建筑公司规章制度11篇.docx

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1、 建筑公司规章制度11篇 为加强生活区垃圾清运工作，保证生活垃圾日产日清，给广阔居民制造一个洁净卫生的生活环境，特制定此制度。 1.司机和装卸工必需按规定着装，佩戴好劳动爱护用品，树立和保持良好形象。 2.司机必需经过培训，考试合格后持汽车驾驶证（b票）、特种作业证挂牌上岗；装卸工必需挂牌上岗。 3.司机必需严格遵守交通法规，安全驾驶，文明行车。严禁违章驾驶，自负违章罚款。 司机进入作业现场要了解和熟识作业现场状况，做好风险识别和风险评估，特殊是进车和倒车要加强眺望，防止刮碰大事发生； 装卸工特地协作作业现场进车和倒车眺望； 如发生交通肇事，根据有关部门认定责任，依照本企业相关规定对责任人进展

2、处理。 4.司机和装卸工必需按规定时间出车： 4.1夏季：出车 4.2冬季：出车 4.3准时进入垃圾清运责任区，对责任区的生活垃圾日产日清。 5.司机负责垃圾清运车的维护保养，出车前必需仔细检查车况，不准带故障出车； 保持驾驶室及车体清洁，不准赃车出行，保证车库洁净整齐。 6.司机严格根据液压系统操作规程操作，定期对垃圾车进展注油及维 护，发觉问题准时处理并向队领导汇报。 7.装卸工负责垃圾装卸，必需将生活垃圾与建筑垃圾分开，严禁混装而将建筑垃圾带入垃圾处理场。 8.装卸工要爱惜和正确使用滚动式垃圾筒，严禁硬敲硬磕硬摔； 正确操作，将垃圾筒挂在垃圾车挂齿上，保证自动装卸压缩； 每周对垃圾筒擦洗

3、一次，保证垃圾筒清洁； 夏季（6月15日9月15日）每天对垃圾筒及四周消毒一次。 9.司机必需按规定区域和线路停车，不得私自更改行车路线，如有特别状况，必需事先请示，批准前方可更改行车路线，否则视为私出车，赐予严厉处理。 10.司机不准在生活区内私停车，乱占道，乱鸣笛，不准大声喧哗，不准干扰居民正常生活。 11.完成垃圾清运工作后司机负责将垃圾车开进洗车房，停放在洗车位； 装卸工负责垃圾车内外清洗、消毒、烘干； 司机将清洗消毒后的垃圾车入库，检查车况，签写工作日记。 12.司机必需在指定加油站持卡加油，无特别状况，不准在非定点加油站加油，否则不予报销。 司机要节省用油，超标费用自负。 13.清

4、洗消毒工负责高压清洗消毒和烘干设备的操作和维护修养，保证其正常使用； 依照规定保管好消毒药品，严禁消毒药品外流、丧失。 根据配方配别分好消毒液，保证消毒工作正常进展； 负责烘干设备的维护保养，保证垃圾车清洗消毒后准时快速烘干。 14.清洗工定期对过滤池、排水井、排污管道进展清理，准时更换过滤，保证排污畅通。 15.车辆更换配件、修理应逐级上报，并根据报修、购件审批程序审批前方可更换修理。 如遇临时性急修、急换问题也应在上级主管领导同意前方可办理。 建筑公司规章制度2 为仔细贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职治理机构，有关责任部门及治理人员在安全生

5、产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和安康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的详细状况，特制定如下安全生产规章制度： 一、公司董事长（经理、法定代表人）： 1、严格遵守并仔细贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，把握本企业安全生产动态，定期讨论安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。 2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特别时期安全工作实施规划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩罚法。 3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落

6、实和有效实施。 4、组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。 5、催促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产状况汇报，准时消退安全生产事故的隐患及存在的担心全问题。 6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的详细工作，接到生产安全事故报告后，快速采以有效措施组织抢救并准时照实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监视防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。 7、完成上级部门下达的安全生产工作任务。 二、公司主管生产副经理： 1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，帮助董事长仔细贯彻执行安全生产的法律、法规和

7、政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产治理制度。 2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作规划，组织落实安全生产责任制。 3、参加编制特别简单工程工程或专业性工程工程施工方案。 4、组织制定工程经理部、分包队伍安全生产考核方法及指标。 5、领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。 6、审批每项工程工程中的安全技术措施所需材料设备，并帮助工程部调配。 7、领导组织公司定期（每月）的、特别时期的安全生产检查，准时解决施工中的安全问题。 8、仔细听取、接受安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。 9、组织

8、并协作董事长主持做好工伤事故、协作调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。 10、每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作状况，并保障落实公司安全生产工作奖惩罚法。 11、完成公司领导安排的其它安全治理工作任务。 三、公司技术负责人（总工程师）： 1、在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，帮助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。 2、审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分局部项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出打算性意见。 负责审批如下危急性较大的分局部项工程专项施工方案，并对其可行性提出打算性意见： 1

9、）地下暗挖作业； 2）深度超过1、5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业； 3）人工挖扩孔桩作业； 4）脚手架、水平安全网搭设和撤除作业； 5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业； 6）施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、撤除作业； 7）起重吊装作业； 8）撤除、爆破作业。 3、审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出打算性意见。 4、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动爱护讨论工程，并组织鉴定验收。 5、参与生产安全事故的调查，从技术上分析事故缘由，制

10、定防范措施。 6、完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。 四、总会计师 1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，仔细执行安全生产奖罚规定。 2、组织编制年度财务规划的同时，审批安全技术措施经费使用规划，保证安全措施经费到位。 3、仔细贯彻执行国家、市有关劳动爱护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动爱护用品经费。 4、完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。 五、技术质量科长 1、仔细学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全措施的制定与实施。 2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一节中贯穿安全技术措施，对确定后的

11、方案，若有变更，应准时修定。 3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施状况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。 4、对新技术、新材料、新工艺，必需制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪声等方面的治理进展讨论解决。 6、参与重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查，分析事故缘由，从技术上提出防范措施。 六、财务审计科长 1、依据本企业实际状况及企业安全技术措施经费的需要，按规划准时撮安全技术措施经费、劳动爱护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。 2、根据国家及上级对劳动爱护用品的有关标准和规定，负责查购置劳动爱护用品的

12、合法性，保证其符合标准。确认合同中所使用的安全防护用品。 3、帮助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。 4、办理企业职工工伤保险和工程工程意外损害保险。 5、依据设计要求评估工程所需安全保障用品资金投放。 6、供应安全保障资金参考信息。 七、安全科长 1、帮助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令，方针和政策。 2、汇总和审查安全技术措施、规划，并催促有关部门贯彻执行。 3、组织和帮助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进展监视检查。 4、常常进展以抓点带面的开工对现场检查，帮助解决问题，存在特殊紧急的担心全因素，有权指令先行停顿施工，并且马上通知有关

13、责任人整改。 5、总结和推广安全生产的先进阅历。 6、对职工进展安全生产的宣传教育、检查、监视基层单位安全培训工作，特殊是新工人的上岗前培训。 7、指导基层专（兼）职安全员工作。 8、催促有关部门按规定准时发放和合理使用个人防护用品。 9、参与伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并催促按期执行。 10、组织有关部门讨论执行防止职业中毒的措施。 11、催促有关部门搞好劳逸结合和女工爱护工作。 八、生产经营科长 1、帮助主管经理编制公司生产经营规划和措施，召开有关生产经营会，解决施工生产中的疑难问题。 2、负责工程投标详细工作，帮助联系工程活动，征求建立单位意见和要求，随时把握各项施工进展状

14、况。 3、严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的质量及各项费用精确率到达国家规定标准。 4、负责对工程工程的施工资料日常检查落实，按公司的治理制度抓兑现。 5、负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的变更通知，质量检记录等各项施工资料收集，归档工作。 九、办公室主任 1、执行上级有关安全生产的方针、政策依据企业实际，配备具有肯定文化、技术和实践阅历的安全干部，保证安全干部的素养。 2、加强新调入、转业的施工、技术及治理人员的安全培训、教育工作。 3、依据国家和上级有关规定，负责审查安全治理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全检查人员。 4、组织对工伤亡事故的调查

15、，仔细执行对事故责任者的处理意见。 5、有关的学习，要安排安全生产的学习。 6、教育纳入职工培训教育规划，负责组织职工的安全技术培训和教育。 7、协作有关部门，负责对职工进展体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。 8、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。 9、正确使用防暑降温费用，保证凉爽饮料的供给与卫生。 10、对冬季取暖火炉的安装、使用负责监视检查，防止煤气中毒事故发生。 11、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。 12、发生工伤事故要准时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组供应伤势状况，负责食物中毒事故的调查与处

16、理，提出防范措施。 十、工程经理： 1、对所承接的工程工程在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本工程安全生产第一责任人。 2、积极组织工程经理部治理人员及参加本工程施工治理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及公司安全生产治理制度，结合相关要求及工程工程特点，制定本工程工程和安全生产治理方法及各项治理措施并按要求组织详细执行。 3、开工前负责向建立单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线爱护措施。 4、开工前组织编制以施工组织设计中所列全部分局部项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。 5、进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方

17、案，报工程部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求。 6、开工前组织制定工程部安全生产治理目标，工程部安全生产责任制，工程部安全治理机构。 7、开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施：（1）生产安全事故应急预案；（2）急性职业中毒应急掌握措施；（3）临时用电施工组织设计；（4）肯定规模危急性较大的分局部项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1、5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；脚手架、水平安全网搭设和撤除作业；大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升

18、、撤除作业；起重吊装作业。（5）冬、雨季施工方案。 4、负责编制施工临时用电施工组织设计。 5、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点工程及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操进展严密交底。交底后要跟踪检查实施状况，准时解决实施中发觉的问题。 6、积极协作施工员、安全员做好现场安全防护，内部治理等工作。 7、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进展技术分析和鉴定，并提出技术方面的改良措施，防止类似事故重复发生。 8、完成领导安排的其它安全生产工作任务。 十三、质检员 1、仔细贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合工程工程特点，落实公司安全生产各项规章制度

19、，对本工程安全生产负协查治理责任。 2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监视责任。 3、日常工作检查时，准时订正工人违章作业，帮助安全员消退事故隐患。 4、发生伤亡事故时，帮助爱护现场并马上上报工程部。 5、有权拒绝不科学、担心全、不卫生的生产指令。 十四、安全员 1、对工程工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。2、根据施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监视检查现场设置，确保其符合标准要求。 3、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续；治理人员、特别作业人员等的相关岗位证书；保障分包方的手续及参加工程施工的治理及

20、作业人员符合公司要求。 4、仔细做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高全部施工人员的安全意识、安全学问技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必需将其具体个人资料及培训状况存入治理档案。 5、编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急掌握措施、消防方案预案、协议，编制较大危急分局部项工程的专项安全施工方案（1）平安全网搭设和撤除作业；（2）施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、撤除作业；（3）起重吊装作业；（4）大型脚手架搭、拆；（5）模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程工程施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议

21、书。 6、仔细做好公司自有机械设备（包括施工机具及物料升降机）的安装、检查与验收。 7、仔细做好公司租赁设备（包括塔式起重机、外用电梯等）的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、撤除四个关键阶段的安全检查。 8、负责在如下危急部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危急气体和液体存放处。 9、根据安全技术措施及相关标准要求编写分局部项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监视检查执行状况。 10、对工程生产、生活全部场所进展巡查，制止违章冒险行为，消

22、退担心全状态，排解安全隐患。 11、照实记录安全内业资料。 12、参与安全生产事故的调查分析及处理，制定防范措施，负责工伤事故的统计上报工作，参与伤亡事故的调查处理。作好本工程安全生产资料的治理以及其他安全档案工作。 13、完成领导安排的其它安全生产工作任务。 十五、材料员 1、要有剧烈的事业心和诚恳正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟识材料规格、型号、产地、性能、构造特征、构造原理、内在质量和用途。 2、把握材料的市场价格变化，本着节省、就近取材的原则，精打细算降低材料的本钱价。 3、选购材料做到七个坚持：1、要核实材料规划单；2、要货比三家，质量价廉；3、要有主要材料的质保书、五金交电

23、产品的出厂合格证及名优产品证书，必需随货交验；4、要具备正值齐全的结算凭证；5、要办妥遗留事务；6、要确保工程施工用料的需要；7、要材料进场准时办好入库手续。 4、积极参加工程的本钱核算，坚持“三不”选购：一是无施工部门需要材料规划不选购；二是不合质量要求的物资不选购；三是感情投资的物资不选购。 5、随时了解所在工程的材料库存状况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供给脱节，影响施工生产。 6、完成工程经理交办的其他工作。 十六、机械治理员 1、仔细贯彻执行上级颁发的各项机械设备治理制度、操作标准，治理好本岗位范围内的机械使用、检查、修理、保养工作。 2、严格实行定机、

24、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接班等安全制度，发觉问题准时处理或向上级主管汇报。 3、负责搞好机械设备台帐治理，对分管的机械日常运转、修理、保养的状况作详实记载。 4、参与制定机械治理的目标、措施、方法等并组织实施，参与现场中小型设备安装验收，监视整改措施落实，必要时行使安全拒绝权。 5、定期向主管领导汇报现场机械治理状况，提出改良方案或建议。 6、帮助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗状况。帮助处理机械事故，落实“四不放过”的措施。 7、完成工程经理交办的其他工作。 十七、施工班组长 1、真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人

25、员在生产中的安全和安康负责。 2、常常组织班组人员学习安全操作规程，监视班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保力量。 3、仔细落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。 4、常常检查班组作业现场安全生产状况，发觉问题准时解决并上报有关领导。 5、仔细做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准安排上岗作业。 6、发生因工伤亡未遂事故，爱护好现场，马上上报有关领导。 建筑公司规章制度3 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场各级治理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各工程治理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换治理人员

26、必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场治理人员的实际本领和水平，打算其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，应保证准时到工地解决。 4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可前方可进展施工安排，正式开工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调安排，听从监理公司的技术指导和监视。 6、施工

27、现场内各单位之间包括建立单位、施工单位、监理单位等全部协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特别情景需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的治理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有治理或技术问题需协调解决，须马上直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复前方可按书面决议

28、执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场治理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项治理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善前方可执行。 11、经建立单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予50020xx项。 工地现场会议治理制度 1、为了便于连接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参与人员必需是工程经理或工程执行经理或技术负责人或职责工长，全部人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元人，缺席者罚款100元人。 2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接

29、听手机，否则罚款50元人。 3、甲方对施工单位的治理实行目标职责制，即每周例会时提出下周规划（包括质量、进度、安全、礼貌施工），同时检查本周规划完成情景。协作协调情景、商定事项的执行情景、材料供给情景、违规通报、各种材料、设备预备、重大问题的论证解决等。 4、会议记录由与会各方各自进展记录整理，会议当日之内必需构成正式文本报甲方进展汇总整理。 5、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期治理制度 1、施工单位进度严格根据合同工期执行： 1。1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1。2施工单位和建立单位

30、双方在确定竣工日期及各项竣工掌握工期时，已充分讨论： A、可能消失的各种规模的下雨、大风、凹凸温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建立单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位必需在甲方总体工期掌握节点前提下，于每月25日前报下月进度规划，每周工地例会前报上周工作完成情景及下周工作规划。全部报送的进度规划文件必需由工程经理及职责工长签字并加盖工程章。 竣工日期的掌握： 3、甲方另行安排的刚性进度指标必需按时完成。 4、竣工日期：以合同商定为准。 5、根据合同，以及双方对工期掌握节点的商定，乙方无正值理由使工期延误将处于10005000天的罚款。 现场施工临时用水用电治理制度 1、甲方在工地上统

31、一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方工程负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、施工单位进入现场需依据自身用水用电量的大小自备水电表，并精确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随便安装。 4、水电线路的敷设应贴合施工现场安全治理标准。 5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人赐予签字认可。 6、根据合同商定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。 对于违反以上治理制度中任意一条者，将酌情处以5010000元的罚款。 建筑公司规章制度4 一、行为标准治理 1、维护本工程部利益，喜爱本职工作，遵守

32、工程部治理制度，坚固树立仆人翁意识。 2、遵守下级听从上级的原则，工程部人员必需听从工程负责人的统一领导和分工安排。 3、爱惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。 4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 5、工程经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕前方可离职。 。 二、劳动纪律治理 1、 严格执行施工标准、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、工程部物资、财务等重

33、要岗位责任人员不得承受供料方和下属施工队的宴请。 三、安全生产(文明施工)治理 1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。 2、工程部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。 3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。 4、工程部人员如发觉担心全因素应准时反映，准时去除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 四、考勤、请假治理 1、 严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前提出申请，经批准前方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班的准时补办手续。 2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会

34、上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假(除急病外)，依据病情及本人的任务安排状况确定修息时间。确需住院治疗的，由工程部领导统一安排有关事宜。 4、工程部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 五、施工现场工程质量治理 1、工程部坚决贯彻执行公司公布的各种质量治理文件、规程、标准和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。 2、工程部为了保证工程质量，由工程技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、进展常常性的工程质量学问教育，提高工人

35、的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量治理严格根据施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工。 5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度

36、准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时承受公司部门的检查。 8、对违反工程质量治理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。 六、技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，工程部必需进展技术交底。 2、工程技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工治理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和掌握要点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求

37、，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进展技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 七、材料、机械设备治理 (一)材料治理 1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进展严格检查，严格过磅、打方的入库手续，具体核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过工程经理签字认可，严格材料入库

38、质量关。 2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。 3.施工材料的选购数量要依据工地需求量进展分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和铺张，施工材料消耗必需通过工长、工程经理签字前方可领料，严格领料手续，真实的反响出入库状况，做到日清月结，账实相符，准时向公司财务报告材料的结存状况，做好购消存状况的旬报、月报表。 4.材料除合理损耗外的损失，工程部及主管部门必需具体报告事故缘由随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。 (二)机械治理

39、 1.本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。 2.机械的使用听从工程部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的状况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。 4.机械负责人依据工程工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。 5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供给部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。 6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式

40、二份，机主一份，交财务部一份，供给部进展合同登记后准时通知工程部机械租赁状况。 7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由工程负责人、统计同时接收准时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁状况、机械油箱含油量等内容)。 8.机械撤场时，由工程部负责人准时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避开铺张。 八、安全治理 (一)安全教育制度 1、工人上岗前必需通过公司、工程部、班组的三级安全教育; 1)、 先由公司对全体员工进展一次(包括一般安全学问、劳动爱护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。 2 )、工程部结合本工地的实际状况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一

41、般性的防火学问等进展交底。 3 )、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动爱护用品的使用等进展学习了解，然后由公司统一试卷进展考试，合格前方准上班施工。 2、 上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应留意事项与特别工种的协作等。 3、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实状况。 4、 工人变换工种必需进展新工种的安全技术教育。 5、 做好记录，对上班交底内容，检查状况，安全活动状况进展记录总结阅历教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。 (

42、二)安全生产检查制度 1、工程部每月对工地现场进展全面的安全大检查。 2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织治理资料记录等软件设施，有否完善。 3、检查由工程经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际状况，抽调特别工种人员参与各工程检查。 4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。 5、准时做好工程部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。 九、工地综合治安治理 1、每个员工必需喜爱自已的工作岗位，安心工作，听从领导，听从指挥，圆

43、满完成公司下达的各项施工任务。 2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要准时报请班组长或工程部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要依据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组进步行经济惩罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。 3 、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。工程部并视情节轻重程度赐予200元的罚款。 4、 本工地内和生活区生活用电，必需由工程部电工

44、负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严峻程度给以当事人50元的罚款。如消失任何问题，一切后果有当事人负责。 5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如消失问题，一切后果自负。 6、 每个员工都要爱惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严峻者，送公安机关处理并逐出工程部。 7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进展盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严峻者呈报公安机关处理。 8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地