧。今后,社会养老保险将连续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 摧进了贯标目前,很多业主明确要求,参与工程建立的建筑施工企业,必需通过一系列的贯标认证。在很多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时,推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此,公司也把贯标认证提上了日程,而且是质量认证体系、环境治理体系、职
5、业安全安康体系三个体系同时进展。公司成立了贯标领导小组和小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家熟悉到贯标是企业进展的长期之计,从而更好地标准行为。公司特地负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍,具体介绍了贯标认证的根本学问和专业术语,人手一册,保证了贯标的顺当开展。 开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各工程部(承包体)的生产、经营、治理状况进展了调研。这次活动根本上到达了初定的目的,各工程部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、治理等方面存在的缺陷,并开头了积极的整改,各工程部大都统一了思想,提高了熟悉,更加注意工程部
6、治理班子建立,更加团结全都,各项治理正走向正规化、标准化、制度化。 二、回忆上半年所取得的成绩,我们有如下深刻体会 必需坚持在市场竞争中谋生存,求进展。在当前市场经济条件下,公司生存和进展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参加市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要讨论市场、了解市场、熟识市场,占据市场,在提高工程质量和搞好效劳上下功夫,在增加竞争力量和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的特长和缺乏,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和进展,争得更多的市场份额。 必需坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,
7、人浮于事。这些冲突的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必需通过推动内部劳动,人事、安排制度的改革来进一步调发动工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。 必需坚持以市场为导向,调整构造,进展多元经营。在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存进展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业构造,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品构造,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。 必需坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调全都的整体合力。实践证明,企业的一切都要以生产经营为中心,党政工
8、做到思想同心,目标同向,同步,严密协作,协调全都,企业才能在市场竞争中不断进展。 三、在上半年所取得的成绩的同时,我们也必需糊涂地看到公司存在的问题和缺乏,需要仔细予以解决 一是资金运作困难,严峻制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进展,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力特别大,资金缺口达二、三千万元,因此要求我们各工程部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和安康进展。 二是治理体制、机制还落后于要求,我们的治理体制、机制与市场经济进展的要求相比相差甚远,
9、与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进展了一些改革,也取得了肯定的效果,但仍需提高,新的鼓励机制尚未成熟,不能有效地激发广阔职工的积极性,使整体素养提高不快。 三是缺乏具有较高素养的治理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的治理层中能懂施工、会经营、善治理、能开拓市场、具有高素养的治理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。 四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能准时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯
10、,特殊是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特殊是多工种穿插施工时,有的工人随便从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而消失的乱接乱拉现象;配套工种有时不听从现场治理,班前安全交底不到位;外包工种难以听从统一治理,安全意识不强。 五是少数工程部治理混乱,本钱及费用支出过高,怨天尤人的思想比拟严峻,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,治理民主得不到落实,对工程部的稳定与进展缺乏信念。 四、针对以上问题和缺乏,我们需要 实行有力措施,加强资金催收 连续做好对公司债权、债务的清理,实行一切可以实行的方法,加大对工程款的催收,在加大催收力度上,要调动各种因素、力气来做好催收,
11、拓宽催收的思路和手段,并对各工程经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各工程部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生。 推动配套改革,强化竞争机制 根据公司的部署,完成安排制度的改革,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进一步强化治理职能,按市场经济要求进一步科学合理进展机构设置。 实行科技进步,加大人才引进 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注意企业壮大的同时,把人才培育放在优先进展的地位,除了自身培育和鼓舞职工自学等外,还要依据企业的进展规划,有规划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企
12、业新陈代谢和进展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气。 加强工程经理培训,明确职责分工 目前公司工程经理由于种种缘由,理论水平不是很高,视野不够开阔,治理阅历缺乏,治理方法还有待改良,少数工程部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高工程经理的理论水平和工程治理力量,同时,整套班子要形成分工明确,职责清楚,相互学习、相互制约的机制,要增加团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把工程部治理好、建立好,提升工程部在市场中竞争力。 总之,我们要通过这次半年,找出中目前存在的问题,同时对新状况、新问题进展调查讨论,不断探究新途径、新方
13、法,以便有针对性地指导和布署下半年的,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进! 建筑公司上半年工作总结2 我于_年_月来到了_工程部,该同志能够遵守公司及所在工程部的各项规章制度,积极听从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,仔细学习相关学问,不断充实完善自己。 有着剧烈的仆人翁意识,随时关注公司进展,切身想到公司及工程部的利益,坚决公司会不断的进展、壮大,对公司的将来布满了热忱与期望。 无论在工作还是生活当中,始终信任一份耕耘,一份收获,所
14、以我始终在努力,不断努力学习,不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。 由于_工程是国外工程,工作中的困难语言上的沟通,假如无法沟通,那工作就根本无法进展。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,渐渐的已能够独立的与施工方沟通。 依据工程的实际状况,我既要在现场监视指导当地施工方的工作,掌握施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进展审核。在施工顶峰期时,工作量是相当大的,但我仍旧能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发觉的施工过程中消失的质量问题,坚决要求施工方进展整改;对于施工过程中消失的技术问
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