建设集团管理实施手册安全管理.docx

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1、 建设集团管理实施手册:安全管理 建立集团治理实施手册: 安全治理 第十二章 施工工程安全治理 12.1 工程治理安全掌握程序 12.1.1 工程安全治理掌握程序 工程安全治理掌握程序框图 12.2 安全保证体系 12.2.1 建立工程治理安全保证体系 工程经理为工程安全生产第一责任人，应牵头成立安全生产领导小组，本着“管生产必需管安全”的原则，其成员由工程经理部有关部门负责人和专职安全员组成。各作业队也相应成立安全生产领导小组，并配备一名专(兼)职安全员。 12.2.2 工程安全生产责任制 (1) 工程经理是安全目标治理的直接责任者。 a. 履行承揽合同要求，确定安全治理目标，确保工程工程的

2、施工安全，对工程工程的安全治理全面负责。 b. 参加编制施工组织设计，建立工程安全生产保证体系，组织编制安全保证措施方案规划。 c. 贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中安全技术措施的资源配置。 d. 按建筑施工安全检查标准JGJ59-99的要求，支持和催促工程安全员及施工治理人员对施工工程进展安全监视检查。 e. 依据施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2023的要求，适时组织对工程工程经理部进展安全评价(包括安全预评价过程工序、验收评价、安全现状综合评价和专项安全评价)。 (2) 工程施工副经理 a. 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产

3、工作会议。 b. 定期组织治理人员学习安全生产法律法规和安全治理标准，传达上级主管部门的文件、会议精神。 c. 组织实施现场安全文明标准化治理，制造良好的施工环境，树立企业形象。 d. 组织安全设施验收，积极协作上级部门对工程工程的安全监视检查;依据工程安全保证规划组织有关治理人员制定针对性的安全技术措施，并常常组织安全检查，落实整改措施。 e. 负责安全设施所需的材料、设备、设施的选购规划的审核及批准。 f. 准时、照实上报安全生产事故，按“四不放过”的原则处理一般工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，实行有效整改措施，预防和削减事故的发生。 g. 建立安全例会制度和安全联系制度，形成会议纪

4、要，并发放给有关责任人员。 (3) 工程总工程师(或技术负责人) a. 编制施工组织设计，负责对安全难度系数较大的施工方案进展优化;组织编制相应的安全保证规划，组织内部评审，报监理和业主(总包方)审批并催促实施。 b. 参加危急源点辩识确认，对风险较大和专业性强的工程工程应组织安全技术论证。 c. 对特别环境作业须补充的安全技术操作规程。 d. 制定施工各阶段针对性安全技术交底;(单位工程、单项工程安全技术交底，并做好技术交底人员的签字记录)。 e. 对工程技术部门负责的安全体系要素进展监控，落实改良措施。 (4) 工程现场安全员(安、环内审员) a. 贯彻安全保证规划中的各项安全技术措施，组

5、织参加现场安全设施、施工用电、施工机械的检查验收。 b. 组织作业人员学习安全技术规程和安全治理规章制度，监视、检查操作人员的遵章守纪状况。 c. 把握安全动态，发觉事故苗头准时实行预防措施。 d. 制止违章作业，严厉安全纪律，对违章人员进展教育和惩罚，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。发生工伤事故，应马上实行措施抢救伤者，并爱护现场，在规定时间内报告工程经理和建立公司工程部安全处。 e. 协作设备、物资部门对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，进展检查验收;负责临边、洞口等的安全防护的技术措施以及特别脚手架、大型机械拆装方案的落实;加强对易燃易爆物品的重点保管;对施工现场的用电设施

6、按要求验收，加强临时用电和大临设施的安全治理。 f. 组织、参加安全技术交底，对施工全过程的安全实施掌握，并做好记录;帮助上级部门的安全检查，照实汇报工程工程安全状况。 g. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，参加订正和预防措施的制订，防止事故再发生。 12.2.3 建立安全生产例会制度 (1) 为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时规划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进展布置、提出要求。安全生产例会主要内容： a. 传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，

7、学习业务学问，提高安全人员业务素养。 b. 检查、分析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求。 c. 对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录; d. 布置各项安全生产工作，开展安全竞赛活动。 (2) 单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。 (3) 班组每天工作前召开班前会进展安全技术交底。 12.2.4 工程施工现场安全生产检查掌握内容 工程经理部应到施工所在地安全监视有关部门报道，承受政府部门的监视检查。工程经理部对施工现场的危急、有害因素实施重点监控，分级治理和动态跟踪。定期组织对现场危急源和有毒、有害环境进展辨识和评价、制订相应措施。对重大危急源应派专人进展监护，并填

8、写监控记录。 (1) 检查步骤： a. 制定检查制度、检查规划或方案、组织安全检查，复查整改。 b. 组织安全检查。 c. 对检查出的安全环保问题、隐患进展确认。 d. 复查整改结果、安全问题及隐患。 (2) 施工现场安全过程掌握检查的重点内容 a. 施工现场安全生产条件、安全设施(包括深基支护放坡，挖孔桩36伏安全电压使用，支模和脚手架方案验算、施工验收等)。 b. 从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。 c. 劳动爱护用品的穿戴及使用状况。 d. 临时用电方案、施工用电(采纳TNS和TNs接零爱护系统、三项五线制、三级供电两级爱护)。电开工具应安装相匹配的漏电爱护器，做到“一机一闸一

9、箱一漏”，悬挂“三牌”(即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌)。 e. 施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。 f. 外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及撤除。 g. 高处作业及“三宝”、“四口”、“临边”等防护治理制度。“四口”即：楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必需有防护栏杆或防护安全网，坑、沟、井口处必需有防护盖板、兜网或在四周加设围栏。有物体打击危急处的多层作业点通道口，必需搭设防护棚。阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必需有牢靠的安全防护措施。(详细实施细则参见十九冶施工现场安全文明标准化治理实施细则)。 h. 业主(总包方)设备治理、易燃易爆物品的治理及消防制度。 (3)

10、特别设备的安装、改造、修理和撤除的操作标准 a. 特别设备的安装、改造、修理和撤除前必需向当地县级以上质量技术监视部门履行告知手续，按十九冶特种设备安全生产治理方法执行。供应资料有：安装(撤除)方案;开工报告;作业指导书。安装完毕进展自检、专检，完善检测记录，办理注册登记和使用许可证，提交安装合格证，维护保养说明书前方可交付。使用前明确操作人员、交接班制度，做好操作前的检查工作，在吊装作业时必需是专人指挥，信号标准、统一。吊装作业人员必需遵守“十不吊”的原则，建立保养修理制度，并做好记录。 b. 局部特别设备的安装、改造、修理须由具备相应资质的队伍实施。 12.3 工程安全生产投入 12.3.

11、1 工程经理部应按建立公司有关规定的要求投入教育培训和安全措施费，并且为从事危急作业的人员或按建筑时段和施工周期、面积办理人身意外损害保险。 12.3.2 安全机构和专、兼职安全员的配备： (1) 工程经理部应建立安全治理机构，配有1名专职安全员(安、环内审员)。作业队应配备一名专、兼职安全员。 (2) 凡300万元以上新建工程、80人以上同时作业、15万元以上检修、技改工程或15人以上从事危急性较大的高空、临边，吊装、撤除，深基坑、孔桩作业及地质条件较差的土石方、土建施工;危急源点、危化品、大型构筑物周边施工等应在专职安全员监护下进展，并设戒备线，进展围设，派人监护，并预备应急救援器材、装备

12、，编制应急救援预案。 (3) 按“三标一体化”和相关法规要求，工程经理部安全、环保内审员负责工程实施过程中的安全、环保评价工作，危急源点的辨识，监视安环措施，职业病防治措施，安全生产投入到位，组织安全、环保内审工作。 12.3.3 依据安全生产法和国务院(393)号令，新任命的工程经理部经理、副经理、总工、安全员必需取得安全培训、考核上岗资格证书。 12.3.4 工程工程现场装备治理 工程经理部应做到装备调度前作好维护保养，保持良好装备状况，调度后应做到谁使用谁修理保养，谁受益谁投入，严禁不良装备转入下一现场或工程。 12.4 安全隐患和事故的检查处理 12.4.1 安全隐患检查、整改 依据工

13、程的特点制订安、环保措施;对检查出的安全隐患应马上下达隐患整改通知单，做到“三定、四落实”(即：定人、定时、定措施，人员、经费、时间、措施落实);限期订正，并保存验证记录。 12.4.2 安全事故处理 (1) 用最快的方法和手段向有关部门报告安全事故。 (2) 事故处理：抢救伤员、排解险情、防止事故扩散扩大，爱护好现场。 (3) 成立特地部门进展事故调查，向有关部门供应调查报告。 12.5 职业病防治治理 12.5.1 工程经理部要组织制订职防工作实施细则，成立职防领导小组。对从事职业危宣害作业人员做到“三检制”(即：岗前体检、在岗期间定期进展职业病检查和离岗体检)。发觉患有职业病的，应马上调

14、离尘毒危害岗位，另行安排工作。 12.5.2 加强对职工的教育，对存在职业危害因素的作业场所，应悬挂相应的警示标志牌。 12.5.3 产生粉尘的物料和有毒有害物质的施工生产操作应严格根据国家相关法律、法规和公司职业病防止治理方法执行。 12.5.4 职业病防治：必需贯彻“以防为主，防治结合”的方针。并做好安全措施工程申报工作。应具体说明以下内容： (1) 岗位担心全隐患及尘毒环境污染等现状; (2) 措施工程及内容; (3) 治理方案及预期效果; (4) 外部协作条件的可行性、主要设备、材料资源状况; (5) 工程进度安排及工程预算和必要的方案图纸。 12.6 分承包商的安全生产治理 12.6

15、.1 建立完善的分承包商的准入制度，做好分承包商引入工作，防止安全生产条件不合格队伍进入工程施工现场。 12.6.2 工程经理部要将分承包商安全治理工作纳入统一治理。编制施工方案，应有明确的有针对性的切实可行的安全技术措施，并做好对分承包商的安全技术交底工作，对分包方的安全生产工作进展统一协调、治理，并做好记录。 (1) 签订安全协议，收缴安、环保证金，制订安全奖罚规章制度(规定对施工过程中违反规定的分承包商负责人进展警告和罚款，情节严峻的清退出场)。 (2) 工程经理部工程部应对分承包商现场施工活动进展全程监控;保证监视其配备必要的劳动防护用品。检查施工机具是否符合安全生产条件。 (3) 工

16、程经理部应建立分承包商的安全的台帐。 12.6.3 工程经理部与分承包商签订安全协议书，该协议应明确双方的安全权利、义务，发生安全事故的责任的划分，详细条款有： (1) 规定工程经理部的安全人员有对分承包商所提出有关安全学问询问解答的义务和安全施工治理实施监视的权利。 (2) 明确工程经理部和分承包商各自的权利和义务。协议中要求分承包商必需对自己实施承包施工的安全事项担当全部责任，自行引发的伤亡事故或损害他人事故应担当一切责任和费用。 (3) 明确该协议的生效时间和协议解除时间。 12.6.4 协调完善分承包商劳动安全保险工作。 12.7 相关的安全标准、标准、文件 12.7.1 建立部JGJ

17、5999标准 12.7.2 十九冶安全文明标准化工地标准 12.7.3 十九冶分包工程和临时用工治理方法 12.7.4 十九冶特种设备及压力管道制造、安装、修理、改造治理方法 12.7.5 十九冶职业病防治治理方法 12.7.6 十九冶安全生产应急救援预案 12.7.7 十九冶各级安全生产责任制 12.7.8 十九冶工伤保险事故申报制度 12.7.9 十九冶安全生产投入标准 物业经理人： 篇2：建立集团治理实施手册:技术治理 建立集团治理实施手册:技术治理 第十一章 施工工程技术治理 11.1 一般规定 11.1.1 施工工程技术治理是对所承包的施工工程的各项技术工作进展治理科学的总称。 11

18、.1.2 施工工程技术治理的内容: (1) 常常性技术治理工作 a. 参与自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。 b. 编制施工组织设计，制订技术措施。 c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术标准。 d. 组织进展技术检验和核定，材料的试验和检测。 e. 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。 f. 监视与执行施工技术措施，组织技术培训、沟通、处理技术问题。 g. 负责技术资料的收集、整理。 (2) 开发性的技术工作 a. 依据生产及进展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术创造。 b. 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。 c.

19、 自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。 11.2 施工技术预备 11.2.1 图纸、资料会审 (1) 熟识建立单位和设计单位供应的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。 (2) 熟识设计、施工验收标准和有关技术规定。 (3) 熟识、审查设计图纸的程序。该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。 a. 设计图纸的自审阶段：工程经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟识和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。 b. 图纸的会审阶

20、段一般由建立单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进展设计图纸的会审。施工单位依据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建立的设计、施工方面的方针和政策;设计图纸与说明书在内容上是否全都，以及设计图纸与其各组成局部之间有无冲突和错误;建筑总平面图与其他构造图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否全都，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。 c. 最终在统一熟悉的根底上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参与单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建立单位与施工单位进展工程结算的依据。

21、11.2.2 工程技术、环境调查 (1) 建立地区自然条件的调查分析：地区水准点和肯定标高等状况;气温、雨、雪、风等状况;土的冻结深度和冬雨季的期限等状况。 (2) 建立地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况;当地可利用的地方材料状况;地方能源和交通运输状况;地方劳动力和技术水平状况等。 (3) 了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;以及业主可以供应的施工条件。 11.2.3 工程施工组织设计 (1) 施工组织设计(方案)的编制规定 施工组织设计是施工预备工作的重要组成局部，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。依据工程的规模、构造特点

22、和建立单位的要求，在原始资料调查分析的根底上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工组织设计应具有针对性和可操作性。 (2) 施工组织设计(方案)应包括的详细内容 a. 保证进度目标的措施(进度组织措施、进度掌握技术措施、进度掌握经济措施、合同措施等、施工机具装备规划，施工周转材料及辅材规划等)。 b. 保证质量目标的措施 (施工预备阶段质量掌握措施、施工过程的质量掌握措施、竣工验收的质量措施)。 c. 保证安全目标的措施 (确定安全目标、工程安全的详细保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施)。 d. 保证工程工程实施的特别技术方案措施。 e. 保证本钱目标的措施

23、 ( 编制本钱规划、实施本钱规划的措施、进展本钱核算)。 f. 保证季节施工的措施 (冬季施工措施、雨季施工措施等)。 g. 环境保证的措施。 h. 文明施工的措施。 (3) 当施工场外的预备工作完成后，工程工程开工活动需取得业主和监理的认可，工程经理部应当准时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度规划、人员及机械设备配置、材料预备状况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。 11.3 施工过程技术掌握 11.3.1 技术变更(见施工阶段设计变更掌握程序框图) 11.3.2 技术核定 对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进展复核,以避开发生重大过失而影响工程的质量和使用。技术

24、核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、根底、设备根底、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进展复查和核定。 施工阶段设计变更掌握程序框图 不同意 11.3.3 技术检验 技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进展检验。凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必需有供给部门或厂方供应的合格证明。对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或标准要求需要复查时，均须进展复查检验或试验，证明合格前方能使用。 11.3.4 对作业队技术交底 向作业队进展施工组织设计和技术交底，根据治理系统逐级进展。交底的方式实行书面形式、口头形式和现场

25、示范形式等，并做好技术交底记录。技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。 施工技术交底必需在图纸会审根底上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进展，凡由工程经理部编制的施工组织设计，由工程经理部主管工程师向参与施工的技术负责人和工程有关技术人员进展交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。 11.3.5 技术档案 工程技术档案治理要建立制度，落实到人，并特地有人汇总编制。对技术资料，要精确、真实并完整。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。 11.4 施工技术总结工作 11.4.1 工程总工程师组织技术治

26、理人员、作业队技术负责人、做好积存施工过程原始资料及施工(技术)日记工作。 11.4.2 工程总工程师牵头组织工程部和作业队相关人员编写本工程的技术总结。 11.4.3 施工技术总结的主要内容： (1) 工程慨况(包括开竣工时间、工程规模等)。 (2) 施工组织设计方案的实施状况。 (3) 采纳新技术、新工艺实施状况。 (4) 实施过程中所取得的阅历、成果。 11.5 技术进步工作 11.5.1 工程经理在组织编制施工组织总设计时结合施工工程特点，安排工程总工程师负责筹划技术开发工程并书面报建立公司工程部备案。 11.5.2 工程总工程师组织技术开发工程的实施。 11.5.3 工程经理部协作建

27、立公司工程部开展科技成果鉴定、报奖、申请专利等工作，对于获奖的技术成果建立公司将赐予嘉奖。 篇3：建立集团治理实施手册:进度掌握 建立集团治理实施手册:进度掌握 第十章 施工工程进度掌握 10.1 一般规定 10.1.1 工程进度掌握应以实现施工合同商定的进度目标为最终目标。 10.1.2 工程进度掌握应建立以工程经理为责任主体，由工程经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与的工程进度掌握体系。 10.1.3 工程进度掌握一般以网络的形式表达。 10.2 工程进度掌握程序 10.2.1 依据建筑工程施工合同确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程工程施工进度目标。 10.2.2 目标分解，即依

28、据工程工程工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源状况确定并编制施工进度规划。 10.2.3 工程经理部编制施工进度总规划，并负责编制或审核作业队施工进度规划。 10.2.4 组织实施施工进度规划。 10.3 施工进度规划的编制 10.3.1 施工进度规划一般是指建立工程工程综合性的施工进度规划。它是用来确定建立工程工程中所包含的各单位工程的施工挨次、施工时间及相互连接关系的规划，是依据施工合同商定、结合工程实际状况而编制。施工进度规划分为总进度规划、以及在总进度规划指导下的分进度规划。 10.3.2 编制施工进度规划的内容有：编制说明、施工进度(总进度和分进度)规划表、 单位工

29、程施工规划的分析及掌握措施、网络规划及重要节点。 10.3.3 编制施工进度规划的依据有：施工总方案;资源供给条件;各类定额资料;合同文件;工程工程建立总进度规划;工程动用时间目标;建立地区自然条件及有关技术经济资料等。 10.3.4 施工总进度规划的编制步骤和方法如下： (1) 计算工程量：依据批准的工程工程一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 (2) 确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应依据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、构造特征、施工方法、施工治理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 (3)

30、 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a. 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供给在整个工期范围内到达均衡。 b. 尽量提前建立可供工程施工使用的永久性工程。 c. 急需和关键的工程先施工，以保证工程工程如期交工。对于某些技术简单、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程工程按期交付使用。 d. 施工挨次必需与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e. 应留意季节对施工挨次的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 f. 留意主要工种和主要施工机械能连续施工。 (4) 用横道图或网络图编制施工总进度规划 施工总进度规

31、划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 10.3.5 分施工进度规划的编制 (1) 分施工进度规划是在总进度规划方案的指导下，依据业主规定的工期和各种资源供给条件，对各分局部项工程的施工挨次、施工起止时间及连接关系进展合理安排的规划，分进度规划要以满意总网络目标为准。其编制的主要依据有：施工总进度规划;单位工程施工方案;合同工期或定额工期;施工定额;施工图和施工预算;施工现场条件;资源供给条件;气象资料等。 (2) 分施工进度规划的编制程序 (3) 分施工进度规划的编制方法与总施工进度规划的编制方法一样，但

32、它的编制更细、更精确。 10.4 施工进度规划的实施 10.4.1 施工进度规划经规定程序批准后是通过以下步骤实施的： (1) 编制施工材料、构配件、工程设备进场规划。 (2) 编制工程季、月度施工生产规划、审核作业队月度施工生产规划。 (3) 检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排解措施的实施状况，检查的主要内容：工程量与工作量;材料、劳动力与机械使用状况;进度偏差及治理;影响进度的特别缘由及分析;气候状况。 (4) 调整施工进度规划的主要内容：增减工作内容;工程量增减;阶段性时间转变;持续时间延长或压缩;规律关系变化(即各项工程的施工先后挨次)。 (5) 对作业队伍进度掌

33、握，采纳施工任务单和资源调整来保证施工进度规划的实施，帮忙作业队解决工程进度掌握中的相关问题。 10.4.2 建立工程例会和施工日志制度 (1) 工程例会：准时了解与解决施工过程中消失的各种问题，准时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工供应良好的内部环境。工程经理组织工程经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开工程例会，必要时邀请监理、业主参与。工程技术部负责工程例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，工程经理签发到各有关作业队并存档。工程例会应解决如下问题： a. 上周例会议定事项的落实状况，分析缘由。 b. 检查上周进度完成状况、工

34、程质量状况制定整改措施;提出下一阶段进度规划及落实措施。 c. 安排布置下周工作，提出详细工作要求。 d. 需要协调的有关事项及解决方案。 (2) 从工程工程开工之日起，工程经理应指定人员负责填写整个工程的施工曰志。施工日志包括以下内容： a. 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 b. 技术资料及技术交底等事项。 c. 工程预备状况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的预备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。 d. 材料、半成品的检验与试验。 e. 主要材料、设备及其资料的到货状况。 f. 设计变更的日期及主要内容。 g. 记录工程测量状况。 h. 记录工程自检、专检状况 (特殊是隐藏工程记录)。 i. 工序的交接记录。 j. 业主、监理代表现场确认的有关事宜。 k. 工期紧急状况下实行的特别措施和施工方法。 l. 施工现场有关的工程进展状况。 m. 质量、安全、机械事故的状况、发生缘由及处理方法的记录。 n. 有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的打算或建议。 o. 工程工程试车记录。 p. 气候、气温、地质等自然灾难以及其它特别状况(如停电、停水、停工待料)的记录。