建筑公司老总年终总结（6篇）.docx

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1、 建筑公司老总年终总结（通用6篇）一、2022年工作总结 今年完成生产产值：xx万元；同比增长xx；完成利润：xx万元；上缴利税xx万元；同比增长xx；工程质量优质合格率xx，顾客满足率xx；安全生产：全年没有发生事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。 从上面这一组组数字，我们看到的这是公司严抓治理，降低本钱，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结奋斗，坚韧拼搏，追求卓越的结果；一年来，我们紧紧围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑企业形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立；今年我们面对剧烈的竞争建筑

2、市场，我们没有被眼前的困难所难住，公司领导班子寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好应对预备，不断地开拓市场，坚持公司“保持稳定、谋求进展、争创卓越”的经营进展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得了辉煌的业绩。今年全年签订工程合同xx个，投标总价约xx万元，圆满的完成了全年的经营工作；同时我们加强对工程的治理，解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究；各项工作的顺当进展，稳步推动公司的生产。 今年公司在治理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导治理到位：公司落实工程治理制，每一个工程都由公司领导班子成员

3、挂职负责，签订责任书，保证工程的有效开展和实施；二是对职工队伍、生产设备的治理到位：调整好劳动生产组织构造，效劳一线职工，确保生产队伍稳定；三是科技创新要到位。面对现在剧烈的市场竞争，必需有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进展科技讨论，开发新技术，拓展新市场；四是提高职工待遇政策要到位。建筑施工职工常年工作在非常艰难的环境，收入也较低，为了稳定一线职工，我们将安排制度要向职工倾斜，制造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持了队伍稳定。 2022年经过全公司干部职工辛勤的工作，取得了一些成绩，但是我们要清晰的熟悉到我们还存在着很多的缺乏之处，在今后的工作中要

4、不断的完善公司形象，树立坚韧拼搏、追求卓越的思想，发扬艰难朴实、勇于创新的工作作风，为公司的腾飞做出更多的奉献。 二、2022年工作规划 2022年是我公司强化治理增效益，科学进展上台阶的关键一年，做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要紧紧围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入xx万元，新签合同额xx万元，制造利润xx万元，提高职工年人均收入增长。公司上下要根据工作目标总体要求，进一步解放思想，更新观念，开阔思路，确保各工程标顺当完成。为此，我们要抓好以下几个方面的工作： (一)更加注意市场开发，保持工程承揽平稳较快增长 在市场竞争加剧的严峻形势下，我们要始终把市场开发作为

5、企业生存进展的“生命工程”来抓，努力扩大市场占有份额，增加工程储藏，为经济进展打下坚实根底。 一要紧盯省市的重点工程，把握投资方向，跟踪市场信息，加大公关力度，抓住市场机遇，要讨论市场，锁定目标，细心组织，超前谋化。二要稳固在手工程的进展，抓住现在在手工程的建立，以高效优质的效劳，辐射周边市场的经营战略，以在手工程为依托，边干边揽、滚动进展，三要积极培育进展新兴市场，充分利用社会资源，实行多种合作的模式，制定市场开发规划，四要不断完善鼓励机制，对在投标工作中做出奉献的人员赐予嘉奖，对做出突出奉献的人员赐予重奖。 (二)更加注意抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控 今年，我们要抓好在建工程

6、工程的治理，加强工程建立治理是全年的一项重要工作。要统筹安排，科学组织，优化资源配置，强化现场治理，高度重视工程的安全质量，严格履行合同，确保在建工程有序可控，稳步推动。 一要加强工程建立的组织领导。实现领导工程责任制，全力保证工程工程建立的顺当进展。二要加强重难点工程的治理和指导。仔细讨论施工方案，加大技术攻关力度，细心筹划，悉心安排，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建立任务。三要强化安全质量治理。安全质量治理责任重大，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量掌握机制，努力实现质量、环境和职业安康的治理目标；四要加强施工生产的统一组织、协调，

7、保证施工生产的顺当开展；五是连续开展创立文明工地活动。要针对工程特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程工程实现安全、优质、文明、高效。 (三)更加注意队伍建立，夯实企业进展根底 要从战略的高度，充分熟悉队伍建立的重要性，讨论制定人才进展战略和队伍建立规划，切实加强队伍建立和教育培训，全面提升职工队伍素养，要全力打造三支人才队伍。 一要打造一支高素养的干部队伍。要以加强思想政治建立为重点，进一步加强领导干部的政治意识、大局意识和效劳意识，真正做到“为民、务实、清廉”，脚踏实地地完成好各项任务。进一步树立正确的用人导向，加强年轻干部

8、培育，大胆起用政治上牢靠、业务上有本领、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。提高领导干部的廉洁自律意识，严格治理，严格要求，严格教育，端正思想作风，抵抗歪风邪气。进一步加强干部培训力度，切实提高领导干部理论联系实际的力量、开拓创新力量和驾驭工作的力量。 二要打造一支懂经营、善治理的经营人才队伍。抓好经营治理人才队伍建立是我公司人才队伍建立的重要组成局部。积极搭建人才施展作为的平台，努力造就一支综合素养高、治理力量强、能够堪当重任的人才队伍，以适应企业进展的需要。 三要打造一支高技能、高水平的技工人才队伍。高技能的技术工人是我们施工生产中的生力军和骨干力气。要建立良好的用工渠道和人才

9、培育机制，鼓舞各类技能人才爱岗敬业、爱岗成才。积极开展各类技能竞赛和岗位练兵活动，积极组织技术能手参与上级组织的技能竞赛活动。要建立技能人才的成长机制，关系技能人才的成长，营造敬重技能人才、争当技术能手的良好气氛，使她们感到技术工人有出路、有奔头、有前途。 (四)更加注意制度化建立，努力推动企业的科学化、标准化治理 要坚持“依法治企”的原则，着力加强制度建立，推动企业向制度治理转变。 1、完善规章制度。近几年，我公司制定印发了一系列治理方面的规章制度，形成了较为完善的制度体系，有力地促进了治理水平和工作质量的提高。但是，还有不落实不完善的地方，要结合公司实际，把我公司制定的规章制度执行状况和存

10、在问题，进展仔细梳理和修订，提出修订完善的意见，重要的治理制度还要汇编成册，使各项工作开展都要有章可循，有据可依，努力实现科学化、标准化治理。 2、坚持制度治理。依法治企，关键在于制度落实。要建立督查和责任追究机制，维护制度的严厉性和权威性。无论是干部还是职工，都要严格遵守规章制度，要在企业内部形成人人遵守规章制度，维护制度，监视制度实施的良好气氛。今后，但凡公司出台的制度，对口部门要负责对制度落实进展督导检查，坚决订正有令不行、不禁不止的行为。 (五)更加注意改善民生，保持企业和谐、队伍稳定 科学进展观的核心是以人为本。要坚固树立以人为本的治理理念，始终把进展企业、奉献社会、造福职工有机统一

11、起来，切实解决好职工群众最关怀、最现实、最直接的利益问题，严密团结广阔职工群众，分散各方力气，努力形成共同促进企业进展、共享改革进展成果的良好局面。 1、加强企业民主治理。要严格根据现代企业制度的要求，仔细履行职代会职能，充分发挥职工代表大会作用，但凡企业改革和生产经营的重大决策，都要通过职代会广泛听取职工群众的意见，涉及职工切身利益的重大事项，要经职代会通过。要落实职工代表权益，深化企务公开，完善公开机制，维护职工合法权益，进一步畅通职工参加民主治理、民主监视渠道，敬重和保障职工的知情权、参加权、表达权和监视权。充分发挥工会、共青团组织作用，广泛开展争先创优、劳动竞赛、青年突击队等活动，争当

12、建立标兵。 2、切实提高职工生活水平和质量。企业的进展要惠及广阔职工，要在进展生产提高效益的根底上，逐步增加职工收入，改善职工生活质量，今年要保证职工工资提高，同时要切实做好职工养老保险、医疗保险和住房公积金缴纳工作，各级领导干部心里要装着生产一线的干部职工，关怀他们的疾苦，帮忙他们解决好生活中的实际问题。要连续开展特困职工救助和为职工办实事工作，积极改善职工的工作生活条件。 建筑公司老总年终总结 篇2 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺当进展。本人在xx公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有

13、仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、工程投资状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 二、工程组织治理状况 首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序

14、。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 三、工程质量掌握状况 公司提出“建精品工程、树xx品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方

15、面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 严把

16、原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能

17、根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。 xx工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。 建筑公司老总年终总结 篇3 20xx年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，

18、大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休

19、15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4;工伤伤亡率2;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。 一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队

20、伍的建立。 一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好预备; 二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处; 三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了

21、资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。 三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20xx年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。彭州市xxx等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作。 针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没

22、有施工道路等困难，工程部积极协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。 后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，

23、工程部发扬“艰难奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。

24、 20xx年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：xx元。 3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元;江西xx钢绞线扩产工程约1600万元;德阳xx电炉工程约600万元。 建筑公司老总年终总结 篇4 2022年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，仔细落实“两会”精神和集团总

25、公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消退隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了奉献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 xx公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度规划的103.4，完成施工产值xxx万元，完成了年度规划的，完成劳务产值225万元。 二、领悟精神，各项治理同步推动 依据公

26、司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的详细状况： (一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司专心根据职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下，仍向公司交纳借款104.1万元。 (二)不断增加经营力度，一是根据公司“全员入市”的.精神，实行嘉奖政策，充分调动广阔职工专心性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营治理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。 (三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理，把握去向，对长

27、期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作需要准时归队，理解公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。 (四)做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。 (五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部治理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项治理措施。 三、躲避风险，全方位进展经营。 20xx年，xx公司的经营形势非常紧迫，共性是公

28、司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2023万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议”。二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，转变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是连续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话

29、费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参与竞标工程29项，中标工程12个，签订施工合同万cnfla版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。 四、加强防范，安全生产措施有力。 20xx年，xx公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、职责制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。 、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。 、各项体系完善。根据公司的有关精神，xx公司完善了安全生产目标治理考核制度，切实落实工程

30、经理职责。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了职责状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，xx公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。 、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行;三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。 、一批重大隐患得到消退。 全年来，我们狠抓基层工程，坚持“预防为主、安全第一”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科根据公司要求，每半个

31、月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量 建筑公司老总年终总结 篇5 XX建筑公司在xx公司领导的关心和帮忙下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建立为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，仔细组织广阔职工团结奋斗，坚韧拼搏，向内挖潜，以科学进展观为指导，千方百计查找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，估计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标到达上级要求，现进展年终工作总结如下： 一、重点工程任务完成状况 公司依据全年的重点工程任务实际

32、状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理安排工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改工程按期完工，又效劳好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带工程的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。xx年的主要施工工程及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进展框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量到达公司总体要求。

33、 二、主要经济指标和利润完成状况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子发动会，讨论确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进展了再发动，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行工程经理制的根底上，进一步修订完善了xx年XX建筑公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高本钱掌握力量为动身点，全面推行经济承包责任制;坚

34、持以定额掌握为重点，以本钱掌握为根底，以鼓励机制为导向，强化监视、考核约束机制，标准治理行为，把强化治理与加强本钱掌握结合起来，重点克制在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以本钱、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用。二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室连续实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻缺乏，职工收入明显下降的实际状况，制定了xx年8-12月份承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的优待政策。鼓励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的

35、完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营治理上，突出人工费和工程本钱这一重点，强化治理，挖潜增效，执行好招投标、合同治理和一支笔审批制度，严格掌握非生产性开支和款待费的使用，严格执行大冶公司关于加强治理、厉行节省，严格掌握非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，估计完成财务收入8200万元，估计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标估计都能到达大冶公司年初下达的要求。 三、安全、质量治理工作 年初安全工作会议后，公司准时召开了XX建筑公司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，讨论布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考

36、核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点工程监管有力，重点人员监视到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进展了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进展劳动爱护与安全治理专题教育。还对60余名特种作业人员进展了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监视检查工作，促进安全工作良性进展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建立工程治理先进单位”称号。 质量治理方面，我们仔细根据iso9001质量治理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计1

37、07人请中建协专家进展授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好根底。公司坚持持续改良质量治理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量治理体系标准有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监视检查工作，强调过程掌握，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。 建筑公司老总年终总结 篇6 20xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产规划，各项经济指标到达历史最高水平。本着回忆过去，总结阅历，查找缺乏，促

38、进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下： 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。 3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。 4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工

39、现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。 5、农夫工工资准时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量安全事故发生。 二、20xx年工作目标 今年是我公司成立10周年，是公司进展至关重要的一年。在仔细、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的根底上，另外公司领导群众讨论打算，拓展经营工程是今年工作目标的重中之重。 公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进展。规划新上工程节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年规划再投资20xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。估计年产值20xx万元。 总之，20xx年任务繁重，目标艰难，公司上下将更加严密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信念，为顺当完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式进展努力拼搏！ 祝各位领导身体安康，工作顺当，感谢！