建设工程有限公司年度工作总结.docx

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1、 建设工程有限公司年度工作总结(1) 安徽*建立工程有限公司 2023年-2023年年终工作总结 2023年-2023年公司在安徽省建委、合肥市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮忙下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，仔细落实公司的工作要点，结合公司的工作实际和特点及难点，积极发挥业务治理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建立，取得了较好的工作成绩。现将我公司的工作状况总结如下。 一、加强政治思想建立，把握企业政治方向。

2、 以三个代表和科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求进展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑效劳于人民、效劳社会和主题思想，努力为建国60周年做奉献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化治理、克制困难、扎实工作。积极制造全方位应对新形势、新状况，多渠道拓展空间，努力推动公司全面建立和进展和新格局，从而促进了公司的全面建立。 二、回忆三年来的主要工作成绩。 (一)、加强经营治理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务。 2023年-2023年公司全年签订工程工程合同共40项，其中房屋建筑工程工程32项，建筑面积22万平方米，合同造价21365万

3、元，道路等其他 附属工程工程8项，合同造价5837万元，两项合计合同造价产值为万元，超额完成了年度工作规划目标。 (二)、加强安全质量治理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程工程施工质量和安全治理列入企业治理的中心工作，对全部在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的治理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程工程的安全夜以继日施工治理和工程质量治理，取得了较好的治理效果，全部在建工程工程没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程工程安全文明施工达标率为100%，二是在建工程工程的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为1

4、00%，确保了在建工程工程的安全质量，实现了年度安全质量治理目标。 (三)、完善工程工程检查治理手段，增加工程工程的治理实效性。 仔细贯彻落实国家工程工程施工治理法规，在完善手段和过程掌握上下功夫，利用省市建立主管部门对工程工程抽检，巡检和时机，实行随机抽检和对在检工程定期大检查的方法，增加在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺当进展，有力的促进了工程工程现场治理工作。 (四)、加强工程工程经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建工程争创精品，制造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2023年公司在建工程建立工程共项，合同造价产值为万元，其中新开工程工程项

5、，合同造价产值万元，占全年在建工程工程的%。全年共结付工程款万元，创利税万元(不含分公司)。 (五)、加强了队伍建立和根底建立治理，一年来公司在加强企 业队伍建立和根底建立治理方面，做了许多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营治理供应了良好保障，一是加强了治理人员的自身建立，提高业务治理水平，廉政行为力量和工作作风;二是依据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2023年新增技术人员人;五是准时完成了各种统计报表工

6、作任务;六是不断完善各种治理制度，2023年新增规章制度6项。 (六)克制困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。 公司在经营中，遗留问题应当说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中消失的经济纠纷和农夫工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营确实带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展状况看好，如玉凤苑工程已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2023年

7、假如根据公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。 (七)、加强行政、后勤、账务、安全治理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全治理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务治理的同时，还完成了税务稽查工作。 三、工作特点和措施 (一) 为完成2023年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识， 全面加强企业治理。 1、增加企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做

8、正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做奉献。 2、增加进展意识。树立进展才是硬道理的思想。只有进展才能弥补失去的损失;只有进展才能提高抗拒企业风险的力量;只有进展才能应对金融危机影响;只有进展才能实现把公司做大做强;只有进展才能保证企业稳定、和谐。一句话，进展才能使我们走出逆境，进展才是我们的唯一出路。 本文章版权归原与原出处全部，由-物业经理人-为您编辑整理。 3、增加治理意识。治理工作是个系统工程，治理出效益。从目前的治理工作现状看，抓好了以下几个方面的治理工作。 治理工作是个系统工程，治理出效益，治理出人才。从公司目前的治理工作现状看，一是要进一步提高对

9、治理的思想熟悉，提高治理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的治理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作规划周密，办事不拖，请示汇报准时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律治理气氛，促进公司的全面建立。四是要加强工程建立工程治理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个工程顺当完成。五是加强公司的财务治理，按建筑企业财务治理的根本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风治理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件

10、事，不漏办一件事， 使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加技能意识。增加技能意识，主要是要强化公司每个治理层面上人员的本职业务素养和技能水平。一是要提高工程建立技术业务治理技能;二是要提高治理人员的语言表达和文字功底技能;三是要提高行业政策和法规的掌管技能;四是要提高处理问题的工作技能;五是要提高工作谋划和筹划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要擅长总结，逐步提高。 5、增加责任意识。责任是胜任的根底，责任是事业胜利之母。目前，加强公司责任意识治理的重点是：一是要加强业务治理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用。

11、做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以剧烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责，为正通的进展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。 6、增加企业文化意识。鼓励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关怀关心，相互敬重，相互信任。做到工作不分份内格外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。 7、增加效劳意识。工作既要坚持原则，又要树立效劳的意识。优质效劳事关工程安全质量监视工作的社会形象，大力加强行业作风建立，最大限度的优化效劳流程，不断创新

12、效劳方式，更好的便利效劳对象，寓优质效劳于安全质量监视治理之中，营造良好的效劳环境。 8、增加节省意识。办事留意节省，大力弘扬艰难奋斗、勤俭建站. 篇2：股份制机构调整后公司工作总结 2023年12月公司年度总结 今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持进展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素养低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮忙下，天茂公司领导班子带着全体干部职工，加强干部和队伍作风建立，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子严密围绕在提高公司体素养和综合经济效益上下功夫，

13、积极引进人才、资金、技术、建立新工程、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 *年实现产值*万元，实际利润*万元，精神文明建立取得进展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，到达了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参与工会活动，取得篮球女子其次名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。 一、根本状况： 1、现有职工*人，其中全民职工*人，集体职工*人，市场化就业职工人，男职工*，女职工

14、*人，。 2、机关治理状况：经理办*人，经营部*人，财务*人，合计*人。 3、厂点状况：公司所属厂点*个，其中法人厂点*个，即*公司、*公司、*工厂、加油站、*化工厂，*，承包租赁厂点有*个，即*厂、*厂、大酒店，工程组一个。 二、1-12月份经营状况(略)单位：万元 单位名称经营收入本钱税金治理费用帐面利润 三、主要工作： 1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸状况，搞调研，进展仔细的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强治理，培育增效力量，提高产品质量和效劳质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，*站*年累计亏损*万元，今年实行竟标方式，

15、招贤纳才，使治理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润*万元，安置职工*人。 2、利用现有闲置土地，与*开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理*同志细心运作下，成立了清泉新苑房产工程开发部，经过一年的努力，共建*栋商品楼，现已有销售80%以上。 3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术效劳工程，主要是套管补贴，安置*名职工。估计产值*万元。 4、建安公司投资*万元，规化厂院，加强治理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在*公司*经理领导下，开拓地方建安工程市场，估计创产值*万元。 5、*厂在聘请厂长*同志的带着导下，稳

16、定了职工队伍，做到了厂务公开，掌握本钱费用，外闯欢采及特油公司市场，估计年终产值达*万元。 6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对*站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还常常作到“三同时”(同时规划、同时实施、同时检查)，坚持常常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。 7、加强支部建立，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素养，提高力量，加强制度建立，增加团结，标准经营行为，加强廉政建立，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰难创业，发挥党员先锋榜样

17、作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标动身，仔细抓好党的组织建立，思想建立和作风建立。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建立，开展党员“三优”工程创立活动，直一步增加班子的分散力和战斗力，广阔党员的先锋榜样作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“治理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员榜样岗20个，以党员的榜样行为树立党员先锋形象，评比优秀共产党员3名。党员转正1名，进展新党员1名。 8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子

18、从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋进展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“分散力”工程以抓班子建立为重点，党员队伍建立为主线，经济建立为中心，以进展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关怀职工生产、生活，对单位贫困职工赐予物质及精神的鼓舞，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、工程部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，兴奋职工精神，促进各项工作的顺当进展。 四、存在的问题： 1、治理上与公司要求尚有肯定差距。 2、职工的业务素养

19、有待提高。 3、负债过多，资金困难。 五、今后工作： 1、对现有厂点进展科学治理，治理创新、技术创新、效益创新。 2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增工程的开发。 3、党群工作，精神文明建立，在现有根底上，再上新台阶。 篇3：人保财险分公司工作总结（年度） 2023年人保财险分公司工作总结 人保财险分公司根据年初提出的“抓重点、破难点、出亮点”的工作思路，围绕“促进展、保效益、防风险”的工作主基调和“创立四个一流、实现四个目标、做好十项工作”的要求，大力加强精细化治理，抢抓机遇，加快进展，扎实有效地推动各项工作，取得了较好的成绩。 根据统计口径，截至6月30日，人保财险分公司实现保

20、费收入18240.7万元，同比增加4200万元，增长率为30.2，在全国保费增长率中排名第三;完成全年保费规划62.8，快于时间进度12.8个百分点，实现了规划任务与时间进度双超60的目标;共担当的风险责任是647.5亿元，同比增加了171.8亿元，增长率为36.12。在较快完成的保费目标任务的同时，人保财险分公司通过深入落实“促进展、保效益、防风险”工作主基调，综合本钱率掌握在75.2，居全国第一;百元保费现金净流量31.31元，比全国平均数18.41元多12.9元，居全国第四;人保财险分公司占我区财险市场的81.9。 公司党委紧紧围绕“践行科学进展，再创人保辉煌”主题，结合人保实际，突出实

21、践特色，立足当前，着眼长远，着力在提高思想熟悉、解决突出问题、创新体制机制、促进科学进展等方面下功夫，在一些重大问题上达成了共识，主要表现在以下几点：一是必需把更新观念、创新理念作为首要任务，不断开拓解放思想新境地;二是必需把解决问题、破解难题作为重中之重，扫清体制机制障碍;三是必需牢牢把握进展第一要务，坚持内涵式进展;四必需坚持以人为本这个核心，促进公司与员工的共同进步;五是必需履行企业社会责任，效劳于经济社会大局中。 理赔出效益、理赔出诚信、理赔出市场、理赔出客户是工作中的重点，也是工作的难点。为破解这一难点，公司紧紧围绕自治区党委、政府中心工作，充分发挥保险社会稳定器、经济助推器的作用，

22、在理赔工作中取得了优异的成绩。与此同时，公司还进一步强化“95518”专线效劳。让广阔客户感受到人保“平常是朋友，患难之时更是朋友”的效劳理念。 今年上半年，公司不但破解了理赔工作这一难点，还破解了与政府加强合作方面一些难点，确保了社会和谐稳定。一是保险效劳“三农”工作开头起步。大商部、渠道治理部、各分支公司大力加强了与财政、农牧、民政部门联系，农牧业保险得到了各级党委、政府和各部门大力支持和协作。二是承保中心大力加强与拉萨市政府合作，明确了拉萨市各行政、事业单位在公司承保中心定点保险。三是成立出租车专营专管部，加强了对拉萨市出租车保险效劳。通过与运管部门和拉萨市出租车协会屡次协调，统一承保了

23、拉萨市第一批出租车更换新车。为确保出租车承保有效益，理赔中心准时调整售后理赔效劳，要求出租车出险后到4s店修理，转变了过去一天多达30起出租车出险的现象，全力促进了城市交通安全。四是在旅游业逐步复苏后，与自治区旅游治理部门和各旅行社协调沟通，促成旅游保险在人保财险分公司定点保险。 全力推动核保核赔师制度建立，完善承保管掌握度，创新理赔治理模式;建立清楚的理赔治理职责体系，优化对分支机构的理赔授权体系，完善理赔预警和监视机制，为企业正常经营和运转供应了根本条件。 目前，人保财险分公司坚持以科学进展观为统领，坚持进展第一要义，连续发扬人保“团结、奋进、忠诚、奉献”精神;以创立学习型组织为契机，努力做到“四个一流”，全力打造一流的治理、销售和技术人才队伍，提高承保效益;以“抓重点、破难点、出亮点”为突破口，乘势而上，开展好促进展、保效益、防风险工作。