建设集团企业员工职业道德培训大纲为自己努力工作.docx

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1、 建设集团企业员工职业道德培训大纲:为自己努力工作_物业经理人 建立集团公司员工职业道德培训大纲：为自己努力工作 各部门、办事处、分公司、工程部： 为实现企业的战略目标，培育公司快速进展的稳定的员工队伍，公司人力资源治理下一步工作，将以人才“培训与开发“为主导目标，从而促使公司人力资本得到持续、快速、高效率的成长，全面提升企业的核心竞争力。现结合公司实际状况，行政人事部在全公司绽开一次全面的-员工职业道德培训，现将培训大纲发放给大家，望各部门领导高度重视，并仔细组织学习。 一、工作不是为领导，是为你自己 1、工作的本质是什么？ 2、我们为什么要工作？ 3、我们究竟为谁工作？ 4、为自己工作是社

2、会进步的动力！ 5、为自己工作是个人幸福的源泉！ 二、85后、90后员工十大戒律 戒律一、自我中心，自私自利 戒律二、抗挫力差，不能批判 戒律三、爱打官司，总觉不公 戒律四、责任心弱，不顾后果 戒律五、眼高手低，轻视实事 戒律六、追求共性，难融团队 戒律七、缺乏自律，常需监视 戒律八、内心急躁，急于胜利 戒律九、安于享乐，不愿吃苦 戒律十、工作被动，不拨不动 三、爱打劳动官司，以后工作难找 1、自古以来，中国民众为什么多数不喜爱打官司？ 2、民众打官司的本钱； 3、民众不喜爱打官司，企业也不喜爱聘请爱打劳动官司的员工 a)打劳动官司的记录不是隐私，很简单被查询； b)哪个企业情愿自找麻烦； c

3、)随便打劳动官司对自己今后就业很不利； d)案例：上海某员工张某的渐渐求职路！ 四、工作主动-人生胜利的阶梯 1、工作主动性的必要性； 2、如何做到工作主动： a)要站在上级的角度思索问题； b)不断地思考工作中存在的问题； c)为工作制定高标准； d)主动依据企业目标与原则处理突发大事； e)细节上考虑在领导前面。 3、工作主动对员工的好处 五、跳槽太多简单产生心理问题 1、频繁跳槽易导致安全感匮乏； 2、频繁跳槽易导致人际关系危机； 3、频繁跳槽易导致一系列心理疾病。 六、心情易波动者难胜利 1、心情易波动的详细表现形式； 2、心情易波动对工作的影响； 3、心情易波动对身体安康的影响； 4

4、、心情易波动对家庭关系的影响； 5、保持心情稳定的练习方法。 七、没有抗挫力量，就没有美妙生活 1、什么是抗挫力？ 2、为什么需要抗挫力？ 3、心理学讨论说明：近年来中国自杀率上升与抗挫力下降有关联性； 4、做企业实际上是做很多个博弈，没有抗挫力难以承受很多失败的打击； 5、环境在快速变化，困难与问题越来越多，面对这些需要抗挫力量； 6、抗挫力差的危害； 7、提升抗挫力的五种方法。 八、过分追求共性，人生非常苦痛 1、共性不能与组织目标相悖； 2、共性追求还必需与组织文化相吻合； 3、过分追求共性的害处； 4、共性追求熟悉的误区； 5、抑制过分共性追求的三个有效方法。 九、背后谈论领导，前途凶

5、多吉少 1、背后谈论领导的不良现象； 2、背后谈论领导的常见内容； 3、背后谈论领导内容的特点； 4、背后谈论领导对组织进展的害处； 5、背后谈论领导对个人进展的害处； 6、背后谈论领导是一种损人不利己的行为； 7、谈人是非者，必是是非人； 8、当面拍马屁，背后骂领导，是“人品差“的一种表现； 9、当对薪酬感到比市场行情低时怎么办？ 十、多想点能为公司干什么，少想点公司能为自己干什么 1、投入与收获的关系； 2、员工做出奉献是公司给你待遇的前提； 3、只想待遇不做奉献等于“天上掉馅饼“； 4、多为公司做事，待遇自然少不了； 5、不要以为领导都是傻瓜，其实他们的眼睛是雪亮的。 十一、少埋怨，多行

6、动 1、埋怨的详细表现形式； 2、 为什么不能埋怨： a) 转变不了环境，就只能学会适应； b) 埋怨转变不了环境； c) 埋怨对自己和周边有百害而无一利。 3、 埋怨的害处； 4、 转变埋怨恶习的方法。 十二、受到批判肯定程度是好事 1、批判的积极作用： a)批判是获得表扬与确定的前提； b)批判常常是责任大、受重用的表现； c)直截了当的批判是上下级关系亲密的表现； d)直接清楚的批判是推动组织进展的前提； e)批判是员工进步提高的有效途径。 2、个人如何做到“闻过则喜“； 3、领导如何提高员工的心理素养： a)心理素养的构造； b)提高员工心理素养的方法。 十三、领导在与不在一个样 1、

7、中美员工敬业的差异？ 2、为什么中国人“领导在与不在两个样“？ 3、为什么“领导在与不在必需一个样“？ 4、如何做到“领导在与不在一个样“？ 5、治理“领导在与不在一个样“的措施。 十四、推卸责任，组织大敌 1、推卸责任的表现形式； 2、推卸责任的危害性： a)推卸责任对个人的影响； b)推卸责任对组织的影响。 3、如何养成主动担当责任的习惯； 4、组织上如何从制度和流程上杜绝推卸责任现象。 十五、攀比收入，生活苦痛 1、攀比特点：只抓一点，不计其余，用自己最强一项与他人最弱一项比。单因素比拟必定产生委屈感； 2、攀比效果：人人都自认吃了亏，他人占了廉价，又必定被他人认为占了廉价； 3、攀比人

8、生：无论增加多少工资，换了多少岗位，跳槽多少企业，只要攀比，生活永久苦痛； 4、幸福之道：停顿攀比。 十六、只为胜利找方法，不为失败找借口 1、社会现象： a)胜利者习惯找方法解决工作问题； b)失败者习惯找借口解释失败缘由。 2、熟悉误区：解释可以减轻领导的不满，然而事实正好相反，解释将大大增加领导不满； 3、借口与解释给领导的示意是什么？ a)我犯错误有合理性，因此下次还会重复； b)我是个不敢担当责任的人； c)我受到了委屈，领导批判不当； d)我都解释过了，因而事情就应当过去了，现实问题与我无关。 十七、牢骚太盛是一种心理疾病 1、牢骚太盛应去心理部门检查； 2、牢骚太盛的害处； 3、牢骚太盛阻碍职场胜利。 XX建立集团有限公司 2023年八月六日