建筑工程总公司总承包部技术发展部经理岗位说明书.docx

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1、 建筑工程总公司总承包部技术发展部经理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (技术进展部经理) 一、岗位根本状况 1.岗位全称：技术进展部经理 2.岗位简称：无 3.所属部门：技术进展部 4.治理层次：中级治理人员 5.级别范围：B1B5 二、工作关系 1.直接上级：公司主管总经理; 2.直接下属：技术进展部技术投标主管、技术治理主管; 3.协作关系：公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络：政府技术治理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司技术进展部全部工作的领导治理者和最终责任担当者。 1.领导、组织、治理和掌握技术进展部的全面工作; 2.

2、协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作; 3.规划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人; 4.加强部门内部团队精神建立。 四、岗位职责 1.领导、组织、治理和掌握技术进展部的全面工作; 1)参加公司相关规划、目标、制度等的编制工作; 2)规划部门进展方向，制订部门工作规划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求; 3)筹划、领导、组织部门内部根底治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理标准化、流程化; 4)负责公司技术治理体系的建立和运行，安排本部门日常工作，组织本部门员工准时高效地完本钱部门的全部工作; 5)详细负责贯彻落实公司ISO9000质量

3、治理体系中归口治理要素或过程，依据公司总体规划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件。 2.协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作; 1)理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展; 2)支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，帮助部门主管顺当完成各项工作和任务; 3)协调解决本部门与公司其他部门、工程经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的全都性。 3.规划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人; 1)组织本部门员工进展岗位技能培训，根据人力资源

4、部培训规划，编制部门培训规划和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进展评估和记录; 2)组织本部门人员进展公司全部治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员娴熟把握本部门的、熟知与部门业务有关的、了解与部门业务根本无关的治理程序和规章制度。 3)负责提出部门人员参与外部培训需求，帮助人力资源主管组织本部门人员参与公司培训和外送培训工作。 4.加强部门内部团队精神建立; 1)关怀、鼓舞本部门全部人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛; 2)充分了解、帮忙、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现“做强ZG建筑，实现自我价值”的目标。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历，工

5、民建、建筑工程、建筑学或相近专业; 2)具备企业治理、工程治理、技术治理的理论学问，具有丰富的技术治理、工程治理、企业治理的实践学问; 3)熟识建筑施工企业治理的特点，具有高级工程师职称证书或国家注册建筑师、国家注册构造师证书; 4)熟识国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、标准、标准、规程、定额和标准图集等，熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容; 6)能够较为娴熟地使用计算机，熟识AutoCAD、Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有7年及以上工作阅历

6、; 2)具有7年及以上建筑施工企业工作阅历; 3)具有6年及以上施工现场技术治理阅历，担当过3个及以上工程总工程师。 (注：具有硕士及以上学历，工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量，具有严谨、求实和稳健的工作作风; 3)具备战略眼光，对商业时机有较强的洞察力和敏锐坚决的决策力量; 4)具有超前意识、求新求变的制造力和想象力; 5)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 6)具备较好的口才、文字处理力量，较强的组织力量、协调沟通力量和动手力量; 7)不断学习、持续追求的意识和精神

7、，更新学问、紧跟时代的进取精神; 8)具有大胆探究、克制固有势力和惯性思维，承受批判、忍辱负重、持续工作的承受力量和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素养。 签字确认栏： 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 物业经理人：.pmcE 篇2：建筑工程总公司总承包部薪酬主管岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (人力资源部薪酬主管) 一、岗位根本状况 1.岗位全称：人力资源部薪酬主管 2.岗位简称：薪酬主管 3.所属部门：人力资源部 4.治理层次：次中级治理人员 5.级别范围：D1D5 二、工作关系 1.直接领导：人力资源部经理; 2.直接下属：无;

8、3.协作关系：与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络：在人力资源部经理授意下与政府对口治理部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司劳资治理的帮助性岗位，帮助人力资源部经理开展公司薪酬治理工作。 1.参加制订和落实公司人事治理制度和相关政策; 2.帮助人力资源部经理作好公司薪酬治理工作。 四、岗位职责 1.参加制订和落实公司劳资治理制度和相关政策; 1)帮助人力资源主管拟订公司人才进展战略; 2)参加确定公司各部门人员编制，制订公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书; 3)参加制定公司劳资、福利、保险等治理制度和相关政策，建立人员合同、工资、福利，以及养老保险、

9、失业保险、医疗保险、住房公积金等治理流程; 4)参加公司劳资政策的详细贯彻和落实，并负责解释、更正和完善。 2.帮助人力资源主管作好公司劳资治理工作; 1)参加公司薪酬体系的整体筹划、估算和分析，帮助建立符合公司实际的薪酬体系，使之与公司整体进展规模、速度和企业效益相全都; 2)跟踪、调查市场上同类型或同行业企业的酬劳体系，负责起草调查报告，以及参加公司酬劳体系的完善工作; 3)依据公司薪酬标准，负责为每位员工套算出详细岗位级次和详细薪酬，并依据考核和职位升降状况，准时进展调整; 4)负责治理员工养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等，核算出公司及个人交纳标准，并按月造表，经人力资源主管审

10、核后，准时供应给预算主管会计; 5)帮助人力资源主管组织公司员工签订劳动聘用合同、岗位聘用合同，详细办理人事档案、党团关系等的转入、存放、转出等手续; 6)详细办理人员奖惩、任免、晋升、待岗、退休、解聘、辞退等手续，以及公司员工内部工作变动、调配、劳资关系介绍、核销等手续; 7)负责公司考勤治理，依据前台供应的月度出勤统计表，核算出员工月度工资，并造表，经人力资源主管审核后，准时供应给预算主管会计; 8)按月进展劳资统计，并准时向政府主管部门和总公司人力资源部报送各类报表; 9)帮助人力资源主管了解员工思想动态，准时沟通，消退和处理劳动纠纷，稳定职员队伍，并负责作好公司薪酬和福利制度的解释说明

11、工作。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历，劳资治理、人事治理或相近专业; 2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源治理的理论学问，具有肯定的人事、劳资治理实践学问; 3)了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的根本概念和学问; 4)了解国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，把握北京市人事治理的法规、制度和要求，熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)了解ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容; 6)娴熟使用计算机，熟识Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有2年以上工作阅历; 2

12、)具有2年以上现代企业人力资源治理阅历; 3)具有1年以上建筑施工企业人力资源治理阅历。 3.力量素养要求 1)思想正直、坚持原则、光明磊落，具有良好的职业道德; 2)具备肯定的组织力量和动手力量; 3)具有肯定的文字处理力量和协调沟通共事力量; 4)不断学习、持续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取力量; 5)具有坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。 签字确认栏： 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期： 篇3：建筑工程总公司总承包部培训助理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (人力资源部培训助理) 一、岗位根本状况 1.岗位名称：人力资源部

13、培训助理 2.岗位简称：培训助理 3.所属部门：人力资源部 4.治理层次：初级治理人员 5.级别范围：E1E5 二、工作关系 1.直接领导：人力资源部培训主管; 2.直接下属：无; 3.协作关系：与公司各部门、分公司和工程经理部有关人员; 4.对外联络：在培训主管授意下与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司人员培训治理的帮助性岗位，帮助培训主管开展公司人员培训治理工作。 1.参加制定公司培训治理制度; 2.参加组织开展公司培训工作; 3.参加指导分公司、工程经理部开展培训工作。 四、岗位职责 1.参加制定全公司培训治理制度; 1)帮助培训主管拟订公司人才进展战略;

14、2)依据公司人才进展战略，帮助培训主管拟订公司人才开发规划，建立健全公司培训治理的规章制度和相关政策。 2.参加组织开展公司培训工作; 1)协作培训主管组织公司员工培训需求调查，会同各部门确定员工培训需求，组织公司各部门编制部门培训规划，并在此根底上编制公司员工年度培训规划; 2)依据经批准的年度培训规划，帮助培训主管编制培训大纲，详细组织开展员工培训工作; 3)负责对员工培训进展记录、评估，准时将培训状况纳入员工档案; 4)帮助、指导、监视公司各部门开展部门内部培训工作; 5)帮助组织人员参与通过由总公司人力资源部、中建人才中心组织的培训; 6)帮助培训主管与大专院校、询问机构和有关企业保持

15、日常联系，依据公司进展阶段和实际状况，聘请有关专家、学者、闻名企业界人士对员工进展相关讲座或培训; 7)协作办理员工职称、工程经理，以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换，以及相应职业资格再教育的组织治理工作; 8)帮助培训主管办理工程所需的一长十大员(即：工长、质量员、安全员、技术员、预算员、材料员、机械员、试验员、资料员、统计员、劳资员、会计员等)的上岗证。 3.参加指导分公司、工程经理部开展培训工作; 1)帮助培训主管负责归口治理分公司、工程经理部培训工作; 2)在公司有关部门协作下，负责了解和把握工程新工人进场教育、特别工种教育和治理等信息。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学

16、本科或以上学历，人事治理或相近专业; 2)具备企业治理、经济治理和现代企业人力资源人事治理的理论学问，具有较丰富的人事治理实践学问; 3)了解建筑企业治理的特点，把握施工治理的根本概念和学问; 4)熟识国家政府部门关于人事治理的有关政策和规定，熟识北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求，熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识和了解ISO9000行政治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容，具有内审员证书; 6)娴熟使用计算机，熟识Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有2年以上工作阅历; 2)具有1年以上现代企业人

17、力资源治理阅历; 3)具有年以上建筑施工企业人力资源治理阅历。 (注：具有硕士及以上学历，工作阅历可相应削减1年。) 3.力量素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量; 3)具备较强的协调、沟通、共事力量; 4)具有求新、求变的制造力和想象力; 5)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 6)具有较好的文字处理力量，较强的组织力量和动手力量; 7)不断学习、持续追求的意识和精神，更新学问、紧跟时代的进取力量; 8)具有超前意识、对困难的思想承受力量和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。 签字确认栏： 本岗位员工 直接上级 公司总经理 签字： 签字： 签字： 日期： 日期： 日期：