建筑公司项目部绩效考核办法.docx

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1、 X建筑公司项目部绩效考核办法_物业经理人 某建筑公司工程部绩效考核方法 1工程经理 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 制定工程工作职责及总体规划（每月、每周） 10分 职责、总体规划指标仅限第一个季度，报工程治理部批准 2 组织每周的生产规划会 10分 3 组织每月的计量、签证（落实到周）并签字 10分 4 组织每月的进度申报及上月的收款 10分 进度申报5分，收款5分 5 每季度的进度规划完成率 40分 完成率到达85%，为总分值；以下按实际完成率得分 6 每季度的本钱掌握率 20分 实际完成本钱与实际完成总产值的理论本钱比，每超1%，扣5分，扣完为止 2技术负责人 序号 考核内容

2、权重 目标值 备注 1 组织编制工程的施工组织设计及专项方案（工程或分项开工前） 20分 报工程治理部批准 2 组织专项施工开工前的技术交底 10分 3 组织工程技术、签证资料的准时归档及检查 20分 4 每季度的进度规划完成率 30分 完成率到达85%，为总分值；以下按实际完成率得分 5 每季度的本钱掌握率 20分 实际完成本钱与实际完成总产值的理论本钱比，每超1%，扣5分，扣完为止 3.施工员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 规划工作完成率 30分 2 技术交底 10分 3 材料、物资、设备、劳动力规划 10分 4 收方、计量及签字（每周） 10分 5 技术档案、签证资料编写 10

3、分 6 工程部其他员工评议 30分 评议总分值100分，评议到达90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。 4.测量员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 放线准时、精确 40分 每影响现场一项，扣20分 2 交底及交桩 10分 需现场签字确认，每少一次扣2分 3 测量资料同步 10分 4 参加收方计量与签字 10分 5 工程部其他员工评议 30分 评议总分值100分，评议到达90分即得考核30分；评议每降1分，考核得分扣2分。 5.质检（含试验、资料） 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立台账 30分 2 资料归档完整 50分 3 工程部其他员工评议 20分 评议总分值

4、100分，评议到达90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。 6.库管员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 出入库台账完整 25分 2 出入库记录精确 25分 3 每月盘存账实相符 40分 4 工程部其他员工评议 10分 评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。 7.计量员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立台账及明细（应收、应支、实收、实支等） 20分 2 参加收方、计量、签字 15分 3 汇总归集收方，每月计量（内外） 40分 4 变更台账 15分 5 工程部其他员工评议 10分 评议总分值100分，评议到达90分即得考核1

5、0分；评议每降1分，考核得分将2分。 8.安全员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 建立安全台账 30分 2 必要安全措施落实到位 40分 3 安全交底及建立详实农夫工花名册 20分 4 工程部其他员工评议 10分 评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。 9.修理电工 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 画水电布置图 10分 2 每月编制水电材料规划 20分 3 巡查记录 20分 4 水电布置满意施工需要 40分 5 工程部其他员工评议 10分 评议总分值100分，评议到达90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。 10.驾驶员 序号 考核内容 权重 目标值 备注 1 不出安全事故 50分 2 工程部其他员工评议 50分 评议总分值100分，评议到达90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。