建筑公司不合格品控制工作程序.docx

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1、 建筑公司不合格品控制工作程序_物业经理人建筑公司不合格品掌握程序 8.3.1不合格品掌握 公司质量技术处负责制定不合格品掌握程序,确保对施工过程中的不合格品得到识别和进展有效掌握,防止不合格品的非预期使用或交付。并监视指导部门、工程部对该程序的实施。 8.3.1.l不合格品掌握应包括以下几方面内容: (1) 精确地判定不合格品存在的事实,做好记录。 (2) 采纳适当的标记予以标识,准时实行隔离措施。 (3) 评价不合格品性质和严峻程度,确定不合格品的处置方法及有关部门职责和权限。 (4) 依据处置打算,对不合格品的转移、储存及后序工作实施掌握。 (5) 通知与不合格品相关的部门准时实行措施,

2、消退已发觉的不合格品。 8.3.1.2在检验和试验过程中发觉不合格品时,检验人员应根据不合格品掌握程序对其标识、记录和隔离(可行时),并通知与不合格品相关的部门,防止由于疏忽而使用或放行不合格品。 8.3.1.3不合格品的评审 (1) 一般不合格品,由检验人员自行评定,确定整改方案,予以记录。 (2) 重要物资发生不合格时,由物资设备处组织评审。 (3) 严峻不合格品由生产安全处组织评审。 8.3.1.4不合格品的处置 一般不合格品的处置由工程部打算,重要物资及顾客供应物资不合格品的处置由物资设备处打算,严峻不合格品及过程的处置山生产安全处打算。 不合格的处置形式: (1) 进展返工,以到达规

3、定要求; (2) 返修或不经返修而作为让步接收; (3) 降级使用; (4) 拒收或报废。 8.3.1.5有合同规定时经顾客批准,让步使用或接收不合格品。 8.3.1.6返修、返工后,应重新进展验证。 8.3.1.7当工程交付后,在保修期内,工程质量消失不合格时,经营预算处准时与顾客协商解决,结合质量技术处实行适当的订正和订正措施,确保满意顾客正值要求。 8.3.1.8相关文件: 不合格品掌握程序 8.3.2事故、大事及不符合的掌握 订正和预防违章的发生,削减因违章而产生的环境影响和伤亡事故,对事故、大事不符合进展调查、处理,实行必要措施,避开产生新的不符合。公司生产安全处负责制定事故、大事治

4、理程序并组织实施。 8.3.2.l重大事故、大事不符合由公司生产安全处组织制定订正和预防措施,由产生部门详细实施,生产安全处验证明施效果。 8.3.2.2一般事故、大事不符合由产生部门制定订正和预防措施并实施。 8.3.2.3各部门对体系运行检查中发觉的不符合发出通知,由受检查部门实行措施,检查部门对实施效果进展验证。 8.3.2.4对体系内、外审中发生的不符合项,责任单位分析产生不符合的缘由制定并实施订正措施,审核组负责对实施效果进展验证。 8.3.2.5各工程部在日常运行中负责分析潜在不符合的缘由,掌握预防措施,对于发观的事故、大事及不符合,分析详细产生的缘由并掌握订正措施,确保订正和预防措施的实施效果。 8.2.3.6所制定的订正、预防措施应与问题的严峻性和伴随的环境影响和面临的职业安康安全风险相适应,并在实施前通过风险评价过程对其进展评审,以免带来更大的风险。