建筑公司施工质量管理制度.docx

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1、 建筑公司施工质量管理制度_物业经理人 建筑公司施工质量治理制度 1.目的 对施工质量进展过程掌握，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各工程部工程施工过程质量掌握。 3.相关文件 3.1文件掌握程序 3.2标识和可追溯性掌握治理程序 3.3不合格品掌握治理程序 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监视、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为工程部，其职责为：负责落实施工质量治理筹划、施工预备、施工质量和效劳的有关治理要求。 6.工作程序

2、 6.1工程部会同工程部在工程开头施工前负责编制工程施工质量筹划文件-施工组织设计，在施工组织设计编制时应反响以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求； 2 质量治理组织和职责； 3 施工治理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其掌握措施； 7 进度掌握措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发大事的应急措施； 10 对违规大事的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建立有关方的沟通方式； 13 施工治理应形成的记录； 14 质量治理和技术措施； 1

3、5 施工企业质量治理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程掌握的筹划文件予以实施。 6.2、施工预备： 工程部应根据施工筹划文件的要求进展施工预备工作，包括筹划建立工程治理机构、文件预备、材料物资预备、工具设备预备、人力资源入场预备、施工临时用建筑物的搭建等。施工预备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进展报审、报验。施工企业应确认工程施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准前方可开工。 6.4、施工过程质量掌握： 6.4.1、施工质量掌握内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标

4、准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员； 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并准时检查、监测； 5 依据现场治理有关规定对施工作业环境进展掌握； 6 依据有关要求采纳新材料、新工艺、新技术、新设备，并进展相应的筹划和掌握； 7 合理安排施工进度； 8 实行半成品、成品爱护措施并监视实施； 9 对不稳定和力量缺乏的施工过程、突发大事实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控 6.4.2 应依据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进展确认，包括： 1 对工艺标准和技术文件进展评审，并对操作人员

5、上岗资格进展鉴定； 2 对施工机具进展认可； 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进展确认 6.4.3 应建立施工过程中的质量治理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量治理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录； 2 交底记录； 3 上岗培训记录和岗位资格证明； 4 施工机具和检验、测量及试验设备的治理记录； 5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录； 6 监视检查和整改、复查记录； 7 质量治理相关文件； 8 工程工程质量治理筹划结果中规定的其他记录 6.4.4应按公司规定要求进展工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品爱护、标识爱护等。效劳应包括：1 保修，在合同商定的范围内进展，保证到达甲方的要求； 2 非保修范围内的修理，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进展，保证到达甲方满足；3 合同商定的其他效劳。按合同要求组织实施。