建筑业小我工作总结.docx

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1、 建筑业小我工作总结 本年 是公司新的领导班子就位以来实施三年成长 目标纲领 的第一年，是打根本 ，练内功为实现母子腾飞的症结 性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司革新 的方式，依照 稳定提速的要求，依据 职代会暨经济工作会议的精力 ，扎扎实实地开展各项工作，使本单位 的机构革新 、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了优越 的开端 。 一、仔细贯彻职代会精力 ，全面落实机构革新 的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对本年 的工作进展了具体安排 和支配 ，出台了一系列的规章制度。公司依据 自身的实际，仔细抓了职代会精力 的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济

2、指标落实的方法。二是依照 公司的要求调剂 机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据 公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定 ，为使施工公司早日运作，战胜 了时间紧，工作多的艰难 ，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程司理 参与 的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定 和治理 法子，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是战胜 了资金重要 的艰难 ，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改进 了工作状况 ，树立了公司的形象，同

3、时顺当地完成了办公室的整体搬家 。 二、增加 经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步增加 ，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理 ，企业力量 有效益，力量 从根本 上走出逆境，半年来，我们加年夜 了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，剖析 经营形势，将公司下达的经营指标进展分化 ，明确各类人员的责任和任务。二是调剂 了经营治理 人员，把有经营特长的人员支配 到经营局部 ，充分了经营力气 。三是依据 市场竞争剧烈 的现实，加年夜 了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地舆 顺了与扶植 行政治理 局部 的关系，树立 了

4、诚信，为竞标打下了优越 的根本 。五是实行 主动，做到经营策略尽最年夜 力量吸引联营工程，向兄弟单位 抢市场，占份额。上半年共参与 投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平方米，有效跟踪工程5项。 三、质量平安 治理 到位，平安 生产形势来势较好 质量平安 治理 工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，依照 我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安 当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了公司质量平安 治理 规定 下发到各工程部，同时对上级主管局部 和公司有关规定 实时 复印下发，使工程部实时 明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣传中华人民共和

5、国平安 生产法，购置 平安 和生产法30本发至工程和各科室、队，并组织了平安 生产法学问竞赛 ，提高全员平安 生产意识，三是加年夜 了质量平安 检查 力度，分公司领导不按期 地对工程工程进展检查 ，工程科每周对工程进展一次老例 检查 ，每月对全部工程进展一次年夜 检查 ，创造 问题实时 提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查 ，通过这些检查 ，有效地增进 了质量平安 生产，实时 排解了各类 隐患。 通过以上方法，全公司质量、平安 、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，市扶植 局组织的检查 评比中，制

6、药厂制剂车间工程部、市变电治理 所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和市变电治理 所办公楼工程部已同意推举为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。完工 工程6个，均已申报市优，估计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本 评定。 四、解放思想转变不雅 念，增进 就业，年夜 胆劳务输出的偿试。 公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝年夜 多半 职工下岗待业，给职工的生活带来较年夜 的艰难 ，给公司造成较年夜 的压力，建筑有限责任公司的挂牌

7、成立，标记 着一个有自力 法人的劳务公司诞生 。公司和建筑施工公司年夜 胆运做，充分 应用 这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了年夜 量的工作。一是在职工中普遍 开展了解放思想，转换不雅 念的思想教育 工作，使全体职工甩失落 固定职工有优越性的负担，打破职工民工界限 ，二是积极筹建一批身体好、技巧 高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的主干 ，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技巧 过硬、年富力强的同志担负 班组长，为劳务输出组织了根本 力气 。三是主管劳务的副司理 率领 施工队治理 人员对所属工程用工进

8、展了仔细清理，对不相符 用工规定 的人员予以退场，千方百计支配 自有职工上岗，在去年底的根本 上多支配 职工上岗50多人。四是年夜 胆进展了劳务输出的偿试，公司前几年由于各类 缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想不雅 念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根本 。 五、施展 党组织的政治核心 作用，严格执行党和政府的规定 ，做好职工的稳定工作。 公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较年夜 的努力，然则 各类 冲突仍旧很多 。我们一方面仔细做好下岗职工和艰难 职工的思想政治工作，赞助 他们面对现实，积极介入 各类 渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部 住院治疗费用。防止这些弱势群体因各类 实际艰难 而引发不稳定的状况产生 。 六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能局部 的指导下，我们虽然取得了肯定的造诣 ，有了一个好的开端 ，然则 ，我们仍存在很多问题： 1、承接施工任务有很年夜 的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个测验测验 阶段，未能真正施展 其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 建筑业小我 工作总结