度车间主任工作总结范本.docx
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1、 度车间主任工作总结范本四篇合集 2023年度车间主任工作总结范本四篇合集 2023年度车间主任工作总结 自从 年 月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面: 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某
2、某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由10月份83.*到12月份到达84.*,提高了1.*,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由
3、于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在*年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面
4、 1 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s治理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、 安全方面在没有任何安全设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 假
5、如说2023年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望*年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 2023年八个方面中存在的缺乏,在2023年中要加强改良,详细实施以下五方面: 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性; 2 加强提高员工的操作技能,提高生产效率; 3 有效的安排好生产,削减时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率; 2 加强对设备的保养; 3 加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生; 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率; 2 加强对原材料物掉地现象的管制; 3 加强对银丝、手指套等帮
6、助材料的管控; 四、 5s治理方面 1 加强对员工素养教育的培训; 2 要求领班坚持持之以恒的5s治理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强治理,确保安全生产。在新的一年降临之际,我盼望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的留意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦消失安全事故时,连现场想找个灭火
7、器来应急都没有,后果不堪设想,我建议公司在2023年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育。为了方面治理,我盼望在*年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度,许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作
8、生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来,以厂为家。我建议在2023年,公司能在这方面有所改善及提高。 2023年度车间主任工作总结 2023年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间修理台次3021。定点客户修理台次1265。现金客户修理台次1239。保险客户修理台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的才智和每为员工的辛勤
9、汗水,在原有体制的生产根底上公司领导年后打算将公司的各项治理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面: 第一:标准公司各项治理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加强了对制度执行期间的治理,对执行中消失的问题进展准时发觉、准时解决,确保制度执行的有效性。 其次:加强培训工作,提高员工的整体素养。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、治理先进的公司,就必需有一支素养较高、构造合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源进展规定的根底上,把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出了科学的培训机制,激发员工的学习动力。将培训作为一种嘉奖方法,嘉奖对公司有突出奉献的员工
10、和业务骨干。 第三:掌握车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬开展了5S治理,对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的修理设备和安全器材进展了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增加到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。准时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,修理过程中强调班组在修理过程中四不落地。使车间的修理状况和标准的操作流程得到相应的提高。 第四:提高员工在修理过程中的的效劳意识。为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距,今年三月份增加了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的
11、回访状况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的仔细程度和效劳意识都在原来的根底上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了转变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满足度真正得到快速的提升。 虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的状况来看,我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应当在稳步进展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的稳固。在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车
12、型。作出自己卓越的品牌! 在下半年生产治理方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行,高举公司进展理念、坚守公司进展思路、增加效劳意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好 篇二:生产车间主任工作总结 新年伊始,工厂进展了新一轮的机构改革,“新起点、新盼望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2023年来的工作总结如下: 一
13、、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习,提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,仔细学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党
14、员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为人民效劳的思想,牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量 连续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与
15、车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我常常在车间、现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。设备消失故障时,放假期间,我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作,积极参与,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化治理,加强思想教育,不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效
16、率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习,教育大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和工厂严密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭消失困难时,我总是带着大家,齐心合力,伸出救济之手,给困难的家庭带去集体的关心,让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。 四、班组建立,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响
17、车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和争论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生特别状况时,所应实行的紧急处理措施进展指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握肯定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲密
18、相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进展巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进展维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品,爱护自身的安全安康。确保安全生产。 六、节能降耗,做好增收节支工作 提
19、高物资的使用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑,杜绝铺张,从自身做起。 七、强化内业治理 为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的治理工作,对各班组进展工作制定,并进展质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查,要求各项工作记录精确无误,笔体工整、清楚、洁净干净,发觉问题准时订正,并对各记录本
20、进展妥当保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业治理逐步走向完善。 八、缺乏之处 (一)、应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业治理力量,以便于能更好的开展工作,为公司的进展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的2023年过去了,迎来了挑战性的2023年,回忆2023年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙,感谢全部班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年
21、里跟着领导学到的多,得到的也多;2023年我车间仔细执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的消失,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能表达我们的治理力量,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践阅历对以后的工作做以下规划: 1、向治理创新要效益 2、向不合理要效益 3、向追根揭底要效益 4、向提前预防要效益 5、向回收要效益 6、向小改小革要效益 7、向设备要效益 8、向工艺要效益 9、向数字要效益 10、连续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求, 努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建立,
22、积极为员工起榜样带头作用。 11、狠抓车间治理,确保各项工作顺当完成。 12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。 14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,在2023年的工作中我会连续加大学习和工作热忱,树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 篇三:2023年车间主任个人年度工作总结 一、2023年主要工作内容: 1、协作工段长努力做好
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