建设滨州心得体会参观滨州黄河楼感想(五篇).docx

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1、 建设滨州心得体会参观滨州黄河楼感想(五篇)关于建立滨州心得体会有用一 乙方：_ 第一条合同标的物所处位置：北京市昌平区（建筑面积约_平方米，合同价款以实际建筑面积为准）；标的物建立工期为_年_月_日至_年_月_日；标的物建立费用为_元/平方米；承包方式为_方式。 其次条甲方提出房屋建立根本布局、大致框架及尺寸，乙方须基于诚信及职业道德为甲方设计具体的房屋构造图纸并负责技术及安全审核。乙方的最终设计图纸经甲方同意前方能开工建立。 第三条标的物主体构造为构造，乙方在建立过程中使用的全部施工材料需到达民用住房建立质量要求，全部材料的使用、材料架构符合行业通常惯例，同时，乙方建立行为严格落实建立民用

2、住房的安全性、耐用性及便利性的条件。 第四条标的物全部铺设瓷砖之处，应到达平坦等美观性要求。该类工程的质量保质期为二年，该期间内脱落率及断裂率不得超过面积的1%、超过商定面积时，乙方须无偿负责将损坏局部修缮完整；若甲方因该脱落或断裂患病损失，乙方应予以赔偿。乙方若不准时返工，甲方可以扣除乙方的质量保证金。 第五条标的物楼道、墙面的平坦度须到达行业标准和积极性行业惯例；标的物管线等隐藏工程的铺设须符合安全、便利的要求，如电话、网线及电路线等应分开走管，电路线应与电视线等保持肯定技术性距离。 第六条需要使用混凝土的工程中，混凝土应机器搅拌；顶层铺设保温层、浇注现浇，同时须做好房屋的防水及雨水排放工

3、程。 第七条标的物施工建立费的支付：完成工程建立的地基工程（标的物地基垫层至一层地面），甲方支付_元；工程建立之一半，甲方支付_元；工程竣工后，甲方支付_元（乙方保证每个阶段付款前，已进展的工程建立均符合住宅房屋建立安全性要求及行业标准）此外，甲方预扣工程总费用的10%作为质量保证金，二年后乙方施工到达本合同各项条款时，甲方将余款全部支付乙方。 第八条甲方的权利与义务： 1、甲方对乙方施工可以随时检查及现场监视，对不当行为可以制止。 2、在不影响乙方工期的状况下，甲方可以变更施工图纸。 3、甲方应根据本合同第七条规定向乙方支付相应费用。 4、甲方负责为乙方协调水电，但相关费用由乙方负担。 5、

4、工程竣工后，甲方可以要求乙方供应完整的竣工资料和竣工验收报告。 第九条乙方的权利与义务： 1、乙方各建立行为及建立用料均符合相关行业标准及积极性行业惯例并保证诚信；若工程质量不符合本协议要求或相关行业标准，乙方应无偿返工且应担当由此给甲方带来的损失。 2、乙方应在保证质量的前提下按时完成建立任务；逾期须担当_元/日的违约金并应担当甲方由此患病的其他损失。乙方不得将工程的施工建立转包。 3、乙方自备符合行业要求的施工工具及相关房屋建立工程所需器械，同时乙方保证全部施工人员均为具有施工资质的相应技术人员。 4、乙方自负己方人员及相应物品的安全责任，乙方人员消失的意外、伤亡等人身损害以及财产损失自负

5、其责，甲方对此不负责任。 5、乙方因施工不当或未尽相应留意义务给他人人身或财产带来损害时，应负相应损害赔偿责任，甲方对此不担当责任。 6、乙方有权根据本合同第七条规定向甲方收取相应工程建立费用。 7、乙方对甲方提出的不符合安全标准或客观上无法实现的施工要求有权拒绝。 第十条甲方逾期支付施工费用时，应向乙方支付_元/日的滞纳金；乙方建立中违反本合同商定条款或建立工程不符合行业标准及积极性行业惯例时，应担当元的违约金，并应担当相应损害赔偿责任。 第十一条本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。 第十二条本合同自双方签字之日起生效。合同正本两份，具有同等效力，由甲乙双方

6、签字盖章后分别保存。副本份数按自定，可报送所需部门。 甲方：_乙方（盖章）负责人签字：_ 身份证号：_负责人身份证号：_ 电话：_?电话：_ _年_月_日_年_月_日 签订地点：_ 关于建立滨州心得体会有用二 甲方：_ 乙方：_ 经过双方友好协商，甲方托付乙方负责工程建立工程治理效劳工作，乙方根据甲方对本工程的有关要求，完成该工程本协议商定的效劳。详细协议如下： 一、工程概况：_ 1、 工程名称：_ 2、 工程位置：_ 3、 工程国土证号：_ 4、 工程用地：_ 二、本合同文件及解释挨次： 1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件; 2、本合同协议书; 3、现行的法律法规及规章相

7、关文件。 三、工程治理效劳工作范围和内容： (一)工程治理工作范围： 工程工程治理效劳，即从工程猎取建立施工许可证后进展全面工作直至工程竣工验收完成。 1、乙方负责。 负责工程工程施工治理(含监视施工单位和监理单位全部工作)、协调设计单位、办理工程竣工验收及备案、工程交付、档案整理及移交等内容，并在工程质量保修期内担当保修义务和责任及其他应负责的工作。 甲方：_ 乙方：_ _ 年 _ 月 _ 日 关于建立滨州心得体会有用三 前言 企业文化建立，归根究竟，其目的无非是促进企业进展生产力。企业文化是为企业进展效劳的。企业文化建立的准绳是企业的进展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建立的规划

8、表述为以下几个方面：一、企业文化建立目标;二、企业核心竞争力;三、企业广告语;四、企业价值观体系;五、企业心理意识;六、步骤、方法与途径;七、企业文化建立组织、职能与运作机制;八、企业文化建立制度;九、企业文化建立配套措施与环境气氛;十、结结语。 一、企业文化建立目标： 1、企业文化建立引擎： 合理、切实、宏大的企业理想及其慎密的进展规划，是企业进展的强劲动力。企业的战略目标是“做湛江最好，创行业一流”。那么，我们对物业治理市场状况的熟悉是什么?wto对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?全世界木业市场饱和状态如何?还有多大的进展空间?假如我们想进入国际市场，那我们

9、自己又应当从哪些方面努力?公司所议定的明晰、科学的进展战略，为我们呈现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，抱负远大的雄伟蓝图和坚决信念，大胆、新奇、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现抱负而拟定的科学策略和坚决不移的信念决心，构成企业文化建立的宽阔背景与动力引擎。 2、企业文化建立向标： 我们企业文化建立根本指向是：“连续创新企业文化建立理论，形成企业文化建立新机制、新模式、新格局，内强素养、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司治理机制与模式创新，为公司的市场进展战略供应文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建立目标： 总目标： 形成与公司进

10、展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观，培育符合企业价值观要求并具备相当技能的一品人，建立创新力强、分散力强、竞争力强、事业心强的核心团队，制造一流的品牌文化，将一品实业进展成为“中国木业王”。 分目标： 1、形成与公司进展相适应的、并随着企业进展战略调整而调整的企业核心价值观体系; 2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系; 3、协作办公室连续建立、完善以市场为导向的鼓励性人力资源治理机制; 4、确立公司在物业治理理论讨论领域的领先地位; 5、建立一支物业治理理念模式讨论创新的专家参谋队伍; 6、建立一支符合企业价值观与物业治理技能要求的员工队伍; 7、建立一支“

11、创新力强、分散力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。 二、企业核心竞争力： 当今世界，物业治理市场竞争越来越剧烈，而物业治理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业治理企业，要想生存与进展，就必需一方面连续提高物业治理效劳的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，供应共性化产品与效劳，以共性化企业文化塑造企业品牌共性。而后者已经成为当今物业治理市场的主要竞争力。我们_物业治理有限公司的企业核心竞争力是“共性化”。“共性化”的本质是创新，是通过创新实施差异化市场竞争战略。“共性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件： 共性化市场细分选择; 共性化文化; 共性化治理效劳

12、; 共性化创新力; 共性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由共性化的人在共性化文化理念气氛中，运用共性化创新力制造出共性化治理效劳。 三、企业广告语： “一品世界，世界一品” 阐释：突出温馨二，突出“一品”的概念。 “鹏程万里，四季如春!” 阐释：第一句，一是说明公司的理想与志向，二是表现对业主住户的祝福。其次句表现三层含义，一是环境美丽;二是良好的效劳，使人如坐春风;三是在这样的物业环境与效劳中的清爽满意的心情。 四、企业价值观体系： (一)、企业精神：“一品精神”、“同心协力，无私奉献;开拓创新;敢为天下先。” 阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是一品人传统的应有的区分于其他物

13、业公司的价值核心。四句分别说明我们处理对员工与员工的关系、对简洁平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应当具有的精神，也是对公司标识的合理解释。 (二)、企业理念 1、企业宗旨：“营造抱负生存空间， 提升现代生活品质， 造福生态民众社会。” 阐释：宗旨也就是使命，民众对效劳态度、质量的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必定趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们可以有所作为的。另外我们的治理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最抱负的生存境地。 2、进展目标：“创行业一流，做行业龙头”

14、 阐释：这应当是我们追求的目标，永久的目标。我们立足粤西，永久以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必定要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。雄伟的抱负追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。 3、经营理念：“制造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。” 阐释：专业化的效劳、标准化的治理是我们取胜的手段;为客户、员工、企业、行业、社会制造价值，我们才能得到客户认可、员工喜爱、企业认同、同行观赏、社会成认;客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。 (三)、企业价值观： 1、工作作风：“说就说，干就干;说干就干，干就干好 阐释：这既是一品实业的

15、工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。一品人是“秀才”加“兵”于一身。决策时，畅所欲言，集思广益;工作时，雷厉风行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地制造成果; 2、工作信念：“追求精彩每一天。” “没有枯燥的工作，只有平凡的人。” 阐释：物业治理工作是单调的，大多是简洁重复的工作。但在一品人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的制造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的治理效劳，每一款给付的效劳，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平凡无能的人才会把工作作得越来越简洁，越来越枯燥无味，越来越没有意义。这种

16、人肯定不是一品人。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。 3、效劳理念：“尽心为客户着想， 尽力让客户满足” “人文关心，情感效劳。” 阐释：公司要进展，我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主、住户，还有地产进展商等，这些都只是外部客户。现代客户效劳理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满足，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待进展商，全力做好每一件事情。内外客户的满足度是衡量我们工作优劣的标准

17、。 4、人才观念： “人才是干出来的，不是看出来的。” “人人是才，量才适用， 发挥特长，优势互补。” 阐释：我们高度重视人才，认为人才是一品实业进展壮大所必需的力气源泉;我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司进展所需的人才;每个人的特长不一，不等于人格的名贵与卑微，而是相互依存，相互观赏;而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才;公司为人才制造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴;人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为标准要求，大家可以相互信任、相互敬重、相

18、互竞争、相互帮忙、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美妙明天。 5、质量方针：“客户满足，追求卓越。” 阐释：我们以客户满足为最高效劳质量标准，制造卓越的质量标准。 6、道德标准：“诚信为人，敬业爱岗” 阐释：一品人以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要诚意诚意，做狡猾人，说狡猾话，办狡猾事;要信任他人，观赏他人，关怀他人、帮忙他人，并讲求信誉;信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有制造性地投入自己的本职工作，信任自己的工作能为他人、为企业、为社会作奉献，同时也是为自己制造价值。 7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。” 阐释：公司要生存，一是开拓市场，广进

19、财源;二是到处节省，掌握功耗。 五、企业心理意识： 面对国内国际政治经济形势的深刻变革，作为一品人，要想在将来十年内不被日趋剧烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、进展的一锥之地，就必需具备根本的企业心理意识： 1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的效劳业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些_政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是进展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。争一争，有可能生;一味坐等，只能是死。混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练

20、就一身本事，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。 2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调整社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存进展的时机拱手让人。 3、创新意识：创新是企业进展的不竭动力。只有创新，才有生气勃勃的人，才有生气勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新力量的启点。 4、本钱意识：无论是生存还是进展，都需要本钱，所以我们必需抓好节流问题。 5、安全意识：安全生产是企业首要任务，没有安全生产的企业，就留不住真心为企业工作的人。 6、协作意识：包括两个根本点，一是帮

21、助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最根本的道德与素养要求。二是请别人帮助。这是成认、观赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最宽阔的生存空间与良好气氛。 7、仆人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的仆人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与盼望。 8、创业意识：我们公司成立时间不是很长，还没有经受真正的市场风浪洗礼。实际上，我们还处于创业阶段。由于我们还没有真正脱离生存危机，因此，我们需要具备创业意识;由于我们是一批血性的人，因此我们具有创业精神。 六、步骤、方法与途径： 正是由

22、于广东一品实业集团有限公司不仅给予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新鼓励机制。因而，在企业文化的建立中，我们对自己的企业文化建立不断准时检讨，不断深化对企业文化建立的熟悉，进而不断调整企业文化建立格局。最近，我们对自己的企业文化建立状况有了更加清楚的熟悉，建立力气投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建立进入可控性与可操作性更强的境地。 (1) 根本理论： 一品文化建立的“因重难”(fed)理论。 1、要素、因素： 我们认为一品实业的企业文化主要以下因素构成：精神理念、物化标识、制度标准、行为方式、诱发性社区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、抱负等，属于价

23、值观范畴;物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如标识、环境装饰、员工服饰、产品等;制度标准是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为标准;行为方式则是企业精神理念在企业治理行为、员工工作、生活行为上的详细表现;诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的表达。 对企业文化建立因素熟悉的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建立应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建立状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建立完整性、系统性;二是我们将诸要素与时代背景、企业进展阶段等坐标指数联系考察，端详我们在诸要素建立上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们根据因素的要求，

24、确立诸个要素的详细内涵时，它意味着我们只是完成了企业文化的根底工作，是属于企业文化建立的初始阶段，也是企业文化建立最浅层次的境地。我们称之为第一层境地。 2、重点。 企业文化根据存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、ci标识、规章制度、准则条例、产品等;动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中表达出的文化。我们认为，建立企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。假如我们所建立的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建立的重点。对企业文化建立重点的熟悉的厘清，有助于我们合理安排时间和精力，集中力气

25、讨论这一转化的机制及过程，讨论其转化途径与方法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规章转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的详细表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建立的其次层境地，是略高于把握重点的另一层境地。 3、难点： 企业文化根据它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企业根本理念和价值观及其在诸要素的呈现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有标准的文本表现形式，如制度等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的

26、存在，导致了企业文化建立过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不全都的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在肯定范围内，大力弘扬显文化，使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建立的最大难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建立的最抱负的境地。我们称之为企业文化建立的第三层境地。 因重难(fed)理论的创立是一品实业集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下，致力于企业文化建立理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进展企业文化建立的根本思路与指导思想。我们理出的根本思路是： (二)根本步骤： 首先以因素为

27、指导，整理整合一品实业集团有限公司现有企业文化资源，检讨、改良企业文化诸要素建立状况;然后以重点为指导，强化企业静态文化向动态文化转化，积极探究静动转化途径与方法，建立科学的转化机制;最终是以难点为指导，通过对企业相关制度的改良，建立鼓励机制，促成潜文化对显文化的认同。 (三)根本措施方案： 系列企业典礼与仪式方案; 标准化行为模式推广方案; 企业文化与专业技能培训课程开发实施方案; 企业文化建立工程量化考核方案; 企业文化媒体立体化方案：内刊?网站?公众媒介?公共舆论 开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案; 实施以理论武装品牌战略方案; 社区文化系列主题活动方案; 七、企业文化建立组织

28、、职能与运作机制： “建立网络化企业文化建立组织”： 首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建立理论创新、进展规划、活动筹划、组织企业文化考核以及企业文化建立有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建立运作中心;其次，成立了企业文化讨论会，主要由各职能部门负责人及企业文化建立骨干组成，定期研讨企业文化建立理论，审议企业文化建立方案，组织落实企业文化建立工程等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建立得到可_的组织保障; 三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责帮助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各

29、类宣传稿件，监视企业文化建立工程进程，参加企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建立成效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反应至企业文化部，企业文化部通过调查、讨论予以接受认为应当马上执行的，可以提出方案，提请企业文化讨论会审议通过，并将任务安排以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监视，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为打算年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比拟完善的非职能化组织治理系统。 八、企业文化建立制度： 包括： 1、企业文化建立组织制度; 2、企业

30、文化工程治理制度; 3、企业文化培训制度; 4.企业文化考核制度等相关配套制度。 九、企业文化建立配套措施与环境气氛： 包括以下事项： 1. 公司大力提倡; 2. 领导以身作则; 3. 共同参加鼓励; 4. 政策配套支持; 5. 硬件配套支持。 十、结语： 企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参加与协作。我们信任，在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风气，一品的品牌必定成为世界一流的品牌。 关于建立滨州心得体会有用四 建立工程 立合同单位： 借款方： 贷款方 依据 ，经借款方申请，贷款方审查同意发放贷款。为明确各方责任

31、，遵守信用，特签订本合同，共同遵守。 第一条借款方向贷款方借人民币(大写) 万元。用于 ，估计分年用款为： 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 其次条借款方在本合同规定的贷款总额内，依据批准的年度规划和建立进度编制年、季度用款规划，送贷款方审查凭以供给资金。贷款方保证在核定的年度贷款规划内，按根本建立贷款的有关规定准时供给资金。如因贷款方责任，资金供给不准时，应担当由此造成的经济损失。 第三条借款方在贷款方开立账户，依据工程状况将贷款按月(季)分次转到存款户支用，全部贷款由贷款方监视使用。借款方如不按规定使用贷款，贷款方有权停顿发放和收回贷款。 第四条贷款期

32、限：自 年 月起，至 年 月止，共为 年 个月。其中建立期从 年 月至 年 月，还款期从 年 月至 年 月。分年还款规划如下： 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元; 年 万元。 第五条贷款利息，按年息 %计收;借款方不能按上述商定归还的，从次年开头未归还的贷款作为逾期还款加息 ;挪用的贷款，从挪用期间加收罚息 。贷款利息按实际支用数计息并计算复利。如因国家政策性的利率变动，本合同贷款利率依据政策相应调整。 第六条还本付息的资金，经各方商定，同意用贷款工程的以下资金归还：1企业自有资金;2.根本建立收入;3.交纳所得税以前的新

33、增利润和经税务机关批准减免的税金;4.新增固定资产折旧基金;5.实行投资包干分成局部。(附：贷款工程估计经济效益表) 借款方对归还贷款本息以 方式供应担保。担保协议作为本合同附件。 第七条全部贷款到期，贷款方发出逾期通知3个月后，借款方仍不归还的，贷款方可以依据担保协议向借款方或担保方收回贷款。 第八条如因国家调整规划、产品价格、产品税率，以及修正概算等缘由，需要变更合同条款时，由双方协商签订变更合同，作为本合同的组成局部。 第九条本合同经各方签章后生效，至贷款本息全部还清后失效。本合同签订后借款方假如超过3个月以上不使用贷款，合同即自动失效。 本合同正本2份，借、贷双方各执1份;副本 份，借

34、款方主管部门、保证方、 、 、 等单位各执1份。 借款方：(公章)贷款方：(公章) 地址：地址： 法人代表：(签字)法人代表：(签字) 开户银行及帐号： 保证方：(公章) 地址： 法人代表： 开户银行及帐号： 财税部门意见 地(市)行审查意见 省分行审查意见 签约日期： 年 月 日 签约地点： 关于建立滨州心得体会有用五 依据市纪委通知要求，现将*区纪委今年以来开展城市社区党风廉政建立工作有关状况汇报如下： 今年以来，*区仔细贯彻落实上级党风廉政建立工作会议精神，根据2023年全区党风廉政建立和反腐败工作的实施意见的要求，坚持把加强城市社区党风廉政建立纳入全区反腐倡廉总体规划,紧紧围绕基层组织

35、建立、创新教育方式，深化作风建立，标准从政行为，层层落实责任，进一步推动了城市社区党风廉政建立工作。 一、突出工作重点，全面落实党风廉政建立责任制 年初，在制定的全区党风廉政建立和反腐败工作的实施意见中，明确了城市社区党风廉政建立的指导思想、工作目标和主要任务,确立了街道党党委书记、主任负全面领导责任、社区两委主要负责人负直接责任、有关职能部门各负其责、社区居民积极参加的城市社区党风廉政建立工作格局。街道把党风廉政建立工作列入重要议事日程，与街道其他工作同讨论、同部署、同检查、同考核。推行领导干部廉洁从政承诺，班子成员以身作则，带头履行街道党风廉政责任制，进一步推动了街道党风廉政建立。 二、强

36、化宣传教育，积极推动廉政文化建立 结合“学裕禄精神，促作风转变”主题教育活动，积极开展进展观、群众观、现代观教育，使党员干部树立起“立党为民、执政为民”的效劳意识。坚持抓正反两方面典型教育，注意运用典型案例在党员干部中进展警示教育，强化党员干部的廉洁从政意识。抓好廉政教育宣传载体，充分利用党员电化教育站、党员效劳中心、社区市民文明学校、宣传栏、社区简报或举办文艺演出等形式，在辖区内广泛开展廉政文化宣传。深入开展廉政文化“进社区”活动，建立了“廉政文化一条街”“廉政长廊”等，在辖区内举办的专场大型廉政文艺演出，增加了教育的感染力，提高了廉政建立教育效果，扩大了社会影响面。 三、完善制度建立，实现

37、监视治理程序化 建立健全社区“两委”班子及成员行为制度。建立社区党风廉政建立工作考核评价机制,将考评结果作为“两委”班子及成员任免奖惩的重要依据。建立健全以居民代表会议为主要形式的民主决策制度。严格执行民主议事规章,规定凡社区重大事项都由社区“两委”班子共同讨论提出议题,召开居民代表会议表决形成决议后实施。建立健全保障社区弱势群体利益的监管制度。严格扶贫、救灾、社保、低保、再就业等资金物资治理、使用、发放程序,加强社区集体资金、资产、资源监管。建立健全亲密联系群众、畅通民意诉求渠道制度。通过聘请群众监视信息员、设置意见箱、公布举报电话等形式,把握社情民意,为社区群众排忧解难。 四、突出重点对象

38、,加强对社区党员和工作人员监视 加强对社区党员的监视。积极开展组织民主评议党员、聘任廉政监视员等活动,标准社区党员权力行使。局部社区定期组织对社区党员和工作人员进展民主测评,对排在末位的实行诫勉谈话。加强对居住在社区党员的监视。积极开展“建立一个廉政监视举报箱、设立一个党员廉政巡察岗、召开一次廉政监视座谈会、组织一次民主评议活动、建立一张驻区干部联系卡”的“五个一”活动,加强对居住在社区党员“八小时”以外监视。三是订正和查处社区违纪违法行为。重点查处社区党员和工作人员办事不公、吃拿卡要、作风粗暴和侵占集体利益、损害群众利益问题。 五、实行有效措施,提高为社区居民效劳水平 推行办事公开。积极采纳公示板、宣传栏、召开村民代表会议等公开形式,要求凡与社区建立进展和居民利益亲密相关的事项一律公开。开展便民效劳。推行效劳承诺制度,加强社区效劳中心和社区工作站治理,简化办事程序和环节。全区共建立社区效劳中心*个,便民利民网点*个,累计为居民办实事好事*多件。排查信访冲突。今年以来社区接待群众来访*件次，来信来访办结率为90%。排查调解各类冲突纠纷*起，调处胜利率达100%。