建筑工程总公司总承包部人力资源助理岗位说明书.docx

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1、 建筑工程总公司总承包部人力资源助理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (人力资源部人力资源助理) 一、岗位根本状况 1.岗位全称：人力资源部人力资源助理 2.岗位简称：人力资源助理 3.所属部门：人力资源部 4.治理层次：初级治理人员 5.级别范围：E1E5 二、工作关系 1.直接领导：人力资源部人力资源主管; 2.直接下属：无; 3.协作关系：与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络：在人力资源主管授意下与政府对口治理部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司人事治理的帮助性岗位，帮助人力资源主管开展公司人事治理工作。 1.参加制订和落实公司人事治理

2、制度和相关政策; 2.参加人员聘用工作; 3.参加员工考核工作。 四、岗位职责 1.参加制订和落实公司人事治理制度和相关政策; 1)帮助人力资源主管拟订公司人才进展战略; 2)参加确定公司各部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书; 3)参加制定公司人事治理制度和相关政策，建立人员聘用、鼓励、考核、评估、晋升、辞退等治理流程; 4)参加编制公司员工手册，以及宣传、培训、落实和年度换版更新工作; 5)参加公司人事政策的详细贯彻和落实，并负责解释、更正和完善。 2.参加人员聘用工作; 1)帮助人力资源主管组织对公司和总承包部系统人力资源现状进展调查、分析，会同各部门确定人员需求，起

3、草期初人员流量需求猜测表; 2)负责开展聘请信息公布、应聘信息收集筛选、人员面试、笔试、体检、办理录用手续，以及试用期考核、确定是否正式录用、签订合同等在内一系列工作; 3)参加组织建立人才流淌与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流淌; 4)帮助人力资源主管建立弹性工程治理人员人才库，为工程工程治理供应人力资源保障，对工程人员配置提出合理性建议，负责与总公司人才中心、社会中介机构、中建系统工程局等保持日常联络，准时把握各类专业人才资料，储藏所需人才。 3.参加员工考核工作; 1)参加制定科学公正的绩效考评体系和实施方法，建立、健全和标准公司鼓励和奖酬机制，为员工酬劳、晋升和进展供应依据;

4、 2)帮助人力资源主管组织员工绩效考核工作，做好公司员工以及经营治理企业负责人的绩效考核工作; 3)参加员工考核后奖惩打算的详细组织落实工作; 4)建立公司员工个人档案，收集、整理、汇总员工考核资料，并负责将考核资料准时纳入员工档案。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学专科或以上学历，人事治理、劳资治理或相近专业; 2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源治理的理论学问，具有肯定的人事治理实践学问; 3)了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的根本概念和学问; 4)了解国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，把握北京市人事治理的法规、制度和要求，熟识公司内部全部根本治理程序和规章制

5、度; 5)了解ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容; 6)娴熟使用计算机，熟识Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有3年以上工作阅历; 2)具有3年以上现代企业人力资源治理阅历; 3)具有2年以上建筑施工企业人力资源治理阅历。 3.力量素养要求 1)思想正直、坚持原则、光明磊落，具有良好的职业道德; 2)具备肯定的组织力量和动手力量; 3)具有肯定的文字处理力量和协调沟通共事力量; 4)不断学习、持续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取力量; 5)具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。 签字确认栏： 本岗位职

6、员 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：建筑工程总公司总承包部人力资源主管岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (人力资源部人力资源主管) 一、岗位根本状况 1.岗位名称：人力资源部人力资源主管 2.岗位简称：人力资源主管 3.所属部门：人力资源部 4.治理层次：次中级治理人员 5.级别范围：D1D5 二、工作关系 1.直接领导：人力资源部经理; 2.直接下属：人力资源部人力资源助理、劳资助理; 3.协作关系：公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络：政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗

7、位职责概述 公司人事治理岗位，负责组织开展公司人事治理工作。 1.制订和落实公司人事治理制度和相关政策; 2.组织开展人员聘用等治理工作; 3.负责组织作好公司劳资治理工作; 4.组织开展员工考核工作; 5.指导人力资源部人力资源助理、劳资助理开展工作。 四、岗位职责 1.制订和落实公司人事治理制度和相关政策; 1)依据公司进展规划，拟订公司人才进展战略; 2)依据公司人才进展战略，会同各部门经理确定公司各部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书; 3)制定公司人事治理制度和相关政策，建立人员聘用、合同、考勤、工资、福利、鼓励、考核、评估、晋升、辞退，以及养老保险、失业保险、医

8、疗保险、住房公积金等治理流程; 4)帮助部门经理编制公司员工手册，并作好宣传、培训、落实和年度换版更新工作; 5)公司人事政策的详细贯彻和落实，并负责解释、更正和完善。 2.组织开展人员聘用等治理工作; 1)负责组织对公司和总承包部系统人力资源现状进展调查、分析，会同各部门确定人员需求，编制部门人员需求规划，并负责依据各部门需求规划编制公司人员聘请规划; 2)依据经批准的人员聘请规划，详细组织聘请信息公布、应聘信息收集筛选、人员面试、笔试、体检、办理录用手续，以及试用期考核、确定是否正式录用、签订合同等在内一系列工作; 3)帮助部门经理组织建立总承包系统内的人才流淌与人力资源调配体系，实现总承

9、包系统内的人员流淌; 4)建立弹性工程治理人员人才库，为工程工程治理供应人力资源保障，通过与总公司人才中心、社会中介机构、中建系统工程局的联系，把握各类专业人才资料，储藏所需人才。 3.负责组织作好公司劳资治理工作; 1)参加公司薪酬体系的整体筹划、估算和分析，组织建立符合公司实际的薪酬体系，使之与公司整体进展规模、速度和企业效益相全都; 2)跟踪、调查市场上同类型或同行业企业的酬劳体系，准时反省和端详公司内部体系，使其日趋完善合理，到达促进公司整体进展的根本目的; 3)依据部门定位、人员编制及详细岗位职责，明确每一员工的详细岗位级次和详细薪酬，并依据考核和职位升降状况，对岗位级次和薪酬进展准

10、时调整; 4)依据国家有关政策制订符合公司实际状况的福利和保险等制度，负责治理员工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，核算公司及个人交纳标准; 5)组织公司员工签订劳动聘用合同、岗位聘用合同，帮助员工办理人事档案、党团关系等的转入、存放、转出等手续; 6)负责办理人员奖惩、任免、晋升、待岗、离退休、解聘、辞退等手续，以及公司员工内部工作变动、调配、劳资关系介绍、核销等手续; 7)负责公司考勤治理工作，复核员工月度工资表，组织作好公司劳资统计工作，并按规定准时向政府主管部门和总公司人力资源部报送各类报表; 8)随时了解员工思想动态，准时沟通，消退和处理劳动纠纷，稳定职员队伍，并

11、负责向员工作好公司薪酬和福利制度的解释说明工作。 4.组织开展员工考核工作; 1)制定科学公正的绩效考评体系和实施方法，建立、健全和标准公司鼓励和奖酬机制，为员工酬劳、晋升和进展供应依据; 2)负责详细组织员工绩效考核工作，做好公司员工以及总承包经营治理企业负责人的绩效考核工作; 3)依据考核状况提出对员工晋升、降级、嘉奖、惩罚等建议，经公司领导批准后组织实施; 4)帮助工程治理部组织公司有关部门对工程经理部和工程治理人员进展定期或不定期考核，负责工程经理部解散后的人员安排工作; 5)负责建立公司员工个人档案，准时将考核状况纳入员工档案。 5.指导人力资源部人力资源助理、劳资助理开展工作。 五

12、、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历，人事治理、劳资治理或相近专业; 2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源治理的理论学问，具有较丰富的人事治理实践学问; 3)了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的根本概念和学问; 4)熟识国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，熟识北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识和了解ISO9000行政治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容，具有内审员证书; 6)娴熟使用计算机，熟识Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有

13、5年以上工作阅历; 2)具有4年以上现代企业人力资源治理阅历; 3)具有3年以上建筑施工企业人力资源治理阅历。 (注：具有硕士及以上学历，工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量; 3)具备较强的协调、沟通、共事力量; 4)具有求新、求变的制造力和想象力; 5)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 6)具有较好的文字处理力量，较强的组织力量和动手力量; 7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取力量; 8)具有超前意识、对困难的思想承受力量和坚忍不拔、愈挫愈奋的

14、心理素养。 签字确认栏： 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 篇3：建筑工程总公司总承包部人力资源部经理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (人力资源部经理) 一、岗位根本状况 1.岗位全称：人力资源部经理 2.岗位简称：无 3.所属部门：人力资源部 4.治理层次：中级治理人员 5.级别范围：B1B5 二、工作关系 1.直接上级：主管总经理; 2.直接下属：人力资源部人力资源主管、培训主管; 3.协作关系：公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司人力资源部全部

15、工作的领导治理者和最终责任担当者。 1.领导、组织、治理和掌握人力资源部的全面工作; 2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系; 3.规划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人; 4.加强部门内部团队精神建立。 四、岗位职责 1.领导、组织、治理和掌握人力资源部的全面工作; 1)参加公司相关规划、目标、制度等的编制工作; 2)规划部门进展方向，制订部门工作规划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求; 3)筹划、领导、组织部门内部根底治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理标准化、流程化; 4)组织编制公司员工手册，并作好宣传、培训、落实和年度换版

16、更新工作; 5)组织开展公司人力资源开发工作，建立人才流淌与人力资源调配体系，实现总承包系统内的人员流淌; 6)安排本部门日常工作，组织本部门员工准时高效地完本钱部门的全部工作; 7)详细贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，依据公司总体规划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件。 2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的关系; 1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展; 2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，帮助部门主管顺当完成各项工作和任

17、务; 3)协调解决本部门与公司其他部门、工程经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的全都性。 3.规划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人; 1)组织本部门员工进展岗位技能培训，根据人力资源部培训规划，编制部门培训规划和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进展评估和记录; 2)组织本部门人员进展公司全部治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员娴熟把握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务根本无关的，治理程序和规章制度。 3)负责提出部门人员参与外部培训需求。 4.加强部门内部团队精神建立; 1)关怀、鼓舞本部门全部人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛

18、; 2)充分了解、帮忙、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现“做强ZG建筑，实现自我价值”的目标。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历，人事治理、企业治理或相近专业; 2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源治理的理论学问，具有较为丰富的行政实践学问，具有较为宽广的学问面和合理的学问构造; 3)熟识和了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的根本概念和学问; 4)熟识国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，熟识北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的根本

19、架构和详细内容; 6)能够较为娴熟地使用计算机，熟识Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有7年及以上工作阅历; 2)具有5年及以上现代企业人力资源治理阅历; 3)具有2年及以上建筑施工企业人力资源治理阅历。 (注：具有硕士及以上学历，工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量，具有严谨、求实和稳健的工作作风; 3)拥有较丰富的社会关系、资源和社会阅历，具有良好的社交力量; 4)具备战略眼光，对商业时机有较强的洞察力和敏锐坚决的决策力量; 5)具有超前意识、求新求变的制造力和想象力; 6)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 7)具备较好的口才、文字处理力量，较强的组织力量、协调沟通力量和动手力量; 8)不断学习、持续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取精神; 9)具有大胆探究、克制固有势力和惯性思维，承受批判、忍辱负重、持续工作的承受力量和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素养。 签字确认栏： 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期：