应收会计2023年年全年工作总结.docx
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1、 应收会计201*年全年工作总结 应收会计201*年全年工作总结 201*年全年工作总结 201*年是一个比拟充实的一年,我很幸运有时机尝试两种不同的会计工作岗位,多谢我的上级给我这个时机,201*年将要过去,对于我本年自身的工作可以概括为努力完成自身的工作要求,积极地完成上级下达的任务的完成,另外也积极协作团队的工作;对于明年的希望和规划:盼望在完本钱职工作的前提,努力去学习其他工作岗位,其详细描述如下文:努力完成自身的工作要求:对于目前为止的两个工作岗位销售会计和广东应收会计,销售会计主要是掌管关联销售和第三方销售的账面状况,核对其他办事处的仓储的状况,在月末的时候准时结转收入和销售本钱,
2、并且在月头的时候按时完成相关的F,E和D系列集团报表并且完成所在岗位的综合分析。对于这个岗位由于刚来的时候由于有好多业务上的东西不熟,和其他个人的缘由导致影响其他岗位的工作进度,之后经过努力也顺当完成相关的工作任务。对于广东应收会计主要收取银行单据,并且依据相关文件进展冲减对应客户的应收账款,另外协作销售治理部对于某些客户的坏账的跟踪。每个月需要完成相应的F和E系列集团报表。在这个岗位上根本上没有影响其他工作岗位的进度。 积极地完成上级下达的任务的完成:对于科长和经理下达的额外任务,都按时的 完成,比方普华审计所要求复印的文件,供应相关的表格;销售治理部要求核对某些客户的账目。寻常除了系统有特
3、别状况以外都能按时上交集团报表和集团分析。 积极协作团队的工作:在5月以后,都能按时过账,没有由于自己的过账延迟而影响其他岗位的工作进度(不包括因系统的延迟);有时候主动帮忙其他同事完成工作任务(比方装订凭证)。 明年的展望和规划:对于来年的希望和规划,我觉得我会尽量完善我自己工作上 的缺点,按时按量完成上级给我的任务,也盼望能够多向其他同事学习他们的工作方式和和详细岗位的操作。 扩展阅读:201*年上半年财务工作总结 201*年上半年财务工作总结 201*年上半年,财务部在公司领导的直接领导下,在全休员工的大力支持和协作下,同心协力,共同努力,按预算进度超额完成了实业公司下达的各项财务指标。
4、现将今年的财务工作做如下简要回忆和总结。 (一)、根本财务状况 截止到201*年6月底总资产为15054万元,比年初削减1724万元,其中流淌资产13529万元,固定资产净值1525万元。应收帐款6834万元。存货4701万元。负债总额为11073万元,各项财务规划指标完成状况如下: 201*年主营业务收入规划14580万元,截止到6月底完成主营业务收入9579万元,完成规划的64.7%,完成规划进度的152.8%,与上年同期相比增长1.26%,非关联收入1583万元,完成规划158.3%。其中电缆收入6468万元,设备收入2896万元,其它业务收入累计215万元。 201*年净利润规划310
5、万元,截止到6月底完成净利润253万元,完成规划的81.61%,完成规划进度的190.22%,与上年同期相比增长10%。 201*年本钱费用规划14046万元,截止到6月底本钱费用为9301万元,是规划的66.22%,与收入完成率根本同步。 人工本钱全年规划为2715万元(按201*年实际发生数),工资总额规划为1620万元。截止到6月底人工本钱为877万元,是规划的32.3%,与上年同期比上升31.04%。工资总额累计为528万元,是规划的32.59%,与上年同期比下降2.4%。规划掌握较好。(二)、主要财务工作 201*年财务工作全面接应公司进展战略,以企业价值最大化为核心理念,坚持统一、
6、标准、效劳、创新的原则,紧紧围绕效劳于企业的生产经营活动及全面预算目标,加强财务标准治理,夯实财务根底工作,完善预算体系建立,提高财务治理水平,有效防范财务风险,提升企业价值,保障公司持续稳定安康进展。 1、加强预算执行管控,提高预算治理的科学性 在对市场形势的调查和公司现有资源配置力量推断分析的根底上,协作公司其他部门,牵头组织制定公司预算方案,全面、完整地反映企业经营业务收入、本钱费用、投资及资金需求状况。并将收入、利润、资金回款、人工本钱等指标进展了目标任务的分解下达,落实各生产单位及市场、人力等职能部门预算治理责任,按月对各生产单位及部门预算执行状况进展汇总、分析,预算执行状况作为月度
7、绩效考核的重要依据,依据市场变化和公司实际完成状况准时调整预算指标,使整体进度的刚性治理与局部进度的柔性管控相结合,提高管控的有效性,确保公司预算指标完成。 2、夯实财务根底工作,有效防范财务风险 为提升财务治理水平和执行力量,加强财务管控,依据省公司中国通信效劳湖北公司财务治理和会计核算工作考核评价方法。根据财务治理和会计核算考评内容,对财务岗位进展了重新明确的分工,将各项指标分降落实到相关责任人员,对每项工作指定责任人和协作人,每月对完成状况加强责任考核,标准财务运作流程。促进财务治理和会计核算水平的提升。推动财务治理创新,标准会计核算,提高会计核算水平,为生产经营决策供应有效支撑。 为躲
8、避外部检查监管风险,依据省公司关于加强发票审核和治理的通知精神,对虚假发票问题进展了重点关注,落实专人逐笔进展审核,在接收发票环节仔细识别,在相应的发票查询网站进展查检,仔细贯彻落实省公司提倡的“财务治理提高年”活动,提高财务根底治理水平。 组织财务人员开展了财务制度、税务政策、网上教育、会计连续教育等培训工作,不断更新财务人员学问构造,提高财务人员素养。与其他部门搞好团结和协调协作,没有财务自居行为,财务工作能得到大家的理解和支持。没有与员工和部门发生任何意见分歧和冲突,各方面工作都得到了大家的认可。 3、加强资产质量管控,为企业经营供应保障。 加强材料本钱核算治理,理顺公司选购流程,责任到
9、人,要求每月依据生产部门下达的生产量及原材料规划表,制定选购规划,分期分批选购原材料,做到准时供给,又不造成大量积压。对主要原材料进展了招投标工作,招投标工作严格遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原则。降低了生产本钱、提高效益、确保原材料供给的准时性。公司材料价格评定小组对原材料选购的价格、质量进展监视审核评定,使我公司的原材料选购质量得以保证,原材料本钱也得到较好的掌握。各类帮助材料和修理材料的选购准时到位,选购人员不任上班还是下班,随时需要随时选购,不分白天还是夜晚,随时到货随时到厂办理验收手续,满意了公司生产经营的需要。 加强存货治理,标准存货治理流程,财务部定人定职负责对公司存货进展治理
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