建筑生产述职报告范文(3篇).docx

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1、 建筑生产述职报告范文(3篇)第1篇: 建筑生产述职报告 2023年下半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工力量;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了肯定的成绩。现将2023年下半年工作总结如下： 一、做好个人工作规划，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了

2、肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在工程的前期筹划阶段就与建立方取得联系，亲密留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程工程外，我们先后跟踪了*等诸多工程，为下半年的经营业务的完成打下了前期根底;三是转变观念，加强与*工程报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程工程。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营治理部力气。 下半年经营治理部共参与投标工程项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪工程项。 全公

3、司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢构造658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港工程部和西安分公司。 二、完善工程治理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符

4、合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进展“查新”，QC活动成果已经公布。 2、丰富内容加大根底治理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求，进一步加强现场治理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外，安全方面，实行了网上监控治理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。工程治理方面，拉开了本钱治理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，

5、我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺当完成安全许可证复检。 三、内抓治理提素养 提高治理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的根本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目标治理，向细节治理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作规划治理。填写工作规划能够让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，常常对工作进展盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无

6、形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施规划填报以来，已经形成相对完整的规划填写制度，各部室根本养成了规划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司治理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务治理。网银和财务NC的同步治理，初步构建集团资金治理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行

7、力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬构造。 另外，在原有的网络运行根底上加以改良，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC效劳器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不连续电源，避开了网络数据丧失的风险。 企业文化方面加大了对工程现场企业文化局部的监视检查力度，时时跟踪，月月检查，现已根本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进展企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作规划，争取将各项工作做得更好。 第2篇: 建筑生产述职报告 今日我们怀着感

8、动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部20xx年的工作状况和20xx年的工作规划。 1、完成工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进展治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳 600600仿石面砖进展镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会

9、专家们的好评。保证了20#楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。 在下半年，经过工程部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下构造及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、积极推动工程科学化治理 科学是第一生产力，治理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新

10、的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们治理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差，今年又进展了革新，到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进展先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的.积极性，才能提高

11、工作效率。这是我们共同认可的一点，我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱治理、严

12、把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了三定承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展，没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工，其工种繁杂、工人数目多，但未消失打架斗殴大事，更没有消失伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不

13、仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了构造长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格治理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方;但2

14、0#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料治理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料治理，强化内部体制建立。 3、20xx年工作目标 2023年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史;20xx年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式翻开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将降临，就我们四装而言，加强企业治理，提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行;就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众

15、中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气! 最终，我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 第3篇: 建筑生产述职报告 XXX，副经理，分管本钱、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批判和同事们指正。 一、本钱治理工作 本钱问题是企业的核心问题，加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。本钱治理作为治理工作的核心治理，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱治理。材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本

16、钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强工期治理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3、优化施工方案。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行

17、对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 二、经营开发工作 经营开发工作是一项相当简单的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们全部的工程在运作前都实行躲避风险的措施，对工程、合作人员都进展具体的调查、了解和筛选。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。亲密关注市场动态，仔

18、细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。 三、人事工作 企业的竞争归根究竟是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。 因此，我们始终着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、以工程工程为舞台，培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 在上级领导和公司领导的领导下，我将连续仔细履行岗位职责，连续拼搏，为企业进展尽最大努力。