建筑企业的管理制度汇总建筑企业的管理制度汇总表(8篇).docx





《建筑企业的管理制度汇总建筑企业的管理制度汇总表(8篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业的管理制度汇总建筑企业的管理制度汇总表(8篇).docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 建筑企业的管理制度汇总建筑企业的管理制度汇总表(8篇)关于建筑企业的治理制度汇总一 法定代表人:_ 贷款单位:_ 法定代表人:_ 保证单位:_ 法定代表人:_ 依据中华人民共和国民法典的规定,借款方为保证施工生产正常进展,向贷款方申请建筑企业流淌资金贷款,经贷款方审查同意发放,为明确各方权责,特签订本合同共同遵守。 第一条 本合同规定_ 年贷款额为人民币(大写)_ _万元,用于_ . 其次条 借款方和贷款方必需共同遵守贷款方法,有关贷款事项按方法规定办理。 第三条 贷款自支用之日起,按实际支用数计收利息,利率为月息_ ,超规划贷款的超过局部利率为月息_ ,逾期贷款加计利息20%,挪用贷款挪用
2、局部加罚利息50%. 第四条 贷款方保证根据本合同的规定供给资金,贷款方如因工作过失贻误用款,以致借款方患病损失时,应按直接经济损失,由贷款方负责赔偿。 第五条 贷款方有权检查贷款使用状况。检查时,借款方对调阅有关文件、帐册、凭证和报表,查核物资库存和施工生产状况等,必需赐予便利。 第六条 借款方如违反合同和贷款方法的规定,贷款方有权停顿贷款,提前收回局部或全部贷款。 第七条 担保方对借款方归还贷款本息担当责任,假如借款方未按期清偿贷款本息时,担保方应在接到贷款方还款通知后一个月内负责归还。第八条 本合同有效期:自_ 年_ 月_ 日起,至_ 年_ 月_ 日为止。 本合同正本一式三份,签章各方各
3、执一份。 借款方:_ 代表人_ 贷款方:_ 代表人_ 担保方:_ 代表人_ _年_月_日 关于建筑企业的治理制度汇总二 20_年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下,生产工作得到良好的开展,生产治理正逐步走向安康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带着全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健治理,稳步进展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成指标 今年,我公司共承建有_个工程工程,_工程,_办公楼修理工程,总建筑面积约_仟
4、m2,总造价约_千万元,已全部竣工。实现产值:_x_万元,比去年同期增长x_%,超额完20x_年全年规划指标。 二、工作业绩:主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面 (一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在公司领导的带着下,业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,连续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,准时把握市场变化的脉搏,留意分析、积存和总结阅历,积极参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,20_年参与公开招标和邀请招标的工程工程_项(不含50万元以下工程)。全年
5、共签订工程合同_份,估计产值_仟万元。 (二)以工程施工治理为重点,加大力度,提高整体素养和治理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达_,竣工面积_。在工程施工治理中,质安部紧紧围绕公司的治理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实,毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,承受各级主管部门的质
6、安检查十屡次,毫不松懈地抓好工程施工治理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准,总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各工程部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工治理工作有据可依。 (三)以内部治理为中心,理顺关系,稳健治理 1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年,针对公司的治理工作,拟订了外出参观学习、印章治理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证治理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态标准、流淌人员治理规定、总公司员工集体宿舍治理规定等,进一步
7、完善、健全公司内部的各项治理制度,以制度管人,按制度办事,使企业治理进一步走向标准化。 2、加强学习,提高素养为有效提高员工技能,塑造多才能、复合型的员工,公司加强企业培训工作的筹划性和针对性,组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化治理学问讲座、iso版标准实施要点讲座,进展计算机根本操作培训,组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、工程经理安全轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思考,创出新意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建
8、筑市场的现象等研讨文章,汇编出版了学习与思考,员工人手一本,通过阅读,从中学到一些有用的学问,在实际工作中得到运用。或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业治理、为企业的进展多出几个好办法,多想几个好方法、好思路。 3、以人为本,加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法,搜集人才资源信息,为工程部用人供应人才资源信息储藏。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员连续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的预备,做好年度考核考评。发放沟通问卷,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作气
9、氛。 4、财务部加大财税信息沟通工作力度,准时把握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力,进一步加大力度,取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的_个银行帐户,清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。 关于建筑企业的治理制度汇总三 20xx年x月xx日公司承接了工程及工程,根据公司的总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打根底,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,根据“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营状况 20xx年分公司在公司的正确领导下
10、,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值x万元,新增合同额x元,为公司制造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。 (一)本钱治理工作 加强工程本钱治理,能有效地降低工程本钱,提高资金的使用效率,增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程,采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有肯定的利润,不下大力气降低工程本钱,千方百计做好本钱挖潜、增加利润,是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 1. 材料
11、本钱治理 材料治理的好与坏,直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理,根据公司提出的要求,首先从材料治理入手,坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历,积存了肯定的资源,建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚清楚,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场使用的治理力度,降低材料选购本钱,削减材料使用过程中的铺张。 2. 加强工期治理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出,同时加强现场治理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工铺张。 3. 优
12、化施工方案 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时,实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论,优先采纳能够保证肯定质量要求,方案可行而本钱支出较小的施工方案。 4. 因地制宜,利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大,各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样,假如对有利的环境资源加以利用,能够削减肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是: 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械,节省了大量的机械费用 、
13、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施: a.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b.冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比拟高,而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁试验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的
14、采暖费缺乏万元。 (二)安全治理工作 在安全治理方面,分公司根据公司工程治理方法的要求,首先建立健全了分公司安全保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使全部治理人员都糊涂地熟悉到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,治理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和治理工作中,分公司遵循削减形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全治理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做外表文章,而是要求脚踏实地、切实解决详细问题,发觉安全隐患
15、准时订正和消退,有效地保证了工程工程的安全施工。 施工中,分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全治理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了治理工作: 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识; 加强安全检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查,合格后进展接收。施工中,定期进展设备的修理、保养和检查,准时发觉安全隐患,准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故掌握在了1.5以内
16、,保证了广阔职工的生命安全,到达预期安全生产目标的要求。 (三)分公司治理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清楚;提高工作效率;鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素养和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、 组织机构设置 分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确; 工程治理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作; 经营财务部:负责工程工程投标、工程预算、决算、合同
17、分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作; 物资供给部:负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作; 综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)车辆治理等项工作。 2、 各项规章制度 依据分公司实际状况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用; 主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度
18、、奖惩制度等。 二、 阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察缺乏,对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍,对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工情愿支柱子模板,不情愿支花篮梁模板),而要求的工资又相对较高,致使在肯定的时间内,人员变动频繁,四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃,定州队
19、接替后才有了改观。 痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开头时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充足,施工工期可能提前许多,能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 (二)分包队伍治理 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历,加上工程上马时间仓促,前期预备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很具体,给今后相关的工作带来了麻烦。 (三)预算、核算工作 预算、核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 企业 管理制度 汇总 汇总表

限制150内