建筑工程总公司总承包部培训主管岗位说明书.docx
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1、 建筑工程总公司总承包部培训主管岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (人力资源部培训主管) 一、岗位根本状况 1.岗位名称:人力资源部培训主管 2.岗位简称:培训主管 3.所属部门:人力资源部 4.治理层次:次中级治理人员 5.级别范围:D1D5 二、工作关系 1.直接领导:人力资源部经理; 2.直接下属:人力资源部培训助理; 3.协作关系:与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络:政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司人员培训治理岗位,负责组织开展公司人员培训治理工作。 1.建立健全公司培训治理制度; 2.组织开展公司培训工作; 3.指导分
2、公司、工程经理部开展培训工作; 4.逐步探究、开展员工个人职业生涯设计工作。 四、岗位职责 1.建立健全公司培训治理制度; 1)帮助人力资源主管拟订公司人才进展战略; 2)依据公司人才进展战略,拟订公司人才开发规划,建立健全公司培训治理的规章制度和相关政策。 2.组织开展员工培训工作; 1)负责指导培训助理组织公司员工培训需求调查,会同各部门确定员工培训需求,组织公司各部门编制部门培训规划,并在此根底上编制公司员工年度培训规划; 2)依据经批准的年度培训规划,编制培训大纲,指导培训助理详细组织开展员工培训工作; 3)指导培训助理对员工培训进展记录、评估,准时将培训状况纳入员工档案; 4)帮助、
3、指导、监视公司各部门开展部门内部培训工作; 5)组织人员参与通过由总公司人力资源部、中建人才中心组织的培训; 6)负责与大专院校、询问机构和有关企业保持日常联系,依据公司进展阶段和实际状况,聘请有关专家、学者、闻名企业界人士对员工进展相关讲座或培训; 7)负责组织办理员工职称、工程经理,以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换,以及相应职业资格再教育的组织治理工作; 8)负责办理工程所需的一长十大员(即:工长、质量员、安全员、技术员、预算员、材料员、机械员、试验员、资料员、统计员、劳资员、会计员等)的上岗证。 3.指导分公司、工程经理部开展培训工作; 1)负责归口治理分公司、工程经理部培训工作;
4、 2)在公司有关部门协作下,负责了解和把握工程新工人进场教育、特别工种教育和治理等信息。 4.逐步探究、开展员工个人职业生涯设计工作; 1)帮助部门经理组织开展公司人力资源开发工作,大力宣传、贯彻“做强ZG建筑,实现自我价值”的企业理念,逐步开展职业生涯设计工作,帮忙员工与企业共同进展; 2)帮助员工进展端详自我和定位,确立目标和进展方向,并据此确定个人培训与进展筹划和实施方案; 3)负责员工进展的横向和纵向跟踪、记录、评估、反应,并准时进展沟通、调整和完善; 4)逐步探究出一套适合公司进展的员工个人职业生涯设计体系和配套制度。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历,人事治
5、理或相近专业; 2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源人事治理的理论学问,具有较丰富的人事治理实践学问; 3)了解建筑企业治理的特点,把握施工治理的根本概念和学问; 4)熟识国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定,熟识北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求,熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识和了解ISO9000行政治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容,具有内审员证书; 6)娴熟使用计算机,熟识Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有5年以上工作阅历; 2)具有4年以上现代企业人力资源治理阅历; 3)
6、具有2年以上建筑施工企业人力资源治理阅历。 (注:具有硕士及以上学历,工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量; 3)具备较强的协调、沟通、共事力量; 4)具有求新、求变的制造力和想象力; 5)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 6)具有较好的文字处理力量,较强的组织力量和动手力量; 7)不断学习、持续追求的意识和精神,更新学问、紧跟时代的进取力量; 8)具有超前意识、对困难的思想承受力量和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。 签字确认栏: 本岗位员工 直接上级 公司总经理 签字:
7、签字: 签字: 日期: 日期: 日期: 篇2:建筑工程总公司总承包部人力资源助理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (人力资源部人力资源助理) 一、岗位根本状况 1.岗位全称:人力资源部人力资源助理 2.岗位简称:人力资源助理 3.所属部门:人力资源部 4.治理层次:初级治理人员 5.级别范围:E1E5 二、工作关系 1.直接领导:人力资源部人力资源主管; 2.直接下属:无; 3.协作关系:与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络:在人力资源主管授意下与政府对口治理部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司人事治理的帮助性岗位,帮助人力资源主管开展公司人
8、事治理工作。 1.参加制订和落实公司人事治理制度和相关政策; 2.参加人员聘用工作; 3.参加员工考核工作。 四、岗位职责 1.参加制订和落实公司人事治理制度和相关政策; 1)帮助人力资源主管拟订公司人才进展战略; 2)参加确定公司各部门人员编制,制订公司部门职能,编制和确定岗位职务说明书; 3)参加制定公司人事治理制度和相关政策,建立人员聘用、鼓励、考核、评估、晋升、辞退等治理流程; 4)参加编制公司员工手册,以及宣传、培训、落实和年度换版更新工作; 5)参加公司人事政策的详细贯彻和落实,并负责解释、更正和完善。 2.参加人员聘用工作; 1)帮助人力资源主管组织对公司和总承包部系统人力资源现
9、状进展调查、分析,会同各部门确定人员需求,起草期初人员流量需求猜测表; 2)负责开展聘请信息公布、应聘信息收集筛选、人员面试、笔试、体检、办理录用手续,以及试用期考核、确定是否正式录用、签订合同等在内一系列工作; 3)参加组织建立人才流淌与人力资源调配体系,实现总承包系统内的人员流淌; 4)帮助人力资源主管建立弹性工程治理人员人才库,为工程工程治理供应人力资源保障,对工程人员配置提出合理性建议,负责与总公司人才中心、社会中介机构、中建系统工程局等保持日常联络,准时把握各类专业人才资料,储藏所需人才。 3.参加员工考核工作; 1)参加制定科学公正的绩效考评体系和实施方法,建立、健全和标准公司鼓励
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