建筑工程进度计划保证措施.docx

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1、 建筑工程进度计划保证措施(7)_物业经理人 建筑工程进度规划的保证措施（七） 1、规划治理方面的保证措施 （1）建立严密的施工规划检查制度。在施工中严格根据网络规划来掌握施工进度与各工种插入时间，施工治理人员应依据总进度规划制定月、旬作业规划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特别缘由或不行抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进展赶工。 （2）在规划治理中，要确定保证工期的主要环节。本工程的主要掌握环节有：0.000掌握点（确保在春节前施工完毕）、主体工程掌握点、安装调试掌握点、收尾交付掌握点。要实行有力措施，确保各掌握点如期完成。 2

2、、资金治理方面的保证措施 （1）建立独立帐户，严格实行专款专用。但凡用于本工程工程的资金，未经工程经理许可，不得提取使用。 （2）筹措必要的流淌资金，保证施工的正常进展，特殊是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司规划筹措充分的流淌资金用于本工程。 3、杜绝返工方面的保证措施 实行质量治理目标责任制，加大质量监视与质量治理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。 4、组织协调方面的保证措施 （1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极协作，互谅互让，携手前进。工程经理对消失的问题，要准时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

3、（2）其次要协调好各专业施工的关系，要细心组织，合理安排施工挨次，避开窝工、待工现象。 （3）同时要仔细协调与建立单位、监理公司、分包单位的关系。 要开好各方之间的协调会，统一熟悉，统一步伐，制定具体的施工总承包协调协作治理措施，保证施工的顺当进展。 5、人员治理方面的保证措施 （1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺当进展。 （2）在工程施工的重要阶段，组织治理人员、操作人员，进展两班轮换的加班作业方式，确保工程进度根据规划进展。 （3）抓好配套生产，制造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解

4、决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 （4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特殊是分项工种的合格率，削减和杜绝返工铺张，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓舞职工在保证质量前提下，加快施工速度。 6、治理方面的保证措施 （1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排治理过硬、技术素养强、团结协做好的工程经理部，该经理部有较高的施工阅历和治理水平，在施工中有较高的社会信誉，特殊是近年来对施工积存了丰富的施工阅历，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、治理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进工程经理部。 （）我单位定期召开生产调度会，准时协调处理和解决该工程施工中

5、存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供给、施工协作等方面和问题，检查与催促施工规划如期完成。 （）严格执行落实施工进度掌握规划，按总工期确定季度规划，根据季度规划编制月规划，按月规划编制具体的日、旬规划，逐日对比进展落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。 （）按施工阶段分解，突出掌握节点。以关键线路为线索，以网络规划中心起止点为掌握点，在构造施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点掌握，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加详细的分析讨论和平衡协调，以保证掌握节点的实现。 （）按专业工种分解，确定交接日期。

6、在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并需担当耽搁下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过把握对各道工序完成的质量与时间的掌握到达各局部进展规划的实现。 （）建立合理的安排制度，依据按劳安排的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，安排上向一线施工的工人和治理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大奉献的要予以重奖。 （）施工阶段进度的掌握是循环渐进的动态掌握过程，施工现场的条件与状况千变万化。工程经理部要随时了解和把握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与规划进度

7、比拟，从中明白二者之间的差异状况，一旦发觉进度拖后，首先分析产生偏差的缘由，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此根底上提出修改措施，以保证工程最终按估计目标实现。 （）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，准时安排穿插穿插施工，加快施工进度，对各关键工序重点掌握，确保施工进度规划圆满实现。 7、材料供给方面的保证措施 做好材料及外加工构件的供给规划，工程经理部准时安排预算人员作出施工预算，材料人员供应各类材料的规格、型号规划。对外加工的构件提出加工规划，托付加工，杜绝因材料、构配件供给不到位而影响工期。 8、水电供给方面的保证措施 为了防止因临时停电而停工延误工期，对施工用电

8、和用水实行如下措施： （1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺当进展。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。 （2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不连续。 9、技术方面的保证措施 （1）做好施工预备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采纳流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。 （2）为确保工程进度，在混凝土方面采纳商品和混凝土，掺混凝土早强剂（混凝土外加剂统一由试验室试配），以利快速脱膜；在支承体系方面采纳早拆支撑体系，现浇板采纳19mm厚胶合板进展顶板支设； 抓好测量工作，力争以最短的时间准确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工制造工作

9、面，垂直投设采纳经纬仪，确保外墙的垂直度； 在主体构造验收采纳分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。 （3）在内部治理上，严格执行工程目标责任考核，工程经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量治理贯彻执行ISO9002质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。 （4）工程经理部内由工程经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜， 切实落实旬、月、日进度规划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面规划合理安排，给有利于施工制造一切便利条件。 （5）科学合理地组织平面立体穿插作业施工，形成各分局部项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。 （6）运用计算机软件Project98优化施工网络，确保关键线路，避开不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照看一般。 10、季节施工方面的保证措施 要切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力治理。工程经理部的全部治理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。娴熟工人100选用家住城镇人员或选用外地人如四川等地，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，实行赐予加倍工资嘉奖的措施。/P