建筑施工企业施工调度制度.docx

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1、 建筑施工企业施工调度制度 建筑施工企业施工调度制度 1.总则 为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯穿，更好地为一线效劳，特制订本制度。 2.施工调度的组织保证 (1)总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，工程经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担当。 (2)依据个单位实际，调度室设24名专职调度员。调度人员要选派有肯定技术水平和实际工作阅历、业务熟识、有组织力量、联系群众办事严谨的人员担当，并精良保持稳定。 (3)调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要精确记载，并注明处理结果。 (4)各分公司调度室

2、应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。 (5)各分公司调度室应建立调度制度。 总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析讨论解 决生产中存在的问题，布置新的工作。 公司之间施工中的冲突和问题要随时汇报，以利于准时协调。 构件加工、商品混凝土供给和沥青混凝土平衡，可依据实际状况， 随时召开专业调度会或确定例会制。 凡向调度人员反映的问题，必需精确无误，调度人员应准时予以 解决或答复。 3.施工调度工作的内容 (1)检查作业规划执行中存在的问题，找出缘由，并积极实行措施予以解决。 (2)催促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供给。 (3)催促检

3、查施工现场道路、水、电及动力的使用状况，建立正常的施工秩序。 (4)快速精确地传达公司领导对施工方面的各项打算，公布调度命令，并催促、检查执行状况。 (5)做好天气预报，以便施工现场准时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。 (6)定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行状况。 4.施工调度工作纪律 (1)生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必需坚决执行，处理结果要准时反应。 (2)调度工作必需树立全局观念，坚持“局部听从整体，一般听从重点”的原则裁决和处理冲突，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。 (3)调度人员要熟识各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要准时转告有关部、室，以利于问题尽快解决。 物业经理人：.P