建筑公司下半年工作计划2023年.docx

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1、 建筑公司下半年工作计划2023 建筑公司下半年工作规划2023 下半年的工作规划该怎么写呢?下是由为大家整理的“建筑公司下半年工作规划20xx”，仅供参考，欢送大家阅读。 建筑公司下半年工作规划 时间已过半，上半年任务没过半，完成的不抱负，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓安全，坚固树立“生命高于一切，一切听从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务治理，标准员工操作行为。后半年主斜

2、井运输系统逐步完善投运，在斜井运输治理和操作上，将作为矿井的治理难点和重点。(这主要是治理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、治理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，准时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。 二、抓工程进度，规划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注意现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性安全预防措施，确保施工安全。 三、地面建

3、立要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。 四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建立，安全设施保障到位。 五、在防治水方面，狠抓探放水治理和排水系统建立工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件简单，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“猜测预报、有掘必探、有采必探、先探

4、后掘、先探后采”的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。 六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯猜测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，治理到位的工作体系。加快监控系统建立，培育监控人员，治理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、治理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有特别的特别性，强化瓦斯排放、贯穿治理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。

5、 七、抓好公司薄弱点的治理工作，查缺补漏，实行措施，要加强顶板治理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输治理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强帮助运输治理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定;要加强机电治理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程治理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防治理，坚决杜绝各类非生产事故发生。 八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井安全建立制造稳定和谐的内外部良好环境。 九、保持职工培训的常态化，从治理人员入手，加强专业学问的培训和操作标准的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。 十、不断深化勤

6、俭节省、过“紧日子”的活动开展，本着节省投资、科学合理布局、高效施工的建立，在保证设施完善、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进展落实。 十一、连续抓好党的建立和党风廉政建立，积极做好进展党员工作，严格执行“一课三会”制度。根据集团公司党风廉政建立要求，加强党风廉政建立，要增加党性观念，强化自律意识，加强作风建立，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行“干事洁净、洁净干事”的廉政核心治理理念，严格落实党风廉政建立“一岗双责”责任制，做到党风廉政建立与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋榜样带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建立和进展做好稳定的政治保障和顽

7、强的后盾。 过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的仆人翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快进展不懈怠;以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20xx年下半年各项工作目标奉献我们的一切力气。 再次向股东赐予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢： 我们将连续执行好股东会决议，为建立高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。 建筑公司下半年工作规划 201x的上半年年已经过去，下

8、半年已经到来。在这做下201x下半年的规划，以指引自己新一年工作的方向，和鼓励自己新一年工作的动力。 由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以盼望能更加努力地学习，把试用期应当学习的东西尽快把握，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场熬炼、提高自己，完成年终任务量。现做出试用期的工作规划： 一、熟识各个系统的组成局部，各局部对应的产品品牌、型号和参数等，以能够进展独立配单。 二、熟识各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更适宜的方案。 三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的解释。 四、参加工程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些根本故障问题。 五、娴熟

9、图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程工程。 完成以上试用期的任务，以到达转正的要求。 转正后的工作规划： 一、熟识所安排区域的根本状况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做根底。 二、调查本区域的市场状况，包括工程信息、客户资源、同行概况等。 三、加强同客户和同行的交往，以猎取更多的信息和工程时机。 四、参与展会，以了解行业现状。 五、学习资料，进一步提升自身专业力量。 积极工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内专家，把握所负责区域的市场状况，同时能够完成50万的任务量。 建筑公司下半年工作规划 在新的20xx年里，为了公司更好的进展，也为

10、了自己更好的明天，我会连续努力，坚守自己岗位，完成公司交待任务。 这就需要我时刻做到对专业学问熟知、广知，我会严格要求自己。 同时，我好好运用我所会的鲁班软件，无论是在土建方面还是安装方面的预算水平都更加完善。认仔细真地做好万业世纪广场的相关事项。 仔细学习本职工作相关的理论学问，查缺补漏，争取独立完成高层简单构造的预算工作 理论联系实际，多到工地现场学习，全面提高自己，努力考取相关职称，充实自己，生活上关怀他人，听从上级领导的安排。 另外在已有的学历上，努力考取成人本科。 建筑公司个人工作规划范文的延长阅读：如何写好你的工作规划 一、为什么要写工作规划： 1、规划是提高工作效率的有效手段。工

11、作有两种形式： 一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前规划，消退错误)写工作规划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。规划是我们走向积极式工作的起点。 2、规划力量是各级干部治理水平的表达。个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，规划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写规划。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有

12、限。规划的重要性就表达出来了。 3、通过工作规划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动) 二、怎样写好工作规划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作规划的四个要素。工作规划的四大要素： (1)工作内容 (做什么：WHAT) (2)工作方法 (怎么做：HOW) (3)工作分工 (谁来做：WHO) (4)工作进度 (什么做完：WHEN) 三、如何保证工作规划得到执行：工作规划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟

13、方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的规划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写规划的人的问题。另外，工作规划应当是可以调整的。当工作规划的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了规划而规划。最终，修订后的工作规划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 建筑公司下半年工作规划 一、分公司财务科工作规划： 财务科负责分公司财务治理、资金治理、资产治理、本钱治理、会计治理、各工程部及实体的本钱治理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作

14、负责，制定并落实部门工作规划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划;编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和工程本钱核算的治理。协作工程部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的治理，按规定计提折旧费。 6、组织各工程开展增收节支活动。搞好会计核算、工程核算和本钱分析，降低工程本钱，降低费用支出，并会同相关部门建立工程工程经济档案。 7、负责对工程经理部实施审计监视。负责分公司的财务电算化治理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的预备及复验工作。 9、负

15、责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支规划和月资金收支规划;编制并上报分公司机关费用指标规划，根据集团公司审批结果，进展掌握和治理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的治理和计算机档案治理职责，对会计软件的运行进展日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对工程经理部经营治理制度和内部掌握制度是否健全，运行机制是否正常进展监视。对工程经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对工程部的资金有偿使用治理：

16、 分公司与工程部及经营实体，相互占用资金确实定额是：工程部及经营实体上交的资金与应交分公司的治理费和分公司代支付银行的各种保函的资金局部相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。 1、工程部欠分公司的治理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司治理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次，划转工程部并同时工程部记入财务费用。计息时间是从收取治理费的月份的第三个月末开头计息划帐。 2、分公司为工程部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金局部从办完保函月份的其次个月初开头计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐工程部，工程部记入财务

17、费用。 3、分公司与工程部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额(扣除工程部利润亏损额)欠工程部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给工程部。 三、支付各种款项的措施： 为了强化财务治理，标准经济行为，杜绝工程本钱的各项潜亏因素的存在，保证分公司安康持续的进展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同商定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求严厉执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。 在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人全都，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和

18、受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。 四、“备用金”治理方法 依据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用金”的治理方法： 1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理，工程经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及工程材料选购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。 2、“备用金”借用限额： (1)、分公司经理、书记及付经理、工程经理“备用金”

19、借款限额最高10000元。 (2)、工程付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用金”借款限额最高3000元。 (3)、机关材料处及工程材料选购人员“备用金”借款限额最高20xx元。 3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公司经理审批，在工程部借“备用金”由工程经理审批。在“备用金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并准时归还“备用金”，严格掌握人员范围， 4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月开头扣工资，扣清为止。 五、连续执行20xx年2月关于标准经济行为的会议纪要精神： 会议打算：为了强化财务治理，标准各项经济行为，杜绝工程本钱潜亏因素存在，保

20、证路桥分公司经济活动安康持续的进展，结合分公司施工特点，对有关经济行为标准的内容，作如下强调要求： 1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同商定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符全都。若不是同一人，必需办理托付，否则财务拒绝付款。 2、 财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能准时供应发票，财务部门临时根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等供应发票后根据相应发票的金额

21、同等比率足额退回。分包商假如领用工程部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和使用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据)，可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐. 3、 人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资掌握。 4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发票后入帐。 5、 各工程部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。 6、 各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式消失，因涉及收入纳税问题，不再消失销售收入和租赁收入工程。 7、强调分

22、公司机关的治理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。 8、 分公司和各工程部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。 六、加强防范企业经济风险意识 1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。 2、“应收帐款”科目要进展帐龄分析，帐龄到达三年以上为不良资产，结算是否准时，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的“应收帐款”全额提取坏帐。 3、坏

23、帐预备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必需在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目“借方”金额的1%)。 4、20xx年要建立“应收帐款”明细台账： (1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。 (2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。 (3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报

24、量与收款差。 5、“应付帐款”“暂估材料帐款”：年底有余额的(本科目不能消失“借方”余额，如有要追究当事人的责任)，要依据年底财务帐面金额分别以工程工程、暂估时间、供给单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未准时冲销的缘由。 6、各分包队的付款方法：责任划清楚确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必需是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反响。所谓超付款是指： (1)超完成工程量超付款。 (2)超业主所付款的工程款(扣除治理费后的超付款)。 (3)超结算款的超付款。 7、其他供给货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必需是以借款的手续办理后付款，在“其

25、他应收款”科目反响;有供货合同商定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。 8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供给商超付款的局部金额，到20xx年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他应收款”的相关明细科目。 9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要准时清理，以便形成呆帐。 10、“内部单位核算往来”“集团内部往来”要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分公司与工程之间的财务往来帐年底必需无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。 11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。 12、“待摊费用”“预提费用”

26、要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。 13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。 14、工程本钱按实际价格核算的，材料差异不能消失“贷方”余额。 假如有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度本钱潜亏。 15、挂靠工程的本钱报表不能有降本。如有按本年本钱潜亏。 16、税金要足额提取进“其他应付款预提税金”科目 17、依据集团公司相关规定提取坏帐预备金，20xx年集财字(20xx)第6号文件规定提取工程修理保证金。 18、20xx年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进本钱。 19、工程本钱核算要依据法律、

27、法规、企业规定进展。对分包队伍的帐务核算时，假如有供给商的发票可以抵冲应税计提额。 七、工程部按时上交分公司资金的规定 20xx年分公司施行工程部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步效劳好工程部的财务工作。 目前，分公司资金的压力特别大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款 亿元，主要缘由是分公司给工程部的前期启动资金和工程部应上交的治理费不能准时收回，等业主 全部付清工程款后才能收回此款。依据以上的状况，经分公司领导讨论打算： 由分公司派出工程财务人员为主责，准时与工程经理沟通，等工程部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前

28、期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司治理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后准时上报分公司经理。 建筑公司下半年工作规划 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细贯彻执行国-家-安-全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产治理，进一步完善职业安康安全治理体系和环境治理体系，不断提高公司安全生产治理水平，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。 二、

29、治理目标 1、杜绝死亡事故，重伤率掌握在0.1以内。 2、职业病发生率掌握在0.1以内。 3、杜绝环境污染事故。 4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等。 5、积极推动安全生产标准化建立，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项。 三、主要措施和要求 1、提高对安全生产重要性的熟悉 仔细学习安全生产法、环境爱护-法、建立工程安全生产治理条例和国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促进展、保稳定的战略高度，进一步熟悉安全生产工

30、作的重要性，切实加强对安全生产工作的领导;正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学进展、安全进展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、安康权，爱护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体安康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。 2、健全安全生产治理网络 通过建立、健全安全生产治理机构和治理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、讨论安全生产形势，对安全生产各项工作准时作出正确的决策;各分公司须对所属工程部安全生产治理人员的上岗资格及配备数量进展监视检查，以文件形式进展委派并报公司备案，确保现场安全生产治理人员的配备符合住房和城乡建立部的规定要求，并检查、催促工程部施工作

31、业班组兼职安全管-理-员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。 3、落实安全生产治理责任 公司各级必需仔细落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业公司经理、工程处经理、工程部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与各分公司、各分公司与工程部、工程部与班组必需层层签订“安全生产目标治理责任状”，并定期进展考核，确保安全生产责任制落到实处。 4、加强对危急性较大的分局部项工程安全治理，开展建筑安全专项整治工作 对工程工程中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、 起重吊装工程、脚手架工程、撤除与爆破工程等其它危急性较大分局部项工程，各分公司必需严格催促工程部仔细执行危急性较大的分局部项工

32、程安全治理方法和建立工程高大模板支撑系统施工安全监视治理导则的文件要求，确保危急性较大的分局部项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到标准治理。公司、各分公司应建立危急性较大的分局部项工程(建立施工危急源)动态治理台帐，加强动态监管。 公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。 5、标准施工现场消防安全治理工作 根据中华人民共和国消防法、建立工程施工现场消防安全技术标准的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各分公司应催促所属工程部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全治理制度，施工

33、现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业学问。施工现场、住宿区应根据建立工程施工现场消防安全技术标准、建筑灭火器配置设计标准合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，准时消退火灾隐患。 6、加强现场施工机械安全治理工作 各分公司须安排专人从事本部门机械设备治理工作，贯彻国家及当地有关机械设备治理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备治理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、修理、检验检测的全过程进展治理。把握现场机械设备的动态，收集工程部大、中型机械设备修理、保养实施

34、规划，动态建立本部门大型起重机械设备台帐等;强化大型起重机 械的选购治理，严格执行选购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装安全;指导工程部机械设备治理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%;开展机械设备专项检查活动，努力消退各类机械设备事故隐患;详细落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机

35、操工持证上岗培训工作。 7、强化培训，提高安全生产意识与技能 公司适时组织各分公司经理、工程部负责人、安全生产治理人员参与上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。安全治理部负责对机关人员开展常常性安全生产学问教育培训活动。 各分公司应准时把握所辖工程部特种作业人员持证状况，准时组织已持证的特种作业人员参与“培训与换证”工作;分期分批组织未持证的特种作业人员参与建筑特种作业人员培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。 各分公司应适时组织所属工程部施工现场治理人员参与当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、环境爱护-法律法规、施工安全强制性标准，

36、努力提高现场治理人员的安全意识和业务素养。 工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的根底安全教育工作，公司要求各分公司安全治理人员必需严格根据国家规定要求推动并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训工作应在工程开/复工前完毕，平常的三级安全教育培训 工作应依据施工任务的承接、施工人员的变动等状况适时组织开展。 工程部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和常常性安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、工程部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并依据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注意提高安全

37、教育的实效，使全体作业人员都能把握安全生产学问和操作规程，提高安全操作技能。 对于实施工程专业分包或劳务分包的，各分公司、工程部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的治理人员和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实履行总包单位的安全生产义务。 8、仔细执行领导带班检查制度，积极开展安全隐患排查治理工作 安全生产检查与整改是消退事故隐患、整治环境的有力手段，公司各级必需仔细执行建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法，切实做好安全生产检查、安全隐患排查治理工作，坚持公司半年查、各分公司月月查、工程部周周查、班组日日查制度。安全检查必需仔细对比建筑施工

38、安全检查评分标准、建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工安全强制性条文等专业标准要求，坚持高标准、严要求;对查出的隐患、问题必需马上整改，整改后仍达不到要求的必需坚决停工，决不留下事故隐患。公司将适时对各分公司进展抽查、评比。 9、落实措施，保证安全投入的有效实施 确保安全生产、环境爱护资金投入是实现安全生产、环境爱护、文明施工的重要前提和根底。根据安全生产法、环境保 护-法、建立工程安全生产治理条例的规定，公司各级负责人都有责任保证安全生产、环境爱护投入的有效实施。 工程经理须结合当地建立行政主管部门的详细要求，制定工程安全生产专项资金投入规划，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费

39、用，合理地用于施工安全防护用具和设施的选购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善、环境爱护措施的落实，动态建立工程安全生产资金使用台帐;并依据工程特点，对比国家有关标准、标准要求，组织有关施工技术人员制定切实可行、确保安全生产的各项安全技术措施和环境爱护措施。 各分公司须加强对安全文明措施费(安全生产费用)的治理，仔细执行公司安全生产资金保障制度，准时按有关要求向工程部供应列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施费用，定期检查费用使用状况并收集安全投入的票据;常常性地检查工程部专项安全施工方案、环境治理方案的实施、安全技术措施与环境爱护措施的落实状况。 10、积极创优，大力提升公司品牌形象

40、 为了更好地塑造公司建筑铁军形象、打造公司品牌，提升公司综合竞争力，公司要求总承包工程均须开展安全文明工地创立活动，全面开展建筑施工安全质量标准化工作，公司、各分公司要指导催促工程部加强全员、全过程、全方位的安全文明施工治理，严格执行安全标准，标准安全生产行为。安全文明工地的创立，必需严格按建筑施工安全检查标准、建筑施工现场环境与卫生标准、绿色施工导则、建筑工程绿色施工评价标准和当地有关安全文明工地的详细要求执行。各分公司应收集文字、图片、影像等有关创立资料。 11、开展“安全生产月”等专项活动 今年，公司将开展“复工前安全检查与教育”、“建筑安全专项整治”、“安全生产月”、“夏季安全检查”等

41、专项活动。其中，以“安全生产月”和“建筑安全专项整治”活动为重点，开展常常性、群众性的安全生产宣传与检查活动，实行形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广阔职工积极参加。各分公司要做好安全生产治理人员、工程负责人及现场治理人员的安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、安全技术和安全治理学问教育培训，提高他们对安全生产工作的责任感和自觉性;要以班组安全教育为重点，加强对新工人安全教育和安全技术交底工作。针对各工种、各阶段、各季节的特点，提高安全教育和安全技术交底的针对性，防止流于形式;各分公司要通过宣传教育活动，提高职工的安全防范意识，提高安全操作技能，提高遵章守纪的自觉性。 12、强化安全

42、物资选购治理工作 各分公司须加大对安全物资选购的掌握力度，通过严格执行公司治理体系文件及支持性文件，积极开展对安全物资的供方评价活动，标准安全物资选购治理，保证施工现场新购置的施工起重机械设备是经国务院特种设备安全监视治理部门许可生产的质量合格产品，对属于国家及当地明令淘汰的、国家和当地规定制止使用的、达不到安全技术标准的、安全爱护装置配备不齐全的现有起重机械设备，坚决予以淘汰;确保安全网、安全帽、安全带等劳动防护用品是具有国家质量监视检验检疫总局颁发的全国工业产品生产许可证和国-家-安-全生产监视治理局颁发的特种劳动防护用品安全生产许可证的生产厂家的质量合格产品。 13、组织危急源、环境因素

43、辨识与评价工作，实施应急救援预案制度 各分公司应组织工程部在工程工程开工前和年初、年中开展危急源、环境因素辨识与评价活动，识别出存在于生产区、生活区、办公区及四周地段的危急源、环境因素，通过评价，确定工程重大危急源和重要环境因素，制定针对性强、操作性强、合理的专项安全施工方案或治理方案，并制定相应的应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织培训与演练。 14、全面推动绿色施工治理和环境爱护工作，严格掌握污染物排放 各分公司应落实专人负责环境治理及文明施工治理工作，在工程部成立后、生活设施搭设前催促并指导工程部环境治理、文明施工筹划工作;在工程部生活

44、区、办公区开头搭设时，应安排专人监视并指导工程部生活区、办公区、生产区环境爱护、污染物掌握设施的设置，对化粪池、隔油池、沉淀池、排水沟、洗车台、垃圾与废品回收装置、防扬尘措施、硬化路面、防噪声等措施等进展重点监控;须定期、不定期地开展检查工程部的文明施工、环境卫生工作，结合当地主管部门的要求开展“水、气、声、渣”排放状况的监测工作，把影响周边环境与社区生活的噪声、污水、扬尘、生活与施工垃圾的排放作为监控重点。 15、加强安全生产信息化治理工作 结合公司信息化系统的运行，各分公司、工程部安全治理人员通过信息化系统录入安全治理目标规划、安全检查记录、事故月报、安全培训、分包单位和人员安全考核等记录和内容，公司安全治理部人员通过系统汇总各类安全报表，查找工程安全问题，对工程安全治理进展监视。 以上工作规划，希仔细贯彻执行。