建筑公司经营科工作总结(2023年).docx

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1、 建筑公司经营科工作总结(201*) 建筑公司经营科工作总结(201*) *经营部 201*年工作总结及201*年工作规划 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年已经过去。回忆201*年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部治理标准化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有规划有步骤进展，并取得了肯定的成效，现将经营部201*年度的主要工作汇报如下： 201*年经营部各项工作工作简要回忆 201*年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项治理制度不断

2、完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、工程总包结算完成状况 1、201*年经营部完成总包结算*个，结算总额*万元；详细有: 序号12345*合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元0结算造价备注 2、未完结算有*个总计上报结算额为*万元；详细有： 序号1234*合计工程名称单位万元万元万元万元万元0上报结算造价备注二、承接任务状况 201*年公司承接工程*个，承接合同额*万元；详细有: 序号123456*合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元万元0承接合同额备注 三、经营部工作中的体会 1、团结协作，确保各项工作的顺当完成 201*年经营部在公司领导的

3、大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标工程的资格预审工作，中标工程6个。特殊是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员常常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺当完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的奉献。 2、完善经营制度，进一步提高工作效率 201*年度经营部协作公司出台了经营手册，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列治理理模式，为公司实行治理标准化、运行程序化，打下良好的根底。 3、加强根底资料建立，进一步提高总分包结算质量 20

4、1*年度经营部人员积极参加到工程的治理中，积极协作工程进展现场收量，把握现场第一手资料，对各工程的签证进展效劳指导，为以后结算打下良好的根底。 4、以人为本，制造和谐的工作环境以提高集体分散力 经营部充分表达了以人为本的思想，制造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极协作，亲密合作，共同完成了多个工程的投标结算工作。 201*年工作展望 201*年，经营部要不断加强自身的建立，来适应变化莫测的外部环境。201*年经营工作的主导思想将着重于对内加强治理，对外开拓市场，提高 承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力量，进一步完善经营部的制度建立。 一、加强信息的搜集筛选追踪： 工程信息的收

5、集是经营部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早把握工程信息，并对其进展分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进展归类，早追踪，早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样可以在第一时间把握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 二、切实讨论投标技巧，为创效打下根底 经营是企业治理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好根底。 1、做好工程的选择。施工环境、工程构造直接影响工程的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提

6、前了解工程所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进展投标。 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损工程的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。 3、合理进展投标报价决策，为工程创效制造条件。经营部应加强对市场的讨论，了解各地区的价格行情，仔细讨论招标文件，具体调勘现场， 合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为工程创效制造有利的条件。 三、加强员工的培育和学习 经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强

7、业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的进展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 四、探究经营模式再创新 201*年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标工程的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，经营部将积极探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的根底上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续安康进展。 五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用 经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及

8、到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。 201*年马上过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了肯定的成果，也看到了自身的缺乏。展望201*年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚全部经营部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。 *建立有限公司经营部 二O一二年 扩展阅读：中国建筑八公司经营科工作总结(201*) 中国建筑八公司

9、经营部201*年工作总结及201*年工作规划 时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的201*年已经过去。回忆201*年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部治理标准化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有规划有步骤进展，并取得了肯定的成效，现将经营部201*年度的主要工作汇报如下： 201*年经营部各项工作工作简要回忆 201*年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项治理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、

10、工程总包结算完成状况 1、201*年经营部完成总包结算*个，结算总额*万元；详细有: 序号12345*合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元0结算造价备注 2、未完结算有*个总计上报结算额为*万元；详细有： 序号1234*合计工程名称单位万元万元万元万元万元0上报结算造价备注二、承接任务状况 201*年公司承接工程*个，承接合同额*万元；详细有: 序号123456*合计工程名称单位万元万元万元万元万元万元万元0承接合同额备注 三、经营部工作中的体会 1、团结协作，确保各项工作的顺当完成 201*年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结

11、算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标工程的资格预审工作，中标工程6个。特殊是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员常常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺当完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的奉献。 2、完善经营制度，进一步提高工作效率 201*年度经营部协作公司出台了经营手册，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列治理理模式，为公司实行治理标准化、运行程序化，打下良好的根底。 3、加强根底资料建立，进一步提高总分包结算质量 201*年度经营部人员积极参加到工程的治理中，积极协作工程进展现场收量，把握现场第

12、一手资料，对各工程的签证进展效劳指导，为以后结算打下良好的根底。 4、以人为本，制造和谐的工作环境以提高集体分散力 经营部充分表达了以人为本的思想，制造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极协作，亲密合作，共同完成了多个工程的投标结算工作。 201*年工作展望 201*年，经营部要不断加强自身的建立，来适应变化莫测的外部环境。201*年经营工作的主导思想将着重于对内加强治理，对外开拓市场，提高 承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力量，进一步完善经营部的制度建立。 一、加强信息的搜集筛选追踪： 工程信息的收集是经营部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早把握工程信息，并对其进展分析推断

13、，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进展归类，早追踪，早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分析，这样可以在第一时间把握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。 二、切实讨论投标技巧，为创效打下根底 经营是企业治理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要讨论市场、讲究技巧、敏捷应对，为创效打下良好根底。 1、做好工程的选择。施工环境、工程构造直接影响工程的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解工程所处环境、单价凹凸等状况，有选择有目的进展投标。 2、从源头上把好创

14、效关。经营部首先要避开先天性亏损工程的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，细心应对，实行有效措施，在源头上把好创效关。 3、合理进展投标报价决策，为工程创效制造条件。经营部应加强对市场的讨论，了解各地区的价格行情，仔细讨论招标文件，具体调勘现场， 合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、为工程创效制造有利的条件。 三、加强员工的培育和学习 经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的学问和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分

15、考虑个人的进展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。 四、探究经营模式再创新 201*年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标工程的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，经营部将积极探究这种操作模式的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的根底上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续安康进展。 五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用 经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的

16、办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的效劳工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。 201*年马上过去，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了肯定的成果，也看到了自身的缺乏。展望201*年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚全部经营部人员的力气，积极进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。 中国建筑八公司经营部 二O一三年 友情提示：本文中关于建筑公司经营科工作总结(201*)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑公司经营科工作总结(201*)：该篇文章建议您自主创作。