建设工程项目管理规范项目风险管理.docx
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1、 建设工程项目管理规范:项目风险管理 建立工程工程治理标准:工程风险治理 16 工程风险治理 16.1 一般规定 16.1.1 风险是指工程实施过程中对工程目标产生影响的不确定因素。 16.1.2 工程风险治理的目的是减小风险对工程实施过程的影响,保证工程目标的实现。它主要包括风险识别,风险评估,风险响应和风险掌握等工作过程。 16.1.3 应对工程工程实施的全过程进展风险治理,在工程实施中加强风险的掌握。 16.1.4 风险治理是承包人各层次治理人员的任务之一,应在工程组织中全面落实风险治理责任,建立风险治理体系, 16.2 工程风险识别 16.2.1 工程风险识别是指确定工程实施过程中各种
2、可能的风险,并将它们作为治理对象,不能有遗漏和疏忽。应在工程开头、进展评价及进展其他重大决策时进展工程风险识别工作。 16.2.2 风险识别过程 1 收集数据或信息。包括工程环境数据资料、类似工程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去工程的阅历和历史资料。 2 不确定性分析。可以从工程环境、工程范围、工程构造、工程行为主体、工程阶段、治理过程、工程目标等方面进展可能的工程风险。 3 确定风险大事,并将风险归纳、整理,建立工程风险的构造体系。 4 编制工程风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的工程风险、工程风险的征兆。 16.2.3 风险识别方法 常用的风险识别方法或
3、工具有:核查表法、列举法、工程构造分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 16.3 工程风险评估 16.3.1 风险评估包括如下内容: 1 风险发生的概率,即发生可能性评价; 2 风险大事对工程的影响评价,如风险发生的后果严峻程度和影响范围评价; 3 风险大事发生时间估量。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。 16.3.2 风险大事发生的可能性分析 工程风险大事发生的可能性,即发生的概率,一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估量法等方法估算。 16.3.3 风险损失的估量 工程风险损失就是工程风险发生后,将会对工程工程的实施过程和目标
4、的实现产生不利影响。 1 工期损失的估量。一般分为风险大事对工程局部工期影响的估量、对整个工程工期影响的估量。 2 费用损失的估量。费用损失估量需要估量风险大事带来的一次性最大损失和对工程产生的总损失。应依据经济因素、赶工、处理质量事故、处理安全事故等各种不同类型风险而增加费用作详细估算。 3 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。 4 其他影响。应考虑对人身保障、安全、安康、环境、合法性、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。 16.3.4 风险大事的级别评定 1 对相应的风险大事,应确定它的风险量(损失期望,即发生的概率和损失的乘积),并根据风险量进展分级。 2 工程风险评价标准应分为
5、规划风险水平和可承受风险水平两个层次。 16.3.5 对大型工程,以及对工程有重大影响的风险应提出风险评价报告。风险评价报告主要包括上述工作成果。 16.3.6 工程风险评价的根本方法有:综合评分法、层次分析法、模糊分析法、风险图法、PERT法等。 16.4 工程风险响应 16.4.1 工程风险响应规划就是对工程风险大事制定应对策略和响应措施(或方案),以消退、减小、转移或承受风险。 16.4.2 工程常用的风险响应策略有:风险躲避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险利用,以及这些策略的组合。 16.4.3 风险响应措施 1 技术措施; 2 组织措施; (1)对已被确认的有重要影响的风险应制定
6、专人负责风险治理,并给予相应的职责、权限和资源。 (2)通过工程任务书、责任证书、合同等安排风险。风险安排应从工程整体效益的角度动身,最大限度地发挥各方的积极性;应表达公正合理,责权利平衡;应符合工程工程的惯例,符合通常的处理方法。 3 保险;工程保险最为风险转移的一种方式,是应对工程风险的一种重要措施。工程保险按保障范围可分为建筑工程一切险、安装工程一切险、人生保险、保证保险、职业责任保险;按实施形式分为自愿保险、强制保险或法定保险。 4 要求对方供应担保; 5 风险预备金; 6 实行合作方式(如分包、联营承包)共同担当风险等。 所采纳的对策措施必需考虑综合手段,即从合同、经济、组织、技术、
7、治理等各个方面确定解决方法。 16.4.4 工程风险响应规划应作为工程实施规划的一局部,应形成文件。应考虑工程风险应对规划与工程的时间、本钱、资源、质量规划的交互影响和相容性。 16.5 工程实施中的风险掌握 16.5.1 风险预警 1 在整个工程进程中,不断地收集和分析与工程环境相关的各种信息,捕获风险前奏的信号,猜测、确定将来的风险并提出预先警告。 2 在工程实施状况报告中应包括风险监控和预警的内容。 16.5.2 风险监控 1 在工程中通过工期和进度的跟踪、本钱的跟踪分析、合同监视、各种质量监控报告、现场状况报告等手段,了解工程风险。 2 在工程实施过程中应对可能消失了新的风险因素和新的
8、风险大事进展猜测和监控。 16.5.3 对于风险应执行风险应对,防止风险发生,掌握风险的影响,降低损失,防止风险的扩散,保证工程的顺当实施。 篇2:建立工程工程治理标准:工程沟通与协调 建立工程工程治理标准:工程沟通与协调 17 工程沟通与协调 17.1 一般规定 17.1.1 工程沟通与协调是工程经理部为确保建立工程工程的顺当实施,实现与业主的合同商定,而同各相关方就工程工程实施过程中的有关问题进展沟通、协商、相互协作的行为,它应贯穿于建立工程工程实施的全过程。 17.1.2 工程沟通与协调的对象是与工程有关的全部组织和个人。工程经理部应通过与各相关方的有效沟通与协调,取得各方的认同、协作或
9、支持,到达解决问题、排解障碍、形成合力、确保建立工程工程治理目标实现的目的。 17.1.3 工程经理部应建立工程沟通与协调治理系统,健全各项制度,并本着“严格守法、遵守公德”的原则,以维护各相关方的利益为前提,应用先进、有用的方法和手段,有效解决工程实施过程中的问题。 17.2 沟通程序和内容 17.2.1 工程经理部应依据工程详细状况,建立沟通与协调治理系统,制定治理制度,并准时预见工程实施过程中各阶段可能消失的冲突和问题,制订沟通规划,明确沟通的内容、方式、渠道和所要到达的目标。 17.2.2 工程经理部应利用各种先进的方法和手段,在工程实施全过程与相关方进展充分、精确、准时的沟通与协调,
10、并针对工程实施的不同阶段消失的冲突和问题,调整和修正沟通规划。 17.2.3 工程经理部应运用现代信息和通信技术,以计算机、网络通信、数据库为技术支撑,对工程全过程所产生的各种沟通与协调信息进展汇总、整理,形成完整的档案资料,使其具有可追溯性。 17.2.4 沟通与协调的内容涉及与工程实施有关的全部信息,尤其是需要在各相关方共享的核心信息,包括内部关系、近外层关系、远外层关系等。 17.3 沟通治理规划 17.3.1 沟通治理规划的编制应符合以下规定: 1 由工程经理主持编制; 2 依据建立、设计、监理单位的要求和规定编制; 3 依据与分包商签订的合同编制; 4 依据工程治理企业的相关制度编制
11、; 5 依据国家法律法规和当地政府的有关规定编制; 6 依据工程的详细状况编制。 17.3.2 工程沟通治理规划按内容分主要有:施工进度、质量、安全、本钱、资金、环保、设计变更、索赔、材料供给、设备使用、人力资源、文明工地建立、思想政治工作等;按时间分主要有:工程治理实施规划、年度规划、半年规划、季度规划、月规划、旬规划、周规划等。 17.3.3 工程沟通治理规划应明确沟通的详细内容、对象、方式、目标、责任人、完成时间、奖罚措施等,并定期或不定期地进展检查、考核和评价,确保沟通规划落到实处。 17.4 沟通的实施与反应 17.4.1 内部关系的沟通与协调,主要包括工程经理部与工程治理企业、与内
12、部作业层、以及工程经理部各职能部门和人员之间的各种关系等;沟通与协调应严格遵循工程治理企业的各项规章制度。 1 与工程治理企业之间的沟通与协调,主要依据工程治理目标责任书,由工程治理企业下达责任目标、指标,并实施考核、奖惩; 2 与内部作业层之间的沟通与协调,主要依据劳务承包合同和工程治理实施规划。劳务承包合同由工程经理部与作业层协商签订,工程治理实施规划由工程经理部依据工程治理目标责任书编制; 3 工程经理部各职能部门之间的沟通与协调,重点解决业务接口冲突,应根据各自的职责和分工,顾全大局、统筹考虑、相互支持、协调动作。特殊是对人力资源、技术、材料、设备、资金等重大问题,可通过工程例会的方式
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