开发有限公司人力资源部经理职务说明书.docx

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1、 开发有限公司人力资源部经理职务说明书 开发有限公司人力资源部经理职务说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 HCFRL001 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 行政总监 工资等级 直接下级 人力资源部主管 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责公司的人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考核、薪酬福利治理、员工鼓励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供应和人力资源高效率 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和工程技术人员的梯队建立

2、参加公司人事问题的解决 定期组织收集有关人事聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策供应信息支持 职责二 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作任务 依据公司的状况，组织制订公司用工制度、人事治理制度、劳开工资制度、人事档案治理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 依据公司的进展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改良方案 职责三 职责表述：全面负责人力资源治理的各项事务 工作任务 负责公司内部人力资源调配 负责开发、引进外部人才，组织实施聘请工作，并参加对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和进展规划，组

3、织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司薪酬治理工作，编制公司年度薪酬规划及薪资调整方案 负责建立公司内部的沟通机制，准时了解员工的思想动态 受理员工投诉，并组织相关部门妥当解决 职责四 职责表述：负责其他人事事务 工作任务 负责组织办理员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 负责受理员工与公司劳动争议事宜并准时解决 监视下属进展各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口治理的事宜 代表公司与政府部门、其他单位进展沟通和沟通 职责六 职责表述：负责人力资源部

4、内部的组织治理 工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责人事队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责掌握部门预算，降低费用本钱 职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 对公司编制内聘请有审核权 对公司员工出勤的监视权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、总监、公司各部门 外部协调关系 人事局，劳动

5、局、培训中心、高等院校、人才沟通中心 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 治理相关专业 培训经受 人力资源治理培训 阅历 5年以上工作阅历，3年以上治理阅历，在部门经理岗位上工作1年以上 学问 精通人力资源治理学问，把握行政治理、法律等学问 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问 具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、录音录像 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记

6、录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 考核指标： 人员供给准时性、聘请效果、考核、薪酬工作过失率、员工流失率、员工满足度、重要任务完成状况 部门预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问与技能 备注 物业经理人：.pM 篇2：开发有限公司司机职务说明书 开发有限公司司机职务说明书 岗位名称 司机 岗位编号 HCFXZ005 所在部门 行政后勤部 岗位定员 直接上级 行政后勤部经理 工资等级 直接下级 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责车辆的维护，确保领导和公务

7、用车的准时安全。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责对车辆的维护 工作任务 负责制订车辆修理规划，负责公司车辆的小修。 按规定到指定地点修理，并供应详尽有效的支出明细。 负责办理车辆的年检手续及其它车务手续。 常常进展车辆保养，保持车辆的良好运行状态。 保持车辆内外的卫生干净。 职责二 职责表述：安全行车 工作任务 安全行车，并做好行车记录。 帮助公安交通部门调查车辆肇事缘由。 职责三 职责表述： 参与培训和学习 工作任务 负责参与交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能。 职责四 职责表述：负责完成上级交付的其他工作 权力： 公司领导出行状况的保密权 工作协作关系： 内部协调

8、关系 公司各部门 外部协调关系 交通队，路管所等 任职资格： 教育水平 高中学历以上 专业 司机 培训经受 经过专业培训，有驾驶执照C照以上、消防和抢救培训。 阅历 3年以上专职司机工作阅历 学问 具备相应的汽车学问、交通学问、法律学问、消防安全学问。 技能技巧 汽车驾驶和一般修理技能 个人素养 具有肯定的人际力量、沟通力量 其它： 使用工具/设备 汽车 工作环境 办公室、汽车 工作时间特征 正常工作时间，常常需要加班 所需记录文档 出车纪录、消防设施检查纪录、事故纪录 考核指标： 交通事故发生次数、车辆维护状况、车辆的干净状况、出车的准时性、重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 推断与

9、决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问技能 备注 篇3：开发有限公司行政秘书职务说明书 开发有限公司行政秘书职务说明书 岗位名称 行政秘书 岗位编号 HCFXZ002 所在部门 行政后勤部 岗位定员 直接上级 行政部后勤部经理 工资等级 直接下级 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 帮助治理层的工作，保证公司的良好运作;公司形象维护与公关活动;公司企业文化建立 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助组织和制定公司长期进展规划和公司年度经营规划 工作任务 帮助组织相关人员参加争论、讨论和制定公司长期进展规划 帮助组织制定公司年度经营规划和部门经营规划 帮助

10、编制公司年度工作规划 职责二 职责表述：帮助经理保证公司内部治理体系的完整和平稳运行 工作任务 帮助制定和完善公司内部的治理体系和各项治理制度。 帮助催促治理制度的有效执行，帮助评估和监视公司内部治理的标准性和有效性 职责三 职责表述：负责为公司治理层供应支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 工作任务 帮助组织和安排治理层会议，供应会议纪录与整理。 通报会议结论，并跟踪会议决议的实施状况。 帮助总经理的工作，供应决策支持。 督办总经理交与的其他任务 职责四 职责表述：负责公司形象推广、公关活动 工作任务 帮助公司形象设计和推广实施。 负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新

11、闻媒体的接触。 帮助组织并协调公司的公关危机处理。 帮助公司网站的建立与更新。 职责五 职责表述：公司企业文化建立 工作任务 帮助组织公司内部员工活动。 建立员工与治理层的沟通渠道，吸引员工关怀公司事务并参加治理。 组织公司内部刊物的出版。 职责六 职责表述：公司员工的出差治理和支持 工作任务 员工出差规划和预算审核 帮助行程安排、交通工具安排、及其他手续办理 出差旅程纪录审核 职责七 职责表述：负责办公用品的选购 职责八 职责表述：上级交办的其他工作 权力： 依据总经理和办公会议授权对决议跟踪监视的权力 与媒体接触的权力 评估公司治理水平并提出改良建议的权力 收集员工意见并向总经理反应的权力

12、 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 上级单位、兄弟单位、相关政府机构、新闻媒体等 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 企业治理、文秘、中文或相关专业 阅历 2年以上相关工作阅历 学问 具有相应的企业治理学问和接待技巧 技能技巧 娴熟使用自动化办公系统，电脑操作娴熟，中文录入80字/分以上，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的沟通力量、规划与执行力量、推断与决策力量、人际力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标： 制度建立完善性、企业文化建立成就、会议纪录完成质量、办公用品选购费用掌握状况、重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度、部门合作满足度 推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注：