建筑公司目标管理制度.docx

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1、 建筑公司目标管理制度_物业经理人 建筑公司目标治理制度 1、目 的：为了强化和完善各部门的综合治理体系工作，促进和加强综合治理体系工作的各个环节，持续改良公司内部的治理体系工作。 2、适用范围：适用于公司各个部门及工程部。 3、责任领导：治理者代表，负责各部门治理目标的审批。 4、责任部门：办公室，负责监视治理目标的实现 5、相关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门治理目标的实现。 6、实施方法： 6.1 公司内部治理目标的类型： 6.1.1 第一类型：公司年度治理目标 6.1.2 其次类型：工程工程部的治理目标 6.1.3 第三类型：公司各个职能部门的治理目标 6.2 关于公司的治理目标

2、： 公司的治理目标是公司全年度内部质量治理体系工作的方向和落脚点，公司每年年底的治理评审会议上要对本年度的治理目标的实施及完成状况进展总结分析，分析要涉及到各个部门相关的综合治理体系工作，找出影响治理目标实现的重要因素，依据分析状况对有关文件进展修改，对有关环节要点掌握，治理评审报告上要具体表达。由总经理主持依据本年度的治理目标的完成状况，各部门发言，出具合理化建议，制定下年度公司的治理目标。公司的治理目标由总经理批准后，做为文件，由办公室掌握进展下发，在公司内部实施。 6.2 关于工程工程部的治理目标 工程工程部的治理目标依据建立单位的要求，公司领导层通过，总经理批准，在工程工程合同中表达。 工程部应对各个工程工程部的治理目标进展掌握，每半年检查一次，将检查结果与工程部进展沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制定订正和订正措施。 办公室年底应有公司全年度工程治理目标实现状况的分析报告，递交治理评审。 6.4 关于各职能部门的治理目标 6.4.1 各职能部门每年年底对本部门的治理目标实现状况进展总结分析，制定下年度的治理目标，由治理者代表批准后实施。 6.4.2 治理者代表每半年监视检查各部门的治理目标的实施工作。