建筑公司工程投标管理制度.docx
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1、 建筑公司工程投标管理制度(2)_物业经理人 建筑公司工程投标治理制度(二) 1目的 为了标准公司的业务经营和治理,确保业务经营工作按正常程序进展,预防业务经营风险,依据国家有关法律、法规的规定,结合企业实际,制定本治理制度。 2 适用范围 适用于公司每个工程工程的投标(含议标)。 3 职责 3.1市场部是公司开拓市场、承揽工程业务的部门,依据招标文件及公司要求编制投标文件。 3.2市场部主要任务:搜集、传递市场信息,调研、分析、猜测建筑市场进展动态,供应决策依据;指导、监视、协调各分公司的经营工作;建立和完善公司的各项业务经营治理制度,并组织监视实施,确保业务经营治理制度的全面落实。 其他部
2、门/负责人的职责: 4 工作程序和要求 4.1 工程投标要求 业务经营工作应当遵循依法办事,敏捷应变、讲究时效、严守机密的工作原则,根据“合作共赢、客户至上”的经营方针实施。 4.2投标工作程序和要求 4.2.1 工程承接前期,由市场部XX(人)必需对工程进展筛选,对投资方、工程状况要作全面的了解分析,严格掌握业务承接质量。 4.2.2 投标的关键是标价和技术方案。市场部组织成立投标文件编制小组,由小组长负责召集相关人员仔细讨论招标文件,深刻领悟招标文件精神,选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达准时。 4.2.3 整个投标过程按市场部的投标工作流程要求进展,依据
3、招标文件要求及总师办的“投标指导书”的要求,编制投标文件; 4.2.4在编制投标文件前市场部、总师办及其他相关部门必需对招标文件、招标图纸、合同条件、技术标准、工程量清单等进展讨论分析,以便合理确定编制方案。 5.2.2 投标文件编制程序: 标前预备会(分工、布置方案)主编人员编写审核人员审核确定报价装订、盖章、密封投标文件。 5.2.3 投标文件必需送有关人员审定前方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由市场部负责人或副经理审定,技术标局部由公司总工程师审定。 5.2.4投标文件编制内容应包括: (1)全部投标文件均应依据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、工程技术标准要求、企业
4、施工治理水平、设备力量及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。 (2)投标文件一般包括以下内容: a.投标函; b.投标报价(商务标); c.施工组织设计(技术标);d.资信标 (3)投标报价(商务标)编制要求: 投标报价应依据招标文件、补充招标文件(答疑纪要)、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进展编制。编制完成后应认真核对,以保证投标报价的精确无误。投标报价一般包括以下主要内容: a.编制说明:简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。 b.工程量清单报价表格:按招标文件格式供应工程工程总价表、单项工程费汇总表、单位工程
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