建筑公司企业年终工作总结范本.docx
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1、 建筑公司企业年终工作总结范本(1) 2023年建筑公司企业年终工作总结范本 *年5月,公司党委对二分公司领导班子进展了较大幅度的调整。新领导班子根本确定以后,我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元,内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前,紧紧围绕加快公司进展这个第一要务,从提高领导班子分散力和战斗力入手,用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的积极性,增加了企业的活力,化解了二分公司前进中的困难,较好地完成了*年公司下达的各项经济技术指标。同时也为*年提高二分公司的经济运行质量供应了顽强有力的保证。 一、注意加强领导班子思想建立,提高对职工的影响力。*年,是二分公司特别艰难的
2、一年,面对剧烈的市场竞争所带来的经营压力,内债外债的资金压力,企业经济运行质量低下所表现的内部治理压力,以及职工思想和心情不稳定所带来 的压力,都对领导班子在思想观念、精神状态、领导力量和经营治理水平方面提出了新的挑战和考验。为此,分公司党总支从加强领导班子思想建立,努力建立一个高素养、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手,狠抓了学习制度的落实,开展了有针对性的教育。一是:重新恢复和强化了中心组学习制度,保证了开展和思想教育和进展集体思想沟通的渠道。二是:开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育,提高领导班子成员围绕中心、效劳大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到
3、把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来,最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来,最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是:开展了新一届领导班子要树立艰难奋斗的工作作风的思想教育。用*同志提出“两个务必”的教育去指导自己的思想和行为,做到在困难和压力面前时刻保持糊涂的政治头脑,永不言败。四是:抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题,开展有针对性的教育。如:针对领导干部和治理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律学问问题,我们进展了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例,有针对性地讲解了合同法和民事诉讼法的有关法律规定。大大地
4、提高了领导干部依法治企,依法维护企业合法权益的法治意识。五是:通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关*,去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化治理等方面的学问,提高了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、进展好,把广阔员工的积极性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思想素养。 二、注意加强领导班子的合力建立,提高职工的向心力。 新的领导班子确定以后,企业能不能快速适应形势进展的要求,能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的使命,关键在领导班子的力量,关键在领导班子的合力。为此,我们做到了:第一,党政之间要形成合力。如:*年5月份领导班子人员调整以后,转变了一些外
5、部人员的经济利益关系。从*年6月份开头,在半年多的时间里,二分公司连续消失了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌,蜂拥而至。这些大事的消失,无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力,也严峻干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种简单的局面,二分公司党总支一方面做好行政的劝慰工作,一方面积极担当了这些压力,逐一解决了这些被诉大事,保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第 二、党务领导要在依法补位中,增加合力。*年7月4日,当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时,相邻楼房的居民以工程超过原规划高度为由,一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出
6、所都进展了劝解,但居民仍不撤离现场。局面僵持,需要有人补位去解难,行政与党总支进展了协商,由党务领导出面整理材料,按民法通则第134条和民事诉讼法第97条规定,对封堵现场的人员进展起诉,要求法院排解阻碍、停顿侵害,对不听劝阻的人员,向法院申请先予执行,进展司法拘留。在法律的威慑下,居民全部撤离了现场,施工生产恢复了正常运行。另外,我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼,向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时,增加了党政之间的合力。第 三、要注意加强领导班子的整体合力。一是:通过实行领导班子责任分工,明确责任,做到为了实现二分公司的共同目标,领导成员要责任共担,利益共
7、享,指标共扛,协同作战。二是:通过严格干部纪律做到政令畅通,团结全都。三是:领导班子各副职之间做到了相互补位,协同作战。如:生产经理与蹲点经理共同协作治理经理抓收款;治理经理协同经营经理承揽任务。表达了领导班子协同作战的团队精神。四是:运用个别交谈或召开班子生活会的方式,解决领导班子在思想熟悉上的分歧。通过开展批判与自我批判,使大家心情舒服、和衷共事、真诚团结,形成较强的领导核心。 三、注意加强领导班子作风建立,提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中,领导干部在职工群众中树立什么样的典范,表现什么样的作风,会直接影响着领导干部与职工的关系。为此,我们着重抓了领导班子发扬艰难奋斗作风的勤政
8、制度。一是建立领导班子下沉到工程蹲点制度;二是建立领导班子成员每天早晨7:30交任务制度;三是领导班子成员每晚6:00碰头汇报制度;四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步标准了领导班子的工作行为,标准了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求,领导班子在职代会上公开签定廉政责任书,同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律,让职工公开监视。截止目前,我分公司管钱、管物的领导都能自觉转变作风,执行廉政规定,经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请,将供料户强送的8000元现金上交分公司财务,以实际行动经受了金钱和物欲的考验,实现了踏踏实实做事、干洁净净做人的诺言。
9、文秘范本- 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 四、领导班子要带头做“三个代表”的实践者,提高对职工的亲合力。一是建立并实施工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的治理机制。调动工程自觉努力创效的积极性。二是通过工程评优制度,使工程不断成为先进生产力的动力源。如:我分公司的理工学院教工住宅楼工程工程经理部在抓工程施工上,不仅做到质量好,而且效益高。去年10月份,市质检站进展竣工验收时,两栋为4*平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益估计可创利百万元。工程经理马勇被推选为天津市优秀工程经理。二是维护好职工的切身利益,表达领导班子实践“三
10、个代表”重要思想。*年,新班子调整以后,第一件事就是拿出118万元补发了拖欠职工*年的奖金和福利费。其次件事是在实行捆把工资,提高职工工资标准的根底上,又把职工的半年奖和年终奖的标准,在*年的基数上提高了20%。第三件事是在春节前夕,党总支通过党员大会开展了对特困户的送暖和活动。领导班子在现场带头捐款,全体党员纷纷解囊。为36户困难职工实行了困难救助。*年共为困难职工发放补助款和慰问款约5万元。领导班子的形象和行为,分散力广阔职工的心,领导情系职工,职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中,广阔职工在施工和生活环境都非常艰难的条件下,吃住在工地,为了确保工期如期竣工,他们日夜兼程,拼搏奋战
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