建筑公司总经理述职报告的.docx

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1、 建筑公司总经理述职报告的 2023年是*公司组建开局的重要一年。一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过仔细学习不断加强自身建立，理论水平和业务力量进一步提高。目前，企业标准治理、资产整合、工程建立前期手续办理等工作顺当推动，赢得了*公司的开门红，取得了工程建立快速推动的良好局面。现就一年来履职状况向大会述职，请予审议。 一、准时调整思路，更新观念，适应新形势下企业治理的需要 1.树立角色意识，当好董事会的配角，演好经营层主角。作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化效劳意识，切实履行好工作职责。一是建立经理办公会

2、议制度，切实加强企业生产经营治理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、公平的治理机制，调动广阔员工积极性，注意倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策供应支撑。 2.加强自身建立，贯彻以德治企的人本治理理念。在积极参与公司组织的政治理论学习，仔细贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的根底上，充分熟悉到员工的工作方法、工作态度对企业的进展有着举足轻重的作用。通过关怀员工自身进展和生活，留意发觉、升华员工工作闪光点等方式，调发动工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增加了员工的仆人翁意识。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、

3、高素养的治理团队 坚持提倡以人为本的治理理念，敬重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工双赢的良好局面。 1.加强员工培训，营造学习气氛。高素养的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习气氛，着力提高员工素养。一是针对企业进展和工程建立需要，实行走出去，请进来的措施，开展针对性强、构造完善的学问培训。二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展争论式学习，在加强员工沟通与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织沟通学习30余次；三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调发动工自主学习的积极性。 2.坚持治理原则，发挥标杆作用

4、。就任*公司总经理始终以来，我始终坚持以德为之、以情动之、以行导之的治理原则。通过寻求建立和谐的人际关系，营造团结奋进的共事气氛；通过不断优化处事方法和加强班子建立，充分发挥自身及班子的标竿作用，从而实现企业分散力有效增加的目标。 三、务实创新、科学规划，着力构建适应企业经营治理的新机制 1.明确分工，强化责任意识。根据精简、高效、有用的原则，科学设置治理层次 及其职能，完善逐级责任治理制度，通过制度建立明确各自分工和职责，强化部门的智能作用。 2、奖勤罚懒，完善考核机制。坚持推行周清月结考核模式，要求部门工作一周一清、一月一结，依据工作任务层层分解，责任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室的

5、双轨考核机制，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作积极性和制造性。 四、目标明确，合理安排整合公司各项工作，做到全面协调进展 根据集团的战略部署，*公司快速完成组建工作，并积极推动企业标准治理、资产收购、工程筹划及建立前期手续办理等工作，取得了肯定成绩。 （一）夯实根底，上半年工作有序推动 1.公司组建快速完成，制度建立根本完善。公司于1月27日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资进展部、工程治理部、经营治理部5个部门，员工32名。公司成立后，通过学习集团和考察兄弟公司治理制度，快速完成了重庆*开发有限公司内部治理制度汇编，涵盖决策、会议、财务、后勤、工程建立、经营治理等制

6、度，其中，工程工程治理制度涉及工程筹划、勘察设计、预算掌握、招投标、合同掌握、施工过程、竣工验收、监视检查八项内容共xxxx项制度，为公司工程建立的顺当推动打下坚实根底。 2.资产收购困难推动，调整思路突破瓶颈。上半年，公司x次与*区专题讨论资源整合及收购事宜，但因*泉世界和*度假村两个私人股东质疑*区政府认可的评估报告，且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线，经屡次协商未果，致使核心资产收购无实质性进展。面对这种状况，公司在得到集团领导的认可后，拟先期收购国有控股局部资产。目前，*区已托付天健会计事务所对景区*资产进展重新评估，资产收购摆脱停滞，迈向新局面。 3.镇区筹

7、划方案顺当完成，甄选设计单位严格细致。依据集团与*区政府签订的*度假区合作框架协议，根据公司的”战略规划，全力推动前期工作。一是催促业务部门高效推动并按时保质的完成了*小镇筹划及概念性规划编制工作；二是酒店及*工程设计单位的调查甄选工作顺当完成，上半年，共组织考察酒店知名设计单位8家，*设计单位7家，水乐园设计单位4家，高尔夫设计单位5家。 （二）把握方向，下半年重点工作成效明显 公司调整战略时序，先期启动*国际*度假区（沙嘴片区）工程后，围绕这一重点工作，狠抓落实，主要开展了以下八项工作： 1.工程区两规报审工作全面完成。工程用地原无两规条件，自8月启动两规报审后，通过建立蹲点式跟踪办理的专

8、人负责机制，经困难协调，9月实现土规全掩盖、11月城规经市政府审批通过。 2.工程其他前期手续办理同步推动。工程可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺当完成，环评报告已编制上报待批，行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。 3.工程筹划及概念性总体规划方案初步完成。根据集团领导高起点规划、高标准建立的指示，综合工程定位、投资回收周期、地域文化等因素，先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进展论证，力求工程筹划和总体规划方案科学合理。 4.工程区其他设计工作同期进展。现阶段，度假区道路桥梁地勘已完成，设计方案也将于本月20号完成，酒店、*中心和水乐园的建筑设计工作正在进展。 5.工程融资工

9、作提前谋划。为确保2023年一季度银行融资上账，明确融资工作由财务部牵头，其他部门全力协作。2023年6月起，便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通，对贷款工程筹划包装推介，并得到银行认可。鉴于土地储藏等工程融资所需权证尚未办结，目前正积极协调市区相关职能部门办理相关手续，。 6.土地运作收效显著。一是经公司与*区屡次协调沟通，集团于8月与*区政府签订重庆*国际*度假区（沙嘴片区）工程投资协议，依据该协议，工程建立342亩用地指标由*区政府以市级中心镇建立用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实，由此节省土地本钱3000余万元；二是确定御临村二组的444.168亩

10、土地转由集团储藏，用于平衡工程投资。 7.企业日常治理标准运行。通过制度建立、明确分工和绩效考核等方法，公司逐步实现流程化和标准化治理，参照集团审批制度，制定了公司审批权限及流程，并得到有效落实。 8.党建等其他工作稳步推动。仔细落实三会一课制度，突出抓好党员的教育、治理和监视工作，严格执行党的组织生活制度，尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教育，确保工程完工，干部完好。 五、目前存在问题和今后努力方向 总结阅历，回忆2023年工作，虽然取得了肯定的成绩但仍存在缺乏。一是员工工作作风建立工作有待进一步提高，公司员工的思想和熟悉尚未真正统一，工作的主观能动性和制造性不强；二是工程治理离标准化和科

11、学化还有肯定距离，导致工作有反复；三是公司根底治理工作起点不高，细致不够。 下一步，我将以节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好为思路，切实加强员工工作作风建立；以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为路径，营造企业进展和工程推动的良好外部环境；以适应企业进展和工作需要为目标，不断提高自身治理水平和业务素养，从德、能、勤、绩、廉五个方面来严格要求自己，百尺竿头，更进一步，在2023年做出更好的成绩，为公司进展做出应有的奉献。 关于建筑公司总经理述职报告的范文 各位领导、各位同事：早上好！ 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从年

12、12月12日份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了 重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件； 区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪； 九龙园区施工任务联系的开展（

13、园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工工程治理状况 目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以”对业主负责、为工程部效劳”的原则，开展监视治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教育，鼓励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的

14、水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三点”第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、

15、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。 、努力学习，提高素养，提高工作力量 今后我要积极参与

16、各种理论学习，提高治理水平。要常常深入施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 感谢大家！ 建筑公司总经理述职报告(四) 建筑公司董事长个人述职报告建筑公司董事长个人述职报告 2023-12-20 15:12:31个人述职报告各位领导、各位职工代表：根据集团公司党委的组织安排，我从去年10月份到咱们xx建筑公司担当董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间

17、了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情意，而且始终被公司全体职工那种不畏困难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的赐予的莫大信任、支持和帮忙表示诚心的感谢。下面，我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进展年度考核、民主评议的详细要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作状况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家赐予评议和指正。一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素养。一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素养和党性修养

18、的前提。一方面注意坚持党委中心组学习制度，实行集中与自学相结合的方式，根据公司党委制定的中心组学习规划，以“三个代表”重要思想为指导，仔细学习领悟了党中心、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特殊是针对党中心提出的树立科学进展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政力量等新观点、新论断，联系公司实际，进展了仔细的思索和全面的理解，为精确把握企业进展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论根底。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人的党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而

19、且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地进展企业，效劳职工供应 关于建筑公司总经理述职报告的范文 Xx年公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，仔细落实“两会”精神和集团总公司年初提出的工作方针，躲避风险狠抓经营，消退隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经 营促进展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了奉献。 一、奋力拼搏，各

20、项指标稳步提升 公司到目前止，共参与投标xx个，其中中标xx个，中标产值xxxxxx万元，建筑面积xx平方米 二、领悟精神，各项治理同步推动 依据公司总体部署及xx重要“讲话”的精神，结合xx公司详细状况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营， （二）不断增加经营力度，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营治理。 （三）做好工程技术人员的全面清理工作。 （四）做好清产核资，主辅分别、安全生产、内部治理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项治理措施。 三、躲避风险，全方位进展经营。 xx年，公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对公司压力

21、大。 四、加强防范，安全生产措施有力。 公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显。 一、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。 二、各项体系完善，可有效处置各类事故。 三、各工程标全面实现。 四、一批重大隐患得到消退。 关于建筑公司总经理述职报告的范文 公司领导、职工同志们：大家好！ 回首XXXX，XX公司渡过了新老交替的阶段，XX领导班子和分公司广阔职工紧紧团结在一起，克制难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务； XXXX年已经到来，新的一年，我们

22、将会迎接更大、更艰难的挑战，同时我们也将迎来新的盼望和机遇。下面我向大家做述职报告，请大家给与评议。 一、掌握本钱、狠抓落实 经受了新老交替的阶段，分公司预算组在完成了初步磨合之后连续发扬了不畏困难、勇于创新的的工作作风，精彩的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末，分公司投标面积达xx万，投标造价到达xx亿元人民币；在结算方面，分公司结算面积达xx万，结算金额为xx亿元人民币。其中，结算的工程包括：XXXXXX。 不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年，我分公司还和总承包部及住六公司共同担当了xxx安装局部的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，历时XX天，我

23、分公司预算组的xx在总公司参加该工程的投标工作。在规定时间内精彩的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里，以上X人克制种种困难，加班加点，保质保量的完成计算工程量、询问材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。 同时，XX和XX两位同志在完成广华新城的投标任务之余还要进XX 小区以及XX住宅工程的结算工作，工作量及工作难度可想而知。但是，我们照旧精彩地完成了投标工作和结算工作，按时保证了工作进度的完成。 在今年的对外工作中，XXX工程是个很好的例子。由于是集中式的投标，所以一切都只能靠自己手里有限的资源。在查询材料价格时，利用手中有限的资源及网络进展材料价的查询。询得的结果既要满意材

24、料本身的需求，又要保证不影响大局，合理是唯一的依据。对内工作中，虽然预算部门没有参加到详细的工程施工中，但是却贯穿着整个施工进程。提表达依据就是工程施工的过程中所发生的洽商变更，通过技术手段进展调整，最终目的是工程本身的盈利。预算部门的重要作用即表达了出来。因此，预算组的每一名成员都尽职尽责，力求把工作做到完善。 过去的一年虽然取得了肯定的成绩但也有许多需要改良的地方。在将来的时间内，XX预算组会连续发扬在工作上踏实、严谨、仔细的态度，并改正自己的缺乏。我们已经走过了最困难的阶段，在分公司及部门领导的指引下，预算组全体成员严密的团结在一起，为了更好的明天而奋斗。 二、坚持学习，不断提高履行职责

25、的力量和水平 作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的熬炼是成就事业的重要根底。我始终坚持以思想政治建立为中心，仔细学习党的“十八大”精神，努力提高政治理论水平。把会议精神同做好当前工作结合起来，与当前经营工作结合起来。 注意理论联系实际，留意站在理论的高度总牢固际阅历，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业学问和社会科学学问，积极参与造 价员续期培训，夯实理论功底，扩大学问面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。 此外，在公司的定期生产会上结合每个在施工程本周消失的问题及下周需要解决的工作，会同安全、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体治理人员在生产各环节上相互弥补的治理意

26、识。 三、仔细学习企业文化，为公司进展奉献绵薄之力 在实际工作中，要始终以“xxxx”为企业愿景，以“xxxx”为企业作风，立足本职岗位。XXXX年是“十二五”规划的其次年，在这一年我们围绕公司的总体部署，强化工程全过程掌握，加强规划的严厉性，合理安排资源，提高组织实施和协调力量，加大生产协调力度，以确保经营成果、工期、质量、安全文明施工的目标得以实现。 四、存在的问题和缺乏 尽管这一年我们做出了些许成绩，但是我深切的体会到自身还有缺乏。主要是由于平常注意事务性工作，对理论性学习有些放松，今后我会更加合理的安排时间；此外，开拓市场和内部学习沟通上力度不够，今年会连续加大力度，争取更多的市场资源。 在今后的工作中，我要以更加细致严谨的工作态度，积极主动的开展工作，调动相关人员的工作积极性，使全部团队成员都能团结全都，共同协作，同时进一步挖掘自己的个人力量，使预算部的经营治理工作取得更大的进步，特殊是外埠经营工作。 感谢大家！