建筑工程项目管理课程设计总结.docx

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1、 建筑工程项目管理课程设计总结 建筑工程工程治理课程设计总结 设计报告 一、工程概况及施工条件 1、建立单位：福建省某房地产公司2、施工单位：福建省某建筑公司 3、工程概况：本工程为一幢5层框架构造建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程根底采纳沉管灌注桩。地下水位标高为1.5m。混凝土强度等级均为C25。 4、开工、竣工日期：合同要求为201*年1月05日到201*年11月05日。5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。6、劳动力要求：公司满意本工程所须劳动力数量要求。 7、生活条件：工地要供应40名外地工人住宿和全部施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施根底和主体

2、施工阶段，采纳两层活动房作为主要的临时设施。8、材料：现场浇注混凝土采纳胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采纳商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。9、机械：公司满意供给一切施工机械。 10、水电：建立单位已引进城市电网和给水管网，满意施工要求。11.施工中遇到问题主要有：1.工程因征地拖延开工时间15天。 2.在201*年5月遭受罕见特大暴雨，导致工程停工15天。 3.主体构造施工前，施工单位选购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。二、设计目的 利用MicrosoftProject201*软件对一工

3、程工程进展日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟识工程全过程的进度掌握，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟识课本学问外还要与工程实践相结合，提高学生治理素养，进展合理的资源调配和时间掌握。 传统的课堂讲授只能使学生了解工程治理的概念、原理与方法，而实践中传统的工程治理依靠手工完成，普遍存在治理不标准、易受各种人为因素干扰的问题，尤其对于一些大工程，依靠手工治理几乎是不行能完成的。通过工程治理软件MicrosoftProject201*,使学生通过实践来把握工程治理的根本概念、总体思想、规划制定、进度治理、资源与本钱治理、工程的跟踪以及优化等内容。通过工程工程与实践相结合的教

4、学方法，使学生能娴熟把握MicrosoftProject201*的各项操作，并能利用该软件实际治理各类工程，最终目的是培育学生运用工程治理软件解决实际问题的力量，为其今后的职业生涯打下坚实的根底。三、设计过程： （一）任务安排 任务定义、工作安排、资源安排集体争论;软件操作局部由李超和黄建伟主要负责；资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；小组的成果由吕江鹤汇总。（二）编制过程 第一天，虽然提前收到教师发的任务书，都有进展肯定的资料搜集，由于之前对MicrosoftProject201*软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于MicrosoftProject201*的学习教

5、程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。 其次天，通过查找了大量的资料，我们根本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来也许确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。 第三天，通过询问教师，我们了解到许多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比拟符合实际的施工数据的，让我们心情立刻昂扬了起来。我们也开头进展电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如规律关系、关键线路都没有显示出来等。 第四天，通过询问教师，把消失的错误、状况都解决了，顺当的完成了课程设计的编制。四、设计总结 在这次课程设计中，我有了下面的几点感受： 1、书本上的学问学

6、的再多也远远比不上自己动手学习的学问来的多，正如纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工程工程治理设计便是最好的解释。2、对于我们只能通过资料来确定工程的流程和步骤，通过总结，我们认为是由于我们未曾在工地上进展长期而深入的实习，所以只能通过资料来确定。通过设计让我们了解到我们有必要到工地进展一次比拟深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个工程的始终。 3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松很多，但是还是给了我们不少困惑，通过教师的解答也让我们自身力量和学问得到了提高。 4、我们小组成员从头到尾，关注着一个建筑工程，从施工启动，预备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出精确把

7、握。并且我们能够明确工程的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用MicrosoftProject201*软件进展设计，让我们对一个工程工程作为一个工程治理者该考虑哪些方面有了更深的熟悉。在本次设计中我们深刻意识到本身的缺乏，很大的缘由都是由于过于注意书本学问，而遗忘了实践。在今后的学习与工作中，我们会注意实践及高效率工作学习方法的运用。 扩展阅读：建筑工程工程治理课程设计 江苏建筑职业技术学院 施工工程治理规划课程设计报告 工程名称：花园小区1*住宅楼工程组成员： 班级： 学院：江苏建筑职业技术学院系别：建筑工程治理学院专业：工程监理

8、名目 1、前言（标题1）.12、工程概况.23、工程团队.24、工程工作构造分解.35、工程进度治理.56、工程质量治理.67、工程本钱治理.88、工程风险治理.89、工程沟通治理.10课程设计工作说明.10 附件.横道图工程工程治理课程设计 前言 1、课程设计的目的 本课程是建筑治理者的的必修课程，是一门有用性和专业性很强的专业课程。学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完施工技术、建筑材料、建筑识图与构造、建筑力学以及以后要学的质量进度质量掌握等有关课程后，综合运用3年所学的全部学问，进展工地现场治理和工程治理大纲以及规划的编写的初步设计。通过专业课程设计使我们把握应

9、具备的根本技能。待我们走上工作岗位后既能担负起建筑工程的现场治理，又能进展建筑工程大纲和规划的初步设计。2、课程设计的内容 （1）课程设计的内容为：依据给定的工程工程对工程用WBS进展分解；（2）估算各项活开工期，利用工程治理软件画出网络图和进度图（甘特图）；（3）确定工程的重要里程，并在网络图中予以标示； （4）确定工程所需主要资源，并进展工程资源和本钱治理；（5）在工程治理中对工程进展跟踪；（6）对资源进展合理配置； （7）对工程质量进展分析并确定质量掌握程序及方法；（8）对工程本钱进展分析并确定本钱掌握程序及方法；（9）对工程安全进展分析并确定安全掌握程序及方法；（10）现场施工治理；

10、（11）依据对应工程进展风险分析及风险掌握；（12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制 工程工程治理课程设计 二、工程概况 1.建立规模：建筑面积：1835.96 2.工程特征：砖混构造，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。3.建筑层高：21.2米。 4.建筑层数：车库+六层住宅+阁楼。5.抗震设防烈度：7度。 6.混凝土强度等级：条形根底的强度为C20,混凝土垫层强度为C10,梁、柱、圈梁、板强度为C30。 6.设计使用年限：50年。 7.本工程规划工期为220天，规划201*年3月20日开工，201*年11月初竣工。 三、工程团队 施工工程经理部选择职能式工程组织机构。职能式工程组织主

11、要适合于生产、销售标准产品的企业，工程承包企业和建立企业较少采纳这一组织形式，工程监理部或经理部可采纳这种形式。资源利用上具有较大的敏捷性。各职能部门主管可以依据工程需要敏捷调配人力等资源，待所安排的工作完成后，可做其他日常工作，降低了资源闲置本钱，提高了资源利用率。有利于提高企业技术水平。有利于协调企业整体活动。 工程经理技术组质量组作业队工作分解小组工期估量小组过程掌握小组质量筹划小组质量掌握小组质量保证小组建筑队安装队施工工程经理部主要治理人员配备及工作职责 （1）工程经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收标准、标准要求以及到达优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期

12、交工负责。 （2）工程工程师：负责该工程质量规划和质量文件的实施及日常的质量治理工作，对本工程施工图纸、技术资料、工程质量文件记录的掌握和治理负责。 （3）工程工长：对本工程的施工预备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的掌握、治理、修理负责，对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和标准要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题订正实施负责，及进场机械设备进展质量验收。 （4）工程技术员：负责对工程测量和计量、材料的试验治理。协调技术人员对工程方案的深化设计实施和施工图的标准审核等技术把关工作。 2 工程工程治理课程设计 （5）工程材料员：负责进场材料、构件的质量验收或

13、退货，及顾客供应物资的验收工作， 对质量状态进展标识。 （6）工程质检员：负责检查工人班组的操作状况，参加分项工程的质量评定。 （7）工程安全科：负责做好安全宣传工作，组织日常的安全、生产检查、监视工作。 为了充分表达工程治理的优势，有利资源优化配置，动态治理，连续均衡施工，节省本钱，提高工效，工程班子的配备在工程详细实施阶段将实行三个阶段的动态治理。 工程工程治理课程设计 四、工程工作构造分解 1.工程治理组织构造表物资部工程经理工程经理工程部内业部施材工料管采理购员2、工程干系人表：客户客户 质检部安全治理规划治理核核算算部部验收员工程经理工程干系人供给商 4 工程团队政府部门工程工程治理

14、课程设计 3、WBS工作分解构造： 1挖基槽2做垫层3混凝土根底模板一、根底工程4混凝土根底绑扎钢筋5混凝土根底6砖根底7回填1梁、柱、圈梁混凝土模板及混凝土浇筑2主体砌筑3板模板及浇筑4屋面1门窗安装2内墙抹灰3外墙抹灰4油漆粉刷5外墙装饰1给排水2取暖3通电二、主体工程三、装饰工程四、安装工程 五、工程进度治理 工程时间治理主要是依据时间的进程安排活动，合理利用时间。 1、工程活动清单 编号工作编号工作名称内容工程工程治理课程设计 121.01.11.21.31.42.02.12.22.32.4根底工程土方开发混凝土根底根底砌砖根底回填土主体工程梁、圈梁、柱混凝土浇筑混凝土板主体砌砖屋面工

15、程土方开挖人工清槽平坦基底地基验槽测量放线绑扎钢筋浇筑混凝土找平养护挂线砌砖支地圈梁模浇筑混凝土做防潮层验收回填打夯投点放线复核施工缝处理柱绑扎钢筋支模板浇筑混凝土验收养护板封模柱砼浇筑施工缝处理梁、板绑扎钢筋验收砼浇筑养护清理放线绑脚手架砌墙体、墙内埋管竖向管道安装竖管试压3厚SBS卷材防水1:3水泥砂浆找平层20厚25厚挤塑保温板1:3水泥砂浆找平层20现浇钢筋混凝土屋面板验收养护立门窗框各类管道水平支管安装绑脚手架抹灰34 3.03.13.23.33.43.54.04.14.24.3装饰工程门窗制、安内墙抹灰外墙抹灰油漆粉刷外墙喷涂安装工程给排水供暖供电2、工程各工作估计所需要的时间表

16、序号1121.131.241,351.461.5 任务名称根底工程挖基槽做垫层混凝土根底砖根底回填工时26666186开头时间201*-3-20231*-3-20231*-3-22201*-3-24201*-3-26201*-4-116 资源名称正铲挖掘机一台坑内作业，自卸汽车一台C10混凝土砂、石、水泥、搅拌机、杂工、钢筋砖瓦工、砂、水泥、小工手推车工程工程治理课程设计 789101112131415161718192023222324252622.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.23.33.43.544.14.24.3主体工程构造柱筋砌砖墙构造柱支模构造柱混凝

17、土梁板支模梁板筋梁板混凝土柱梁板拆模屋面装饰工程门窗安装内墙抹灰外墙抹灰油漆粉刷外墙装饰安装工程给排水取暖通电7214421414281414865412123061812844201*-4-18201*-4-18201*-4-20231*-4-26201*-4-28201*-4-30201*-5-4201*-5-6201*-5-20231*-5-28201*-6-3201*-6-3201*-6-7201*-6-11201*-7-7201*-7-9201*-7-27201*-7-27201*-8-2201*-8-4钢筋、钢筋对焊机、切割机砖瓦工、砂、水泥、小工木工、模板砂、石、水泥、搅拌机、杂

18、工木工、模板钢筋、钢筋对焊机、切割机砂、石、水泥、搅拌机、杂工木工混凝土工、防水工、沥青塑钢门、木门、防盗门、木材、装饰才料水泥工、杂工、砂子搅拌机、水泥工、杂工、砂子油漆工、装饰材料水泥工、装饰材料防水工、沥青水电工、装饰材料水电工、装饰材料 六、工程质量治理 1、工程质量治理的目标：到达业主的要求，并且到达检验标准。2、主要任务是：2.1认真分析设计图纸，准时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进展技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 2.2审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计标准、设计质量和标准要求，并依据

19、需要提出修改意见； 2.3在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据需要提出修改意见； 2.4若有必要，建议组织有关专家对构造方案进展分析和论证，以确定施工可行性记构造牢靠性，以降低本钱、提高效率； 工程工程治理课程设计 2.5进展总体方案设计的技术经济分析； 2.6对常规设备系统的技术经济进展分析，并提出改良意见； 2.7审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； 2.8审核施工设计是否有足够的深度，是否满意可是共性的要求，确保施工进度规划的顺当进展； 3、对工程所采纳的主要设备、材料充分了解其性能，并进展

20、市场调查分析；对设备、材l料的选用提出询问报告，在满意功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱。3.1、材料质量风险分析 （1）对本工程功能和构造有影响的主要材料为砼；钢筋；砌体材料；装饰材料等，任何一种材料消失问题，都会对工程实体质量造成重大危害。 （2）材料质量风险对策：严把材料验收关，做好材料验收记录；进货产品在投入使用前，必需由产品的选购人员猎取产品的各种质量证明的有效文件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工现场的物资，由工程部进展验证，并作好验证记录，验证合格后由仓库保管员办理入库手续，从而进一步保证产品的质量。3.2、施工工艺风险分析 （1）本工程属住宅工

21、程，根本无特别施工工艺，存在风险主要有砼实体强度缺乏，施工测量误差及房间尺寸等。 （2）施工工艺风险对策:加强技术交底工作，重视过程掌握；提前做好砼的试配工作，安排专人负责砼的养护工作；严格掌握轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等，跟班监视好班组施工中轴线标高、几何尺寸的掌握工作。3.3、不合格品风险分析, （1）不合格品主要包括:不合格物资及不合格过程，施工工程中不行避开的会产生不合格品，若处理不当，同样会给工程质量带来隐患。 （2）不合格品风险对策：一旦发觉不合格品，准时做好标识；对不合格品依据严峻程度，划分处理权限；不合格订正后，由工程经理部技术负责人进展验证，返工/返修后的产品应重新进展

22、检验和试验；对于工程消失的重大不合格过程，由工程部上报公司进展处理。 工程工程治理课程设计 七.工程本钱治理 工程本钱包括人工本钱、设备本钱、材料本钱、效劳本钱等其他本钱，在工程实施过程中，本钱费用随时间转变，每个子工程的本钱和工程的估算应当与预算的编制规划全都，分析各本钱在总本钱中所占的比例，随时进展调整，同时在工程进展过程中还要进展本钱掌握，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。 工程的资源规划 序号1234567891011121314151617181920232223242526编号11.11.21,31.41.522.12.22.32.42.52.62.72.82.933.13.

23、23.33.43.544.14.24.3工作名称工期/工作日资源数量/人工作量/工作日根底工程挖基槽做垫层混凝土根底砖根底回填主体工程构造柱筋砌砖墙构造柱支模构造柱混凝土梁板支模梁板筋梁板混凝土柱梁板拆模屋面装饰工程门窗安装内墙抹灰外墙抹灰油漆粉刷外墙装饰安装工程给排水取暖通电2666618672144214142814148654121230618128444881020289201*20232525152582040341210528848603601681268401402806443503501201*0962401201*872964020 工程工程治理课程设计 八、工程风险治理 1

24、、工程风险识别1.1直接风险 （1）工期风险（2）质量风险（3）技术风险 本工程属一般住宅工程，技术含量不高；故本工程技术风险主要集中在工程测量掌握、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。（4）安全风险 职工素养不高，安全防范意识不强。1.2间接风险（1）物价上涨风险（2）不行抗力风险（3）治理风险 治理风险主要集中在以下几个方面：一、内部治理人员的团结协作；二、是业主、监理和施工单位的协作；三、是外部质监、环保、公安、市容等监察监视部门。（4）施组及方案认可风险 施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。1.3其他风险 （1）合同中商定不明和隐含条款带来的风险（2）施工单位

25、的力量或其他缘由引起的停工及损失（3）竣工风险 （4）竣工结算风险筹划2、工程风险策略2.1直接风险对策和措施 （1）工期风险对策和措施：由工程负责人派技术人员每天亲自去施工现场监视及催促施工 单位按时保质量完成进度，合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工。 （2）质量风险对策和措施： 建立完整的质量保证体系，加强工程质量治理。 量标准要求，三要符合业主特别要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。（3）技术风险对策和措施： 测量人员必需持证上岗，测量工作必需仔细细致，误差在允许范围之内。 加强材料选购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求

26、，二要符合国家材料质 进场后必需准时与甲方办理测量主控点书面交接手续，并进展复核。现场定位后，在现场设置明显标志桩，并实行措施防止破坏或移位。 工程工程治理课程设计 建立由工程经理领导、执行经理中间掌握，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量治理系统。全部原始测量资料必需整理存档。加强自控，施工测量允许肯定范围内的偏差。（4）安全风险对策和措施：建立完整的安保体系。目标书。 确保安全生产的投入，个人劳动爱护用品要满意生产安全要求。 现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。2.2间接风险对策和措施： 潜在签证内容予以明确。应特殊留意市场物价行情，采纳

27、各种措施躲避物价上涨风险。 （2）不行抗力风险对策和措施：施工组织筹划中留意躲避风险，尽量将不行抗力带来的损 催促施工单位进场后对全部职工进展安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任 （1）物价上涨风险对策和措施：为确保清标工程量计算精确，应充分利用图纸会审形式将 失降到最低。 （3）治理风险对策和措施：加强内部治理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则绽开内部治理工作；与施工、监理等单位保持良好的工作关系，敬重他人工作，有争议准时订正处理。 3、制定风险治理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。 4、实施过程风险对比制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进展比照，适时调

28、整风险对策。 工程工程治理课程设计 九、工程沟通治理 在工程治理中，沟通与协调是进展各方而治理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于工程取得胜利是必不行少的，而且是特别重要的。沟通与协调可使冲突着的各个方而居于统一体中，使系统构造均衡，使工程实施和运行过程顺当。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的根本方法。协调的程度和效果常依靠于各工程参与者之间沟通的程度。 工程工程治理中应当着重做好以下各项沟通与协调上作：内部人际关系的协调工程经理所领导的工程经理部是工程组织的领导核心。通常，工程经理不直接掌握资源和详细上作，而是由工程经理部中的职能人员详细实施掌握，这就使得工程经理和职能

29、人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。工程经理的协调上作包括： 1、工程经理与技术专家的沟通。 1.1建立完善、有用的工程治理系统。1.2建立工程鼓励机制。 1.3建立公正、公正的考评上作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进展业绩考评，在其中排解偶然、不行掌握和不行预见等因素。 2、工程经理部与企业治理层关系的协调 工程经理部与企业治理层关系的协调依靠严格执行工程目治理目标责任书“。工程经理部受企业有关职能部、室的指导，既是上下级行政关系，又是效劳与听从、监视与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要效劳于工程层次生产要素的优化配置，同时工程生产要素的动态治理要听从于企业卞管部门的宏观调控。企业要对工程治理全过程进展必要的监视调控，工程经理部要根据与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好工程的详细实施。 3、工程经理部与发包人之间的协调 发包人代表工程的全部者，对工程具有特别的权利，要取得工程的胜利，必需获得发包人的支持。 4、工程经理部与监理机构关系的协调5、工程经理部与设计单位关系的协调6、工程经理部与材料供给人关系的协调7、工程经理部与分包人关系的协调 工程工程治理课程设计 8、工程经理部与其他单位关系的协调 友情提示：本文中关于建筑工程工程治理课程设计总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑工程工程治理课程设计总结：该篇文章建议您自主创作。