建筑公司2023年工作总结及2023年工作设想.docx

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1、 建筑公司2023年工作总结及2023年工作设想 2023年工作总结及2023年工作设想 邵阳公司 二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下，在公司“一办七部”的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，仔细贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市，安康提速，加快进展”的工作方针，以经济建立为中心，以生产经营为龙头，发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，整个公司形成了“领导带头抓经营，上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快进展做了扎实的工作，详细工作有如下几个方面：

2、一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参与投标工程23个，中标工程21个，中标产值 1.0126亿元，建筑面积111991.2平方米，实现公司下达的年规划的 101%，承接施工任务比上年度增长25 %，完成施工产值7800万元，完成了年度规划的111%，全年完成劳务产值300万元。 二、仔细贯彻“两会”精神和“全员入市，安康提速，加快进展”的工作方针。 依据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是准时调整了新的领导班子成员，为工作的全面绽开争取了时间；二是根据公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因岗定人，在原“一办四科二队”的根底上，新设置了商务科，并将原来的两个施

3、工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态治理和上岗人员的状况把握。为了完善和加强各工程的文明施工现场的统一治理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的根底上增编了一名质安副科长，特地负责文明施工的催促检查；三是适时地召开了各科室（队）工程负责人，一、二级工程经理参与的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和一、二级工程经理经营目标治理责任制，实现公司提出的“全员入市，安康提速”的工作方针。 三、转变经营观念，挖掘潜力，全员入市。 在剧烈的市场竞争中，只有转变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。 1、邵阳公司职工1600多人，邵阳公司领导为充分调动广阔职工的积极

4、性，全员走向市场，开拓经营，变“包袱”为“财宝”，实行嘉奖政策，按承接任务收取工程治理费的10%嘉奖经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。 2、适时调整经营力气，提高经营人员素养。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神，能精确把握市场进展方向的同志纳入经营岗位，充实经营力气。 3、固守外乡，拓展疆外。邵阳经济不兴旺，建筑任务少，行业队伍多（一级建筑资质单位三个、二级42个，还有大批三级资质单位），而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为剧烈，但邵阳公司在如此剧烈的环境下，能够固守外乡，一是靠自身的队伍素养的提高，二是靠品牌意识和信誉度的增加；邵阳公司申报了一个省优工程(新邵县检察院)，一个芙蓉

5、奖工程（人寿保险公司综合楼），全部通过；三是靠建立主管部门和很多业主的大力支持。以前每年在邵阳市区承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳外乡已承接了5000余万元。邵阳公司在守住外乡的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外，省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开拓有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。 四、各项治理有条不紊，双文明建立进一步加强 1、加强对专业技术人员和下岗工人的治理 人才是公司的财宝，为削减人才流失，邵阳公司在2023年年中，对全部专业技术人员按专业系统进展了一次全面摸底，进展动态治理。对在外务工的人员逐一发通知到人，要求返回单位上班，并按规定交纳个人和企业局部的“两金”，对下岗在外长期务工和做生意的工人，除停发下岗特困救济金外，视所从事的工作交纳“两金”。 2、 1234下一页