建筑企业个人述职报告(7篇).docx
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1、 建筑企业个人述职报告(通用7篇) 敬重的上级公司领导以及XXX同事们: 20xx年7月至20xx年7月由总公司任命我担当XXX副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经受了适应新的设计治理需要,摸索新的工作方法,考验任职力量的两年。现在把两年来我所想的、所做的,分几个方面报告如下: 一、适应设计市场治理要求,积极协作参加做好与市政XXX“联合”的工作 20xx年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,XXX院长召集院领导班子慎重讨论分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包
2、括两个方面:一是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求协作做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同讨论担当工程工程划分协议的起草工作。 虽说“联合”后消失了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。 二、适应工程治理需要摸索设计阶段生产治理的方法 这两年工程工程(特殊是公司内部工程)实施过程中与设计有关的比拟突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的缘由很重要的缘由是设计预备不充分,原
3、始资料不齐全或不精确,设计要则不确定。一方面是业主(或工程主管部门)有时并不清晰我们下在做什么标准的设计,另一方面有时我们也不太精确地了解业主(或工程主管部门)毕竟想要什么质量的东西。反复消失的不恰当“设计变更”一是影响投资效益,二是挫伤设计人员的积极性,干扰设计生产的正常进展。 为此我做了两件事:第一件是反复学习了国家规程、标准有关处理“设计变更”程序的掌握规定,起草了符合总公司工程实施实际状况的处理设计变更事宜的有关规定,规定经征求意见,院长批准后作为院生产治理制度试行。其次件是留意在承受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清晰,在下达生产规划时,将设计深度和方案要点向设计人员讲清
4、晰。这样做的意义在于通过抓好中间环节,强化工程设计的严厉性和严谨性,实现既便于责任部门对工程工程亲密掌握,又便于设计人员精确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种治理形式,摸索做好设计协作的方法 这两年,一些重要的工程工程,特殊是公司内部工程实行了多种治理形式。如市区管网改造工程实行了内部招标制;内部改造工程采纳了“使用单位负责制”,投资30万元以上工程实行“工程监理制”等多种治理方式。要适应这样的状况,在设计协作过程中,应特殊留意详细工程治理形式的特点,要求设计人员在处理现场问题时,针对不同当事方的职责权力,按规章依程序办事。同时,要留意依据详细的承包单位其实际的施工力量
5、尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。 四、摸索符合实际状况的设计方法 怎样依据工程工程的实际需要选择恰当的设计方法,实际上是优化设计的问题,本是设计单位为之不断努力的目标。以往有很多情形,现在依旧有这样的状况,当工程验收时方方面面提出了很多不满足的“说法”。特殊是公司内部的改造修缮工程。 这两年里,作为院设计生产负责人,说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样,那样的谈论,每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到成认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应当事前估量到可能发生的后果,要求设计人员尽量优选方案,避开人们感观上的“不习惯”,同时准时向有关负责人解释设计
6、标准的相关规定,在条件允许的状况下,适当地、慎重的“敏捷”使用标准图。 五、还应适应什么,摸索什么? 今后在副院长这个职位上工作,我认为还应留意以下问题: 、适应设计市场要求,摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。 、适应已与市政院“联合”的现实,摸索如何在生产治理方面扮好“分院”的角色。 、适应公司改革进展要求,协作院长工作理顺职工安排关系,有步骤的测算设计(测量)产值,合理的编制劳动定额。 总之,适应业务环境变化,摸索在生产治理方面尽职尽责的路子,适应工艺创新、设计创新的进展趋势,摸索爱护和激发广阔设计人员的创作热忱和创作理念的工作思路,和同事们一起为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
7、 任期马上到了,但责任远未尽,这是我想说的。 感谢! 建筑企业个人述职报告 篇2 敬重的各位公司领导: 你们好! 我叫xxx,是xx年x月参与工作的,现任第一工程部安全员一职,负责xxxx二期工程的安全环保工作。 回忆这一年多的工作经受,自我总结为转变之年。从书本上的学问转变到实际工作中的阅历,从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练,有苦有甜,有胜利后的喜悦也有失败后的不甘,让我对生活和工作都有了新的熟悉。 在这一年中,我主要负责现场的安全工作,在安全治理方面虽然做了较多工作,取得了肯定的成绩,但也存在很多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报: 一、根本工作内容: (一)
8、、仔细学习安全法规和各种规章制度,不断提高自身综合素养和业务治理水平。今年以来,在工作之余,我始终坚持理论学习,以提高个人思想道德素养和政治修养,本着对企业负责,对工人负责的态度,恪尽职守,勤恳工作。理论和现场阅历相结合,不断充实自己,提高自身业务治理水平。 (二)、按标准治理安全生产工作,明确自己的治理责任,每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进展仔细检查,对存在隐患的地方自己能解决的立即解决,对不能解决的就准时安排现场队进步行整改。每周一都主持一次安全教育大会,对全部施工人员进展安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安
9、全教育,并进展安全考试和安全交底,今年现场共有作业人员200人次,培训200人次,考试合格率在95%以上。经过一年的努力,截止12月31日我工程部未发生重伤及以上事故,圆满完成二公司下达的安全指标,自己的治理力量也得到了提高 (三)、切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监视工作严格按标准标准执行,加强现场的安全生产治理力度,开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制,检验合格前方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-2023标准,配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危急性较大的工程,实行安全交底制度,实时监控预防事故的发生,确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进展安全警
10、示、教育,落实各项现场安全措施,保证施工正常、安全的进展。文明施工方面实行三区分别,搭设活动彩板房10间,砌筑彩板围挡300米,彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒,对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进展处理,杜绝传染病的发生。今年工程部安全投入为:新选购密目网5500、安全网300、安全帽200顶,安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人的安全防护力量。 (四)、按公司内业资料治理方法,准时的整理安全内业资料,内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚方法,加强与工人的沟通。以教育方式为主,惩处方式为辅,
11、仔细检查排解隐患,准时订正违规行为,对各类生产事故案例进展分析,培育岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训,并依据冬季安全生产特别状况对员工进展操作培训,提高员工对危急源的识别力量。 二、存在的问题: (一)、自身的工作阅历缺乏,有待进一步加强。理论和专业学问学习不够,与精细化生产治理的要求还有差距。参与工作的时间较短,在治理的过程中,工人常会产生抵触的心情。 (二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多,虽然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训规划,但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产状况下,得到的效果不抱负。 三、自我评价、今后努力方向: 通过全年的
12、努力工作,我能仔细执行各项规章制度,能够紧紧以安全生产为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想渐渐成熟,已具备了肯定的工作力量,积蓄了肯定的治理阅历。 在今后开展工作的同时,我将不断学习业务学问,提高自身综合素养,以适应工作的需要。并常常开展批判与自我批判,广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进展接受,不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工治理和技术治理方面的学习,提升业务水平,使自己的学问面更加丰富,争做三冶优秀员工,为工程部和公司奉献自己的力气。 以上是一年来的工作述职,有不妥之处敬请各位领导及同事批判指正。最终对一年来关怀和支持我工作的领导、同事表示真诚的谢意! 建筑企业个人述
13、职报告 篇3 工程部各位领导、各位同行: 我代表xxx工程经理部作xxx在xxx工程上的质量治理日常工作述职报告,一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量治理方面的阅历和做法。 xxx太钢工程部担当的工程工程是xxx总包的,xxx工程。工程实际开工日期是8月22日。xxx工程部建立了xxx工程工程质量的治理体系,由工程总工程师详细负责工程质量日常工作。在xxx的工程上我们的做法是: 1、首先理顺质量治理的思路,有目标、有依据、统一熟悉,才能切实有效地开展日常工作: 1)、正确熟悉xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2)、工程质量治理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有
14、关部门公布的有关质量治理的法律、法规性文件(建筑法、建立工程质量治理条例)、xxx质量治理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 3)、原文下发xxx工程部制定的各项质量治理规定,并遵照执行。 2、明确质量治理的方法 1)、以质量体系的有效运行,确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项日常工作:建立专业单位的质量治理体系,并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分局部项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全担当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。 2)、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持。分解工程工序,坚持工序作业指导
15、书指导施工;各工序未交底清晰,作业层未理解不施工;坚持“三检制”,真实、准时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周规划制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3)、以人的日常工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量;全面掌握施工过程,重点掌握工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械
16、设备突出性故障等)的质量变异。 4)、以xxx三标一体化贯标表格标准日常工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5)、贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题 会,主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序,用指导、引到的日常工作方法加强事前质量治理,尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 6)、工程部组织有关质量治理人员每月进展两次质量大检查:每月其次个周六,以检查质量体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进展评比和总结,不合格工程
17、按太钢颁发的质量治理规定中相对应的惩罚规定进展惩罚。 xxx在xxx的工程刚开头,打造无与伦比的xxx精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。 述职人:xxx 20xx年xx月xx日 建筑企业个人述职报告 篇4 各位领导、各位职工代表: 根据集团公司党委的组织安排,我从去年10月份到我们建筑公司担当董事长,从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作,我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情意,而且始终被公司全体职工那种不畏困难、乐观向上的精神所深深感染。在这里,我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作
18、、生活、学习上的赐予的莫大信任、支持和帮忙表示诚心的感谢。下面,我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进展年度考核、民主评议的详细要求,从德、能、勤、绩、廉方面,把自己的思想、工作状况,向在座的各位领导和职工代表做一汇报,请大家赐予评议和指正。 一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑,不断提高理论素养和政治素养。 一年来,我始终把加强政治理论学习作为提高自身素养和党性修养的前提。一方面注意坚持党委中心组学习制度,实行集中与自学相结合的方式,根据公司党委制定的中心组学习规划,以“三个代表”重要思想为指导,仔细学习领悟了党中心、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时
19、期出台、制定的大政方针,理论文献和领导重要讲话精神,特殊是针对党中心提出的树立科学进展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政力量等新观点、新论断,联系公司实际,进展了仔细的思索和全面的理解,为精确把握企业进展方向,科学制定经营决策奠定了坚实的理论根底。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机,不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人的党性分析、整改、提高工作,做到了两不误、两促进,而且充分利用业余时间,把党章从头至尾完整的抄写了一遍,进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部,所肩负的职责和重任,也为自身今后更好地进展企业,效劳职工供应了坚实的思想保证和精神动力。
20、二、自觉落实科学进展观,坚固树立高水平是财宝,低水平是包袱的进展理念,不断提高领导力量和工作水平。 今年,我们公司在经营创效、工程施工、企业治理、安全稳定、文化建立等各项工作中都取得了可喜成绩,截止到目前,全公司共完成产值x万元,实现利润x万元,增加值x万元,职工个人收入保持了增长幅度。应当说,这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果,是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果,作为我个人虽然也为此付出了肯定的辛苦和努力,但只是干了自己该干的工作,做了自己分内的一些事情。 一是科学的分析和推断企业进展形势,增加工作的针对性和有效性。今年年初,我和班子领导成员通过仔细调研,深入争论,确定了我们公司全年和
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