开发项目设计变更工程洽商管理作业指引.docx
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1、 开发项目设计变更工程洽商管理作业指引_物业经理人 开发工程设计变更、工程洽商治理作业指引 1. 目的 为标准设计变更、工程洽商(以下简称“变更洽商”)治理工作,有效地对工程本钱进展过程掌握,提升产品品质和防范经营风险。 2. 适用范围公司及其控股子公司的开发工程以及托付公司治理的开发工程(以下统称“开发工程”)。 3. 术语及定义 无 4. 职责 4.1 经济合同部 4.1.1 对各开发工程定期上报的变更洽商经济分析报告进展审核,并汇总信息。 4.1.2 结合各开发工程上报的变更洽商经济分析报告,经济合同部进展目标本钱监控及预警工作,并组织有关单位及部门进展重大变更洽商成因分析。 4.2 规
2、划设计部 4.2.1 对各开发工程定期上报的变更洽商汇总分析报告进展批阅,并汇总信息。 4.2.2 依据各专业论证结果,如涉及到外立面、景观、规划、室内精装修及其他的重大变更洽商,根据规划设计部设计变更治理流程进展操作。 4.3 工程部、工程公司 4.3.1 工程专业工程师负责变更洽商的技术必要性、合理性审核,并联系设计单位、施工单位、监理单位,负责跟踪设计变更通知单、工程洽商记录流转。 4.3.2 工程设计负责人负责变更洽商设计合理性的审核。 4.3.3 工程预算负责人负责变更洽商的费用审核,并定期向经济合同部上报变更洽商经济分析报告。 4.3.4 工程部、工程公司总经理(或主管副总经理)按
3、权限负责变更洽商的审批。 4.3.5 工程专业工程师负责变更洽商的签署,并负责跟踪变更洽商实施状况。 4.3.6 凡合同金额超过 200 万元的,执行过程中预估结算金额比原合同金额超出10%以上,工程部、工程公司应编制专项分析报告,并上报经济合同部。 5. 工作内容 5.1 公司变更洽商治理工作设于工程部及工程公司,负责变更洽商的审批、签署及治理工作。 5.2 经济合同部负责变更洽商经济信息治理和目标本钱监控工作。 5.3 规划设计部负责批阅工程变更洽商汇总分析报告,并实行有效的预防订正措施。 5.4 变更洽商类别,变更洽商主要包括:设计变更、工程洽商、现场签证、设计交底、图纸会审。 5.4.
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