建筑工地工作计划(六篇).docx
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1、 建筑工地工作计划(六篇)建筑工地工作规划篇一 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监视,催促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度,确保业主能够有一个欢快祥和的心情。 2、监视完成北段以及公建西段围墙工程,并对现阶段围墙工程中消失的问题催促施工单位落实整改。 3、监视完成北段以及公建西段道路工程,并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。 4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作,同时监视施工单位做好植被的维护工作。 5、催促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工,确保施工进度满意公司领导要求。 6、监视施工单位做好楼内检查问题的
2、整改,做好领导检查时提出的细节增补措施的实施工作,同时做好卫生清理工作,确保工程保质保量的到达验收要求。 7、帮助领导做好配套效劳设施楼的各项工作,监视监理的质量验收工作程序,保证工程质量符合合同要求。 8、在做好其上各项工作的前提下,做好本职工作,参加工程质量的验收工作,监视总包单位根据图纸及建立单位意见完成工程,并顺当通过验收要求,争取零问题交付业主手中,给公司上交一份完善答卷。 在上述以及后期将开展的工作中,严格执行公司规章制度,做好本职工作,严格做好本职工作,做好质量掌握、投资掌握、进度掌握以及信息治理工作。 质量掌握方面,根据图纸要求、施工标准协同监理对工程施工的质量进展过程掌握,对
3、重要节点施工进展重点巡察,隐藏结点隐藏前做好相关的质量掌握,同时根据要求留取影像资料。对存在的问题,催促施工单位按要求整改,绝不放过任一质量问题;投资掌握方面,对现场发生的变更、洽商以及认量做到仔细、负责的工作态度,绝不办理不必要变更洽商,也不多签一分工程量,帮助公司做好现场的投资掌握;进度掌握方面,工程施工前,充分了解公司对于进度的总体要求,作为土建工程师做好节点的细分,编制出一份合理的二级节点进度规划,并要求施工单位依据此节点完善施工进度规划,协同公司领导审核该规划。施工过程中严格根据进度规划与实际进度进展比对,做好偏差分析工作,帮助公司领导治理施工单位调整、落实调整措施,确保工程的按时交
4、付。 在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作,同时根据公司要求移交至办公室备案、留存,对于不能准时办理的变更,做好记录工作,并催促相关方尽快完备手续。 一年来的工作过程中,更加优化了我的专业储藏,强化了我的专业技能,但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,熟悉到自身的缺乏,使我不断学习与总结,在学习与反省中,不断改良自身缺点,完善工作程序,争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的岗位职责,完成领导交给的各项任务。 建筑工地工作规划篇二 在送旧迎新之际,工程部在回忆以往工作开展的根底上,制定2022年的工作规划。总结阅历,找出缺乏,将以更加务实的态度,积极协作公司经营的战略方针,细化治理,从
5、内部挖掘潜力,向治理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,增加大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的快速进展竭心尽力。2022年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。 1、调整:主要是标准效劳流程,调整目前的治理方式,修改并完善相关治理制度,重抓物业品质效劳; 2、完善:依据公司领导提出的“酒店式治理,五效劳”的方针,对本部工作进展细化,将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的工作治理流程; 3、标准:结合标准要求,对上述工作治理流程的各环节进展标准,细化和落实到个人,做到各
6、环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良,并形成相关记录; 4、落实:加大检查监视力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的准时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 工程部详细工作规划: 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,效劳意识,效劳程序,效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创立
7、舒适的硬件环境,为租户供应舒适的效劳产品。 2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特殊是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的规划检修和保养,做好电梯,中心空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,细心调试,确保中心空调主机顺当运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结,对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、
8、电梯主机进展检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查,到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。 5、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并根据能源,物料,修旧利废方法,掌握降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。 二、工程部二期接收工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进展核对,对台账与设备有出到处进展调整; 3、安排工程人员参加设备调试,熟识各设备的运行状态; 4、依据二期设备运行状况,制定各班组日常工作规划。 总之,事无论
9、大小,要干就要干,我们信任没有,只有更好,只有我们不断的自我加压,查找工作中的兴奋点。朝着这个方向不断努力,不断改良,不断提升。 建筑工地工作规划篇三 20xx年已经开头了,在公司领导的正确带着下,在公司领导和前辈们的教导帮忙下,根本能够独立完本钱职工作,为了在新的一年更好完本钱职工作,现将20xx年工作做以下几方面规划: 一、工作内容方面 主要负责土建局部的日常检查、协调、治理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司的要求标准有序地进展,准时完成领导交办的其他工作。详细如下: 1、与工程 部同事们共同对工程建立施工过程的组织实施、工程质量、进度、安全等目标进展精细化划分与管控,确保到达我
10、“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。 2、催促承包单位仔细履行建立工程施工合同中规定的责任和义务,并维护双方应有的权益。 3、依据标准审核施工组织设计、施工方案,提出意见并与监理方共同监视执行。 4、严格监控工程施工质量,积极参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。 5、每周参与监理单位组织的监理例会,针对现场消失的实际问题向各方准时提出并要求予以整改落实。 6、催促监理单位加大监管力度,监视承包单位质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系落实到位。 7、参与重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。 8、和相关单位联络、沟通,为后期施工打下良好的根底。 二、质量和进度掌
11、握状况 1、工期事前掌握: 工期目标确定后,工程部各标段施工单位编制工期进度规划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。 2、质量事前掌握: 施工单位在进场时,工程部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸,以便在施工中能正确监视和指导。 新的一年已经到来,盘点昨天,把握今日,展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越剧烈的今日,我信任冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新学问,把握新技能,在
12、工作中不断的积存实践阅历、不断提高自己的专业水准和工作力量,才能满意工作的需求和适应社会进展的需要,能更好地完成领导安排的任务,不断拓宽思路、深化本职工作,努力为公司做出力所能及的奉献。我在工作中充分熟悉到自己的一些阅历欠缺与缺乏,以后更要加强学习专业学问与治理学问,并努力提高自我。一个公司就是一个大家庭,人人同心协力,不断增加房地产团队的分散力,坚信通过大家的不懈拼搏与努力,我们的明天会更美妙,公司的明天会更辉煌! 建筑工地工作规划篇四 无论是作为一名一般的工程技术人员,还是作为一个工程工程的技术负责人,都觉得要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工标准规程、理论联系实际、活学活用,还需不断总
13、结施工技术和治理阅历,提升自我和团队,进而提高工程质量和经济效益。 在施工过程中,我始终以积极的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”是我的工作格言,提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。下面是是我个人20xx年的工作规划: 一、施工现场阅历积存 多年的施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看标准、规程,死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的阅历。在这些年来的时间里,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里
14、不一样的地方准时的向其他技术负责、一线劳务工人虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比拟简洁,而实际上却学问很大,始终觉得自己会,而实际操作起来才觉察自己的缺乏,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法把握了,阅历有了,才得心应手起来。 另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要急躁的赐予讲解和指导,这样才能使分局部项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
15、 工程施工中,安全更是不容无视的主要环节,依据多年的现场实际阅历简洁谈谈安全方面。 1、最重要的就是树立安全意识,首先在工程部治理人员心中必需有剧烈的安全意识和责任感,只有工程部治理人员从心底熟悉到安全的重要性,才能专心做好这项工作。假如工程部治理人员抱着幸运的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以工程部治理人员必需将安全工作从心底熟悉并付诸实施。 2、仔细预备落实安全教育培训,同时要对劳务施工队进展安全技术交底。这些工作都做好后,就是详细实施,工程部治理人员要常常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在安全方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或
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