建筑工程公司物资入库验收管理制度.docx

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1、 建筑工程公司物资入库验收管理制度_物业经理人 建筑工程公司物资入库验收治理制度 1 仓库保管员一旦接到选购部门转来的“选购单“，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。 2 物资在待验人库前应在外包装上贴好标签，具体填写批量、品名、规格、数量及人库日期。 3 内购物资人库 ( l ）材料人库前，保管人员必需对比“选购单“，对物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填人“请购单“。 ( 2 ）如发觉实物与“选购单“上所列的内容不符，保管人员应马上通知选购人员和主管。在这种状况下原则上不予承受人库，如选购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况

2、，并请选购部门会签。 4 外购物资人库 ( l ）材料进厂后，保管人员即会同检验人员对比“装箱单“及“选购单“开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填人“选购单“。 ( 2 ）开箱后，如发觉所装载材料与“装箱单“或“选购单“记载不符，应马上通知进货人员及选购部门处理。 ( 3 ）如发觉所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在2023元以上者，保管人员应马上通知选购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。如未超过2023元，可按实际数量办理人库，并在“选购单“上注明损失程度和数量。 ( 4 ）受损物品经公证或代理商确认后

3、，保管人员开具“索赔处理单“呈主管批示，再送财务部门及选购部门办理索赔。人库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填人“进货日报表“作为人账依据。 5 交货数量超过“订购量“局部原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3 以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示选购部门主管同意后予以接收。 6 交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。但经请购部门主管同意后，可采纳财务方式解决。届时保管部门应通知选购部门联络供给商处理。 7 紧急材料人库交货时，若保管部门尚未收到“请购单“，收料人员应先询问选购部门。确认无误后，方可办理人库。 8 验收与退货 ( l ）为保证企业产品与效劳的高质量，

4、须高度重视来料质量标准问题。质量治理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门根据生产要求制订“材料验收标准“，呈总经理核准后公布实施，作为选购、验收依据。 ( 2 ）属外观等易识别性质检验的物料，验收应于收料后一日内完成。 ( 3 ）属化学或物理检验的材料，检验部门应于收料后三日内完成。 ( 4 ）对于必需试用才能实施检验者，由检验部门主管于“材料检验报告表“中注明预定完成日期，一般不得超过7d 。 ( 5 ）检验合格的材料，检验人员在外包装上贴合格标签，交保管人员人库定位。 ( 6 ）检验不合格的材料，检验人员在外包装上贴不合格标签，并于“材料检验报告表“上注明详细评价意见，经主管核实处理方法，转选购部门处理并通知请购单位，通知保管部门办理退货。 ( 7 ）对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“材料交运单“并附“材料检验报告表“呈主管签认，作为出厂凭证。 9 本制度呈总经理核准后实施，修订时亦同。