店长竞聘演讲稿范文六篇.docx

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1、 店长竞聘演讲稿范文合集六篇 敬重的各位领导： 大家好！ 首先自我介绍一下，我叫* *现任*航母店主管。在*公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲：首先，公司领导对我们拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。 我的竞聘岗位是：店长 二 个人优势 我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在*公司工作五年。有多年销售阅历和治理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加屡次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我喜爱本职工作，

2、有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三 规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何到达这一

3、目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“四点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真

4、正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 店长竞聘演讲稿 篇2 各位教师、同仁： 大家好！ 今日本着挑战自我，展现自我的心态走上今日这个竞聘舞台，此时此刻，内心除了兴奋与紧急之外，心中还装了两样东西：一是感恩，二是自信。感谢领导和同事多年来对我工作的信任和认可，没有他们我走不到今日，更不会站在今日这个竞选的舞台。对于今日的竞选我信念满满，盼望用我的工作力量和实力打动在座的各位教师。 我要竞聘的是区域店长一职，下面做一个简短的自我介绍，我叫xx，现任xx区xx店店长，自进公司以来已有四年有余，这四年来，我以严格的标准来要求

5、自己，工作中我追求准时性和实效性，我仔细负责，兢兢业业，对待顾客细心周到、微笑效劳，对待同事，真诚相待、和谐相处。四年来，我收获了许多宝贵的荣誉，20xx年被评为“优秀店长”。 四年的工作阅历使我各方面的力量都得到了提升，也使我信任机遇和挑战并存，艰辛与胜利同在。领导的关心，同事的支持，团队的和谐融洽，使我更加坚决了实现自我价值的信念，今日能够站在这里和众多伙伴参与这一职位的竞选，我认为我的个人优势在于：1.对于这份工作的高度热忱。2.具有较强的积极性3.具有挑战自己不断学习和完善自己的欲望！固然、也有许多的缺乏、这需要我在以后的工作中不断的学习弥补。 对于区域店长，我的理解： 店长到区域店长

6、的角色转变的认知：一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长！ 我们在治理范围上是更加的广义化，效劳的人群更加广泛化。这就需要我们具备较好的工作素养和较强的工作力量来协调区域的各项工作，从而到达公司的各项要求与指标！ 首先，我们在公司中扮演的角色： 一是传递者，作为传递者必需要有个人独特的影响力。 能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而到达公司的预期效果。()并且我们自身要有高标准的要求以及个人素养、才能将积极向上的正能量传递给我们的团队！ 二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位，需要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行

7、力呢？我认为： 1.端正自己的工作态度2.树立剧烈的责任意识和进取心 3.务实于行 4.着眼于快 5.取胜与创新 作为一名区域店长，我给自己的岗位职责进展了定位： 1.要一手抓“治理”、一手抓“营销”，既要治理得当，又要营销跟的上。2.要依据公司规划。制定合理的业绩指标。带着团队更好的完成规划指标！3.商品的进销存以及构造优化：对于门店的阅历品相，依据实际状况进展完善。确保我们的阅历品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。4.建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的根底和现场治理状况。确保到达公司的根底水平和为顾客营造较好的购物环境。5.掌握费用：严格掌握本钱和降低损耗针对可控费用：人事费

8、用、行销费用、资讯费用、修理费用、和营运费用最大化的降低。6.协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作安排的执行与下级工作的开展的安排 7.人员的培训与人才的培育、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储藏8.区域门店的正常运营安全等因素的排查解决和突发性大事的有效解决。9。做好监视、跟进团队成员的工作完成状况通过有效的考核手段到达预期的效果。 我始终认为“没有完善的个人，只有完善的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点： 1. 有明确的规划、和自己的工作进展系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限 2. 做好自我的治理、树立良

9、好的典范形象。（有良好的自我认知、自我成长力量，积极的忍耐力、开朗的性格、包涵的心 3. 必需 了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发觉的敏感度。 4. 要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重辨别。具有应急、应变的力量。 5、 要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和说服力 6、对于下属的考核：要公正、公正。公开。 7、对于下属，要给与时刻的关怀，做到工作上是领导，休闲时是朋友，不搞特别化，违反相关规章制度时要一视同仁。 如何才能提高工作效率：1.常问自己时间去哪里了？做好每日时间分析、分清习惯的好坏 ，找出；铺张时间的事情和缘由、找出没有多大意义的事情摈弃掉。2.设定先后挨

10、次、每周的工作规划 时间的安排和行动指南 将优先考虑的事情进展合理的日程安排 学会掌握中断问题的处理时间（求助或者询问不失为是一个好方法） 3.提高自己的分派力量：学会授权 和分派（将自己的区域内部也相对于一个小公司进展事项的明细划分、和其他事情进展的指派）从而到达减轻自己的工作量 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉，假如公司需要我在原岗位连续工作，我会听从安排，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望自己能够获得胜利。盼望各位教师能够给与我支持！感谢！ 店长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们： 大家好！

11、很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很欣赏，由于这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，公平的，我也会用我的实力来承受大家的选择。 首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这次竞聘我有很大的决心来承受这次挑战，由于这将是我人生中对我力量的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其到达前所未有的顶峰。 而建立团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，由于人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进展互动，进展沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法是用一个记事本每天

12、记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进展沟通，总结，让其渐渐能够熟悉到营销的本质，我也会把我几年来积存的全部学问全部拿出来进展共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，由于只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规！其二分析市场，查找市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，分散力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，由于他们能学，能快速适应市场。 在商品治理这一块，主要是两个方向： 1，落实到人，各人负责各一片的区域，进展责任划分，并相互监视，以保证样机的完好无损，避开不必要的损失，其次

13、就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进展高中低档次分类，进展差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进展错位摆放。 鉴于今年市场比拟疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家号召以旧换新活动，进展宣传造势。 2，用专卖店的特有优势宣传海尔套餐优待活动，自行进展套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个有用的名字，进展概念宣传。 3，找出专卖店的全部优势信息，进展综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进展文化宣传！ 4，由于店面实力不大，我们将对客户进展定点有针对性的宣传，如新

14、盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制（主要是没购置的用户） 另外作为店长，不能推卸责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的力量，同时我也要会尽自己最大的力量培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。 3C店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销效劳型道路，走进3C将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，长期进展战略是，建立衡定永久的专卖店客户群，主要

15、所需做的是专卖店文化宣传。 以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞聘上店长职位，我特别情愿承受大家的监视，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将永久喜爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持！ 店长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，各位同事大家好： 首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公正的竞聘时机， 今日我本着熬炼自己，提高自己的目的参加了这次竞聘活动，假如我胜利应聘，我会努力，假如没有胜利，我照旧会加倍努力，在以

16、后的工作中做出自己应有的奉献。 我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素： 1、喜爱电信事业，有剧烈的工作责任心。 2、熟识电信业务流程，具有较强的学习力量和丰富的工作阅历。 3、有良好的心理素养，和较强的沟通，协调力量。 4、性格稳重，随和，有团队意识。 5.具有较强的人员治理力量。 从我这几年的工作经受来看，以上五点我已根本具备。固然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担当副店长一职，我还要做很多前期预备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行状况，包括各项工作职责与制度，各项根底工作的落实，各种资料的完善等状况，其次要对营业厅员工有根本熟悉，了解每个人的性格，工作方

17、法等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，担当起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。 针对营业厅现况，我的想法是： 一、完善岗位职责，合理进展人员调配 不断完善各岗位标准的工作流程与责任，确保三声效劳到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的效劳。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必需态度热忱，效劳到位，坚决杜绝处理投诉消失推诿和“踢皮球”的现象。 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容连接起来，掩盖客户进厅的每个接触点，做到效劳不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。 二、狠抓现场治理，提升效劳品质 高品位的效劳就表达在

18、现场效劳上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场治理。 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展现体验区设置、实物陈设、工作人员表现及热忱程度、工作娴熟程度等都是现场效劳表达的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场治理手语的方式，提示前台人员留意效劳，提升效劳品质，让每位进厅的客户感受和体验到“专心效劳、用户至上”的效劳理念。 三、完善前台每日点评工作，将效劳标准治理融入效劳血脉 效劳标准是每个营业厅工作人员应仔细执行的重要规定，“如何加强效劳标准治理、如何严格执行效劳标准”，是每个营业厅治理者和营业厅工作人员都在积极探

19、究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批判自我订正，才能将效劳标准完善执行。通过晨会、各种例会仔细点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工熟悉到效劳标准的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合效劳标准的要求，才能将效劳标准完善地融入到各项工作，融入到各项效劳的血脉。 四、强化业务技能培训，提升人员素养 员工素养打算效劳质量，业务娴熟度打算效劳品质。不断提高人员素养，加强业务技能培训，是营业厅人员治理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要仔细执行公司的内训规定及培训规划，还要组织营业厅全体人员相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和共享营销方式与阅历、客户沟通方式与阅历、投

20、诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的沟通学习气氛，鼓舞大家共享阅历，取长补短，在整体上提高营业厅的销售力量和积极进取的精神风貌。 这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来确定会遇到许多困难。但我喜爱工作，有剧烈的责任心，求真务实，擅长学习，在营业厅领导及同事的帮忙下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。 最终我想要说的是，虽然竞聘结果还是未知数，但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出适宜的人选，为我们电信公司的进展倾注不竭的动力。假如我能够荣登营业厅副店长这个重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，协作店长，使营业厅的工作更上一层楼。 店长竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位

21、领导，各位同事： 大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历缺乏，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流

22、程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙。 1、培育员工的自信念。 加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2、加强效劳质量的提升。 商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费 费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客

23、，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3、如何做好店长。 店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精

24、神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。 这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我力量的考验，盼望通过本次竞聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的奉献！假如我竞聘胜利的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，假如我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习

25、，用自己的努力来换取明天的胜利。 记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今日的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一每天的成长、成熟，我很快乐，也很傲慢，信任我们每一位员工都会为之傲慢和骄傲，由于他的今日和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的.奉献。欢送各位领导各位同事到我们店指导工作，沟通学习！ 我的演讲到此完毕，感谢大家！ 店长竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导： 你们好！ 首先感谢公司为我们供应这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和呈现自我的时机。 我今日竞聘的

26、是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。 首先，自我介绍一下： 我叫xxx，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务治理。自20xx年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着公司一步步的进展壮大，先后担当过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。 任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完善的平台，协同和带着设计中心设计师于xx年第三财务季度就完成了根本任务，并在最终的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。 我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势： 第一、理论学问 我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修

27、了治理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用使用Excel和数据库学问建立起设计中心的综合考评体制等，并且积极参加公司培训、擅长思索，不断在工作中总结阅历教训，丰富提高自己。 其次、实践阅历 1业务阅历： 谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。 1真诚：让客户感到亲切，细致入微的效劳，设身处地的为他考虑问题； 2坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题。不能由于客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。 客户效劳： 对待客户要有急躁，有原则。在原则之上最大程度上的满意客户的需求，是设计师和全部为其供应效劳的人员统

28、一的工作标准。与之冲突的是，客户永久会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原则，就不会让客户对公司感到绝望，而且更会增加客户对公司的信念，增加忠诚度。 工作流程：熟识每一个业务流程和公司内部的工作流程，更便利于以后工作的开展。 开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”工程中，边总结阅历教训，边积极与小区拓展部协作开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务来源。 2治理阅历 作为一名基层治理者，我担当了实际的治理工作。 如：纪律考勤、开例会、布置工作、监视执行各项规定等。 第三、学习力量 擅长学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去

29、。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等许多同事，在他们身上学习到了先进的治理阅历、家装的根本学问，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速进展的步伐。 第四、注意团队意识，有剧烈的事业心和责任感 在工作中以总经理孙威同志为典范，团结同事，主动帮忙他人，理解人、关怀人、包涵人，能以饱满的工作热忱投身于工作之中，具有剧烈的事业心和责任感，擅长协调关系，增加团队的分散力。假设我是一名店长 一.对自己的定位 我将仔细的履行我的使命： 1贯彻落实公司的目标产值，制造优异的销售业绩，为客户供应优质的效劳； 2督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热

30、忱，营造开心的工作环境； 3是企业文化、营销政策的执行者和监视者，最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益。 二.对店面形象的治理 我会把店面形象当成我自己的形象： 1严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和工作区的使用效率和寿命； 2教育和催促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚 三.对内部工作流程的优化 我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期效劳，简洁化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，削减无用功。 四.建立团队内部有效奖惩机制 我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、效劳等多项考评指标，全面

31、且有效的正负鼓励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并准时的做出适当的处理。 五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握 我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面猎取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆”找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻其要害。 六.建立团队成员专业学问和销售技巧的培训机制 培训团队成员是我工作的重中之重。 我们站在效劳的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必需加强设计人员的专业学问、职业道德和销售技巧的培训。 1每一天晨会必需仔细喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，准时解决发生和正在发生的

32、问题； 2每周例会必需精确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决状况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏特地培训讲解，并且适时考核； 3在销售技巧上，多使用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参与培训人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力； 七.对客诉的准时有效的处理 我会准时的回应、合理的分析、精确的解决客户投诉。 假如这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素养，帮助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。 人们常说“态度打算一切”，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。假如我在这次竞聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思索问题；我仍会以饱满的工作热忱投入到以后的工作中去，用年轻人的士气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。 最终，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公司全部员工的共同努力下，实创装饰肯定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌绚烂的明天！