建筑管理分公司年度总结.docx

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1、 建筑管理分公司年度总结 才良分公司2023年度总结 2023年是国家十二五规划的收官之年，是才良分公司成立运营的开局之年。一年来，面对简单严峻的建筑市场形势，公司在黄才良经理的带着下，顺应时势，进展组织变革，坚持“以文化引领，让标准说话”，利用信息平台与互联网技术，延长扩展精细化治理，实施精益治理，力争实现“以精益建筑，让工程才智，促精准治理”，在工程治理、创新进展、标准应用等方面取得了肯定的成绩。下面就2023年主要工作进展回忆总结： 一、样板先行建体系、精耕细作出精品 为尽快提升工程标准化治理水平，完善总结可推广复制的阅历，取得企业文化建立成果，公司以九洲花园三期工程作为试点，投入了全部

2、精力。并公司以58#房作为标准应用的实践基地和其它栋号的样板，以期通过既有标准的应用表达标准化治理的价值，通过过程数据的收集、分析，不断优化改良，形成完善的标准体系，为之后工程的标准化治理导航。目前，九洲花园三期工程已累计在建施工面积已达14.16万平方米，完成产值1.17亿元，结转产值 亿元。 1、标准化进度规划的应用 通过标准化进度规划的应用，58#房合理的平行施工与穿插作业，给我们展现了以空间换取时间的成果，目前在进展第八层主体一次构造的施工的同时，地下室的水电、消防、通风空调等施工已经接近尾声，一二层二次构造已经趋于完毕，三、四、五层二次构造正在有条不紊地根据规划施工;整个施工过程没有

3、集中人力与其他资源的突击施工现象，有了充分的时间进展精雕细琢，保证了“零投诉”标准的实施。 2、工序作业标准的应用 58#房工序作业标准的应用，来源于实践，又在实践的根底上进展总结优化，再形成标准应用于实践，完全表达了施工治理从实践理论实践的过程，技术团队的跟踪参加，使作业标准数据更加精准、标准描述更加准确，也为工序定额的编制供应了真实、精确的数据。 3、依托信息化，实现劳务治理精细化 建筑业是劳动密集型行业，奋战在一线的劳务人员不仅是施工作业的根底力气，更是建筑进展最珍贵的人力资源。因此工程部在劳务精细化治理上进展了诸多尝试，通过应用IRG劳动力管控系统，有效实现了以下效果：一是人员实名制上

4、岗，从而将不符合要求的人员删选出去，防患于未然;二是劳务治理效率提高，人员进场都先要在电子屏上进展安全教育和测试，合格前方能进场，保证施工安全;三是通过系统实现自动化考勤，工资发放与实际考勤相对应，克制了虚报人数吃空饷的状况;四是通过定位准时了解劳务人员施工动态，提升施工效率，重点监控，促进施工安全，便利劳动力合理调配，实现劳务治理的良性循环。 4、做好材料掌握，实现降本增效 在建筑安装工程中，材料本钱约占工程本钱的70%以上，面对竞争剧烈的建筑市场，在保证工程质量的前提下，材料的选购、使用、调拨等对于降本增效具有很现实的意义。今年资材部重点做了以下工作： 一是对外加大了供给商开发力度。资材部

5、在综合分析供给商的供给力量、材料质量、价格等因素后，以议标为主、招标为辅的方式确定合作供给商。坚持主材集中选购，钢材选购本钱同比14年下降了4.7%,木方在提升质量的同时下调了单价，模板选购本钱同比14年下降了1.1%，并由原来的现金结算调整为月结加承兑。其他中小型材料由合格供给商定点供给，同种材料同等质量引入两家供给商供货，实现材料选购本钱同比下降了1-3%。 二是对内强化了流程作业，仓库收、存、发货严格按流程实施，收料与班组同签收，材料耗用掌握责任到人。并探究着与各班组签订材料耗用协议，实行奖惩制，进一步降低消耗材料的损耗率，提高材料的利用率。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-

6、为您编辑整理。 三是信息化软件工具运用又有了新突破。除了可以随时调取之前的账单及每月出报表。还可以依据前几年积存的各类根底数据，通过大数据分析出不同类型建筑主要材料的正常耗用比，这为公司的决策供应阅历数据，也为公司编制企业定额奠定了坚实的数据根底。 二、流程再造立标准、精益治理出效益 1、对现有组织架构进展变革 为更好地总结多年来工程治理特殊是住宅治理阅历，优化“零投诉”住宅产品的治理流程与应用标准，早在年初，才良公司就已经开头了治理团队的组建和组织架构的变革，形成了以黄才良为核心的团队，将原本的直线-职能组织与矩阵式组织中岗位融合，明确岗位职责，形成以各总监直管的工程组织，使组织更趋于扁平化

7、。同时，对才良治理团队进展虚拟建立集团的战略布局，积极开拓才良施工总承包、才良专业加盟、才良精益协会的将来模式，利用社会资源进展公司持有整合，以实现才良治理团队的价值。9月19日，集团公司正式宣布才良分公司与八分公司分轨进展，开启了才良分公司进展的新局面。 2、对各项标准流程进展梳理 为进一步标准企业治理，提高治理效率，稳固企业文化建立成果，3月31日公司召开了“治理询问工程启动会”，邀请深圳全息企业治理的询问专家为公司重新梳理标准流程。在之后9个月的历程中，在询问参谋的帮忙下，公司从战略目标、流程制度、人力资源治理等几大模块着手，重新整合优化，初步建成了公司标准化体系。 目前，依据公司近期战

8、略目标与主要业务活动，我们已经确定了战略治理、技术治理、施工预备治理、进度治理、质量治理等十七个治理模块，依据治理模块下的业务活动进展流程规划，形成以战略治理流程、治理支持流程、业务运作流程组成的才良公司流程清单，共计一百三十七个主要流程;对公司的治理模块与流程制度进展梳理并优化，形成标准化治理文 件构造名目;制作了流程编制模板等各类治理模板，为公司后续的标准化治理奠定了较为扎实的根底。此外，公司核心团队还以58#为例，自主编制了进度规划标准流程名目、施工作业标准数据库(共编制1065条工序作业标准与172条安全检查标准名目)，收集、整理了大量的工序定额数据。这些根底数据均已上传至进度协同平台

9、及工艺工法平台中，为下一步制定“零投诉”的共性化作业与检查标准，分析企业定额、建立共性化的精益理论体系积存了珍贵的第一手资料，从而来更好地适应行业市场的进展，适应新常态经济进展。 三、协同平台享资源、“互联网+”提效率 随着十八届五中全会提出的“创新进展”的理念，信息化越来越成为企业综合治理实力和核心竞争优势的重要表达，成为推开工程建立行业深刻变革的重要力气。 之前，公司的信息化建立仍停留下静态文件资料奉献、公告式信息公布等方面。今年，公司与广联达公司合作，在“用文化引领、让标准说话、用精益思维、让工程才智、促精准治理”意识指导下，共同研发工程信息集成系统，其中包括了：为加强工程学习型组织的建

10、立，实施团队工作，提高工程协同工作效率，创立的工程OA平台;为加强工程资料治理，提高部门工作效率，指导个人工作，创立的协同工作平台;为标准选购及分包治理，创立的采招平台、采投平台;为达成工程进度、质量、安全目标，加强以进度为主线的治理，创立的进度协同平台;为加强工程与公司本钱治理，创立的本钱治理平台;以及为实施标准化与规模化治理，创立的工艺工法平台。其目的是应用精益建筑系统理论，使用信息平台，采纳BIM、团队合作、集成交付、企业定额等帮助技术，利用互联网、物联网，实现工序模块化的治理及“肯德基”式的复制治理，可以在合理的本钱下实现高品质住宅的集成交付。 为了研发成果更加直观、震撼地展现出来，提

11、升公司形象，公司在九洲花园三期工程会议室打造了一组三联屏和一组四连屏，用来展现成果，给人以更加剧烈的视觉冲击力。今年7月26日，集团公司在九洲花园三期工程部培训教室召开7月份生产会议，科室副职以上干部、下属各单位负责人共71人参与了会议。与会代表参观了我公司信息化应用成果，都纷纷表示赞美，耿总在会上号召各单位要科学借鉴黄才良治理模式中的有益成分，结合自身实际，走出具有鲜亮特色的治理道路。10月17日，淮安市建筑业治理处、市建筑行业协会及理事单位共69人参观九洲花园，参观人员在观摩后纷纷表示，武建集团的现场治理意识超前、思路清楚、措施有效、成果显著，今后要多来参观学习。 四、人资治理趋完善、人才

12、培育再创新 为完善人才培育机制，优化人才成长环境，人力资源今年重点做好了以下工作： 一是依据组织职能及组织架构，并依据岗位工作负荷提出岗位设置及编制要求，进展岗位工作分析，形成岗位说明书; 二是运用力量素养模型，结合公司实际运作建立公司力量素养指标词典;且建立员工职业进展通道，明确横向进展与纵向晋升规章，为今后员工晋升有了依据;并且还初步建立公司员工入职评估机制，确保员工入职符合岗位标准要求，并逐步完善; 绩效治理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，对于实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。今年，才良公司重新启动绩效考核工作，前期，人力资源部已经细划了绩效治理的指标库，依

13、据平衡积分卡，建立公司、部门级KPI指标库。于12月底正式开头运用软件进展绩效考核，将依据公司进展阶段对部门工作的不同要求，运用MBO+KPI绩效原理，有规划地选择部门指标库的各项指标，实现公司治理目标，到达公司与员工的共赢。 青年是公司进展的将来，因此公司将岗位设置和个人的进展有机结合. 篇2：公司总结会发言 公司总结会发言 敬重的各位朋友：大家好！ 在这新的一年立刻到来的美妙时刻，我们快乐的团聚一堂进行年末总结和展望*，对今日全部光临的朋友表示热闹的欢送，和诚心的感谢。 大家都知道在*年里我们的成绩是确定的，每个人根本上都有很大的进步，比方有生孩子的，有买房的，买车的等等更值得可喜可贺的是

14、大局部人都有坚决的目标和美妙的追求。特殊值得一提的是我们敬重的郑宇梁同志，也是我们集团公司的重要领导核心人物之一，他对集团的无私奉献有目共睹，他那份有了小家不忘大家的真诚与热忱更是屡次打动我们的心，他对事业的执着让我们为之感慨，他的事业有所成就更令我们为之傲慢。在此我祝福他和大家事业上芝麻开花节节高，金钱数不胜数，身体壮如虎，干活不辛苦。 不知不觉走近了*我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮忙关心下取得的，祝他们身体安康，心想事成。 展望*我们的事业肯定会蒸蒸日上，安康成长，我们的喜悦会伴随汗水，胜利伴随着艰辛，所以我们肯定要倍加要求自己多努力，多学习，多向上。*年我们集团公司将坚持遵循：1解放

15、思想坚持科学的进展观，事实求事。观念和思路打算出路，观念和思路不正确，就会完不成任务或者完成的不好。*说过穷是错误的方法产生出来的 2创新观念要创新，战略战术要创新等 3艰难奋斗，自强不息发扬笨鸟先飞，愚公移山的精神 4时间治理时间的利用打算成绩，打算成败，要做到今日事今日毕 5以客户为中心客户永久是对的，专心效劳，以人为本 6信任自己自信是胜利的必要条件，优秀的成绩是优秀的人干出来的，发觉自己的有点7自我批判，自我提升只有坚持自我批判才能听取他人意见，才能超越自己，才能更简单的敬重他人与他人和作，实现客户团队和个人的共同进展 8团队精神团结全都，同心同德，同向同行，任何强大的对手，任何困难的环境，都会向我们低头我们的核心战略是一个中心二个坚持以客户为中心，坚持解放思想，坚持自我批判，自我提升以上8条主要目的是全面的提升个人形象和核心竞争力，我信任*年对我们肯定是风调雨顺，五谷丰收的一年，集团公司肯定会更强盛，收入肯定会上一个更高的台阶。 最终我出个对联：上联是：吃，吃尽人间美味不要不要铺张，下联是：喝，喝尽天下美酒不要喝醉，横批：吃好喝好，感谢